تحقیق در مورد بهره وری نیروی کار به عنوان مثال شرکت "وتا" با مسئولیت محدود. بررسی: تجزیه و تحلیل شاخص های بهره وری نیروی کار کارگران در شرکت گرانیت زائو میانگین تولید روزانه یک کارگر، هزار.
اثربخشی استفاده از پتانسیل نیروی کار و کارایی فعالیت های تولیدی سازمان با شاخص بهره وری نیروی کار مشخص می شود.
در عمل غربی، اصطلاح بهره وری به طور گسترده ای به عنوان شاخص کارایی یک شرکت استفاده می شود. بهره وری به عنوان نسبت تعداد کالاها، کارها یا خدمات تولید شده (اجرا شده، ارائه شده) برای یک دوره زمانی معین به مقدار منابع صرف شده برای ایجاد یا ساخت این محصولات برای مدت زمان مشابه عمل می کند.
بهره وری نیروی کار- این مهمترین شاخص کیفیت است که مقرون به صرفه بودن کار انسانی را مشخص می کند. مقدار محصولات تولید شده برای یک دوره معین به ازای هر کارمند یا هزینه زمان کار در هر واحد تولید است.
بهره وری نیروی کار همراه با بهره وری سرمایه، مصرف مواد، هزینه های تولید و سودآوری تولید، اساس سیستم شاخص های عملکرد سازمان را تشکیل می دهد.
رشد بهره وری نیروی کار به عوامل زیادی از جمله پیشرفت فنی، نوسازی تولید، بهبود آموزش حرفه ای پرسنل و منافع اقتصادی و اجتماعی آنها و غیره بستگی دارد.
ماهیت بهره وری نیروی کار با تجزیه و تحلیل دو رویکرد اصلی برای استفاده از منابع کار و نیروی کار مشخص می شود: رویکردهای گسترده و فشرده.
توسعه گسترده منابع کار با جذب افراد به کار مشخص می شود که هنوز در تولید ملی مشغول به کار نیستند یا به دلایلی موقتاً کار نمی کنند یا با افزایش بودجه زمان کار.
توسعه فشرده منابع کار، کاهش هزینه ها در هر واحد تولید، افزایش بهره وری نیروی کار را مشخص می کند، که نشانگر میزان کارایی هزینه های نیروی کار انسانی در تولید محصول نهایی در واحد زمان است. هزینه نیروی کار در واحد زمان هر چه کمتر باشد، محصولات بیشتری در واحد زمان تولید می شود.
شاخص های تجزیه و تحلیل بهره وری نیروی کار
شاخص های اصلی برای ارزیابی بهره وری نیروی کار به طور سنتی عبارتند از:
- شاخص های تولید؛
- شاخص های شدت کار
نرخ تولیدبه عنوان نسبت حجم تولید (درآمد) به هزینه نیروی کار محاسبه می شود و حجم تولید به ازای هر واحد هزینه نیروی کار را نشان می دهد.
بین میانگین تولید ساعتی، متوسط روزانه، متوسط ماهانه و متوسط سالانه که به ترتیب نسبت حجم تولید (درآمد) به تعداد ساعت کار (مرد-روز، انسان-ماه) تعریف می شوند، تفاوت قائل شوید.
خروجی کلی با استفاده از فرمول زیر محاسبه می شود:
Pv = W / T
جایی که،
Пв - تولید محصولات توسط یک کارگر.
ب - حجم تولید (درآمد) شرکت؛
T یک شاخص نیروی کار است.
شاخص بهره وری نیروی کار را می توان در ابعاد زیر بیان کرد: طبیعی، مشروط طبیعی و ارزش.
هر معیاری از بهره وری نیروی کار در یک شرکت دارای معایب ذاتی است. شاخص های هزینه تحت تأثیر تورم هستند و به وضوح بهره وری واقعی کار را مشخص نمی کنند، شاخص های طبیعی عاری از تأثیر تورمی هستند، اما کاربرد محدودی دارند، از آنها در تهیه برنامه های شرکت ها (کارگاه ها و بخش های اصلی) استفاده می شود. بهره وری نیروی کار را فقط در ساخت نوع خاصی از محصول مشخص کنید.
شاخص معکوس تولید است - شدت کار تولید... این رابطه بین هزینه های نیروی کار و حجم تولید (درآمد) را مشخص می کند و نشان می دهد که چه مقدار نیروی کار برای تولید یک واحد خروجی صرف می شود. شاخص شدت کار در شرایط فیزیکی با فرمول محاسبه می شود:
ما به طور جداگانه به شاخص های کمکی اشاره خواهیم کرد - زمان صرف شده برای انجام یک واحد از نوع خاصی از کار یا میزان کار انجام شده در واحد زمان.
تحلیل عاملی بهره وری نیروی کار
تعمیم‌یافته‌ترین شاخص بهره‌وری نیروی کار میانگین تولید سالانه یک کارگر است که به عنوان نسبت حجم سالانه تولید (درآمد) به میانگین تعداد کار تعریف می‌شود.
تحلیل دینامیک و کارایی را در نظر بگیرید بهره وری نیروی کار به عنوان مثال، که برای آن جدولی از داده های اولیه ایجاد خواهیم کرد.
جدول 1. تجزیه و تحلیل بهره وری نیروی کار
| P / P شماره | شاخص ها | واحد دور | طرح | حقیقت | انحراف از برنامه (+/-) | اجرای طرح، % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. | محصولات تجاری | هزار روبل | 27404,50 | 23119,60 | -4 284,90 | 84,40% |
| 2. | میانگین تعداد پرسنل صنعتی و تولیدی | مردم | 66 | 62 | -4 | 93,90% |
| 3. | میانگین تعداد کارگران | مردم | 52 | 46 | -6 | 88,50% |
| 3.1. | نسبت کارگران در نیروی کار | % | 78,80% | 74,20% | -0,05 | 94,20% |
| 4. | زمان کار توسط کارگران: | |||||
| 4.1. | روز مردان | روزها | 10764,00 | 9476,00 | -1288,00 | 88,00% |
| 4.2. | ساعت انسان | ساعت | 74692,80 | 65508,00 | -9184,80 | 87,70% |
| 5. | میانگین ساعات کار | ساعت | 6,94 | 6,91 | -0,03 | 99,60% |
| 6. | میانگین تولید سالانه: | |||||
| 6.1. | به ازای هر کارمند | هزار روبل | 415,22 | 372,9 | -42,32 | 89,80% |
| 6.2. | به ازای هر کارگر | هزار روبل | 527,01 | 502,6 | -24,41 | 95,40% |
| 7. | تولید به ازای هر کارگر: | |||||
| 7.1. | میانگین تولید روزانه | هزار روبل | 2,55 | 2,44 | -0,11 | 95,80% |
| 7.2. | میانگین خروجی ساعتی | هزار روبل | 0,37 | 0,35 | -0,01 | 96,20% |
| 8. | میانگین تعداد روزهای کار توسط یک کارگر | روزها | 207 | 206 | -1 | 99,50% |
| 10. | میانگین تعداد ساعات کار توسط یک کارگر | ساعت | 1436,40 | 1424,09 | -12,31 | 99,10% |
همانطور که از داده های جدول مشخص است. 1 تحقق شاخص های برنامه ریزی شده متوسط تولید سالانه و متوسط روزانه یک کارگر 0.4 واحد درصد (95.4 درصد و 95.8 درصد) متفاوت است که با انحراف تعداد روزهای کار در مقایسه با برنامه توضیح داده می شود. به عنوان یک قاعده، کاهش تعداد روزهای کار تحت تأثیر از دست دادن زمان کل روز است: ارائه تعطیلات اضافی، تعطیلی تمام روز به دلیل وقفه در تامین مواد یا عدم حضور در محل کار بدون دلیل موجه.
در مقایسه با مقادیر برنامه ریزی شده، میانگین تولید روزانه واقعی 0.11 هزار روبل کاهش یافت و به 2.44 هزار روبل یا 95.8 درصد از برنامه رسید، در حالی که میانگین خروجی واقعی ساعتی 96.2 درصد از برنامه بود. 3.8 واحد درصد کاهش یافته است که کمتر از کاهش متوسط تولید روزانه است.
تفاوت درصد تحقق برنامه بین متوسط تولید روزانه و متوسط تولید ساعتی یک کارگر با کاهش 0.03 ساعت در طول روز کاری توضیح داده می شود.
اجازه دهید میزان تلفات ناشی از کاهش حجم تولید به دلیل افزایش تلفات کل روز زمان کار را تعیین کنیم. این شاخص با ضرب میانگین تولید روزانه برنامه ریزی شده در انحراف مقادیر برنامه ریزی شده و واقعی تمام روزهای کاری محاسبه می شود. به دلیل از دست دادن کل روز زمان کار (1288 روز)، این سازمان 3279.17 هزار روبل از درآمد کالا را از دست داد.
داده های ارائه شده به ما امکان می دهد استانداردهای هزینه های واحد دستمزد به ازای هر روبل تولید را تجزیه و تحلیل کنیم، تغییر سطح استاندارد را در مقایسه با دوره پایه و برنامه ایجاد شده برای سال گزارش مشخص کنیم، پویایی و انحراف را در نظر بگیریم. طرح حقوق و دستمزد به دلیل افزایش تولید
تجزیه و تحلیل میانگین تولید سالانه هر کارمند
شاخص میانگین تولید سالانه تحت تأثیر عواملی مانند: سهم کارگران از کل پرسنل تولید صنعتی (PPP) سازمان، تعداد روزهای کار و طول روز کاری است.
اجازه دهید با استفاده از فرمول زیر تأثیر این عوامل را بر تولید متوسط سالانه یک کارمند تعیین کنیم:
GV = Ud * D * P * CHV
جایی که،
Ud - نسبت کارگران در تعداد کل PPP،٪؛
د - تعداد روزهای کار یک کارگر در سال.
P میانگین طول روز کاری است.
ЧВ - میانگین تولید ساعتی محصولات.
با استفاده از روش تفاوت مطلق، سطح تأثیر عوامل بر میانگین تولید سالانه محصولات را تجزیه و تحلیل خواهیم کرد:
الف) تأثیر سهم کارگران در تعداد کل پرسنل شرکت: ∆ГВ (ضربه) = ∆Уд * ГВп
ب) تأثیر تعداد روزهای کار یک کارگر در سال: ∆ГВ (д) = Udf * ∆Д * ДВп
ج) اثر طول روز کاری: ∆GV (p) = Udf * Df * ∆P * NWp
د) اثر میانگین تولید ساعتی کارگران: ∆GW (chw) = Udf * Df * Pf * ∆ChV
بیایید از داده های جدول استفاده کنیم. 1 و تجزیه و تحلیل تاثیر عوامل بر تولید متوسط سالانه هر کارمند.
میانگین تولید سالانه در دوره گزارش، در مقایسه با برنامه، 42.43 هزار روبل کاهش یافته است. کاهش آن به دلیل کاهش 5 درصدی سهم کارگران در ساختار PPP بود (کاهش تولید 24.21 هزار روبل بود). کاهش تعداد روزهای کار یک کارگر در سال، طول روز کاری و میانگین خروجی ساعتی. در نتیجه، تأثیر عوامل در مقدار کل 42.43 هزار روبل است.
تجزیه و تحلیل میانگین تولید سالانه به ازای هر کارگر
به طور مشابه، اجازه دهید پویایی متوسط تولید سالانه یک کارگر را در نظر بگیریم که تحت تأثیر: تعداد روزهای کار شده توسط کارگران در سال، میانگین طول روز کاری و میانگین تولید ساعتی است.
به طور کلی، تأثیر عوامل را می توان به صورت زیر نشان داد:
GVr = D * P * CHV
الف) تأثیر تعداد روزهای کار: ∆GVr (d) = ∆D * Pp * NWp
ب) تأثیر طول روز کاری: ∆GVr (p) = Dph * ∆P * NWp
ج) تأثیر میانگین تولید ساعتی: ∆GVr (hw) = Df * Pf * ∆ChV
تجزیه و تحلیل نشان داد که قوی ترین اثر بر کاهش متوسط تولید سالانه به ازای هر کارگر، تغییر در میانگین تولید ساعتی کارگران بوده است - تغییر در این عامل تأثیر اصلی را بر کاهش متوسط تولید سالانه هر کارگر در مقدار داشته است. 24.41 هزار روبل.
تجزیه و تحلیل میانگین تولید ساعتی کارگران
ضریب میانگین تولید ساعتی شاخص های میانگین تولید روزانه و متوسط ساعتی کارگران را تعیین می کند که در نهایت بر بهره وری نیروی کار تأثیر می گذارد.
میانگین تولید ساعتی تحت تأثیر عوامل مرتبط با تغییر در شدت کار محصول و برآورد هزینه آن است.
عوامل گروه اول شامل شاخص‌های زمان غیرمولد صرف شده برای اصلاح نقص، سازمان تولید و سطح فنی تولید است.
گروه دوم شامل عواملی است که به طور مستقیم با تغییرات حجم تولید در ارتباط با تغییرات ساختاری در ترکیب محصولات و سطح عرضه ترکیبی مرتبط هستند.
ChVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr) / (Tf + Te-Tn)
ChVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr) / (Tf-Tn)
HVusl3 = (VVPf + ∆VVPstr) / Tf
جایی که،
VVPf - حجم واقعی محصولات قابل فروش؛
∆VVПр - تغییر در ارزش محصولات قابل فروش در نتیجه تغییرات ساختاری.
Tf ساعت واقعی کار توسط همه کارگران است.
Te - صرفه جویی در زمان بیش از حد برنامه ریزی شده از اجرای پیشرفت های علمی و فنی.
هزینه های زمانی غیرمولد، که از هزینه های زمان کار در نتیجه عیوب ساخت و اصلاح عیوب و همچنین در ارتباط با انحرافات از فرآیند فنی تشکیل شده است. برای تعیین ارزش آنها، از داده های مربوط به ضررهای رد شده استفاده می شود.
