Studiul productivității muncii pe exemplul întreprinderii OOO „veta”. Munca de control: analiza indicatorilor productivității muncii a lucrătorilor din întreprindere va fi blocată Producția medie zilnică a unui muncitor, mii

15.08.2021

Eficacitatea utilizării potenţialului muncii şi eficienţa activităţilor de producţie ale organizaţiei caracterizează indicatorul productivităţii muncii.

În practica occidentală, termenul de productivitate este utilizat pe scară largă ca indicator al eficienței întreprinderii. Productivitatea acționează ca raportul dintre cantitatea de bunuri, lucrări sau servicii produse (efectuate, prestate) pentru o anumită perioadă de timp și cantitatea de resurse cheltuite pentru a crea sau produce aceste produse pentru aceeași perioadă de timp.

Productivitatea muncii- acesta este cel mai important indicator calitativ care caracterizează rentabilitatea muncii vii; aceasta este cantitatea de producție produsă pentru o anumită perioadă per angajat sau costul timpului de lucru pe unitatea de producție.

Productivitatea muncii, împreună cu productivitatea capitalului, intensitatea materialului, costul de producție și rentabilitatea producției stau la baza sistemului de indicatori ai performanței organizației.

Creșterea productivității muncii depinde de mulți factori precum progresul tehnic, modernizarea producției, îmbunătățirea pregătirii profesionale a personalului și a interesului economic și social al acestora etc.

Esența productivității muncii se caracterizează prin analizarea a două abordări principale ale utilizării resurselor de muncă și a forței de muncă: abordări extensive și intensive.

Dezvoltarea extensivă a resurselor de muncă se caracterizează prin implicarea în muncă a persoanelor care nu sunt încă angajate în producția națională sau nu lucrează temporar dintr-un anumit motiv, sau prin creșterea bugetului pentru timpul de lucru.

Dezvoltarea intensivă a resurselor de muncă, care prevede o reducere a costurilor pe unitatea de producție, caracterizează o creștere a productivității muncii, care este un indicator al gradului de eficacitate a costurilor muncii umane în producerea produsului final pe unitatea de timp. . Costurile forței de muncă pe unitatea de timp sunt cu cât sunt mai mici, cu atât se produc mai multe produse pe unitatea de timp.

Indicatori de analiză a productivității muncii

Principalii indicatori pentru evaluarea productivității muncii sunt în mod tradițional:

indicatori de performanta;
indicatori de intensitate a muncii.

Indicator de ieșire a produsului se calculează ca raportul dintre volumul de producție (venit) și costul forței de muncă și arată volumul producției pe unitate de costuri cu forța de muncă.

Există producția medie orară, medie zilnică, medie lunară și medie anuală, care sunt definite, respectiv, ca raportul dintre volumul producției (venituri) și numărul de ore-om (om-zile, om-luni).

Indicatorul general de performanță se calculează după următoarea formulă:

Pv \u003d V / T
Unde,
Pv - producția de către un muncitor;
B - volumul producției (venitului) întreprinderii;
T - indicator de muncă.

Indicatorul productivității muncii poate fi exprimat în următoarele măsurători: în natură, condiționat natural și cost.

Fiecare măsură a productivității muncii în întreprindere are propriile sale deficiențe caracteristice. Indicatorii de cost sunt influențați de inflație și nu caracterizează foarte clar productivitatea reală a muncii; caracterizează productivitatea muncii numai în fabricarea unui anumit tip de produs.

Indicatorul invers al producției este - intensitatea muncii a produselor. Caracterizează raportul dintre costurile forței de muncă și volumul producției (venituri) și arată cât de multă muncă este cheltuită pentru producția unei unități de producție. Indicatorul intensității muncii în termeni fizici se calculează prin formula:

Separat, menționăm indicatorii auxiliari - timpul petrecut pentru efectuarea unei unități dintr-un anumit tip de muncă sau cantitatea de muncă efectuată pe unitatea de timp.

Analiza factorială a productivității muncii

Cel mai general indicator al productivității muncii este producția medie anuală a unui muncitor, care este definită ca raportul dintre producția (venitul) anuală și numărul mediu de angajați.

Luați în considerare analiza dinamicii și eficienței productivitatea muncii prin exemplu, pentru care vom realiza un tabel de date inițiale.

Tabelul 1. Analiza productivității muncii

Nu. p / p	Indicatori	Unitate rev.	Plan	Fapt	Abatere de la plan (+/-)	Implementarea unui plan, %
1.	Produse comercializabile	mii de ruble.	27404,50	23119,60	-4 284,90	84,40%
2.	Numărul mediu de personal industrial și de producție	oameni	66	62	-4	93,90%
3.	Numărul mediu de muncitori	oameni	52	46	-6	88,50%
3.1.	Proporția lucrătorilor în componența salariaților	%	78,80%	74,20%	-0,05	94,20%
4.	Timpul lucrat de muncitori:
4.1.	zile-om	zile	10764,00	9476,00	-1288,00	88,00%
4.2.	ore de om	ora	74692,80	65508,00	-9184,80	87,70%
5.	Ziua medie de lucru	ora	6,94	6,91	-0,03	99,60%
6.	Producția medie anuală:
6.1.	pe muncitor	mii de ruble.	415,22	372,9	-42,32	89,80%
6.2.	pe muncitor	mii de ruble.	527,01	502,6	-24,41	95,40%
7.	Producția per lucrător:
7.1.	producția medie zilnică	mii de ruble.	2,55	2,44	-0,11	95,80%
7.2.	randamentul mediu orar	mii de ruble.	0,37	0,35	-0,01	96,20%
8.	Numărul mediu de zile lucrate per lucrător	zile	207	206	-1	99,50%
10.	Numărul mediu de ore lucrate per lucrător	ora	1436,40	1424,09	-12,31	99,10%

După cum se poate observa din datele din tabel. 1, îndeplinirea indicatorilor planificați ai producției medii anuale și medii zilnice a unui lucrător diferă cu 0,4 puncte procentuale (95,4% și 95,8%), ceea ce se explică prin abaterea numărului de zile lucrate față de plan. De regulă, scăderea numărului de zile lucrate este afectată de pierderile de timp pe tot parcursul zilei: acordarea de concedii suplimentare, întreruperea aprovizionării cu materiale sau absenteismul la muncă fără un motiv întemeiat.

În comparație cu valorile planificate, producția medie zilnică reală a scăzut cu 0,11 mii ruble și s-a ridicat la 2,44 mii ruble sau 95,8% din plan, în timp ce producția medie orară reală a fost de 96,2% din plan, adică. a scăzut cu 3,8 puncte procentuale, ceea ce este mai mic decât reducerea producției medii zilnice.

Diferența dintre procentul de îndeplinire a planului dintre indicatorii producției medii zilnice și producția medie orară a unui lucrător se explică printr-o scădere cu 0,03 ore a duratei zilei de lucru.

Să determinăm valoarea pierderilor din scăderea volumelor de producție din cauza creșterii pierderilor de timp de lucru pe toată durata zilei. Indicatorul se calculează prin înmulțirea valorii planificate a producției zilnice medii cu abaterea valorilor planificate și reale ale tuturor zilelor lucrătoare lucrate. Din cauza pierderilor de timp de lucru pe parcursul întregii zile (1288 de zile), organizația nu a primit 3279,17 mii de ruble venituri din mărfuri.

Datele furnizate permit analizarea normelor de costuri unitare pentru salariile pe rublă de produse, caracterizarea modificării nivelului normei față de perioada de bază și planul stabilit pentru anul de raportare, luarea în considerare a dinamicii și abaterii din planul fondului de salarii datorita cresterii volumului productiei.

Analiza producției medii anuale pe angajat

Indicatorul producției medii anuale este influențat de factori precum: ponderea lucrătorilor în numărul total de personal industrial și de producție (PPP) al organizației, numărul de zile lucrate și durata zilei de lucru.

Să determinăm influența acestor factori asupra producției medii anuale a produselor de către un angajat conform următoarei formule:

GV \u003d Ud * D * P * CV
Unde,
Ud - ponderea lucrătorilor în numărul total de PPP,%;
D - numărul de zile lucrate de un lucrător pe an;
P - durata medie a zilei de lucru;
CV - producția medie orară.

Folosind metoda diferențelor absolute, vom analiza nivelul de influență a factorilor asupra producției medii anuale de produse:

a) influența ponderii lucrătorilor în numărul total de salariați ai întreprinderii: ∆GV (sp) = ∆Ud * GVp

b) impactul numărului de zile lucrate de un lucrător pe an: ∆GV (d) \u003d Udf * ∆D * DVp

c) influența duratei zilei de lucru: ∆GV (p) = Udf * Df * ∆P * FVp

d) influența producției medii orare a lucrătorilor: ∆GV (chv) = Udf * Df * Pf * ∆ChV

Să folosim datele din tabel. 1 și analizați influența factorilor asupra producției medii anuale pe lucrător.