با استفاده از روش جایگزینی زنجیره، تأثیر این عوامل را بر میانگین خروجی ساعتی محاسبه می کنیم:
بیایید تأثیر این عوامل را بر میانگین خروجی ساعتی محاسبه کنیم:الف) با مقایسه شاخص ChVusl1 به دست آمده با مقدار برنامه ریزی شده، تأثیر عامل شدت کار را در ارتباط با بهبود سازمان آن بر میانگین خروجی ساعتی تعیین می کنیم:
ب) تأثیر صرفه جویی در زمان بیش از حد برنامه ریزی شده به دلیل اجرای پیشرفت های علمی و فنی: ∆ChV (e) = ChVusl2 - ChVusl1
ج) تأثیر بر سطح متوسط تولید ساعتی هزینه های زمانی غیرمولد به شرح زیر تعیین می شود:
د) تغییر در میانگین تولید ساعتی به دلیل تغییرات ساختاری در تولید محصول:
بنابراین، کاهش این شاخص، اول از همه، تحت تأثیر کاهش شدت کار، در برابر پس‌زمینه افزایش میانگین تولید ساعتی به دلیل صرفه‌جویی در زمان در ارتباط با اجرای پیشرفت‌های علمی و فنی بود. به طور کلی، شاخص تولید در نظر گرفته شده در مقایسه با برنامه 0.01 هزار روبل کاهش یافت.
اجازه دهید تمام محاسبات بالا را برای تحلیل عاملی در قالب یک جدول خلاصه کنیم.
جدول 2. تحلیل عاملی بهره وری نیروی کار
| عامل | تغییرات عامل محور | |||
|---|---|---|---|---|
| تغییر در میانگین خروجی ساعتی، هزار روبل | تغییر در تولید متوسط سالانه برای هر کارگر، هزار روبل | تغییر در تولید متوسط سالانه به ازای هر کارمند، هزار روبل | تغییر در بازده تولید، هزار روبل | |
| 1. تعداد پرسنل | -1 660,88 | |||
| 2. میانگین تولید سالانه یک کارمند | -2 624,02 | |||
| جمع | -4 284,90 | |||
| 2.1. سهم کارگران | -24,21 | -1 501,18 | ||
| 2.2. تعداد روزهای کار یک کارگر در سال | -2,55 | -1,89 | -117,11 | |
| 2.3. ساعات کاری | -1,97 | -1,46 | -90,7 | |
| 2.4. تغییر در میانگین تولید ساعتی کارگران | -19,89 | -14,76 | -915,03 | |
| جمع | -24,41 | -42,32 | -2 624,02 | |
| 2.4.1. سازمان تولید (شدت کار) | -0,02 | -34,26 | -25,42 | -1 575,81 |
| 2.4.2. افزایش سطح فنی تولید | 0,02 | 27,09 | 20,1 | 1 245,94 |
| 2.4.3. اتلاف وقت کار | -0,01 | -19,03 | -14,12 | -875,2 |
| 2.4.5. ساختار تولید | 0,00 | 6,31 | 4,68 | 290,04 |
| جمع | -0,01 | -19,89 | -14,76 | -915,03 |
صرفه جویی در زمان کار ذخیره مهمی برای افزایش بهره وری نیروی کار است. در این مورد، کاهش متوسط بهره‌وری ساعتی کارگران به دلیل کاهش شاخص‌های سازمان تولید (شدت کار) آشکار شد. تأثیر مثبت معرفی فن آوری های پیشرفته تر که هزینه های نیروی کار شرکت را کاهش می دهد (پس انداز در دوره گزارش به 3500 ساعت کارکرد) اجازه افزایش متوسط بهره وری ساعتی کارگران را نمی دهد. عوامل صرف غیرمولد زمان کار نیز تأثیر منفی داشته است. آنها شامل زمان صرف شده برای ساخت و رفع نقص است.
توجه داشته باشید که بهره وری نیروی کار می تواند با نسبت قابل توجهی از محصول جدید توسعه یافته یا به دلیل اجرای اقداماتی برای بهبود کیفیت آن کاهش یابد. از آنجایی که برای بهبود کیفیت، قابلیت اطمینان یا رقابت پذیری کالاها، هزینه های اضافی وجوه و نیروی کار مورد نیاز است. عواید ناشی از رشد فروش و سطوح بالاتر قیمت، معمولاً زیان ناشی از کاهش بهره‌وری نیروی کار را پوشش می‌دهد.
کتابشناسی - فهرست کتب:
- گریشچنکو O.V. تجزیه و تحلیل و تشخیص فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت: کتاب درسی. تاگانروگ: انتشارات TRTU، 2000
- ساویتسکایا G.V. تجزیه و تحلیل فعالیت اقتصادی شرکت: کتاب درسی. - ویرایش چهارم، Rev. و اضافه کنید. - M.: INFRA-M، 2007.
- ساویتسکایا G.V. تحلیل اقتصادی: کتاب درسی. - چاپ یازدهم، Rev. و اضافه کنید. - M.: دانش جدید، 2005
هنگام تجزیه و تحلیل بهره وری نیروی کار، نرخ رشد بهره وری نیروی کار یک کارگر و یک کارگر مقایسه می شود. علاوه بر این، اولی باید از دومی پیشی بگیرد، زیرا باید روند مثبتی به سمت افزایش نسبت کارگران وجود داشته باشد.
بهره وری نیروی کار یک کارگر با فرمول محاسبه می شود:
که در آن B خروجی تولید در واحدهای فیزیکی است. H rsh - تعداد کارمندان، افراد؛ U r - نسبت کارگران در تعداد کل کارگران؛ D p - تعداد روزهای کاری که یک کارگر در طول دوره مورد تجزیه و تحلیل کار کرده است. t cm میانگین مدت یک جابجایی، h است. P ساعت p - خروجی ساعتی یک کارگر.
تجزیه و تحلیل تأثیر عوامل بر تحقق برنامه بهره وری نیروی کار در جدول 2.6 انجام شده است.
جدول 2.6 تجزیه و تحلیل تأثیر عوامل بر اجرای طرح بهره وری نیروی کار
|
شاخص ها |
|||||||||
|
میانگین تولید سالانه: |
رابطه، % |
مطلق |
رابطه، % |
مطلق |
رابطه، % |
مطلق |
|||
|
به ازای هر کارگر، t / نفر |
|||||||||
|
به ازای هر کارگر، t / نفر |
|||||||||
|
سهم کارگران از تعداد کل کارگران، سهم واحد |
|||||||||
|
تعداد روزهای کاری که یک کارگر کار کرده است |
|||||||||
|
میانگین مدت یک شیفت کاری، ساعت |
|||||||||
|
میانگین خروجی ساعتی یک کارگر، تن / نفر (*) |
(*) - میانگین خروجی ساعتی یک کارگر از فرمول تعیین می شود:
P ساعت p = (3)
تأثیر عوامل بر اجرای برنامه عملکرد با فرمول های زیر تعیین می شود:
بررسی تراز:
جایی که i - عوامل موثر بر بهره وری نیروی کار.
کاهش سهم از سهم واقعی کارگران در سال 2014/2013 در ترکیب افرادی که برخلاف برنامه کار می کنند با کاهش متوسط تولید سالانه به ازای هر کارمند همراه است، در نتیجه تأثیر این عامل، متوسط تولید سالانه 11.3 تن در هر نفر کاهش یافت. کاهش تحقق برنامه متوسط تولید سالانه هر کارگر به دلیل کاهش میانگین روزهای کار یک کارگر در سال نسبت به برنامه است. تأثیر این عامل بر میانگین تولید سالانه 1/22- تن در هر نفر بود.
افزایش میانگین مدت یک شیفت کاری در مقایسه با برنامه ریزی شده تأثیر مثبتی بر تغییر میانگین تولید سالانه (+60.8 تن در هر نفر) داشت. به طور کلی، تغییر در عوامل گسترده (تعداد روزهای کار و مدت شیفت کاری) منجر به افزایش میانگین تولید سالانه یک کارگر به میزان 38.7 تن در هر نفر شد. (60.8 - 22.1) بیشترین تأثیر (45.1- تن در هر نفر) بر میانگین تولید سالانه یک کارگر کاهش متوسط تولید ساعتی از 0.66 به 0.63 تن / (نفر / ساعت) داشته است.
بیایید تجزیه و تحلیل عاملی تولید را انجام دهیم تا به طور کامل تغییر در شاخص ها را منعکس کنیم.
0,91*20*7,1*0,66=85,29=84,35-85,29=-0,94
0,9*20*7,1*0,66=84,35=63,26-84,35=-21,09
0,9*15*7,1*0,66=63,26=67,72-63,26=4,46
0,9*15*7,6*0,66=67,72=64,64-67,72=-3,08
0,9*15*7,6*0,63=64,64
= (Ur 1 -Ur 0) Dr 0 tcm 0 Pchasr 0
= (Dr 1 -Dr 0) Ur 1 tcm 0 Pchasr 0
= (tcm 1 -tcm 0) Dr 1 Ur 1 Pchasr 0
= (پچاسر 1 - پچسر 0) Dr 1 Lv 1 tcm 1
=(0,9-0,9) 157,60,63=0
=(8-7,6)0,9200,63=4,54
=(0,65-0,63)0,9208=2,88
0,91*20*7,1*0,66=85,29 =84,35-85,29=-0,94
0,9*20*7,1*0,66=84,35 =84,35-84,35=0
0,9*20*7,1*0,66=84,35=95,04-84,35=10,69
0,9*20*8*0,66=95,04=93,6-95,04=-1,44
0,9*20*8*0,65=93,6
یک برنامه توسعه استعداد موفق، نیروی کاری را ایجاد می کند که توانایی و انگیزه بیشتری برای انجام وظایف سازمان دارد. طبیعتا این امر باید منجر به افزایش بهره وری و در نتیجه افزایش ارزش نیروی انسانی شرکت شود.
هدف از جذب نیرو، ایجاد مجموعه ای از نامزدهای لازم برای تمامی سمت ها و تخصص ها است که شرکت از بین آنها مناسب ترین کارمندان را برای خود انتخاب می کند. حجم مورد نیاز استخدام توسط بخش پرسنل JSC Zarem با تفاوت ...
همچنین با ایجاد فضای کاری سالم در تیم، سازماندهی محیط های کاری مجهز به فنی، مشارکت در مدیریت تغییرات در فعالیت های سازمان، رضایت پرسنل افزایش می یابد. نمونه ای از رضایت بالا از شرایط کار، حداقل سطح صدمات و بیماری ها در شرکت، عدم وجود عملی شکایات صنعتی، جابجایی بسیار کم کارکنان، در دسترس بودن طیف گسترده ای از امکانات و خدمات ارائه شده توسط سازمان است. هنگام ارزیابی و پیش بینی یک شرکت در این زمینه، توجه زیادی به دقت و وضوح در اقدامات اداره می شود، کارایی جمع آوری و تبادل اطلاعات افزایش می یابد، سرعت پاسخگویی به استعلام ها، شکایات کارکنان در نظر گرفته می شود. ، و نتایج آموزش کارکنان ارزیابی می شود. همراه با تأمین کمی منابع کار شرکت، لازم است ترکیب کیفی کارکنان مورد مطالعه قرار گیرد که با سطوح صلاحیت آموزشی و حرفه ای عمومی مشخص می شود.
جدول 2.7 - تجزیه و تحلیل توزیع کارکنان JSC "زارم" بر اساس مدارک تحصیلی
|
سطح تحصیلات |
||||||
|
تعداد، افراد |
تعداد، افراد |
تعداد، افراد |
||||
|
مجموع کارکنان |
||||||
|
متوسطه حرفه ای |
||||||
|
میانگین عمومی |
||||||
در هر شرکتی، داشتن کارمندان با تحصیلات عالی مهم است. بیشترین تعداد کارکنان JSC "زارم" دارای تحصیلات عالی هستند. در سال 2013 535 نفر (37%)، در سال 2014 560 نفر (36%)، در سال 2015 587 نفر (35%). در طول دوره مورد بررسی، گروه کارگران با تحصیلات عالی تمایل به رشد دارند. انحراف 52 نفر بود. این شاخص با ویژگی های خدمات ارائه شده توسط شرکت مرتبط است و نیاز به دانش عمیق حرفه ای دارد.
همچنین اکثر کارمندان کادری با تحصیلات متوسطه عمومی هستند. در سال 2013، 22 نفر (35%)، در سال 2014 17 نفر (35%)، در سال 2015 17 نفر (34.6%). در طول دوره مورد بررسی، گروه کارگران با تحصیلات متوسطه عمومی تمایل به کاهش دارد. این روند ناشی از کاهش کارکنان در طول بحران است.
در سال 1392، 400 نفر (27.8 درصد) دارای تحصیلات متوسطه تخصصی، در سال 2014، 380 نفر (28.9 درصد)، در سال 2015، 310 نفر (30 درصد) بودند. برای 3 سال یک روند نزولی وجود داشت.
در مجموع می توان گفت که شرکت زارم با تکیه بر تجربه جهانی و داخلی در کار با پرسنل، استراتژی اندیشیده شده ای را در مسائل مدیریت پرسنل پیاده سازی می کند.
جدول 2.8 - تجزیه و تحلیل کارایی اقتصادی استفاده از منابع نیروی کار LLC "Lukoil - Western Siberia"
|
شاخص ها |
انحراف (+/-) |
||||
|
حجم کار انجام شده، هزار روبل |
|||||
|
میانگین تعداد حقوق و دستمزد PPP، افراد |
|||||
|
میانگین تعداد کارگران، افراد |
|||||
|
FZP، هزار روبل |
|||||
|
از جمله PPP، مردم |
|||||
|
از جمله کارگران، مردم |
|||||
|
سهم کارگران در تعداد کل PPP، % |
|||||
|
مجموع زمان کار همه کارگران در سال، هزار ساعت. |
|||||
|
از جمله یک کارگر، هزار ساعت |
|||||
|
میانگین ساعات کار، ساعت. |
|||||
|
کار توسط یک کارگر در سال، روز |
|||||
|
میانگین تولید سالانه، هزار روبل |
|||||
|
یک PPP در حال کار |
|||||
|
یک کارگر |
|||||
|
میانگین تولید روزانه یک کارگر، روبل |
|||||
|
میانگین خروجی ساعتی یک کارگر، روبل |
|||||
|
میانگین حقوق 1 کارگر، هزار روبل |
|||||
|
میانگین حقوق 1 کارگر، هزار روبل |
|||||
|
ضریب پیشرفت بهره وری نیروی کار نسبت به میانگین. حقوق 1 کارگر |
|||||
|
ضریب پیشرفت بهره وری نیروی کار نسبت به میانگین. حقوق هر کارگر |
با توجه به جدول 2.8، می توان گفت که میانگین تولید سالانه یک پرسنل تولیدی در سال 2013، 17,723,760 روبل است، در سال 2014 با 79.1% افزایش و به 31,744,440 روبل رسیده است، اما در سال 2015 نسبت به سال قبل 24.1% کاهش یافته است. . نرخ رشد 144.33% بود.
متوسط تولید سالانه هر کارگر در سال 2013 24,445,890 روبل است، در سال 2014 با 86.5 درصد افزایش به 44,537,480 روبل رسید، اما در سال 2015 نسبت به سال قبل 22.4 درصد کاهش یافت. نرخ رشد 148.82 درصد بود. این شاخص نشان می دهد که یک کارگر در طول یک سال چقدر پول در قالب درآمد برای شرکت به ارمغان می آورد.
متوسط تولید روزانه هر کارگر در سال 2013 به 109764 روبل رسید، در سال 2014 با 86.5 درصد افزایش به 204696 روبل رسید، اما در سال 2015 نسبت به سال قبل 18.5 درصد کاهش یافت. نرخ رشد 157% بود.
متوسط تولید ساعتی هر کارگر در سال 2013 16135 روبل بود، در سال 2014 با 81.3 درصد افزایش به 29252 روبل رسید، اما در سال 2015 نسبت به سال قبل 24.2 درصد کاهش یافت. نرخ رشد 145.93% بود.
میانگین حقوق یک کارگر در سال پایه 434800 روبل بود، در سال گزارش - 598200 روبل. نرخ رشد 137.35 درصد بود.
متوسط حقوق یک کارگر در سال پایه 432080 روبل بود، در سال گزارش - 598200 روبل. از سال 2013 تا 2015، متوسط دستمزدها به میزان 31 درصد افزایش یافت. چنین افزایش شدید شاخص با افزایش شدید حجم کار انجام شده و خدمات ارائه شده (یعنی افزایش درآمد) توضیح داده می شود. نرخ رشد 138.44 درصد بود.
ضریب پیشرفت بهره‌وری نیروی کار نسبت به میانگین دستمزد هر کارگر در سال‌های 2013-2015 ناگهانی است. از سال 2013 تا 2014، این نسبت 72.1 درصد افزایش یافته است. این یک روند مثبت است، زیرا نرخ رشد بهره وری نیروی کار در شرکت باید همیشه از نرخ رشد دستمزدها بیشتر باشد. ضریب پیش پرداخت نشان می دهد که چند برابر رشد بهره وری نیروی کار از رشد متوسط دستمزدها بیشتر است.
اصل پیشی گرفتن از رشد بهره وری نیروی کار در مقایسه با رشد دستمزدها برای تضمین پس انداز لازم و گسترش بیشتر تولید در نظر گرفته شده است.
ارسال کار خوب خود را در پایگاه دانش ساده است. از فرم زیر استفاده کنید
دانشجویان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی، دانشمندان جوانی که از دانش پایه در تحصیل و کار خود استفاده می کنند از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.
ارسال شده در http://www.allbest.ru/
معرفی
1. جنبه های روش شناختی تحلیل بهره وری نیروی کار
1.1 جوهر اقتصادی بهره وری نیروی کار
1.2 بهره وری نیروی کار. شاخص های مشخص کننده بهره وری نیروی کار
1.3 منابع و اهداف تحلیل بهره وری نیروی کار
2. تجزیه و تحلیل بهره وری نیروی کار در LLC "Veta"
2.1 شرح مختصری از شرکت LLC "Veta"
2.2 تجزیه و تحلیل سطح و پویایی بهره وری نیروی کار
2.3 تجزیه و تحلیل تأثیر تغییرات ساختاری در طیف محصولات بر بهره وری نیروی کار
2.4 تجزیه و تحلیل نسبت بهره وری نیروی کار و دستمزد متوسط
3.1 راه های افزایش بهره وری با کاهش کار دستی
3.2 ارتقای صلاحیت کارگران
نتیجه
کتابشناسی - فهرست کتب
معرفی
بهره وری استفاده از منابع نیروی کار در شرکت در تغییر بهره وری نیروی کار بیان می شود، شاخص حاصل از کار شرکت، که هم جنبه های مثبت کار و هم تمام معایب آن را بیان می کند.
بهره وری کار زنده با هزینه زمان در یک تولید معین، در یک شرکت معین، و بهره وری کار اجتماعی با هزینه زندگی و کار اجتماعی تعیین می شود. با پیشرفت علم و فناوری، سهم هزینه های نیروی کار اجتماعی افزایش می یابد، زیرا تجهیزات کارگر با وسایل جدید و جدید کار (از ساده ترین ماشین ها تا مجتمع های الکترونیکی) افزایش می یابد. با این حال، روند اصلی این است که ارزش مطلق هزینه های زندگی و کار اجتماعی در هر واحد تولید در حال کاهش است. این جوهره افزایش بهره وری کار اجتماعی است.
افزایش بهره وری نیروی کار در یک شرکت بدون سازماندهی منطقی تجزیه و تحلیل شاخص های بهره وری کار و توسعه بر اساس این تجزیه و تحلیل اقدامات با هدف افزایش کارایی کار غیرممکن است.
ارتباط تجزیه و تحلیل بهره وری نیروی کار با این واقعیت تعیین می شود که نتایج این تجزیه و تحلیل امکان شناسایی ذخایر برای رشد بهره وری نیروی کار، توسعه اقدامات سازمانی و فنی برای اجرای این ذخایر و اجرای مستقیم آنها را فراهم می کند. معیارهای.
هدف کار مطالعه جوهر بهره وری نیروی کار، روش های تجزیه و تحلیل بهره وری نیروی کار در یک شرکت است.
وظایف کاری:
تحقیق در مورد ماهیت بهره وری نیروی کار و روش تجزیه و تحلیل بهره وری نیروی کار در شرکت ها،
تجزیه و تحلیل بهره وری نیروی کار در شرکت مورد بررسی،
توسعه اقدامات با هدف افزایش بهره وری نیروی کار.
هدف این مطالعه یک شرکت تولیدی در Togliatti، LLC Veta است که به حوزه تجارت کوچک تعلق دارد و خدماتی را برای تعمیر محل ارائه می دهد.
هنگام نگارش کار، ادبیات علمی و روش شناختی در مورد اقتصاد شرکت، تجزیه و تحلیل و برنامه ریزی فعالیت های اقتصادی آن مورد استفاده قرار گرفت.
تجزیه و تحلیل بهره وری شرکت نیروی کار
1 . جنبه های روش شناختی تحلیل بهره وری نیروی کار
1.1 جوهر اقتصادی بهره وری نیروی کار
بهره وری نیروی کار عبارت است از نسبت مقدار محصولات تولید شده در یک دوره زمانی معین به مقدار منابع مصرف شده برای ایجاد یا تولید این محصولات در همان دوره.
بهره وری نیروی کار، که کارایی هزینه های نیروی کار را در تولید مواد مشخص می کند، با مقدار محصولات تولید شده در واحد زمان کار یا هزینه های کار در واحد تولید تعیین می شود. بین بهره وری کار زنده و بهره وری کل، اجتماعی، کار تمایز قائل شوید. بهره وری کار زنده با صرف زمان کار در یک تولید معین، در یک شرکت معین تعیین می شود، و بهره وری کار اجتماعی توسط مخارج زندگی و کار اجتماعی تعیین می شود. با پیشرفت علمی و فناوری، بهبود تولید، سهم هزینه های نیروی کار اجتماعی افزایش می یابد، زیرا تجهیزات کارگر با تمام وسایل جدید کار (از ساده ترین ماشین ها تا مجتمع های الکترونیکی) رشد می کند. با این حال، روند اصلی این است که ارزش مطلق هزینه های زندگی و کار اجتماعی در هر واحد تولید در حال کاهش است. این جوهره افزایش بهره وری کار اجتماعی است.
شاخص های خصوصی: شدت کار نوع خاصی از محصول در نوع به ازای هر نفر-روز یا نفر-ساعت.
شاخص های کمکی: زمان صرف شده برای یک واحد از نوع خاصی از کار یا میزان کار انجام شده در واحد زمان.
خروجی رایج ترین و جهانی ترین معیار بهره وری نیروی کار است. بسته به واحدهایی که حجم تولید در آنها اندازه گیری می شود، تعریف تولید از نظر فیزیکی و همچنین از نظر ساعات کار استاندارد مشخص می شود. بهره وری نیروی کار به وضوح با نرخ تولید در نوع مشخص می شود. اینها واحدهای اندازه گیری مانند تن، متر، قطعات و غیره هستند، به عنوان یک قاعده، برای شرکت هایی که محصولات همگن تولید می کنند. اگر یک شرکت یا یک کارگاه چندین نوع یا مارک محصول تولید کند، خروجی در واحدهای معمولی تعیین می شود.
شاخص خروجی در شرایط پولی برای تعیین بهره وری نیروی کار در شرکت های تولید کننده محصولات ناهمگن استفاده می شود.
هنگام استفاده از ساعات کاری استاندارد، خروجی در ساعات استاندارد مشخص می شود، عمدتاً در محل کار فردی، در تیم ها، در سایت ها، و همچنین در کارگاه ها هنگام تولید محصولات ناهمگن و ناقص که نمی توان آنها را به لحاظ نوع یا پول اندازه گیری کرد.
شاخص های عملکرد نیز بسته به واحد اندازه گیری زمان کار متفاوت است. خروجی را می توان برای یک نفر-ساعت کار (بازده ساعتی)، یک نفر-روز کار (خروجی روزانه)، برای یک کارمند متوسط در سال، سه ماهه یا ماه (بازده سالانه، فصلی یا ماهانه) تعریف کرد.
شدت کار تولید بیانگر هزینه زمان کار برای تولید یک واحد تولیدی است. تعیین شده به ازای هر واحد تولید در نوع در کل طیف محصولات و خدمات؛ با مجموعه وسیعی از محصولات در شرکت، توسط محصولات معمولی تعیین می شود که بقیه به آنها کاهش می یابد. بر خلاف سایر موارد، این شاخص دارای چندین مزیت است: رابطه مستقیمی بین حجم تولید و هزینه های نیروی کار برقرار می کند، تأثیر تغییر در حجم منابع برای همکاری، ساختار سازمانی تولید را بر شاخص بهره وری نیروی کار حذف می کند. ، به شما امکان می دهد اندازه گیری بهره وری را با شناسایی ذخایر برای رشد آن پیوند نزدیک کنید تا هزینه های کار را برای محصولات یکسان در بخش های مختلف شرکت مقایسه کنید.
بسته به ترکیب هزینه های نیروی کار، موارد زیر متمایز می شوند:
شدت کار فناورانه، از جمله تمام هزینه های کارگران اساسی، کارگران قطعه، کارگران وقت.
شدت کار نگهداری تولید، از جمله هزینه های نیروی کار کارگران کمکی.
شدت کار تولید - هزینه های نیروی کار همه کارگران، اعم از پایه و کمکی.
شدت کار مدیریت تولید، از جمله هزینه های نیروی کار پرسنل مهندسی و فنی، کارکنان، پرسنل خدمات، امنیت؛
کل شدت کار، نشان دهنده هزینه های نیروی کار همه دسته های پرسنل صنعتی و تولیدی است.
رابطه بین ضرایب بهره وری نیروی کار، حجم تولید و هزینه های نیروی کار هنگام بررسی پایایی داده های آماری و در مقایسه بین المللی معادلات بهره وری نیروی کار در کشورهای مختلف استفاده می شود، زیرا مبنای این مقایسه ها نسبت حجم تولید و تعداد کارگران در تولید کشورهای مورد مقایسه.
مسائل بهبود روش شناسی برای اندازه گیری بهره وری نیروی کار به طور مداوم در کانون توجه علم و عمل آماری است. اخیراً بهبود پایه های مطالعه بهره وری نیروی کار دستخوش تغییرات قابل توجهی شده است، چرا که مباحث افزایش بهره وری نیروی کار از منظر در نظر گرفتن مهم ترین عوامل مؤثر بر رشد سطح مورد توجه قرار گرفته است. بهره وری نیروی کار: مادی، فکری، فیزیکی، سازمانی، مدیریتی و غیره.
1. 2 پبهره وریبکار یدی. شاخص ها،مشخص کردن بهره وری نیروی کار
برای ارزیابی سطح بهره وری نیروی کار، از سیستم شاخص های تعمیم، جزئی و کمکی استفاده می شود.
شاخص های تعمیم دهنده: میانگین تولید سالانه، متوسط روزانه و متوسط تولید ساعتی توسط یک کارگر، متوسط تولید سالانه هر کارگر بر حسب ارزش.
شاخص های خصوصی: شدت کار نوع خاصی از محصول در نوع به ازای 1 نفر در روز یا ساعت کار.
شاخص های کمکی: زمان صرف شده برای یک واحد از نوع خاصی از کار یا میزان کار انجام شده در واحد زمان.