Producția medie anuală în perioada de raportare, în comparație cu planul, a scăzut cu 42,43 mii ruble. Scăderea sa s-a datorat unei scăderi a ponderii lucrătorilor în structura PPP cu 5 puncte procentuale (scăderea producției a fost de 24,21 mii ruble). Reducerea numărului de zile lucrate de un lucrător pe an, a duratei zilei de lucru și a producției orare medii. Ca urmare, influența factorilor în suma totală este de 42,43 mii de ruble.

Analiza producției medii anuale pe lucrător

În mod similar, luați în considerare dinamica producției medii anuale a unui lucrător, care este influențată de: numărul de zile lucrate de un lucrător pe an, ziua medie de lucru și producția medie orară.

În general, influența factorilor poate fi reprezentată ca:

GWr \u003d D * P * CV

a) influența numărului de zile lucrate: ∆GWr(d) = ∆D*Pp*FVp

b) influența duratei zilei de lucru: ∆GWr(p) = Df*∆P*ChVp

c) influența producției orare medii: ∆GWr(chv) = Df*Pf*∆ChV

Analiza a evidențiat că modificarea producției medii orare a lucrătorilor a avut cel mai puternic impact asupra scăderii producției medii anuale pe lucrător - modificarea acestui factor a avut principalul impact asupra scăderii producției medii anuale pe lucrător în valoare de 24,41 mii de ruble.

Analiza producției orare medii a lucrătorilor

Factorul de producție orară medie determină indicatorii producției medii zilnice și orare medii a lucrătorilor, care afectează în cele din urmă productivitatea muncii.

Productia medie orara este influentata de factori legati de modificarea intensitatii muncii a produsului si de evaluarea acestuia.

Primul grup de factori include indicatori ai timpului neproductiv petrecut pentru corectarea defectelor, organizarea producției și nivelul tehnic al producției.

Al doilea grup include factori care sunt direct legați de modificările volumului producției din cauza schimbărilor structurale în compoziția produselor și a nivelului livrărilor combinate.

ChVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)

ChVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)

Fwsl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf
Unde,
VVPf - volumul real al produselor comercializabile;
∆VVPstr - modificarea costului produselor comerciale ca urmare a modificărilor structurale;
Tf - timpul efectiv lucrat de toți lucrătorii;
Te - economii de timp mai sus planificate din implementarea progresului științific și tehnologic;
Tn - costuri de timp neproductive, care sunt alcătuite din costul timpului de muncă ca urmare a confecționării căsătoriei și a corectării căsătoriei, precum și în legătură cu abaterile de la procesul tehnic. Pentru a determina valoarea lor, se folosesc date privind pierderile din căsătorie.

Folosind metoda substituției în lanț, calculăm influența acestor factori asupra producției orare medii:

a) comparând indicatorul NVsl1 obținut cu valoarea planificată, determinăm influența factorului de intensitate a muncii datorită îmbunătățirii organizării acestuia asupra producției medii orare:

b) impactul economiilor de timp supraplanificate ca urmare a implementării măsurilor de progres științific și tehnic:

c) impactul asupra nivelului producției medii orare a costurilor de timp neproductive este definit ca:

d) modificarea producției orare medii din cauza schimbărilor structurale ale producției:

Să calculăm influența acestor factori asupra producției orare medii:

Astfel, scăderea indicatorului a fost influențată în primul rând de scăderea intensității forței de muncă, pe fondul unei creșteri a producției medii orare ca urmare a economisirii de timp ca urmare a implementării măsurilor de progres științific și tehnic. În general, indicatorul de producție considerat a scăzut cu 0,01 mii ruble în comparație cu planul.

Rezum toate calculele de mai sus pentru analiza factorială sub forma unui tabel.

Tabelul 2. Analiza factorială a productivității muncii

Factor	Modificări datorate unui factor
Factor	Modificarea producției orare medii, mii de ruble	Modificarea producției medii anuale pe muncitor, mii de ruble	Modificarea producției medii anuale pe muncitor, mii de ruble	Modificarea producției, mii de ruble
1. Numărul de personal				-1 660,88
2. Producția medie anuală a unui lucrător				-2 624,02
Total				-4 284,90
2.1. Ponderea lucrătorilor			-24,21	-1 501,18
2.2. Numărul de zile lucrate de un lucrător pe an		-2,55	-1,89	-117,11
2.3. Ore de lucru		-1,97	-1,46	-90,7
2.4. Modificarea producției orare medii a lucrătorilor		-19,89	-14,76	-915,03
Total		-24,41	-42,32	-2 624,02
2.4.1. Organizarea productiei (intensitatea muncii)	-0,02	-34,26	-25,42	-1 575,81
2.4.2. Ridicarea nivelului tehnic de productie	0,02	27,09	20,1	1 245,94
2.4.3. Program de lucru neproductiv	-0,01	-19,03	-14,12	-875,2
2.4.5. Structura producției	0,00	6,31	4,68	290,04
Total	-0,01	-19,89	-14,76	-915,03

O rezervă importantă pentru creșterea productivității muncii este economisirea timpului de lucru. În acest caz, s-a evidențiat o scădere a productivității medii orare a lucrătorilor ca urmare a scăderii indicatorilor de organizare a producției (intensitatea muncii). Impactul pozitiv al introducerii unor tehnologii mai avansate care reduc costurile cu forța de muncă ale întreprinderii (economiile în perioada de raportare s-au ridicat la 3.500 de ore om) nu a permis creșterea productivității medii orare a lucrătorilor. Factorii de cheltuieli neproductive ale timpului de lucru au avut de asemenea un impact negativ. Ele constau în timpul petrecut pentru producerea și repararea căsătoriei.

Trebuie remarcat faptul că productivitatea muncii poate scădea cu o pondere semnificativă a unui produs nou dezvoltat sau datorită introducerii unor măsuri de îmbunătățire a calității acestuia. Deoarece, pentru a îmbunătăți calitatea, fiabilitatea sau competitivitatea mărfurilor, sunt necesare costuri suplimentare de fonduri și forță de muncă. Câștigul din creșterea vânzărilor, nivelul mai ridicat al prețurilor, de regulă, acoperă pierderile din scăderea productivității muncii.

Bibliografie:

Grișcenko O.V. Analiza și diagnosticarea activității financiare și economice a întreprinderii: Manual. Taganrog: Editura TRTU, 2000
Savitskaya G.V. Analiza activității economice a întreprinderii: un manual. - Ed. a IV-a, revizuită. si suplimentare - M.: INFRA-M, 2007.
Savitskaya G.V. Analiza economică: manual. - Ed. a 11-a, Rev. si suplimentare - M.: Cunoștințe noi, 2005

Atunci când se analizează productivitatea muncii, se compară ratele de creștere ale productivității muncii ale unui lucrător și ale unui lucrător. În același timp, primul ar trebui să îl depășească pe cel din urmă, deoarece ar trebui să existe o tendință pozitivă de creștere a ponderii lucrătorilor.

Productivitatea muncii unui muncitor se calculează prin formula:

unde B este ieșirea în unități fizice; N psh - numărul de angajați, persoane; Y p - ponderea lucrătorilor în numărul total de salariați; D p - numărul de zile lucrătoare lucrate de un lucrător pe perioada analizată; t cm - durata medie a schimbului, h; P oră p - producția orară a unui lucrător.

Analiza influenței factorilor asupra implementării planului de productivitate a muncii este realizată în Tabelul 2.6

Tabelul 2.6 Analiza influenței factorilor asupra implementării planului de productivitate a muncii

Indicatori
Producția medie anuală:	relativ, %	absolut	relativ, %	absolut	relativ, %	absolut
Per angajat, t/persoană
Per lucrător, t/persoană
Ponderea lucrătorilor în numărul total de angajați, acțiunile unei unități
Numărul de zile lucrătoare lucrate de un lucrător
Durata medie a unui schimb de lucru, h
Producția orară medie per muncitor, t/persoană (*)

(*) - producția medie orară a unui lucrător se determină din formula:

P oră p = (3)

Influența factorilor asupra implementării planului de performanță este determinată de următoarele formule:

Verificarea soldului:

unde i - factori care afectează productivitatea muncii.