تعمیم‌یافته‌ترین شاخص بهره‌وری نیروی کار، میانگین تولید سالانه یک کارگر (GW) است:
GV = TP / H، (1.1)
که در آن TP حجم محصولات تجاری از نظر ارزش است.
ح - تعداد کارکنان.
عوامل موثر بر تولید سالانه در شکل 1.1 ارائه شده است.
بنابراین، مدل عاملی برای میانگین تولید سالانه به صورت زیر خواهد بود:
GV = UD * D * t * SV (1.2)
برنج. 1.1. رابطه متقابل عواملی که میانگین تولید سالانه یک کارمند یک شرکت را تعیین می کند
محاسبه تأثیر این عوامل را می توان با روش های جایگزینی زنجیره، تفاوت مطلق، تفاوت نسبی یا روش انتگرال انجام داد.
شدت کار - هزینه زمان کار در هر واحد یا کل حجم محصولات تولیدی:
TEi = FRVi / VVPi (1.3)
که در آن FRV i صندوق زمان کار برای ساخت نوع i-امین محصول است،
VVP i - تعداد محصولات یک نام در نوع.
این شاخص معکوس میانگین تولید ساعتی است.
کاهش شدت کار محصولات مهمترین عامل در افزایش بهره وری نیروی کار است. رشد بهره وری نیروی کار در درجه اول به دلیل کاهش شدت کار محصولات رخ می دهد. کاهش شدت نیروی کار از طریق معرفی پیشرفت های علمی و فنی، مکانیزاسیون و اتوماسیون تولید و نیروی کار و همچنین افزایش تحویل تعاونی، تجدید نظر در نرخ تولید و غیره امکان پذیر است.
برای از بین بردن اعوجاج سطح بهره وری نیروی کار به دلیل تغییر در حجم تولید خدمات و محصولات به دلیل افزایش یا کاهش قیمت فروش خدمات و محصولات، حجم واقعی فروش دوره گزارش بر اساس قیمت های اتخاذ شده اندازه گیری می شود. در برنامه سال گزارشی
توصیف دقیق تری از سطح بهره وری نیروی کار با میانگین تولید، محاسبه شده با حجم خالص تولید (به استثنای هزینه دارایی های مادی مصرف شده در عملکرد خدمات و محصولات) ارائه می شود.
متوسط تولید کارگران در این مورد به هزینه مواد، محصولات نیمه تمام، مجموعه ها و قطعات مصرف شده در تولید خدمات و محصولات و تغییرات در ساختار خدمات مرتبط با تغییر در نسبت محصولات بستگی ندارد. و با سطوح مختلف مصرف مواد، در مجموع حجم خدمات و محصولات ...
می تواند به دلیل استفاده از مواد گران قیمت، محصولات نیمه تمام و قطعات، افزایش خروجی محصولات و کارهای پرمصرف، افزایش سهم محصولات نیمه تمام خریداری شده از کل هزینه مواد افزایش یابد. محاسبه میانگین تولید یک کارگر بر اساس تولید خالص، قبل از هر چیز در شرکت های تولید کننده محصولات با مواد فشرده ضروری است.
برای ارزیابی عینی تر از سطح بهره وری نیروی کار، اطمینان از مقایسه آن برای شرکت های فردی و در پویایی طی چند سال، از روش های طبیعی و کار اندازه گیری آن استفاده می شود. استفاده از روش طبیعی تنها در شرکت هایی که انواع همگن محصولات و خدمات را تولید می کنند امکان پذیر است.
نرخ های زمانی شاخص های کار بهره وری نیروی کار هستند، از آنها در صورتی استفاده می شود که امکان تعیین تغییر در سطح بهره وری نیروی کار با مقایسه زمان واقعی صرف شده برای تولید یک واحد حجم محصولات یا خدمات با استاندارد یا با تقسیم وجود داشته باشد. حجم خروجی محصولات یا خدمات، که بر حسب ساعات استاندارد، بر حسب زمان واقعی کار شده بیان می شود.
با توجه به اینکه هنجارها فقط کار کارگران - کارگران قطعه را پوشش می دهند و هزینه های کار پرسنل مدیریت و نگهداری در نظر گرفته نمی شود، مترهای کار اجازه ارزیابی سطح بهره وری نیروی کار را برای کل شرکت نمی دهند، بنابراین آنها هنگام تجزیه و تحلیل سطح بهره وری نیروی کار در کارگران فردی، در تیم ها، کارگاه ها و کارگاه ها استفاده می شوند.
برای تجزیه و تحلیل عمیق تر بهره وری نیروی کار، شناسایی حداکثر فرصت ها برای رشد آن، روش های مختلف اندازه گیری بهره وری نیروی کار (هزینه، طبیعی) در ارتباط آنها استفاده می شود.
1. 3 منابع و وظایف تحلیل بهره وری نیروی کار
منابع تجزیه و تحلیل بهره وری نیروی کار عبارتند از داده های حسابداری تحلیلی و ترکیبی، اسناد حسابداری اولیه برای نیروی کار (حقوق، محاسبات و غیره)، اطلاعات عملیاتی و نظارتی (نرخ تولید، محاسبات تولید و غیره).
وظایف تحلیل بهره وری نیروی کار عبارتند از:
محاسبه و تجزیه و تحلیل شاخص های اصلی مشخص کننده بهره وری نیروی کار.
تجزیه و تحلیل عوامل موثر بر بهره وری نیروی کار؛
شناسایی ذخایر برای افزایش بهره وری نیروی کار و توسعه اقدامات سازمانی و فنی با هدف افزایش بهره وری نیروی کار.
در فرآیند تجزیه و تحلیل، پویایی شدت کار، تحقق برنامه برای سطح آن، دلایل تغییر آن و تأثیر بر سطح بهره‌وری کار بررسی می‌شود. در صورت امکان، باید شدت کار خاص محصولات را برای سایر شرکت های صنعت مقایسه کنید که به شما امکان می دهد بهترین شیوه ها را شناسایی کرده و اقداماتی را برای اجرای آن در شرکت مورد تجزیه و تحلیل ایجاد کنید.
در فرآیند تجزیه و تحلیل بعدی، شاخص های شدت کار خاص بر اساس نوع محصول مورد مطالعه قرار می گیرد. تغییر در سطح متوسط شدت کار خاص می تواند به دلیل تغییر در سطح آن برای انواع خاصی از محصولات (TE i) و ساختار تولید (LE i) رخ دهد. با افزایش وزن مخصوص محصولات پرمصرف بیشتر، سطح متوسط آن افزایش می یابد و بالعکس:
TE =؟ (TEi * UDi) (1.4)
تأثیر این عوامل بر سطح متوسط شدت کار را می توان با روش جایگزینی زنجیره از طریق میانگین وزنی طبق فرمول تعیین کرد:
گرما =؟ (Vpli * TE pli)؛ (1.5)
TE USM =؟ (V phi * TE pli) /؟ Vphi؛ (1.6)
TEf =؟ (V phi * TE phi) /؟ Vphi (1.7)
تغییر در سطح شدت کار همیشه به طور واضح ارزیابی نمی شود. شدت کار می تواند با وزن ویژه قابل توجه محصولات جدید توسعه یافته یا بهبود کیفیت آن افزایش یابد. برای دستیابی به افزایش کیفیت، قابلیت اطمینان و رقابت محصولات، هزینه های اضافی وجوه و نیروی کار مورد نیاز است. با این حال، سود حاصل از افزایش فروش و قیمت‌های بالاتر، معمولاً بیشتر از سود ناشی از افزایش شدت نیروی کار محصولات است. بنابراین، رابطه بین شدت کار یک محصول و کیفیت، قیمت تمام شده، حجم فروش و سود آن باید در کانون توجه تحلیلگران قرار گیرد.
در نتیجه، تجزیه و تحلیل ذخایر کاهش شدت کار خاص محصولات را برای محصولات جداگانه و برای شرکت به عنوان یک کل تعیین می کند:
Ete = TEV - Tef = Tf - Tn + Td / VPf + VPn - Tf / VPf، (1.8)
که در آن T f هزینه واقعی زمان کار برای انتشار محصولات است، T n هزینه زمان کار مرتبط با کاهش شدت کار است، Td هزینه اضافی زمان کار مرتبط با اجرای اقدامات برای کاهش نیروی کار است. شدت؛
VP f - حجم واقعی تولید ناخالص.
VP n - حجم تولید ناخالص به دست آمده در ارتباط با کاهش شدت کار.
در طی ارزیابی تحقق برنامه بهره وری نیروی کار، تحقق برنامه برای میانگین تولید یک کارمند به طور مفصل مورد مطالعه قرار می گیرد، تغییر آن تحت تأثیر عوامل زیر ایجاد می شود: سهم کارگران در تعداد پرسنل درگیر در تولید خدمات و محصولات dp، و میانگین تولید یک کارگر Bp. در این مورد، رابطه بین میانگین خروجی یک کارگر Bp و یک کارگر B با فرمول بیان می شود:
B = dp * Bp (1.9)
به نوبه خود، متوسط بازده یک کارگر به میانگین تعداد روزهای کار توسط یک کارگر در طول دوره تحلیل شده D، میانگین طول روز کاری بر حسب ساعت Tcm و میانگین تولید ساعتی HRC بستگی دارد. وابستگی متوسط تولید یک کارگر به این عوامل با فرمول بیان می شود:
Vr = D * Tcm * Vrch (1.10)
در این مورد، تعداد روزهای کار توسط یک کارگر با تقسیم تعداد کل روزهای کار کارگر Td بر تعداد کارگران تعیین می شود:
D = Td: Chr (1.11)
میانگین روز کاری به عنوان ضریبی از تعداد کل روزهای کاری انسان در نظر گرفته می شود:
Tcm = Tch: Td (1.12)
میانگین خروجی ساعتی با تقسیم حجم تولید محصولات و خدمات بر تعداد ساعت کار کارگران محاسبه می شود:
Vrch = V: Pt (1.13)
بنابراین، میانگین تولید به ازای هر کارگر به عوامل اصلی زیر بستگی دارد:
سهم کارگران از تعداد پرسنل افزایش آن با معرفی ساختارهای مدیریت سازمانی مترقی، حذف زیاده‌روی‌های منظم، به دست می‌آید.
میانگین تعداد روزهای کار توسط یک کارگر در طول دوره مورد تجزیه و تحلیل. تغییر آن در مقایسه با طرح با استفاده از صندوق کل روز کار مشخص می شود و به دلیل غیبت، تعطیلی کل روز، افزایش یا کاهش از دست دادن زمان کار به دلیل بیماری و دلایل دیگر رخ می دهد.
میانگین مدت روز کاری که مشخص کننده کامل بودن استفاده از صندوق درون شیفتی زمان کار است. افزایش آن با کاهش زمان توقف در شیفت، تاخیرها و سایر تلفات زمان در طول شیفت تضمین می شود.
میانگین خروجی ساعتی، که نشان دهنده کارایی استفاده از نیروی کار انسانی در واحد زمان است. سطح آن به بهره وری تجهیزات، صلاحیت کارگران، اشکال سازمان کار و سایر عوامل سازمانی و فنی بستگی دارد.
2 . تجزیه و تحلیل بهره وری نیروی کار در LLC "Veta"
2.1 ویژگی مختصرشرکت هاLtd"وتا"
LLC "Veta" در سال 2008 مشغول به کار است. تعمیر و کار ساخت و ساز.
ساختار تولید Veta LLC در شکل 2.1 نشان داده شده است.
شکل 2.1 - ساختار تولید LLC "Veta"
ساختار سازمانی شرکت در شکل 2.2 نشان داده شده است.
شکل 2.2 - ساختار سازمانی مدیریت LLC "Veta"
شاخص های فنی و اقتصادی اصلی در جدول 2.1 ارائه شده است.
جدول 2.1 - تجزیه و تحلیل شاخص های فنی و اقتصادی اصلی
نشانگر |
سال 2006 |
شکم خاموش 2008 از سال 2007 |
رابطه خاموش 2008 از سال 2007 |
||||||
خاموش2008 |
خاموش 2008 از سال 2006 |
||||||||
|
تعداد پرسنل، افراد |
|||||||||
|
تعداد کارگران |
|||||||||
|
صندوق دستمزد برای همه کارکنان شرکت |
|||||||||
|
صندوق دستمزد کارگران |
|||||||||
|
هزینه های دیگر |
|||||||||
|
سود فروش |
|||||||||
|
بازگشت به فروش. |
بنابراین، همانطور که از جدول 2.1 مشاهده می شود، سود حاصل از فروش خدمات هر سال کاهش می یابد. نسبت به سال 2007 به مبلغ 2658 هزار rub.، و از سال 2007. برای 1066 هزار. روبل، این به دلیل کاهش تقاضا برای تعمیر و کار ساخت و ساز، با عواقب بحران مالی جهانی، که در سال 2008 آغاز شد، و افزایش دستمزد برای کارکنان شرکت است. بازگشت به فروش در سال 2008 نسبت به سال 2007 تنها 0.67 درصد کاهش یافته و در مقایسه با سال 2006. 8.09 درصد کاهش می یابد.
در مقایسه، سهم هزینه ها را در کل فروش در نمودار تصور کنید (شکل 2.3)
شکل 2..3 - مقایسه هزینه ها در کل فروش
2. 2 تجزیه و تحلیل سطح و پویایی بهره وری نیروی کار
داده های تجزیه و تحلیل بهره وری نیروی کار در شرکت "Veta" در جدول 2.2 ارائه شده است.
جدول 2. 2 - تجزیه و تحلیل بهره وری نیروی کار
نشانگر |
سال 2006 |
شکم خاموش 2008 از سال 2007 |
رابطه خاموش 2008 از سال 2007 |
||||||
خاموش2008 |
خاموش 2008 از سال 2006 |
||||||||
|
فروش محصولات و خدمات، هزار روبل |
|||||||||
|
تعداد پرسنل، افراد |
|||||||||
|
تعداد کارگران |
|||||||||
|
تعداد کل روزهای کار توسط کارگران در سال، هزار. |
|||||||||
|
تعداد کل ساعات کار توسط کارگران در سال، هزار. |
|||||||||
|
میانگین تولید سالانه یک کارمند، هزار روبل |
|||||||||
|
میانگین تولید سالانه یک کارگر، هزار روبل |
|||||||||
|
سهم کارگران در تعداد کارمندان، % |
|||||||||
|
میانگین تعداد روزهای کار توسط یک کارگر در سال |
|||||||||
|
میانگین روز کاری، ساعت |
|||||||||
میانگین تولید روزانه به ازای هر کارگر، هزار. |
|||||||||
|
میانگین خروجی ساعتی، هزار روبل |
مطابق جدول داده ها. 2.2، بهره وری نیروی کار در سال 2008 نسبت به سال قبل 8.4 درصد کاهش یافته است. و در مقایسه با سال 2006 بهره وری نیروی کار نیز 8.4 درصد کاهش یافته است. کاهش بهره وری نیروی کار به دلیل کاهش متوسط تولید ساعتی نسبت به سال های 2006-2007 است. 8.3 درصد این به دلیل وضعیت ناپایدار مالی روسیه در سال 2008 بود. و کاهش تقاضا برای تعمیر و ساخت و ساز. در ساختار پرسنل در سال 2008، برعکس، تغییرات تدریجی، نسبت کارگران به تعداد کل پرسنل در مقایسه با سال 2007 رخ داد. 0.1 درصد و نسبت به سال 2006 افزایش یافته است. 0.9 درصد افزایش یافته است. در سال 2008، تعداد روزهای کار توسط یک کارگر برابر با مقدار 2006-2007 بود. - 230، میانگین روز کاری در سال 2008 نیز مطابق با 2006-2007 است. - 08:00. بنابراین، شرکت مورد تجزیه و تحلیل به دلیل بحران مالی جهانی که در سال 2008 آغاز شد، نتوانست از فرصت های موجود برای افزایش بهره وری نیروی کار استفاده کند. و به کشورهای اروپایی از جمله روسیه سرایت کرد. بهره وری سالانه نیروی کار را در شکل 2.4 تصور کنید.
شکل 2.4 - بهره وری نیروی کار کارکنان برای سال های 2006-2008.
کاهش بهره وری نیروی کار در سال 1387 نسبت به سال قبل با کاهش متوسط تولید ساعتی یک کارگر نیز همراه است که این کاهش نسبت به سال قبل 8.3 درصد بوده است. در عین حال در سال 2008 نسبت به سال 2006. در شرکت تغییرات مثبتی در ساختار پرسنل ایجاد می شود - سهم کارگران از تعداد کل پرسنل شرکت 0.9٪ افزایش یافته است. میانگین تعداد روزهای کار توسط یک کارگر در سال 2008 نسبت به سال قبل بدون تغییر باقی مانده است.
کاهش متوسط تولید ساعتی در سال 2008 0.032 هزار روبل. منجر به کاهش متوسط تولید سالانه 61 هزار روبل شد. (0.032 * 8 * 230)، در مقایسه با 2006-2007.
ماهیت تأثیر عوامل اصلی بر تغییر بهره‌وری نیروی کار را می‌توان با نسبت نرخ رشد حجم خدمات و محصولات، تعداد کارگران و کارگران، تعداد روزها و ساعت‌های انسانی قضاوت کرد. . رشد تعداد کارگران در سال 2008 تا 2006 (112%) بیش از افزایش تعداد پرسنل (110.9%) است که تنها با افزایش نسبت کارگران در تعداد کل کارکنان امکان پذیر است. افزایش 12 درصدی تعداد کارگران، علیرغم اینکه تعداد روزهای کار توسط آنها نیز 12 درصد افزایش یافته است، نشان می دهد که میانگین روزهای کار یک کارگر در سال تغییری نکرده است، بنابراین، صندوق ساعات کار درون نوبتی در سال 1387 و همچنین در سال قبل از آن استفاده شد، در سال 1387 افزایشی در اتلاف وقت و یا کاهش طول روز کاری مشاهده نشد.
ماهیت تغییر در میانگین تولید ساعتی را می توان با نسبت بین نرخ های رشد حجم خدمات و محصولات و تعداد ساعت کار قضاوت کرد. رشد حجم تولید و خدمات در سال 1387 نسبت به سال 1385 این شاخص ها نشان دهنده کاهش متوسط تولید ساعتی در سال 1387 نسبت به سال های قبل است.
برای تعیین تغییر میانگین خروجی یک کارگر تحت تأثیر عوامل اصلی، از روش جایگزینی زنجیره استفاده شد (جدول 2.3).
جدول 2.3 - تجزیه و تحلیل تأثیر عوامل اصلی بر تغییر در بهره وری نیروی کار
|
شماره تعویض |
سهم کارگران، درصد |
تعداد روزهای کاری هر کارگر در سال |
روز کاری، ساعت |
میانگین تولید ساعتی، |
میانگین تولید سالانه یک کارمند، |
تغییر در تولید، |
|
|
نتیجه تأثیر عوامل: 59.8 - 54 = - 5.8 |
از داده های جدول 2.3 می توان مشاهده کرد که افزایش سهم کارگران در تعداد کل پرسنل باعث افزایش متوسط تولید 59.8 هزار روبل شد و کاهش متوسط تولید ساعتی یک کارگر منجر به کاهش شد. در میانگین تولید سالانه 54 هزار روبل. بنابراین، در نتیجه تأثیر این دو عامل در جهت های مختلف، متوسط تولید سالانه در سال گزارشگر 5.8 هزار روبل کمتر از برنامه ریزی شده بود. (+ 59.8 - 54). اگر شرکت اجازه کاهش متوسط تولید ساعتی یک کارگر را نمی داد، میانگین تولید سالانه واقعی 59.8 هزار روبل افزایش می یافت. نسبت به سال 2007
2. 3 تجزیه و تحلیل تاثیر تغییرات ساختاری در محدوده محصولبر رویبهره وری نیروی کار
سطح و پویایی بهره وری نیروی کار به طور قابل توجهی تحت تأثیر تغییرات ساختاری مرتبط با تغییر در نسبت خدمات و محصولات با سطوح مختلف شدت کار آنها در حجم کل تولید خدمات و محصولات است.
علاوه بر این، شدت کار انواع خدمات و محصولات نیز متفاوت است. افزایش نسبت محصولات و کارهای با شدت کار بالاتر از سطح متوسط برای شرکت با کاهش تولید یک کارگر و یک کارگر، بدون توجه به تغییر واقعی در بهره‌وری کار همراه است. در صورت افزایش سهم انواع خدمات و محصولات با نیروی کار کمتر، تولید افزایش می یابد که با تغییر واقعی در بهره وری کار نیز مطابقت ندارد.
برای از بین بردن تأثیر بر سطح بهره وری نیروی کار تغییرات ساختاری مرتبط با تغییر در سهم انواع خاصی از خدمات با شدت کار متفاوت اجرای آنها، وابستگی متوسط تولید به دو عامل تعیین می شود:
توسعه برای انواع خاصی از محصولات و خدمات،
سهم انواع خاصی از محصولات و خدمات در کل هزینه های نیروی کار.
اندازه تأثیر هر یک از عوامل با ساختن یک شاخص از یک ترکیب ثابت و یک شاخص از تغییرات ساختاری تعیین می شود.
برای تجزیه و تحلیل اثر تغییرات ساختاری بر تولید متوسط یک کارگر، از داده های جاری حسابداری استفاده می شود.
تحلیلی از تأثیر تغییرات ساختاری بر تولید متوسط در جدول 2.4 ارائه شده است.
جدول 2. 4 - تجزیه و تحلیل تاثیر تغییرات ساختاری در محدوده محصول برای خروجی متوسط
|
نوع خدمات |
انحراف از سال 2007 به طور متوسط خروجی، % |
|||||||||
حوزه ی خدمات، |
تعداد کارگران |
سهم کارگران در تعداد کل، % |
میانگین خروجی هزار روبل |
حوزه ی خدمات |
تعداد کارگران |
سهم کارگران در تعداد کل |
میانگین خروجی هزار روبل |
|||
|
خدمات نجار |
||||||||||
|
خدمات گچ کاری |
||||||||||
|
خدمات نقاش |
||||||||||
|
خدمات آجرکاری |
||||||||||
از داده های جدول 2.4 نتیجه می گیرد که کاهش بهره وری نیروی کار برای شرکت به عنوان یک کل برای انواع خاصی از خدمات وجود داشته است. کاهش بهره وری نیروی کار در شکل 2.5 ارائه شده است.
شکل 2.5-کاهش بهره وری نیروی کار 2007-2008.
بیایید شاخص ترکیب ثابت را محاسبه کنیم:
شاخص تغییرات ساختاری:
بنابراین، شاخص ترکیب ثابت نشان می دهد که کاهش بهره وری نیروی کار در کل شرکت به دلیل کاهش متوسط تولید سالانه برای انواع خاصی از خدمات به میزان 8٪ (100 - 92) بوده است. از سوی دیگر، تغییرات ساختاری تأثیر مثبتی بر بهره‌وری نیروی کار در دوره گزارش داشت؛ در نتیجه این تغییرات، بهره‌وری نیروی کار تنها 1 درصد کاهش یافت. این رشد با افزایش نسبت کارگرانی که در ارائه خدمات با میانگین خروجی بالا (خدمات سنگ تراشی) و کاهش نسبت کارگرانی که خدمات را با متوسط خروجی پایین انجام می دهند (خدمات یک گچ کار) همراه است.
علاوه بر این، داده های فوق نشان می دهد که کاهش بهره وری نیروی کار 61 هزار روبل. (667 - 728) در دوره گزارش تحت تأثیر کاهش بهره وری نیروی کار برای انواع خاصی از خدمات به میزان 253 هزار روبل (920 - 667) و به دلیل تغییر در ساختار خدمات، بهره وری نیروی کار، برعکس، رخ داد. ، افزایش 6.79 هزار روبل روبل (728 - 721.21).
بنابراین، به دلیل تأثیر این دو عامل در جهت های مختلف، بهره وری نیروی کار در دوره گزارش به طور کلی در سراسر شرکت 256.21 هزار روبل (- 253 + 6.79) کاهش یافت.
2.4 تجزیه و تحلیل نسبت بهره وری نیروی کار و دستمزد متوسط
داده ها برای تجزیه و تحلیل نسبت بهره وری نیروی کار و دستمزد متوسط در جدول 2.5 ارائه شده است.
جدول 2.5 - تحلیل نسبت بهره وری نیروی کار و متوسط دستمزد
از داده های جدول 2.5 می توان دریافت که نرخ رشد متوسط دستمزدها از نرخ رشد بهره وری نیروی کار بیشتر است. ضریب نسبت بهره وری نیروی کار و متوسط دستمزد به طور کلی برای کارکنان شرکت 18/1 و برای کارگران 27/1 است (طبق داده های سال 2008). بنابراین، شرکت الزامات تولید گسترده را برآورده نمی کند: نرخ رشد بهره وری نیروی کار باید از نرخ رشد دستمزدها پیشی بگیرد. ما این نسبت را در شکل 2.6 نشان می دهیم.
شکل 2.6 - نرخ رشد تولید و دستمزد
کاهش شدت کار تولید خدمات و محصولات در شرکت وتا مطابق با برنامه توسعه اقتصادی و اجتماعی شرکت انجام می شود که اقداماتی را برای معرفی تجهیزات جدید و فرآیندهای فن آوری، مکانیزه کردن کار دستی، بهبود ارائه می دهد. سازماندهی نیروی کار و مدیریت و سایر اقدامات برای کاهش هزینه های زمان برای تولید خدمات و محصولات و کاهش تعداد پرسنل.
تجزیه و تحلیل اجرای طرح اقدامات برای کاهش شدت کار تولید برای انواع خاصی از کار انجام می شود و در جدول ارائه می شود. 2.6.
جدول 2.6 - تحلیل اجرای طرح کاهش شدت نیروی کار تولید
از داده های جدول 2.6 می توان دریافت که کاهش شدت زایمان رخ نداده است. طبق داده های سال 2008 شدت کار به جای 3505 هزار ساعت استاندارد به 3513 هزار ساعت استاندارد رسید. بر اساس داده های سال 2007
رشد بهره وری نیروی کار (در درصد) در نتیجه کاهش شدت کار تولید خدمات و محصولات با فرمول محاسبه می شود:
که در آن P رشد بهره وری نیروی کار،٪ است.
t - کاهش شدت کار تولید،٪.
در مورد بررسی، بهره وری نیروی کار در نتیجه افزایش شدت کار تولید به میزان 0.2٪ کاهش یافت (100 * 0.2 / (100 + 0.2)).
جدول 2.7 داده هایی را در مورد نسبت کارگرانی که در شرکت مشغول به کار یدی هستند نشان می دهد.
جدول 2. 7 - سطح استفاده از کار دستی در شرکت
در شرکت مورد تجزیه و تحلیل، از 56 کارگر در پایان سال 2008، 35 نفر یا 62.5٪ (35: 56 * 100) به کار دستی مشغول هستند که در مقایسه با سال 2006، 4.8 واحد درصد کمتر از همین شاخص است. در طول سال 2008 2 کارگر یدی آزاد شدند.
بنابراین، می توان نتیجه گرفت که برای کاهش شدت کار با جایگزینی تجهیزات. بیایید این مشکل را در قالب درختی از اهداف نشان دهیم (جدول 2.8)
جدول 2.8 - درخت اهداف برای کاهش شدت کار
3.1 راه های بهره وریبا کاهش کار دستی
بهره وری بالای نیروی کار یکی از عوامل تعیین کننده رقابت پذیری و در نتیجه موفقیت و شکوفایی یک بنگاه اقتصادی است.