Scăderea ponderii ponderii efective a lucrătorilor pentru anul 2014/2013 ca parte a celor care lucrează împotriva planului, aceasta este însoțită de o scădere a producției medii anuale pe lucrător, ca urmare a influenței acestui factor, producția medie anuală a scăzut cu 11,3 tone/persoană. Scăderea gradului de îndeplinire a planului de producție medie anuală pe lucrător se datorează unei scăderi în comparație cu planul a numărului mediu de zile lucrate de un lucrător pe an. Influența acestui factor asupra producției medii anuale a fost de -22,1 t/persoană.

Creșterea duratei medii a schimbului de muncă față de cea planificată a avut un impact pozitiv asupra modificării producției medii anuale (+60,8 tone/persoană). În general, modificarea factorilor extinși (numărul de zile lucrate și durata schimbului de muncă) a condus la o creștere a producției medii anuale a unui muncitor cu 38,7 tone/persoană. (60,8 - 22,1).Cel mai mare impact (-45,1 t/persoană) asupra producției medii anuale a unui lucrător a avut o scădere a producției medii orare de la 0,66 la 0,63 t/(persoană/oră).

Vom efectua o analiză factorială a producției pentru a reflecta cât mai pe deplin schimbarea indicatorilor.

0,91*20*7,1*0,66=85,29=84,35-85,29=-0,94

0,9*20*7,1*0,66=84,35=63,26-84,35=-21,09

0,9*15*7,1*0,66=63,26=67,72-63,26=4,46

0,9*15*7,6*0,66=67,72=64,64-67,72=-3,08

0,9*15*7,6*0,63=64,64

=(Nivel 1 -Nivel 0)Dr 0 tcm 0 Pchasr 0

\u003d (Dr 1 -Dr 0) Ur 1 tcm 0 Pchasr 0

\u003d (tcm 1 -tcm 0) Dr 1 Ur 1 Pchasr 0

\u003d (Pchasr 1 - Pchasr 0) Dr 1 Ur 1 tcm 1

=(0,9-0,9) 157,60,63=0

=(8-7,6)0,9200,63=4,54

=(0,65-0,63)0,9208=2,88

0,91*20*7,1*0,66=85,29 =84,35-85,29=-0,94

0,9*20*7,1*0,66=84,35 =84,35-84,35=0

0,9*20*7,1*0,66=84,35=95,04-84,35=10,69

0,9*20*8*0,66=95,04=93,6-95,04=-1,44

0,9*20*8*0,65=93,6

Un program de succes de dezvoltare a forței de muncă creează o forță de muncă care este mai capabilă și mai motivată pentru a îndeplini obiectivele organizației. Desigur, acest lucru ar trebui să conducă la o creștere a productivității și, prin urmare, la o creștere a valorii resurselor umane ale întreprinderii.

Scopul recrutării este de a crea rezerva necesară de candidați pentru toate posturile și specialitățile, din care întreprinderea selectează cei mai potriviți lucrători pentru aceasta. Cantitatea necesară de recrutare este determinată de departamentul de personal al SA „Zarem” prin diferența ...

Satisfacția personalului este sporită și prin crearea unei atmosfere sănătoase de lucru în echipă, organizarea locurilor de muncă dotate tehnic, participarea la managementul schimbărilor în activitățile organizației. Un exemplu de satisfacție ridicată față de condițiile de muncă este nivelul minim de accidentări și boli în întreprindere, absența virtuală a reclamațiilor industriale, fluctuația foarte scăzută a personalului, prezența unei game largi de facilități și servicii oferite de organizație. La evaluarea și prognozarea unei întreprinderi în acest domeniu, se acordă multă atenție acurateței și clarității acțiunilor administrației, crește eficiența colectării și schimbului de informații, se ține cont de viteza de răspuns la solicitările și reclamațiile angajaților, iar rezultatele formării angajaților sunt în mod necesar evaluate. Odată cu asigurarea cantitativă a întreprinderii cu resurse de muncă, este necesară studierea compoziției calitative a angajaților, care se caracterizează prin niveluri generale de educație și calificare profesională.

Tabel 2.7 - Analiza distribuției angajaților SA „Zarem” după calificarea educațională

Nivelul de educație
număr, oameni	număr, oameni	număr, oameni
Total angajati

secundar de specialitate
Media generală

În orice întreprindere, este important să ai angajați cu studii superioare. Cel mai mare număr de angajați ai SA „Zarem” are studii superioare. În 2013, 535 persoane (37%), în 2014, 560 persoane (36%), în 2015, 587 persoane (35%). În perioada analizată, categoria lucrătorilor cu studii superioare tinde să crească. Abaterea a fost de 52 de persoane. Acest indicator este asociat cu specificul serviciilor prestate de întreprindere, necesitând cunoștințe profesionale profunde.

De asemenea, majoritatea angajaților sunt personal cu studii medii generale. În 2013, 22 persoane (35%), în 2014, 17 persoane (35%), în 2015, 17 persoane (34,6%). În perioada analizată, categoria lucrătorilor cu studii medii generale tinde să scadă. Această tendință este cauzată de reducerile de personal în timpul crizei.

În 2013, 400 de persoane (27,8%) aveau studii medii de specialitate, în 2014 - 380 persoane (28,9%), în 2015 - 310 persoane (30%). Timp de 3 ani a existat un trend descendent.

În concluzie, putem spune că OJSC Zarem implementează o strategie bine gândită în materie de management al personalului, bazându-se totodată pe experiența internațională și națională în lucrul cu personalul.

Tabel 2.8 - Analiza eficienței economice a utilizării resurselor de muncă ale SRL „Lukoil - Siberia de Vest”

Indicatori				Abatere (+/-)
Volumul muncii efectuate, mii de ruble.
Numărul mediu de PPP, pers.
Număr mediu de muncitori, pers.
Salarizare, mii de ruble
inclusiv PPP, persoane
inclusiv muncitori, oameni
Ponderea lucrătorilor în numărul total de PPP,%
Numărul total de ore lucrate de toți lucrătorii pe an, mii de ore.
inclusiv un muncitor, o mie de ore.
Ziua medie de lucru, oră.
Lucrat de un muncitor pe an, zile
Producția medie anuală, mii de ruble
un BCP care funcționează
un singur muncitor
Producția zilnică medie a unui muncitor, frecare.
Producția orară medie a unui muncitor, freacă.
Salariu mediu de 1 muncitor, mii de ruble
Salariul mediu al primului muncitor, mii de ruble
Coeficientul de avansare a productivității muncii peste cf. salariu pe 1 muncitor
Coeficientul de avansare a productivității muncii peste cf. salariu pentru 1 muncitor

Conform tabelului 2.8, putem spune că producția medie anuală a unui personal de producție în 2013 este de 17723760 de ruble, în 2014 a crescut cu 79,1% și s-a ridicat la 31744440 de ruble, dar în 2015 a scăzut cu 24,1% față de anul precedent. . Rata de creștere a fost de 144,33%;

Producția medie anuală a unui muncitor în 2013 este de 24445890 de ruble, în 2014 a crescut cu 86,5% și sa ridicat la 44537480 de ruble, dar în 2015 a scăzut cu 22,4% față de anul precedent. Rata de creștere a fost de 148,82%. Acest indicator arată cât de mult numerar sub formă de venit aduce lucrătorul întreprinderii în decurs de un an.

Producția medie zilnică a unui muncitor în 2013 a fost de 109.764 de ruble, în 2014 a crescut cu 86,5% și s-a ridicat la 204.696 de ruble, dar în 2015 a scăzut cu 18,5% față de anul precedent. Rata de creștere a fost de 157%;

Producția medie orară per muncitor în 2013 a fost de 16135 de ruble, în 2014 a crescut cu 81,3% și s-a ridicat la 29252 de ruble, dar în 2015 a scăzut cu 24,2% față de anul precedent. Rata de creștere a fost de 145,93%;

Salariul mediu al unui angajat în anul de bază a fost de 434.800 de ruble, în anul de raportare - 598.200 de ruble. Rata de creștere a fost de 137,35%

Salariul mediu al unui lucrător în anul de bază a fost de 432.080 de ruble, în anul de raportare - 598.200 de ruble. Din 2013 până în 2015 s-a înregistrat o creștere bruscă a salariilor medii cu 31%. O astfel de creștere bruscă a indicatorului se explică printr-o creștere bruscă a volumului de muncă prestată și a serviciilor prestate (adică o creștere a veniturilor). Rata de creștere a fost de 138,44%

Rata de avans a productivității muncii față de salariul mediu pe muncitor în perioada 2013-2015 este vertiginoasă. Din 2013 până în 2014, raportul a crescut cu 72,1%. Aceasta este o tendință pozitivă, deoarece rata de creștere a productivității muncii într-o întreprindere ar trebui să depășească întotdeauna rata de creștere a salariilor. Coeficientul de plumb arată de câte ori creșterea productivității muncii depășește creșterea salariilor medii.