بهره وری نیروی کار، همراه با عملکردهای مهم شرکت مانند بازاریابی و نوآوری، نتیجه فعالیت های آن - کسب سود - را تعیین می کند. در این راستا، سیستم‌های مدیریت اثربخشی تولید و فعالیت‌های اقتصادی بر اساس برنامه‌ریزی، اندازه‌گیری، ارزیابی، نظارت و افزایش بهره‌وری نیروی کار، رایج‌ترین آنها در رویه جهانی است. برنامه های افزایش بهره وری نیروی کار متنوع است: برخی از آنها بر جنبه های فنی فرآیند تولید تمرکز دارند. دیگران - بر روی اهرم های اجتماعی فرآیند تصمیم گیری های مدیریتی (اقداماتی برای غنی سازی نیروی کار). در شرکت های ثالث، تأکید بر مشوق های مادی است. یک عنصر مشترک در همه این برنامه ها روش اندازه گیری بهره وری نیروی کار - سطح، پویایی، ارتباط با شاخص های مالی - به عنوان شرط لازم برای نظارت بر اجرای اقدامات مدیریتی هدفمند است.
جهات اصلی برای حل مشکل افزایش بهره وری نیروی کار عبارتند از:
تشدید تولید؛
تجهیز مجدد فنی شرکت؛
معرفی تکنولوژی پیشرفته تر؛
بهبود اساسی کیفیت محصول؛
بهبود سازمان تولید و کار؛
ارتقای فرهنگ تولید و تقویت نقش «عامل انسانی».
همه این عوامل هم از نظر نتایج رشد بهره وری نیروی کار و هم از نظر هزینه های مرتبط با اجرای آنها نابرابر هستند. افزایش چند برابری بهره وری نیروی کار را می توان با استفاده کامل تر از نتایج پیشرفت علمی و فناوری به دست آورد ، اما اجرای آن معمولاً به سرمایه گذاری های کلانی نیاز دارد که اجرای آن همیشه در اختیار شرکت نیست.
با تغییر دستگاه نجاری جهانی KD 118 که در حال حاضر در کارگاه نجاری استفاده می شود (دو واحد) به دستگاه های جهانی 250 KD 118 می توان به کاهش شدت کار محصولات چوبی اره کمک کرد. عملیات نجاری دستگاه KD 250 همان محدوده عملیات را انجام می دهد، اما برخلاف دستگاه KD 118، سرعت بالایی دارد. جدول 3.1 مشخصات فنی ماشین آلات موجود و پیش بینی شده را نشان می دهد.
جدول 3.1- مشخصات فنی ماشین آلات
سرعت بالای پردازش محصولات در دستگاه KD 250 به دلیل فرکانس بالای چرخش شفت موتور الکتریکی به دست می آید - مقدار نشانگر 2 برابر از مقدار مشابه در دستگاه KD 118 بیشتر است و فرکانس چرخش شفت اصلی - مقدار نشانگر 57٪ از مقدار مشابه در دستگاه KD 118 بیشتر است (( 5500-3500): 3500 * 100٪. حالت پردازش با سرعت بالا در دستگاه KD 250 به شما امکان می دهد زمان تولید محصولات را کاهش دهید.
T کل = N سال * (t قطعه 1 - t قطعه 2) (3.1)
که در آن N تولید سالانه در شرایط طبیعی است،
تی عدد 1, tpc 2 میانگین زمان در هر واحد تولید، (ساعت) است.
به گفته Veta LLC، میانگین زمان برای تولید محصولات از چوب بریده شده (قاب، بلوک درب) با استفاده از دستگاه KD 118، تعیین شده بر اساس شدت کار محصول، 13.4 ساعت است. جدول 3.2 محاسبه زمان ساخت واحد پنجره با تجهیزات موجود و پیش بینی شده را نشان می دهد. داده های محاسبه از نتایج عکس های فرآیند تولید بلوک پنجره به دست آمده است.
جدول 3.2 - زمان صرف شده برای ساخت یک واحد پنجره (جاری و پیش بینی شده)
|
برند تجهیزات |
زمان صرف شده، ساعت |
||||||
محاسبه اثربخشی اجرای رویداد:
کاهش پیچیدگی عملیات:
a = 100 * (1 - 11.8 / 13.4) = 11.9٪
افزایش بهره وری نیروی کار بر اساس کاهش شدت کار:
PT = 100 * 11.9 / (100-11.9) = 13.5٪
با توجه به استفاده از تجهیزات پیشنهادی، شدت کار ساخت 13.5 درصد کاهش می یابد و به 11.8 ساعت می رسد.
افزایش بهره وری نیروی کار در کل برای شرکت، بر اساس این واقعیت که تعداد کارگران تیپ نجار با استفاده از تجهیزات مورد نظر 3 نفر و تعداد کارگران به طور کلی 61 نفر است:
PT = 13.5 * (5/61) = 1.11٪
Ech = (چیش * جمعه) / (100 + جمعه) (3.2)
Eh = (61 * 1.11) / (100 + 1.11) = 0.67 (نفر)
دستمزد پس انداز خواهد بود: EZP = 164 * 0.67 = 109.88 (هزار روبل) پس انداز در مالیات اجتماعی یکپارچه:
ES = 109.88 * 26.3: 100 = 28.9 (هزار روبل)
پس انداز معمولی سالانه: به عنوان مثال = 109.88 + 28.9 = 138.78 (هزار روبل)
اثر اقتصادی سالانه، بر اساس این واقعیت که هزینه خرید یک قطعه تجهیزات 39000 روبل است: E = Eg - Z * En = 138.78 - 39 * 0.33 = 125.91 (هزار روبل)،
کجا: En - نسبت بازپرداخت استاندارد (En = 0.33).
عمر مفید تجهیزات تجدید پذیر KD 118 4.5 سال با استاندارد 8 سال است. دستگاه را می توان به ارزش باقی مانده 5.68 هزار روبل فروخت. بنابراین، اندازه اثر اقتصادی سالانه را می توان تنظیم کرد:
E = 125.91 + 5.68 = 131.59 (هزار روبل).
دوره بازپرداخت: فعلی = Z: E; فعلی = 39: 131.59 = 0.3 (سال)
3.2 توسعه حرفه ای کارگران
مشخص است که بهره وری نیروی کار تا حد زیادی توسط صلاحیت ها تعیین می شود. در حال حاضر، میانگین نمره واقعی کار در شرکت 4.1 است. میانگین طبقه بندی کارگران 3.9 است.
جدول 3.3 - مطابقت دسته بندی دسته های کاری کار انجام شده
بیایید شاخص های اثر اقتصادی را از اجرای اقدامات برای بهبود صلاحیت کارکنان محاسبه کنیم.
سطح واقعی استفاده از صلاحیت های کارگران قبل از اجرای اقدام:
K 1 = Rf: Rrf (3.3)
که در آن Rrf میانگین نمره واقعی کار است،
Rf - طبقه متوسط کارگران
K1 = 3.9: 4.1 = 0.96
تعداد کارگرانی که باید صلاحیت خود را در یک دسته ارتقا دهند:
H = (Rr f - Rr) * تعداد کار (3.4)
H = (4.1 - 3.9) * 56 = 11 (نفر)
ارتقای سطح انطباق کارگران با استانداردهای تولید:
Рнв = (Нвп - Нвф): Н вф * 100% (3.5)
که در آن Нвп درصد پیش بینی شده انطباق با استانداردها (100%) است،
Нвф - میانگین درصد تحقق استانداردهای واقعی تولید (96%)
Rnv = (100 - 96): 96 * 100 = 4.2٪
افزایش بهره وری نیروی کار در کل برای شرکت:
PT = 4.2 * (56/61) = 3.85٪
پس انداز نسبی در تعداد کارکنان برای کل شرکت برابر است با:
Ech = (چیش * جمعه) / (100 + جمعه)
Eh = (61 * 3.85) / (100 + 3.85) = 2.3 (نفر)
پس انداز در دستمزد به شرح زیر خواهد بود:
EZP = 164 * 2.3 = 377.2 (هزار روبل)
صرفه جویی در مالیات یکپارچه اجتماعی:
ES = 377.2 * 26.3: 100 = 99.2 (هزار روبل)
پس انداز معمولی سالانه، بر اساس این واقعیت که هزینه آموزش یک کارگر در سال 24.8 هزار روبل است، دوره آموزش یک سال است. هزینه های آموزش سالانه برای 10 کارگر (24.8 * 10 = 248 (هزار روبل))
به عنوان مثال = 377.2 + 99.2 - 248 = 228.4 (هزار روبل)
جدول 3.1 - جدول خلاصه شاخص های بازده اقتصادی فعالیت های پیش بینی شده
بنابراین، با اجرای اقدامات پیشنهادی، بهره وری نیروی کار 4.59٪ افزایش می یابد، در حالی که آزادی مشروط تعداد کارکنان 2.69 نفر و اثر اقتصادی سالانه 359.99 هزار روبل خواهد بود.
زنتیجه گیری
بهره وری نیروی کار عبارت است از نسبت مقدار محصولات تولید شده در یک دوره زمانی معین به مقدار منابع مصرف شده برای ایجاد یا تولید این محصولات در همان دوره.
جهانی ترین شاخص بهره وری نیروی کار میانگین تولید یک کارمند است که با تقسیم حجم فروش خدمات و محصولات در قیمت فروش بر میانگین تعداد پرسنل درگیر در تولید خدمات و محصولات محاسبه می شود. توصیف دقیق تری از سطح بهره وری نیروی کار با میانگین تولید، محاسبه شده با حجم خالص تولید (به استثنای هزینه دارایی های مادی مصرف شده در عملکرد خدمات و محصولات) ارائه می شود.
در جریان تجزیه و تحلیل بهره وری نیروی کار، شاخص های میانگین تولید یک کارمند به طور دقیق مورد مطالعه قرار می گیرد، تغییر آن تحت تأثیر عوامل زیر ایجاد می شود: نسبت کارگران در تعداد پرسنل؛ میانگین تعداد روزهای کار شده توسط یک کارگر در طول دوره تجزیه و تحلیل؛ میانگین مدت روز کاری که مشخص کننده کامل بودن استفاده از صندوق درون شیفتی زمان کار است. میانگین خروجی ساعتی، که نشان دهنده کارایی استفاده از نیروی کار انسانی در واحد زمان است.
جهت‌های اصلی افزایش بهره‌وری نیروی کار عبارتند از: تشدید تولید، تجهیز مجدد فنی شرکت، معرفی فناوری پیشرفته‌تر، افزایش شدید کیفیت محصول، بهبود سازمان تولید و نیروی کار، و همچنین افزایش فرهنگ تولید و افزایش نقش «عامل انسانی».
در بخش عملی کار، تجزیه و تحلیل بهره وری نیروی کار و تحقق برنامه این شاخص در شرکت "وتا" انجام شد، بر اساس تجزیه و تحلیل، اقداماتی با هدف افزایش بهره وری نیروی کار ایجاد شد.
این کار نشان داد که یکی از عوامل اصلی در رشد بهره‌وری نیروی کار، کاهش شدت کار تولید خدمات و محصولات است. این را می توان با استفاده از فناوری جدید و کارآمدتر به دست آورد. در این راستا، محاسبه راندمان جایگزینی ماشین‌ابزار با ماشین‌های پربازده در کار انجام شد.
کارایی استفاده از پرسنل با رشد صلاحیت کارگران افزایش می یابد. این کار آموزش کارگرانی را پیشنهاد می کند که صلاحیت آنها با دسته کار انجام شده مطابقت ندارد.
با اجرای اقدامات پیشنهادی، بهره وری نیروی کار 4.59٪ افزایش می یابد، در حالی که آزادی مشروط تعداد کارکنان 2.69 نفر و اثر اقتصادی سالانه 359.99 هزار روبل خواهد بود.
کتابشناسی - فهرست کتب
1. Basovsky، L. نظریه تحلیل اقتصادی. - M .: Infra-M, 2005 .-- 538p.
2. بوچاروف، V.V. تحلیل جامع اقتصادی - SPb .: پیتر، 2005.- 448s.
3. Bryzgalin، A.V.، Bernik V.R.، Golovkin A.N.، Bryzgalin V.V. روش های بهینه سازی مالیاتی - M .: Analytica-Press, 2006 .-- 574p.
4. Vakulenko، T.G.، Fomina L.F. تجزیه و تحلیل صورتهای حسابداری (مالی) برای تصمیم گیری مدیریت. - م .: انتشارات گردا، 2006.- 126s.
5. افیمووا، O. V. تحلیل مالی - M.: حسابداری، 2006.- 580s.
6. زمین، ن.یه. تجزیه و تحلیل و تشخیص وضعیت مالی شرکت ها. - M .: IKF "EKSMOS"، 2006. - 434p.
7. Zlobina، L.A.، Stazhkova M.M. بهینه سازی مالیات یک واحد اقتصادی. - م .: پروژه آکادمیک، 2006 .-- 236 ص.
8. کارپ، ام.و. مدیریت مالیات. - M .: UNITI-DANA، 2006 .-- 180s.
9. کووالف، وی. تجزیه و تحلیل مالی: روش ها و رویه ها. - M.: امور مالی و آمار، 2006. - 384p.
10. کوتلیار، ای.ا.، سامویلوف ال.ال. هنر و روش های تحلیل و برنامه ریزی مالی. - M.: NVP INEK، 2004.-- 482s.
11. Liferenko، G.N. تجزیه و تحلیل مالی شرکت. - م .: امتحان، 2005.
12. لیوبوشین، ن. پی. تحلیل جامع اقتصادی فعالیت های اقتصادی. - M .: Unity-Dana، 2005 .-- 620s.
13. مارکاریان، ا.ا. تحلیل مالی - M .: FBK-PRESS، 2005 .-- 540p.
14. Savitskaya، G.V. تجزیه و تحلیل فعالیت اقتصادی شرکت. - مینسک: FE "Ecoperspektiva"، 2006. - 620s.
15. سامسونوف، ن.ف. مدیریت مالی. - M.: UNITI، 2005 .-- 324s.
16. اوتکین، ا.ا. مدیریت مالی: کتاب درسی. برای دانشگاه ها / فین. آکادمی زیر نظر دولت فدراسیون روسیه. - M .: Zertsalo، 2006 .-- 458s.
17. فدورووا، جی. تجزیه و تحلیل مالی یک شرکت با تهدید ورشکستگی. - M .: Omega-L، 2004 .-- 286p.
18. امور مالی. گردش پول. اعتبار / اد. پروفسور L.A. دروبوزینا. - M .: Finance, UNITI, 2006 .-- 540p.
19. حقوق مالی. / ویرایش N.I. Khimicheva. - م .: حقوقدان، 2005 .-- 460s.
20. چتیرکین، ای.ام. تجزیه و تحلیل مالی سرمایه گذاری های صنعتی - M.: Delo 2006. - 230s.
21. Chernogorskiy, S.A., Tarushkin A.B. مبانی تحلیل مالی. - SPb .: "انتشارات گردا"، 2006. - 436s.
22. شادرینا، جی. تحلیل جامع اقتصادی فعالیت اقتصادی. - M .: Blagovest، 2006 .-- 520s.
23. Sheremet، AD، Sayfulin، RS روش شناسی تحلیل مالی. - M .: INFRA-M، 2007 .-- 642s.
24. گلازونوف، V.N. مدیریت درآمد شرکت // امور مالی. - 2006. - شماره 8. - S. 20-21.
25. گرافوف، A.V. ارزیابی وضعیت مالی و اقتصادی شرکت // امور مالی. - 2006. -№ 7. - S. 64-67.
26. گراچف، A.V. سازماندهی و مدیریت ثبات مالی. نقش مدیر مالی در شرکت // مدیریت مالی. - 2004. - شماره 1. S. 29-30.
27. Devlikamova، G.V. تجزیه و تحلیل مالیات به عنوان بخشی جدایی ناپذیر از تجزیه و تحلیل فعالیت اقتصادی شرکت // امور مالی. - 2006. - شماره 8. - ص 40
28. Dronov، R.I.، Reznik L.I.، Bunina E.M. ارزیابی وضعیت مالی شرکت // امور مالی. - 2006. - شماره 4. - صص 15-19.
29. پولوینکین، اس.ا. ذخایر مالی شرکت. // مشاوره مالی و حسابداری. - 2005. -شماره 1 (62). -با. 78-86.
30. تروشین، A.V. تحلیل تطبیقی روش‌های تعیین بار مالیاتی بر بنگاه‌ها. // دارایی، مالیه، سرمایه گذاری. - 2006. - شماره 5. - S. 44-47.
31. Shchiborsch, K. اصول برنامه ریزی مالیاتی برای شرکت های روسی. // مشاور کارگردان. - 2006.- شماره 17 (101). - S. 20-24.
32. مشاور [منبع الکترونیکی]: - حالت دسترسی http //: www.consultant.ru/. - عنوان از روی صفحه نمایش.
ارسال شده در Allbest.ru
اسناد مشابه
مفهوم بهره وری نیروی کار. سیستم شاخص های بهره وری نیروی کار. پویایی بهره وری نیروی کار در طول 9 سال برای یک شرکت معمولی. تجزیه و تحلیل شاخص بهره وری نیروی کار. گروه بندی مزارع بر اساس سطح بهره وری نیروی کار.
مقاله ترم اضافه شده در 1391/06/17
تحقیق جنبه های نظری بهره وری نیروی کار. مفهوم و شاخص های بهره وری نیروی کار. ارزیابی عوامل اصلی رشد بهره وری نیروی کار OJSC "Mozyrsol". تجزیه و تحلیل سطح و پویایی بهره وری نیروی کار در JSC "Mozyrsol".
مقاله ترم، اضافه شده در 2011/04/29
اهمیت، وظایف و منابع اطلاعاتی برای تجزیه و تحلیل کارایی استفاده از منابع نیروی کار یک شرکت. مفهوم بهره وری نیروی کار، روش تجزیه و تحلیل آن. تجزیه و تحلیل بهره وری نیروی کار در CJSC "Gran". ذخایر رشد بهره وری نیروی کار
مقاله ترم، اضافه شده در 2008/09/24
افزایش بهره وری نیروی کار به عنوان تضمینی برای توسعه موفقیت آمیز شرکت. شاخص ها و روش های اصلی محاسبه بهره وری نیروی کار، عوامل موثر بر تغییر آن و طبقه بندی آنها. تجزیه و تحلیل بهره وری نیروی کار در شرکت JSC "UFPC".
مقاله ترم، اضافه شده 07/02/2011
مطالعه بهره وری و کارایی نیروی کار، روش های برنامه ریزی، شاخص های سنجش عملکرد و شناسایی راه های افزایش بهره وری. شاخص های کارایی و بهره وری نیروی کار شرکت تجاری "KTM".
مقاله ترم، اضافه شده در 2010/06/15
روش های تعیین بهره وری نیروی کار مختصر خصوصیات طبیعی و اقتصادی شرکت. پویایی بهره وری نیروی کار در طول 3 سال. تحلیل همبستگی و ارزیابی وابستگی بهره وری نیروی کار به عوامل مؤثر بر آن.
مقاله ترم اضافه شده در 11/22/2013
مفهوم و ماهیت بهره وری نیروی کار. بررسی شاخص ها و روش های سنجش بهره وری نیروی کار، عوامل و شرایط رشد آن. ویژگی های سازمانی یک شرکت حمل و نقل موتوری و تجزیه و تحلیل بهره وری نیروی کار کارکنان آن.
مقاله ترم، اضافه شده در 2014/07/24
افزایش بهره وری نیروی کار (کاهش هزینه های نیروی کار به ازای هر واحد کالا) به عنوان نشانه جدایی ناپذیر توسعه اقتصادی. انواع، سطح، اندازه گیری بهره وری نیروی کار، رویکرد یکپارچه برای رشد آن. کارایی کارکنان.
چکیده، اضافه شده در 18/10/2009
ماهیت اقتصادی و اهمیت بهره وری نیروی کار. شاخص ها و روش های اندازه گیری بهره وری نیروی کار. معرفی تجهیزات جدید Pellegrini Meccanica. جهت های اصلی افزایش بهره وری نیروی کار در JSC "Vologda VRZ".
پایان نامه، اضافه شده در 1396/08/12
جوهر نظری بهره وری نیروی کار، روش های اندازه گیری آن و راه های افزایش آن. تجزیه و تحلیل فعالیت های تولیدی و اقتصادی و سطح بهره وری نیروی کار در شرکت. تجزیه و تحلیل سطح و ذخایر بهره وری نیروی کار در OOO VZNO.
1.3 منابع و اهداف تحلیل بهره وری نیروی کار
منابع تجزیه و تحلیل بهره وری نیروی کار عبارتند از داده های حسابداری تحلیلی و ترکیبی، اسناد حسابداری اولیه برای نیروی کار (حقوق، محاسبات و غیره)، اطلاعات عملیاتی و نظارتی (نرخ تولید، محاسبات تولید و غیره).
وظایف تحلیل بهره وری نیروی کار عبارتند از:
محاسبه و تجزیه و تحلیل شاخص های اصلی مشخص کننده بهره وری نیروی کار.
تجزیه و تحلیل عوامل موثر بر بهره وری نیروی کار؛
شناسایی ذخایر برای افزایش بهره وری نیروی کار و توسعه اقدامات سازمانی و فنی با هدف افزایش بهره وری نیروی کار.
در فرآیند تجزیه و تحلیل، پویایی شدت کار، تحقق برنامه برای سطح آن، دلایل تغییر آن و تأثیر بر سطح بهره‌وری کار بررسی می‌شود. در صورت امکان، باید شدت کار خاص محصولات را برای سایر شرکت های صنعت مقایسه کنید که به شما امکان می دهد بهترین شیوه ها را شناسایی کرده و اقداماتی را برای اجرای آن در شرکت مورد تجزیه و تحلیل ایجاد کنید.
در فرآیند تجزیه و تحلیل بعدی، شاخص های شدت کار خاص بر اساس نوع محصول مورد مطالعه قرار می گیرد. تغییر در سطح متوسط شدت کار خاص می تواند به دلیل تغییر در سطح آن برای انواع خاصی از محصولات (TE i) و ساختار تولید (LE i) رخ دهد. با افزایش وزن مخصوص محصولات پرمصرف بیشتر، سطح متوسط آن افزایش می یابد و بالعکس:
TE =؟ (TEi * UDi) (1.4)
تأثیر این عوامل بر سطح متوسط شدت کار را می توان با روش جایگزینی زنجیره از طریق میانگین وزنی طبق فرمول تعیین کرد:
گرما =؟ (Vpli * TE pli)؛ (1.5)
TE USM =؟ (V phi * TE pli) /؟ Vphi؛ (1.6)
TEf =؟ (V phi * TE phi) /؟ Vphi (1.7)
تغییر در سطح شدت کار همیشه به طور واضح ارزیابی نمی شود. شدت کار می تواند با وزن ویژه قابل توجه محصولات جدید توسعه یافته یا بهبود کیفیت آن افزایش یابد. برای دستیابی به افزایش کیفیت، قابلیت اطمینان و رقابت محصولات، هزینه های اضافی وجوه و نیروی کار مورد نیاز است. با این حال، سود حاصل از افزایش فروش و قیمت‌های بالاتر، معمولاً بیشتر از سود ناشی از افزایش شدت نیروی کار محصولات است. بنابراین، رابطه بین شدت کار یک محصول و کیفیت، قیمت تمام شده، حجم فروش و سود آن باید در کانون توجه تحلیلگران قرار گیرد.
در نتیجه، تجزیه و تحلیل ذخایر کاهش شدت کار خاص محصولات را برای محصولات جداگانه و برای شرکت به عنوان یک کل تعیین می کند:
Ete = TEV - Tef = Tf - Tn + Td / VPf + VPn - Tf / VPf، (1.8)
که در آن T f هزینه واقعی زمان کار برای انتشار محصولات است، T n هزینه زمان کار مرتبط با کاهش شدت کار است، Td هزینه اضافی زمان کار مرتبط با اجرای اقدامات برای کاهش نیروی کار است. شدت؛
VP f - حجم واقعی تولید ناخالص.
VP n - حجم تولید ناخالص به دست آمده در ارتباط با کاهش شدت کار.
در طی ارزیابی تحقق برنامه بهره وری نیروی کار، تحقق برنامه برای میانگین تولید یک کارمند به طور مفصل مورد مطالعه قرار می گیرد، تغییر آن تحت تأثیر عوامل زیر ایجاد می شود: سهم کارگران در تعداد پرسنل درگیر در تولید خدمات و محصولات dp، و میانگین تولید یک کارگر Bp. در این مورد، رابطه بین میانگین خروجی یک کارگر Bp و یک کارگر B با فرمول بیان می شود:
B = dp * Bp (1.9)
به نوبه خود، متوسط بازده یک کارگر به میانگین تعداد روزهای کار توسط یک کارگر در طول دوره تحلیل شده D، میانگین طول روز کاری بر حسب ساعت Tcm و میانگین تولید ساعتی HRC بستگی دارد. وابستگی متوسط تولید یک کارگر به این عوامل با فرمول بیان می شود:
Vr = D * Tcm * Vrch (1.10)
در این مورد، تعداد روزهای کار توسط یک کارگر با تقسیم تعداد کل روزهای کار کارگر Td بر تعداد کارگران تعیین می شود:
D = Td: Chr (1.11)
میانگین روز کاری به عنوان ضریبی از تعداد کل روزهای کاری انسان در نظر گرفته می شود:
Tcm = Tch: Td (1.12)
میانگین خروجی ساعتی با تقسیم حجم تولید محصولات و خدمات بر تعداد ساعت کار کارگران محاسبه می شود:
Vrch = V: Pt (1.13)
بنابراین، میانگین تولید به ازای هر کارگر به عوامل اصلی زیر بستگی دارد:
سهم کارگران از تعداد پرسنل افزایش آن با معرفی ساختارهای مدیریت سازمانی مترقی، حذف زیاده‌روی‌های منظم، به دست می‌آید.
میانگین تعداد روزهای کار توسط یک کارگر در طول دوره مورد تجزیه و تحلیل. تغییر آن در مقایسه با طرح با استفاده از صندوق کل روز کار مشخص می شود و به دلیل غیبت، تعطیلی کل روز، افزایش یا کاهش از دست دادن زمان کار به دلیل بیماری و دلایل دیگر رخ می دهد.
میانگین مدت روز کاری که مشخص کننده کامل بودن استفاده از صندوق درون شیفتی زمان کار است. افزایش آن با کاهش زمان توقف در شیفت، تاخیرها و سایر تلفات زمان در طول شیفت تضمین می شود.
میانگین خروجی ساعتی، که نشان دهنده کارایی استفاده از نیروی کار انسانی در واحد زمان است. سطح آن به بهره وری تجهیزات، صلاحیت کارگران، اشکال سازمان کار و سایر عوامل سازمانی و فنی بستگی دارد.
تجزیه و تحلیل استفاده از پرسنل شرکت و حقوق و دستمزد
نیروی کار شامل آن بخشی از جمعیت است که از داده های فیزیکی، دانش و مهارت های لازم در صنعت مربوط...
تجزیه و تحلیل منابع مادی شرکت
سود یک شرکت، سودآوری و موفقیت آن در رقابت در بازار به طور قابل توجهی بستگی به نحوه دفع سرمایه خود برای کل دوره قبلی فعالیت دارد، از جمله تجزیه و تحلیل ...