Principiul avansării creșterii productivității muncii în comparație cu creșterea salariilor este conceput pentru a asigura economiile necesare și extinderea în continuare a producției.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Foloseste formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Găzduit la http://www.allbest.ru/

Introducere

1. Aspecte metodologice ale analizei productivității muncii

1.1 Esența economică a productivității muncii

1.2 Productivitatea muncii. Indicatori care caracterizează productivitatea muncii

1.3 Sursele și obiectivele analizei productivității muncii

2. Analiza productivității muncii în Veta SRL

2.1 Scurtă descriere a Veta LLC

2.2 Analiza nivelului și dinamicii productivității muncii

2.3 Analiza impactului schimbărilor structurale în mixul de produse asupra productivității muncii

2.4 Analiza raportului dintre productivitatea muncii și salariul mediu

3.1 Modalități de creștere a productivității prin reducerea muncii manuale

3.2 Dezvoltarea profesională a lucrătorilor

Concluzie

Bibliografie

Introducere

Eficiența utilizării resurselor de muncă la întreprindere se exprimă în modificarea productivității muncii, indicatorul rezultat al întreprinderii, care exprimă atât aspectele pozitive ale muncii, cât și toate neajunsurile acesteia.

Productivitatea muncii vii este determinată de timpul petrecut într-o anumită producție, la o anumită întreprindere, iar productivitatea muncii sociale este determinată de costurile vieții și ale muncii sociale. Odată cu progresul științific și tehnologic, ponderea costurilor muncii sociale crește, pe măsură ce muncitorul este dotat cu tot mai multe mijloace de muncă noi (de la cele mai simple mașini la complexe electronice). Cu toate acestea, tendința principală este aceea că valoarea absolută atât a costului vieții, cât și a forței de muncă sociale pe unitatea de producție este în scădere. Aceasta este esența creșterii productivității muncii sociale.

O creștere a productivității muncii la o întreprindere este imposibilă fără o organizare rațională a analizei indicatorilor de productivitate a muncii și dezvoltarea unor măsuri pe baza acestei analize care vizează îmbunătățirea eficienței muncii.

Relevanța analizei productivității muncii este determinată de faptul că rezultatele acestei analize fac posibilă identificarea rezervelor pentru creșterea productivității muncii, elaborarea măsurilor organizatorice și tehnice pentru implementarea acestor rezerve și implementarea directă a acestor măsuri. .

Scopul lucrării este de a studia esența productivității muncii, metodologia de analiză a productivității muncii într-o întreprindere.

Sarcini de lucru:

Studiul esenței productivității muncii și metodologie de analiză a productivității muncii în întreprinderi,

Efectuarea unei analize a productivității muncii la întreprinderea studiată,

Dezvoltarea de măsuri care vizează creșterea productivității muncii.

Obiectul lucrării de cercetare este întreprinderea de producție a orașului Togliatti SRL „Veta”, care aparține domeniului afacerilor mici și este angajată în furnizarea de servicii pentru repararea spațiilor.

La redactarea lucrării, s-a folosit literatura științifică și metodologică privind economia întreprinderii, analiza și planificarea activității economice a acesteia.

întreprindere de analiză a productivităţii muncii

1 . Aspecte metodologice ale analizei productivității muncii

1.1 Esența economică a productivității muncii

Productivitatea muncii este raportul dintre cantitatea de produse produse într-o anumită perioadă de timp și cantitatea de resurse consumate pentru a crea sau produce aceste produse în aceeași perioadă.

Productivitatea muncii, care caracterizează eficiența costurilor forței de muncă în producția de materiale, este determinată de cantitatea de produse produsă pe unitatea de timp de lucru, sau costurile forței de muncă pe unitatea de producție. Se face o distincție între productivitatea muncii vii și productivitatea muncii totale, sociale. Productivitatea muncii vii este determinată de costurile timpului de lucru într-o anumită producție, la o anumită întreprindere, iar productivitatea muncii sociale este determinată de costurile vieții și ale muncii sociale. Pe măsură ce progresul științific și tehnologic progresează, îmbunătățirea producției, ponderea costurilor muncii sociale crește, pe măsură ce muncitorul este dotat cu tot mai multe mijloace de muncă noi (de la cele mai simple mașini la complexe electronice). Cu toate acestea, tendința principală este aceea că valoarea absolută atât a costului vieții, cât și a forței de muncă sociale pe unitatea de producție este în scădere. Aceasta este esența creșterii productivității muncii sociale.

Indicatori particulari: intensitatea forței de muncă a produselor de un anumit tip în termeni fizici pe zi-om sau oră-om.

Indicatori auxiliari: timpul petrecut pentru efectuarea unei unități dintr-un anumit tip de muncă sau cantitatea de muncă efectuată pe unitatea de timp.

Dezvoltarea produsului este cel mai comun și universal indicator al productivității muncii. În funcție de unitățile în care se măsoară volumul producției, definiția producției se distinge în termeni naturali, precum și în termeni de timp de lucru normalizat. Productivitatea muncii este caracterizată cel mai clar de rata de producție în termeni fizici. Acestea sunt unități de măsură precum tone, metri, bucăți etc., de regulă, tipice pentru întreprinderile care produc produse omogene. Dacă o întreprindere sau un atelier produce mai multe tipuri sau mărci de produse, atunci producția este determinată în unități arbitrare.

Indicatorul producției în termeni monetari este utilizat pentru a determina productivitatea muncii la întreprinderile care produc produse eterogene.

La utilizarea timpului de lucru standardizat, producția este determinată în ore standard, în principal la locurile de muncă individuale, în echipe, la șantiere, precum și în ateliere când se produc produse eterogene și nefinisate care nu pot fi măsurate nici în natură, nici în bani.

Indicatorii de performanță diferă și în funcție de unitatea de măsură a timpului de lucru. Producția poate fi definită pentru o oră muncitor lucrată (producție orară), o zi om lucrată (producție zilnică), pentru un angajat mediu pe an, trimestru sau lună (producție anuală, trimestrială sau lunară).

Intensitatea muncii a producției exprimă costul timpului de lucru pentru producerea unei unități de producție. Determinat pe unitate de producție în termeni fizici pentru întreaga gamă de produse și servicii; cu o gamă largă de produse la întreprindere, este determinată de produse tipice, cărora le sunt date restul. Spre deosebire de toate celelalte, acest indicator are o serie de avantaje: stabilește o relație directă între volumul producției și costurile forței de muncă, exclude impactul asupra indicatorului productivității muncii al modificărilor volumului de provizii pentru cooperare, structura organizatorică a producției. , vă permite să legați strâns măsurarea productivității cu identificarea rezervelor pentru creșterea acesteia, să comparați costurile forței de muncă pentru aceleași produse în diferite departamente ale întreprinderii.

În funcție de compoziția costurilor cu forța de muncă incluse, există:

Intensitatea forței de muncă tehnologice, inclusiv toate costurile principalelor muncitori, lucrători la bucată, lucrători la timp;

Intensitatea muncii de întreținere a producției, inclusiv costurile forței de muncă ale lucrătorilor auxiliari;

Intensitatea muncii de producție - costurile cu forța de muncă ale tuturor lucrătorilor, atât principali, cât și auxiliari;

Complexitatea managementului producției, inclusiv costurile forței de muncă ale inginerilor, angajaților, personalului de întreținere, securitate;

Intensitatea totală a forței de muncă, care reprezintă costurile forței de muncă ale tuturor categoriilor de personal industrial și de producție.

Relația dintre coeficienții productivității muncii, volumul producției și costurile forței de muncă este utilizată atunci când se verifică fiabilitatea datelor statistice și în comparațiile internaționale ale ecuațiilor de productivitate a muncii din diferite țări, deoarece baza unor astfel de comparații este raportul dintre volumele de producție și numărul de lucrători. în producţia ţărilor comparate.

Problemele de îmbunătățire a metodologiei de măsurare a productivității muncii sunt în mod constant în centrul științei și practicii statistice. Recent, îmbunătățirea fundamentelor studierii productivității muncii a suferit modificări semnificative datorită faptului că problemele creșterii productivității muncii au fost luate în considerare din punctul de vedere al luării în considerare a celor mai importanți factori care afectează creșterea productivității muncii: materialul , intelectuală, fizică, organizațională, managerială etc.

1. 2 Pproductivitatebmuncă. Indicatori,care caracterizează productivitatea muncii

Pentru evaluarea nivelului productivității muncii se utilizează un sistem de indicatori generalizatori, parțiali și auxiliari.

Indicatori generali: producția medie anuală, producția medie zilnică și medie orară per lucrător, producția medie anuală per muncitor în termeni valorici.

Indicatori particulari: intensitatea forței de muncă a produselor de un anumit tip în termeni fizici pentru 1 om-zi sau om-oră.

Indicatori auxiliari: timpul petrecut pentru efectuarea unei unități dintr-un anumit tip de muncă sau cantitatea de muncă efectuată pe unitatea de timp.

Cel mai general indicator al productivității muncii este producția medie anuală de produse de către un lucrător (HW):

GV \u003d TP / H, (1.1)

unde TP este volumul produselor comercializabile în termeni de valoare;

H - numărul de angajați.

Factori care afectează producția anuală prezentate în Figura 1.1.

Prin urmare, modelul factorilor pentru indicatorul producției medii anuale va avea următoarea formă:

GV \u003d UD * D * t * SV (1.2)

Orez. 1.1. Relația factorilor care determină producția medie anuală a unui angajat al unei întreprinderi

Calculul influenței acestor factori poate fi efectuat folosind substituția de lanț, diferențele absolute, diferențele relative sau metoda integrală.

Intensitatea muncii - costul timpului de lucru pe unitate sau întregul volum de produse fabricate:

TEi = FRVi / VVPi(1,3)

unde PDF i este fondul de timp de lucru pentru fabricarea celui de al i-lea tip de produs,

VVP i - numărul de produse cu același nume în termeni fizici.

Acest indicator este inversul producției orare medii.

Reducerea intensității muncii a produselor este cel mai important factor în creșterea productivității muncii. Cresterea productivitatii muncii se produce in primul rand datorita scaderii intensitatii muncii a produselor. Se poate realiza o reducere a intensității muncii prin introducerea de măsuri de progres științific și tehnic, mecanizarea și automatizarea producției și a forței de muncă, precum și creșterea livrărilor în cooperare, revizuirea standardelor de producție etc.

Pentru a exclude denaturarea nivelului productivității muncii ca urmare a modificărilor volumului producției de servicii și produse ca urmare a creșterii sau scăderii prețurilor de vânzare pentru servicii și produse, volumul real al vânzărilor din perioada de raportare este măsurat în prețurile adoptate. în planul pentru anul de raportare.

O caracterizare mai exactă a nivelului productivității muncii este dată de indicatorul producției medii, calculat prin volumul producției nete (fără a lua în considerare costul activelor materiale consumate în prestarea serviciilor și produselor).

Producția medie a lucrătorilor în acest caz nu depinde de costul materialelor, semifabricatelor, ansamblurilor și pieselor consumate în producția de servicii și produse și de schimbările în structura serviciilor asociate cu o modificare a raportului de produse. și lucrează cu diferite niveluri de consum de materiale în volumul total de servicii și produse .

Poate crește datorită utilizării materialelor scumpe, semifabricatelor și pieselor, creșterii producției de produse și lucrări cu consum mare de materiale și creșterii ponderii semifabricatelor achiziționate în valoarea totală a costurilor materialelor. Calculul producției medii a unui muncitor pe baza producției nete este necesar, în primul rând, la întreprinderile care produc produse intensive în materiale.

Pentru o evaluare mai obiectivă a nivelului productivității muncii, asigurând comparabilitatea acestuia pentru întreprinderile individuale și în dinamică pe un număr de ani, se folosesc metode naturale și de muncă de măsurare a acestuia. Utilizarea metodei naturale este posibilă numai la întreprinderile care produc tipuri omogene de produse și servicii.

Standardele de timp sunt contoare de productivitate a muncii, ele sunt utilizate dacă este posibil să se determine modificarea nivelului productivității muncii prin compararea timpului efectiv petrecut pentru fabricarea unei unități de volum de produse sau servicii cu cea normativă sau prin împărțirea volumului de producția de produse sau servicii, exprimată în ore standard, prin timpul efectiv lucrat.

Datorită faptului că normele acoperă forța de muncă numai a lucrătorilor la bucată, iar costurile cu forța de muncă ale personalului de conducere și întreținere nu sunt luate în considerare, contoarele de muncă nu permit evaluarea nivelului de productivitate a muncii pentru întreprindere în ansamblu, prin urmare acestea sunt utilizate la analizarea nivelului de productivitate a muncii a lucrătorilor individuali, în brigăzi, ateliere și ateliere.

Pentru o analiză mai profundă a productivității muncii, identificarea maximă a posibilităților de creștere a acesteia, se folosesc diverse metode de măsurare a productivității muncii (cost, natural) în interconectarea acestora.

1. 3 Surse și sarcini ale analizei productivității muncii

Sursele de analiză a productivității muncii sunt datele din contabilitatea analitică și sintetică, documentația contabilă primară a muncii (state de salarizare, estimări de costuri etc.), informații operaționale și de reglementare (rate de producție, calcule de producție etc.).

Sarcinile analizei productivității muncii sunt:

calculul și analiza principalilor indicatori care caracterizează productivitatea muncii;

analiza factorilor care afectează productivitatea muncii;

identificarea rezervelor pentru cresterea productivitatii muncii si dezvoltarea masurilor organizatorice si tehnice destinate cresterii productivitatii muncii.

În procesul de analiză, ei studiază dinamica intensității muncii, implementarea planului în funcție de nivelul acestuia, motivele modificării acestuia și impactul asupra nivelului productivității muncii. Dacă este posibil, ar trebui să comparați intensitatea specifică a forței de muncă a produselor pentru alte întreprinderi din industrie, ceea ce vă va permite să identificați cele mai bune practici și să dezvoltați măsuri pentru implementarea acesteia în întreprinderea analizată.

În procesul de analiză ulterioară se studiază indicatori ai intensității muncii specifice pe tip de produs. O modificare a nivelului mediu al intensității specifice a forței de muncă poate apărea ca urmare a unei modificări a nivelului acestuia pentru tipurile individuale de produse (TE i) și a structurii producției (LE i). Odată cu creșterea ponderii specifice a produselor mai intensive în muncă, nivelul său mediu crește și invers:

TE = ? (TEi * UDi)(1,4)

Influența acestor factori asupra nivelului mediu al intensității muncii poate fi determinată prin metoda înlocuirii lanțului prin valorile medii ponderate conform formulei:

TEpl = ? (Vpli * TE pli); (1.5)

TE usm= ? (V fi * TE pli) / ? Vfi;(1,6)

TEF = ? (V fi * TE fi) / ? Vphi (1,7)

Modificarea nivelului intensității muncii nu este întotdeauna estimată fără ambiguitate. Intensitatea muncii poate crește cu o proporție semnificativă de produse nou dezvoltate sau cu o îmbunătățire a calității acestora. Pentru a îmbunătăți calitatea, fiabilitatea și competitivitatea produselor, sunt necesare costuri suplimentare de fonduri și forță de muncă. Cu toate acestea, câștigul din creșterea volumului vânzărilor, prețuri mai mari, de regulă, acoperă pierderea din creșterea intensității forței de muncă a produselor. Prin urmare, relația dintre complexitatea produselor și calitatea, costul, vânzările și profiturile acestora ar trebui să fie în centrul atenției analiștilor.

În concluzie, analiza determină rezervele pentru reducerea intensității muncii specifice produselor pentru produse individuale și pentru întreprindere în ansamblu:

Ete \u003d TEV - Tef \u003d Tf - Tn + Td / VPf + VPn - Tf / VPf, (1,8)

unde T f - costul real al timpului de lucru pentru producția de produse, T n - costul timpului de lucru asociat cu o scădere a intensității muncii, T d - costuri suplimentare ale timpului de lucru asociat cu implementarea măsurilor de reducere a intensității muncii ;

VP f - volumul real al producției brute;

VP n - volumul producției brute obținut în legătură cu o scădere a intensității muncii.