تجزیه و تحلیل ارائه دارایی های ثابت در شرکت
وظایف استفاده از ابزار کار برای شرکت عبارتند از: 1) مطالعه ترکیب و پویایی دارایی های ثابت، وضعیت فنی و میزان تجدید بخش فعال آنها (ماشین آلات کار، تجهیزات، ابزار، وسایل نقلیه) ...
2. تجزیه و تحلیل پویایی شاخص های بهره وری نیروی کار و ارزیابی تأثیر عوامل فردی بر بهره وری نیروی کار، 3. انجام تحلیل عاملی صورتحساب دستمزد، 4 ...
تجزیه و تحلیل شاخص های بهره وری نیروی کار کارگران و صندوق دستمزد در شرکت ZAO "Tirotex"
عمومی ترین و جهانی ترین شاخصی که کارایی استفاده از منابع نیروی کار یک بنگاه اقتصادی را بیان می کند بهره وری نیروی کار است. به طور کلی، بهره وری نیروی کار اثربخشی آن را مشخص می کند ...
تجزیه و تحلیل شاخص های اثربخشی استفاده از منابع نیروی کار
تجزیه و تحلیل منابع نیروی کار در CJSC "تام"
یکی از مهمترین مشکلات در مرحله کنونی توسعه اقتصادی در اکثر کشورهای جهان، مشکل در زمینه کار با پرسنل است.
تجزیه و تحلیل شدت کار محصولات تولیدی (به عنوان مثال STK Ltd)
وظیفه اصلی تحلیل اقتصادی ارزیابی عینی از تولید و فعالیت های اقتصادی مجموعه شرکت و پیوندهای فردی آن است ...
تجزیه و تحلیل کارایی استفاده از نیروی کار و صندوق دستمزد به عنوان مثال OJSC "ترکیب محصولات نان پولوتسک"
تعاریف مختلفی از منابع نیروی کار وجود دارد. منابع نیروی کار بخشی از جمعیت کشور است که از نظر رشد فیزیکی، تحصیلات ...
تجزیه و تحلیل کارایی یک واحد ساختاری جداگانه - انبار لوکوموتیو "چرنیگوف"
تمام فعالیت‌های مصلحت‌آمیز انسان به یک شکل با مشکل کارایی مرتبط است. این مفهوم مبتنی بر محدودیت منابع، تمایل به صرفه جویی در زمان، به دست آوردن هر چه بیشتر محصول از منابع موجود است.
تجزیه و تحلیل کار شرکت با مطالعه شاخص های اجرای کارها و خدمات آغاز می شود. هدف اصلی از تحلیل این بخش، جستجوی ذخایر برای افزایش حجم رقابت است. زیرا این شرکت محصولات خود را تولید نمی کند ...
تحلیل جامع اقتصادی از فعالیت های اقتصادی شرکت "شرکت بوم گردی کوزباس"
بهای تمام شده تولید مهمترین شاخص کارایی اقتصادی تولید آن است. منعکس کننده تمام جنبه های فعالیت اقتصادی، نتایج استفاده از همه منابع مادی، نیروی کار و مالی است.
پیش بینی ورشکستگی احتمالی شرکت "یورگینسکی"
تجزیه و تحلیل کار شرکت با مطالعه شاخص های خروجی آغاز می شود. هدف اصلی تجزیه و تحلیل تولید و فروش محصولات، یافتن ذخایر برای افزایش حجم محصولات رقابتی و سودآور است.
توسعه اقدامات برای افزایش بهره وری نیروی کار در LLC "Raduga"
بهره وری نیروی کار یکی از مهم ترین شاخص های کیفی یک شرکت است که بیانگر کارایی هزینه های نیروی کار است. بهره وری نیروی کار مشخص کننده کارایی ...
اثربخشی استفاده از موجودی ها به عنوان مثال OJSC "گیاهی به نام V. A. Degtyarev"
در تولید مادی، استفاده از منابع مادی پیش از هر چیز مصرف تولید را پیش‌فرض می‌گیرد. هزینه تولید کل مقدار منابع مادی را پوشش می دهد ...
1.1. ماهیت اقتصادی و اهمیت بهره وری نیروی کار 5
1.2. شاخص ها و روش های اندازه گیری بهره وری نیروی کار 7
فصل 2 تجزیه و تحلیل بهره وری نیروی کار به عنوان مثال Resourcenergoprom LLC 12
2.1. مشخصات فنی و اقتصادی عمومی شرکت 12
2.2. تحلیل عمومی شاخص های اجتماعی و کار 12
2.3. ارزیابی شاخص های بهره وری نیروی کار 27
3.1. راه های افزایش بهره وری نیروی کار 45
3.2. ارزیابی اثربخشی اقدامات 52
نتیجه گیری 55
فهرست منابع 59
معرفی
بهره وری نیروی کار شاخص اصلی کارایی اقتصادی صنعت، شرکت کشتیرانی (به عنوان انجمن تولید) و هر بنگاه اقتصادی است. شناسایی ذخایر و راه های افزایش بهره وری نیروی کار باید بر اساس تحلیل فنی و اقتصادی جامع بنگاه باشد. تجزیه و تحلیل بهره وری نیروی کار به شما امکان می دهد کارایی استفاده از منابع کار و زمان کار توسط شرکت را تعیین کنید.
هنگام تحلیل و برنامه ریزی بهره وری نیروی کار، مهمترین وظیفه شناسایی و استفاده از ذخایر برای رشد آن است، یعنی فرصت های خاص برای افزایش بهره وری نیروی کار. ذخایر رشد بهره وری نیروی کار - اینها فرصت هایی برای صرفه جویی در کار اجتماعی است که اگرچه شناسایی شده است اما به دلایل مختلف هنوز از آنها استفاده نشده است.
2.1. شرح مختصری از مجموعه محصولات تولیدی، شاخص های فنی و اقتصادی Prod-Service LLC یک تولید پوشاک مدرن بر اساس تولید شرکت Pervomayskaya Zarya است که بهترین سنت ها و تجربه یکی از رهبران صنعت مد روسیه را در خود جای داده است. . در حال حاضر، Prod-Service LLC یک شرکت قانونی مستقل است که در جریان بازسازی هلدینگ از Pervomayskaya Zarya CJSC منشعب شد. شرکت ما کارخانه خیاطی خود را دارد. LLC "Prod-Service" در ارائه خدمات برای دوخت مجموعه های مد روز لباس های مردانه، زنانه و کودکان به سفارش مشتری و همچنین ارائه مجموعه های لباس از تولید کنندگان اروپایی در بازار روسیه فعالیت می کند. در حال حاضر با در نظر گرفتن روند و تقاضای بازار پوشاک مدرن، استراتژی شرکت دستخوش تغییرات قابل توجهی شده است، یعنی سهم سفارشات دولتی به 68 درصد از کل حجم تولید کاهش یافته است. تولید محصولات برای جمعیت غیرنظامی (کالاهای مصرفی) اکنون 23 درصد است و علاوه بر این، حدود 9 درصد محصولات تحت قرارداد با کانادا صادر می شود (شکل 1.) شکل 1. ساختار محصولات تولید شده توسط Prod-Service LLC طی سه سال گذشته، این صنعت از بحران خارج شده و اشکال جدیدی از مدیریت را به دست آورده و به تدریج در حال افزایش تولید است. مجموعه این کارخانه شامل کاپشن، کت و شلوار مردانه و مدرسه، شلوار، دامن زنانه و لباس های دیگر است. این شرکت تجهیزات اصلی را از دوره اتحاد جماهیر شوروی به ارث برده است که برای کل صنعت به عنوان یک کل معمول است. تجهیزات به شدت فرسوده شده اند (ساییدگی به 85٪ می رسد، نه اینکه به عقب ماندگی تکنولوژیکی اشاره کنیم. بودجه برای تجهیز مجدد فنی به شدت کم است و بدون تجهیز مجدد کارخانه قادر به تولید محصولات رقابتی نیست. جدول 12.1. شرح مختصری از مجموعه محصولات تولیدی، شاخص های فنی و اقتصادی Prod-Service LLC یک تولید پوشاک مدرن بر اساس تولید شرکت Pervomayskaya Zarya است که بهترین سنت ها و تجربه یکی از رهبران صنعت مد روسیه را در خود جای داده است. . در حال حاضر، Prod-Service LLC یک شرکت قانونی مستقل است که در جریان بازسازی هلدینگ از Pervomayskaya Zarya CJSC منشعب شد. شرکت ما کارخانه خیاطی خود را دارد. LLC "Prod-Service" در ارائه خدمات برای دوخت مجموعه های مد روز لباس های مردانه، زنانه و کودکان به سفارش مشتری و همچنین ارائه مجموعه های لباس از تولید کنندگان اروپایی در بازار روسیه فعالیت می کند. در حال حاضر با در نظر گرفتن روند و تقاضای بازار پوشاک مدرن، استراتژی شرکت دستخوش تغییرات قابل توجهی شده است، یعنی سهم سفارشات دولتی به 68 درصد از کل حجم تولید کاهش یافته است. تولید محصولات برای جمعیت غیرنظامی (کالاهای مصرفی) اکنون 23 درصد است و علاوه بر این، حدود 9 درصد محصولات تحت قرارداد با کانادا صادر می شود (شکل 1.) شکل 1. ساختار محصولات تولید شده توسط Prod-Service LLC طی سه سال گذشته، این صنعت از بحران خارج شده و اشکال جدیدی از مدیریت را به دست آورده و به تدریج در حال افزایش تولید است. مجموعه این کارخانه شامل کاپشن، کت و شلوار مردانه و مدرسه، شلوار، دامن زنانه و لباس های دیگر است. این شرکت تجهیزات اصلی را از دوره اتحاد جماهیر شوروی به ارث برده است که برای کل صنعت به عنوان یک کل معمول است. تجهیزات به شدت فرسوده شده اند (ساییدگی به 85٪ می رسد، نه اینکه به عقب ماندگی تکنولوژیکی اشاره کنیم. بودجه برای تجهیز مجدد فنی به شدت کم است و بدون تجهیز مجدد کارخانه قادر به تولید محصولات رقابتی نیست. جدول 12.1. شرح مختصری از مجموعه محصولات تولیدی، شاخص های فنی و اقتصادی Prod-Service LLC یک تولید پوشاک مدرن بر اساس تولید شرکت Pervomayskaya Zarya است که بهترین سنت ها و تجربه یکی از رهبران صنعت مد روسیه را در خود جای داده است. . در حال حاضر، Prod-Service LLC یک شرکت قانونی مستقل است که در جریان بازسازی هلدینگ از Pervomayskaya Zarya CJSC منشعب شد. شرکت ما کارخانه خیاطی خود را دارد. LLC "Prod-Service" در ارائه خدمات برای دوخت مجموعه های مد روز لباس های مردانه، زنانه و کودکان به سفارش مشتری و همچنین ارائه مجموعه های لباس از تولید کنندگان اروپایی در بازار روسیه فعالیت می کند. در حال حاضر با در نظر گرفتن روند و تقاضای بازار پوشاک مدرن، استراتژی شرکت دستخوش تغییرات قابل توجهی شده است، یعنی سهم سفارشات دولتی به 68 درصد از کل حجم تولید کاهش یافته است. تولید محصولات برای جمعیت غیرنظامی (کالاهای مصرفی) اکنون 23 درصد است و علاوه بر این، حدود 9 درصد محصولات تحت قرارداد با کانادا صادر می شود (شکل 1.) شکل 1. ساختار محصولات تولید شده توسط Prod-Service LLC طی سه سال گذشته، این صنعت از بحران خارج شده و اشکال جدیدی از مدیریت را به دست آورده و به تدریج در حال افزایش تولید است. مجموعه این کارخانه شامل کاپشن، کت و شلوار مردانه و مدرسه، شلوار، دامن زنانه و لباس های دیگر است. این شرکت تجهیزات اصلی را از دوره اتحاد جماهیر شوروی به ارث برده است که برای کل صنعت به عنوان یک کل معمول است. تجهیزات به شدت فرسوده شده اند (ساییدگی به 85٪ می رسد، نه اینکه به عقب ماندگی تکنولوژیکی اشاره کنیم. بودجه برای تجهیز مجدد فنی به شدت کم است و بدون تجهیز مجدد کارخانه قادر به تولید محصولات رقابتی نیست. میز 1
در چارچوب این کار، وظایف زیر حل خواهد شد:
ماهیت اقتصادی و اهمیت بهره وری نیروی کار در نظر گرفته می شود.
شاخص ها و روش های اندازه گیری بهره وری نیروی کار، روش برنامه ریزی رشد بهره وری نیروی کار، با در نظر گرفتن تأثیر عوامل فردی؛
تجزیه و تحلیل بهره وری نیروی کار، پویایی و رابطه آن با سود با استفاده از مثال Prod-Service LLC انجام شد.
ذخایر و راه های افزایش بهره وری نیروی کار در LLC "Prod-Service" در نظر گرفته شده است.
موضوع تحقیق، سازمان Prod-Service LLC است که یکی از اشخاص حقوقی مشمول شرکت بازرگانی R-Modul و توزیع کننده کالاهای مصرفی می باشد.
موضوع تحقیق پویایی بهره وری نیروی کار شرکت Prod-Service LLC و عوامل موثر بر آن می باشد.
مبنای روش شناسی تحقیقتالیف آثار علمی دانشمندان داخلی و خارجی: متخصصان رشته مدیریت. اسناد نظارتی در مورد مدیریت منابع انسانی و مدیریت پرسنل؛ مقررات روش شناختی برای مدیریت پرسنل
مبانی نظری و روش شناختی تحقیقانتشارات، تک نگاری ها، مجموعه آثار علمی نویسندگان داخلی و خارجی است. پایگاه اطلاعات تحقیق شامل: قوانین و مقررات قانونی فدراسیون روسیه؛ داده های حسابداری و گزارش های آماری شرکت.