În cursul evaluării implementării planului de productivitate a muncii, implementarea planului pentru producția medie a unui angajat este studiată în detaliu, modificarea acestuia este stabilită sub influența următorilor factori: ponderea lucrătorilor în număr personalului angajat în producția de servicii și produse dp și producția medie a unui lucrător Вр. În acest caz, relația dintre producția medie a unui lucrător Bp și a unui lucrător B este exprimată prin formula:

B \u003d dp * Bp (1,9)

La rândul său, producția medie a unui lucrător depinde de numărul mediu de zile lucrate de un lucrător pentru perioada analizată D, durata medie a zilei de lucru în ore Tcm și producția medie orară Vrch. Dependența producției medii a unui lucrător de acești factori este exprimată prin formula:

Vr \u003d D * Tcm * Vrh (1,10)

În același timp, numărul de zile lucrate de un lucrător se determină împărțind numărul total de zile-om lucrate de muncitorul Td la numărul de lucrători:

D \u003d Td: Chr (1.11)

Ziua medie de lucru se găsește ca coeficient din numărul total de zile muncitori lucrate:

Tcm \u003d Tch: Td (1,12)

Producția orară medie este calculată prin împărțirea volumului producției de produse și servicii la numărul de ore-muncă lucrate de lucrători:

Trf = V: Tch (1,13)

Prin urmare, producția medie per lucrător depinde de următorii factori principali:

ponderea lucrătorilor în numărul personalului. Creșterea acestuia se realizează prin introducerea unor structuri progresive de conducere a întreprinderii, eliminarea exceselor de personal,

numărul mediu de zile lucrate de un lucrător pe perioada analizată. Schimbarea sa în comparație cu planul se caracterizează prin utilizarea unui fond de timp de lucru pentru o zi întreagă și are loc din cauza absenteismului, a timpului de nefuncționare pe tot parcursul zilei, a creșterii sau scăderii pierderii timpului de lucru din cauza bolii și a altor motive,

durata medie a zilei de lucru, care caracterizează caracterul complet al utilizării fondului de timp de lucru în cadrul schimbului. Creșterea acestuia este asigurată de reducerea timpului de nefuncționare în cadrul turei, a întârzierilor și a altor pierderi de timp în timpul turei,

producția medie orară, care reflectă eficiența utilizării muncii umane pe unitatea de timp. Nivelul său depinde de productivitatea echipamentelor, de calificarea lucrătorilor, de formele de organizare a muncii și de alți factori organizatorici și tehnici.

2 . Analiza productivității muncii în Veta SRL

2.1 Scurtă descriereîntreprinderilorLtd"Veta"

SRL „Veta” este angajat în 2008. lucrari de reparatii si constructii.

Structura de producție a Veta LLC este prezentată în Figura 2.1.

Figura 2.1 - Structura de producție a Veta LLC

Structura organizatorică a întreprinderii este prezentată în Figura 2.2.

Figura 2.2 - Structura de management organizațional al Veta LLC

Principalii indicatori tehnici și economici sunt prezentați în Tabelul 2.1.

Tabelul 2.1 - Analiza principalilor indicatori tehnici si economici

Indicator	2006			Abs. din 2008 din 2007	Relativ oprit 2008 din 2007
		oprit 2008	oprit 2008 din 2006


Număr de personal, pers.
Numărul de muncitori
Fondul de salarizare pentru toți angajații din întreprindere
Fondul de salarizare a muncitorilor

alte cheltuieli
Profit din vânzări
Rentabilitatea vânzărilor %.

Astfel, după cum se poate observa din Tabelul 2.1, profitul din vânzările de servicii scade în fiecare an, în 2008. comparativ cu 2007 pentru 2658 mii rub., iar din 2007. pentru 1066 mii rub., acest lucru se datorează unei scăderi a cererii pentru lucrări de reparații și construcții, cu consecințele crizei financiare globale care a început în 2008, și unei creșteri a salariilor pentru angajații întreprinderii. Rentabilitatea vânzărilor în 2008 comparativ cu 2007 scade doar cu 0,67%, comparativ cu 2006. scade cu 8,09%.

Imaginați-vă, în comparație, ponderea costurilor în vânzările totale din diagramă (Fig. 2.3)

Figura 2..3 - Compararea costurilor în volumul total al vânzărilor

2. 2 Analiza nivelului și dinamicii productivității muncii

Datele pentru analiza productivității muncii la Veta SRL sunt prezentate în Tabelul 2.2.

Masa 2. 2 - Analiza productivității muncii

Indicator	2006			Abs. din 2008 din 2007	Relativ oprit 2008 din 2007
		oprit 2008	oprit 2008 din 2006

Volumul vânzărilor de produse și servicii, mii de ruble.
Număr de personal, pers.
Numărul de muncitori
Numărul total de zile-om lucrate de muncitori pe an, mii
Numărul total de ore de muncă lucrate de muncitori pe an, mii.
Producția medie anuală de un angajat, mie de ruble
Producția medie anuală a unui muncitor, mii de ruble
Ponderea lucrătorilor în numărul de angajați, %
Numărul mediu de zile lucrate per muncitor pe an
Ziua medie de lucru, h
Producția zilnică medie a unui muncitor, mii.
Producția medie orară, mii de ruble

După cum rezultă din datele din tabel. 2.2, productivitatea muncii în 2008 a scăzut față de anul precedent cu 8,4%; iar comparativ cu 2006, productivitatea muncii a scăzut, de asemenea, cu 8,4%. Scăderea productivității muncii se datorează scăderii producției medii orare în raport cu perioada 2006-2007. cu 8,3%. Acest lucru a fost cauzat de situația financiară instabilă din Rusia în 2008. și o scădere a cererii pentru lucrări de reparații și construcții. În structura personalului în anul 2008, dimpotrivă, au avut loc schimbări progresive, ponderea lucrătorilor în totalul personalului comparativ cu anul 2007. a crescut cu 0,1%, comparativ cu 2006. a crescut cu 0,9%. În 2008, numărul de zile-om lucrate de un lucrător s-a dovedit a fi egal cu valoarea din perioada 2006-2007. - 230, ziua medie de lucru în anul 2008 corespunde și anilor 2006-2007. - ora 8. Astfel, întreprinderea analizată nu a reușit să-și folosească oportunitățile pentru a crește productivitatea muncii din cauza crizei financiare mondiale care a început în 2008. și s-a răspândit în țările Europei, inclusiv în Rusia. Imaginează-ți productivitatea anuală a muncii din figura 2.4.

Figura 2.4 - Productivitatea muncii a lucrătorilor în perioada 2006-2008.

Scăderea productivității muncii în 2008 față de anul precedent este asociată și cu o scădere a producției medii orare pe muncitor, această scădere față de anul precedent s-a produs cu 8,3%. Totodată, în 2008 în comparație cu 2006 compania are modificări pozitive în structura personalului - ponderea lucrătorilor în numărul total de angajați ai întreprinderii a crescut cu 0,9%. Numărul mediu de zile lucrate de un lucrător în 2008 nu s-a modificat comparativ cu anul precedent.

Scăderea producției orare medii în 2008 cu 0,032 mii de ruble. a implicat o scădere a producției medii anuale cu 61 de mii de ruble. (0,032* 8* 230), comparativ cu 2006-2007.

Natura influenței factorilor principali asupra schimbării productivității muncii poate fi judecată și prin raportul dintre ratele de creștere a volumului de servicii și produse, numărul de angajați și lucrători, numărul de zile-om și numărul de angajați. ore. Creșterea numărului de lucrători în perioada 2008-2006 (112%) depășește creșterea numărului de personal (110,9%), ceea ce este posibil doar cu creșterea ponderii lucrătorilor în numărul total de salariați. O creștere a numărului de lucrători cu 12%, în timp ce numărul de zile-om lucrate de aceștia a crescut și el cu 12%, indică faptul că numărul mediu de zile lucrate de un muncitor pe an nu s-a modificat, prin urmare, în cadrul schimbului. Fondul de timp de lucru a fost utilizat în 2008 De asemenea, ca și în anul precedent, nu a existat o creștere a pierderii timpului de lucru și o reducere a duratei zilei de lucru în 2008.

Natura modificării producției orare medii poate fi judecată după raportul dintre ratele de creștere ale volumului de servicii și produse și numărul de ore-om. Creștere a producției de produse și servicii în 2008 față de 2006 corespunde cu 2,6%, numărul de ore de muncă lucrate, respectiv, cu 12%, comparativ cu 2007, vânzările au scăzut cu 2650 de mii de ruble, sau 7%, deși numărul total de ore de muncă a crescut cu 1,8% Aceste cifre indică o scădere a producției orare medii în 2008 față de anii precedenți.

Pentru a determina modificarea producției medii a unui angajat sub influența factorilor principali, a fost utilizată metoda substituțiilor în lanț (Tabelul 2.3).

Tabel 2.3 - Analiza influenței factorilor principali asupra schimbării productivității muncii

numărul de înlocuire	Ponderea lucrătorilor, %	Numărul de zile lucrătoare per lucrător pe an	Program de lucru, h	producția medie orară,	Producția medie anuală a unui lucrător,	modificarea ieșirii,





Rezultatul influenței factorilor: 59,8 - 54 = - 5,8

Din datele din tabelul 2.3 se poate observa că o creștere a ponderii lucrătorilor în numărul total de personal a asigurat o creștere a producției medii cu 59,8 mii de ruble, iar o scădere a producției medii orare a unui lucrător a dus la o scădere. în producția medie anuală cu 54 mii de ruble. Astfel, ca urmare a influenței acestor doi factori care acționează în direcții diferite, producția medie anuală în anul de raportare sa dovedit a fi mai mică decât era planificată cu 5,8 mii de ruble. (+ 59,8 - 54). Dacă întreprinderea nu ar fi permis o scădere a producției orare medii a unui lucrător, atunci producția medie anuală reală ar fi crescut cu 59,8 mii de ruble. comparativ cu 2007

2. 3 Analiza impactului schimbărilor structurale în gama de produsepeproductivitatea muncii

Nivelul și dinamica productivității muncii sunt afectate semnificativ de schimbările structurale asociate cu o modificare a raportului dintre servicii și produse cu niveluri diferite ale intensității muncii lor în producția totală de servicii și produse.

În plus, complexitatea diferitelor tipuri de servicii și produse este, de asemenea, diferită. O creștere a ponderii produselor și lucrărilor care au o intensitate a muncii peste nivelul mediu al întreprinderii este însoțită de o scădere a producției unui angajat și lucrător, indiferent de schimbarea reală a productivității muncii. În cazul unei creșteri a ponderii tipurilor de servicii și produse mai puțin intensive în muncă, producția crește, ceea ce, de asemenea, nu corespunde unei schimbări reale a productivității muncii.

Pentru a elimina impactul asupra nivelului productivității muncii al schimbărilor structurale asociate cu modificarea ponderii anumitor tipuri de servicii cu intensitate diferită a muncii a implementării acestora, se determină dependența producției medii de doi factori:

Evoluții pentru anumite tipuri de produse și servicii,

Ponderea tipurilor individuale de produse și servicii în costurile totale cu forța de muncă.

Mărimea influenței fiecăruia dintre factori este determinată prin construirea unui indice de compoziție fixă și a unui indice de deplasări structurale.

Pentru a analiza impactul schimbărilor structurale asupra producției medii a unui lucrător, sunt utilizate datele contabile curente.

Analiza impactului schimbărilor structurale asupra producției medii este prezentată în Tabelul 2.4.

Masa 2. 4 - Analiza impactului schimbărilor structurale în gama de produse pentru producția medie

Tipul serviciului			Abatere de la 2007 după producția medie, %
	Domeniul serviciilor	Numărul de muncitori	Ponderea lucrătorilor în numărul total, %	Producție medie, mii de ruble	Domeniul serviciilor	Numărul de muncitori	Ponderea lucrătorilor în numărul total	Producție medie, mii de ruble
servicii de tâmplar
Servicii de tencuieli
Servicii de pictor
Servicii de zidar

Din datele din Tabelul 2.4 rezultă că a existat o scădere a productivității muncii pentru întreprindere în ansamblu pentru anumite tipuri de servicii. Să prezentăm scăderea productivității muncii sub forma figurii 2.5.

Figura 2.5-Scăderea productivității muncii în perioada 2007-2008

Calculați indicele fix de compoziție:

Indicele deplasărilor structurale:

Astfel, indicele de compoziție fixă arată că scăderea productivității muncii în întreaga întreprindere s-a datorat unei scăderi a producției medii anuale pentru anumite tipuri de servicii cu 8% (100 - 92). Schimbările structurale, dimpotrivă, au avut un efect pozitiv asupra productivității muncii în perioada de raportare; ca urmare a acestor schimbări, productivitatea muncii a scăzut cu doar 1%. Această creștere este asociată cu o creștere a ponderii lucrătorilor angajați în prestarea de servicii cu un randament mediu ridicat (servicii de zidari) și o scădere a ponderii lucrătorilor care prestează servicii cu o producție medie scăzută (servicii de tencuieli).

În plus, datele de mai sus arată că o scădere a productivității muncii cu 61 de mii de ruble. (667 - 728) în perioada de raportare a fost influențată de o scădere a productivității muncii pentru anumite tipuri de servicii cu 253 mii ruble (920 - 667), iar din cauza modificărilor în structura serviciilor, productivitatea muncii, dimpotrivă, a crescut cu 6,79 mii ruble rub.(728 - 721,21).

Astfel, datorită influenței acestor doi factori care acționează în direcții diferite, productivitatea muncii în perioada de raportare în ansamblu pentru întreprindere a scăzut cu 256,21 mii ruble (-253 + 6,79).

2.4 Analiza raportului dintre productivitatea muncii și salariul mediu

Datele pentru analiza raportului dintre productivitatea muncii și salariul mediu sunt prezentate în tabelul 2.5.

Tabel 2.5 - Analiza raportului dintre productivitatea muncii și salariul mediu

Din datele din Tabelul 2.5 se poate observa că rata de creștere a salariilor medii depășește rata de creștere a productivității muncii. Raportul dintre productivitatea muncii și salariul mediu este de 1,18 în general pentru angajații întreprinderii și de 1,27 - pentru muncitori (conform datelor din 2008). Astfel, întreprinderea nu îndeplinește cerința producției extinse: ritmul de creștere a productivității muncii trebuie să depășească ritmul de creștere a salariilor. Să reprezentăm acest raport în figura 2.6.

Figura 2.6 - Rata de creștere a producției și a salariilor

Scăderea intensității muncii a producției de servicii și produse la întreprinderea Veta se realizează în conformitate cu planul de dezvoltare economică și socială a întreprinderii, care prevede măsuri pentru introducerea de noi echipamente și procese tehnologice, mecanizarea muncii manuale. , îmbunătățirea organizării muncii și managementului, precum și alte măsuri care reduc costurile de timp pentru producția de servicii și produse, reducând numărul de personal.

Vom analiza implementarea planului de acțiune pentru reducerea intensității forței de muncă a producției pentru anumite tipuri de muncă și îl vom prezenta în Tabel. 2.6.

Tabel 2.6 - Analiza implementării planului de reducere a intensității forței de muncă a producției

Din datele din Tabelul 2.6 se poate observa că nu a existat o scădere a intensității muncii. Conform datelor din 2008. intensitatea muncii a fost de 3513 mii ore standard, în loc de 3505 mii ore standard. conform datelor din 2007.

Creșterea productivității muncii (în %) ca urmare a scăderii intensității muncii a producției de servicii și produse se calculează prin formula:

unde P este creșterea productivității muncii,%,

t - reducerea intensităţii muncii a producţiei,%.

În studiu, productivitatea muncii a scăzut cu 0,2% (100 * 0,2 / (100 + 0,2)), ca urmare a creșterii intensității muncii a producției.

Tabelul 2.7 prezintă date privind ponderea lucrătorilor angajați în muncă manuală în întreprindere.

Masa 2. 7 - Nivelul de utilizare a muncii manuale în întreprindere

La întreprinderea analizată, din 56 de lucrători la sfârșitul anului 2008, 35 de persoane, sau 62,5% (35:56 * 100), sunt angajate în muncă manuală, ceea ce reprezintă cu 4,8 puncte procentuale mai puțin decât același indicator comparativ cu 2006. În cursul anului 2008, 2 muncitori manuali au fost eliberați.

Astfel, se poate concluziona că intensitatea muncii poate fi redusă prin înlocuirea echipamentelor. Să reprezentăm această problemă sub forma unui arbore de obiective (tabelul 2.8)

Tabel 2.8 - Arborele obiectivelor pentru reducerea intensității muncii

3.1 Modalități de îmbunătățire a performanțeiprin reducerea muncii manuale

Productivitatea ridicată a muncii este unul dintre factorii determinanți ai competitivității și, în consecință, succesul și prosperitatea întreprinderii.

Productivitatea muncii, împreună cu funcții atât de importante ale întreprinderii precum marketingul și inovarea, determină rezultatul activităților sale - obținerea de profit. În acest sens, cele mai răspândite în practica mondială sunt sistemele de gestionare a eficacității producției și a activităților economice bazate pe planificare, măsurare, evaluare, monitorizare și îmbunătățire a productivității muncii. Programele de îmbunătățire a productivității muncii sunt diverse: unele dintre ele se concentrează pe aspectele tehnice ale procesului de producție; altele - pe pârghiile sociale ale procesului de luare a deciziilor manageriale (măsuri de îmbogățire a muncii); la a treia intreprindere se pune accent pe stimulentele materiale. Un element comun în toate aceste programe este procedura de măsurare a productivității muncii - nivelul, dinamica, relația cu indicatorii financiari - ca o condiție necesară pentru monitorizarea implementării acțiunilor de management vizate.

Principalele direcții de rezolvare a problemei creșterii productivității muncii sunt:

Intensificarea productiei;

Reechipare tehnică a întreprinderii;

Introducerea unei tehnologii mai avansate;

Îmbunătățirea fundamentală a calității produsului;

Îmbunătățirea organizării producției și a muncii;

Îmbunătățirea culturii producției și întărirea rolului „factorului uman”.

Toți acești factori sunt inegali atât în ceea ce privește rezultatele creșterii productivității muncii, cât și în ceea ce privește costurile asociate implementării lor. O creștere multiplă a productivității muncii poate fi obținută printr-o utilizare mai completă a rezultatelor progresului științific și tehnologic, dar implementarea acestuia necesită, de regulă, investiții mari, a căror implementare nu este întotdeauna în puterea întreprinderii.

Reducerea intensității forței de muncă a produselor din cherestea poate fi realizată prin schimbarea mașinilor universale de tâmplărie KD 118 (două unități) utilizate în prezent în atelierul de tâmplărie a întreprinderii cu mașini universale KD 250. Mașinile universale KD 118 sunt mașini de uz general care efectuează o mare capacitate. numărul de operațiuni de prelucrare a lemnului. Aparatul KD 250 efectuează aceeași gamă de operații, dar spre deosebire de aparatul KD 118, este de mare viteză. Tabelul 3.1 prezintă caracteristicile tehnice ale mașinilor existente și proiectate.

Tabel 3.1 - Caracteristicile tehnice ale mașinilor

Viteza mare de prelucrare a produselor pe mașina KD 250 este atinsă datorită vitezei mari de rotație a arborelui motorului electric - valoarea indicatorului depășește de 2 ori valoarea celui similar în mașina KD 118, iar viteza de arborele principal - valoarea indicatorului depășește cu 57% valoarea celui similar în mașina KD 118 (( 5500-3500):3500 *100%). Modul de procesare de mare viteză de pe mașina KD 250 vă permite să reduceți timpul pentru fabricarea produselor.

T total \u003d N an * (t buc 1 - t buc 2) (3,1)

unde N este volumul anual de producție în termeni fizici,

t buc. 1, tpcs 2 - rata medie de timp pentru fabricarea unei unități de producție, (oră).

Potrivit SRL Veta, timpul mediu pentru fabricarea produselor din cherestea (cadre, blocuri de uși) cu ajutorul unui utilaj KD 118, determinat de intensitatea muncii a produsului, este de 13,4 ore. Tabelul 3.2 prezintă calculul timpului pentru fabricarea unui bloc de ferestre cu echipamente existente și proiectate. Datele pentru calcul au fost obținute din rezultatele fotografiilor procesului de fabricație al unității de ferestre.

Tabel 3.2 - Timpul petrecut la fabricarea unui bloc de ferestre (operator și proiectat)

Marca echipamentului	Timp petrecut, oră

Calculul eficacității implementării evenimentului:

Reducerea complexității operațiunii:

a \u003d 100 * (1 - 11,8 / 13,4) \u003d 11,9%

Creșterea productivității muncii pe baza reducerii intensității muncii:

PT \u003d 100 * 11,9 / (100-11,9) \u003d 13,5%

Datorită utilizării echipamentelor propuse, intensitatea forței de muncă în producție va scădea cu 13,5% și se va ridica la 11,8 ore.

Creșterea productivității muncii în întreaga întreprindere, pe baza faptului că numărul de angajați ai echipei de dulgheri care utilizează echipamentele în cauză este de 3 persoane, iar numărul de angajați în general este de 61 de persoane:

PT \u003d 13,5 * (5/ 61) \u003d 1,11%

Ech \u003d (Chish * Vin) / (100 + Vin) (3,2)

Ech \u003d (61 * 1,11) / (100 + 1,11) \u003d 0,67 (oameni)

Economiile salariale vor fi: Ezp = 164 * 0,67 = 109,88 (mii de ruble) Economii la impozitul social unificat:

Es \u003d 109,88 * 26,3: 100 \u003d 28,9 (mii de ruble)

Economii anuale convenționale: de exemplu = 109,88 + 28,9 = 138,78 (mii de ruble)

Efectul economic anual, bazat pe faptul că costul achiziționării unui echipament este de 39.000 de ruble:

Unde: En - raportul de recuperare normativ (En \u003d 0,33).

Durata de viață a echipamentului modernizat KD 118 este de 4,5 ani cu 8 ani standard, adică mașina poate fi vândută la o valoare reziduală de 5,68 mii de ruble. Astfel, valoarea efectului economic anual poate fi ajustată:

E \u003d 125,91 + 5,68 \u003d 131,59 (mii de ruble).

Perioada de rambursare: Curent = W: E; Curent = 39: 131,59 = 0,3 (ani)

3.2 Dezvoltarea profesională a lucrătorilor

Se știe că eficiența muncii este determinată în mare măsură de calificări. În prezent, categoria medie efectivă de muncă la întreprindere corespunde cu 4,1. Categoria medie de muncitori este de 3,9.

Tabelul 3.3 - Corespondența categoriilor de lucrători cu categoriile de muncă prestată

Să calculăm indicatorii efectului economic din introducerea măsurilor de îmbunătățire a competențelor angajaților.

Nivelul real de utilizare a competențelor lucrătorilor înainte de punerea în aplicare a măsurii:

K 1 \u003d Rf: Rf (3,3)

unde Ррф este categoria medie reală de muncă,

Rf - categoria medie de muncitori

K1 \u003d 3,9: 4,1 \u003d 0,96

Numărul de lucrători care trebuie să-și îmbunătățească abilitățile pe o categorie:

H \u003d (Рр f - Рр) * Chis.work.(3.4)

H \u003d (4,1 - 3,9) * 56 \u003d 11 (oameni)

Creșterea nivelului de performanță a standardelor de producție de către lucrători:

Rnv \u003d (Nvp - Nvf): Hvf * 100%, (3,5)

unde Nvp este procentul proiectat de conformitate cu standardele (100%),

Nvf - procentul mediu de implementare a standardelor de producție efective (96%)

Rnv \u003d (100 - 96): 96 * 100 \u003d 4,2%

Creșterea productivității muncii în întreaga întreprindere:

PT \u003d 4,2 * (56/ 61) \u003d 3,85%

Economiile relative de personal pentru întreprindere în ansamblu sunt egale cu:

Ech \u003d (Chish * Vin) / (100 + Vin)

Ech \u003d (61 * 3,85) / (100 + 3,85) \u003d 2,3 (oameni)

Economiile salariale vor fi:

Ezp \u003d 164 * 2,3 \u003d 377,2 (mii de ruble)

Economii la impozitul social unificat:

Es \u003d 377,2 * 26,3: 100 \u003d 99,2 (mii de ruble)

Economii anuale relative, pe baza faptului că costul formării unui muncitor pe an este de 24,8 mii de ruble, perioada de formare este de un an. Costuri anuale de formare pentru 10 lucrători (24,8 * 10 = 248 (mii de ruble))

De exemplu, \u003d 377,2 + 99,2 - 248 \u003d 228,4 (mii de ruble)

Tabel 3.1 - Tabel rezumativ al indicatorilor de eficiență economică a activităților proiectate

Astfel, odată cu introducerea măsurilor propuse, productivitatea muncii va crește cu 4,59%, în timp ce eliberarea condiționată a numărului de angajați va fi de 2,69 persoane, iar efectul economic anual va fi de 359,99 mii ruble.

Wconcluzie

Cel mai universal indicator al productivității muncii este producția medie a unui angajat, care se calculează prin împărțirea volumului vânzărilor de servicii și produse la prețurile de vânzare la numărul mediu de personal angajat în producția de servicii și produse. O caracterizare mai exactă a nivelului productivității muncii este dată de indicatorul producției medii, calculat prin volumul producției nete (fără a lua în considerare costul activelor materiale consumate în prestarea serviciilor și produselor).

În cursul analizei productivității muncii, indicatorii producției medii a unui angajat sunt studiați în detaliu, modificarea acestuia se stabilește sub influența următorilor factori: ponderea lucrătorilor în numărul de personal; numărul mediu de zile lucrate de un lucrător pe perioada analizată; durata medie a zilei de lucru, care caracterizează caracterul complet al utilizării fondului de timp de lucru în cadrul schimburilor; producția medie orară, care reflectă eficiența utilizării muncii umane pe unitatea de timp.

Principalele direcții de creștere a productivității muncii sunt: intensificarea producției, reechiparea tehnică a întreprinderii, introducerea unei tehnologii mai avansate, creșterea radicală a calității produselor, îmbunătățirea organizării producției și a muncii, precum și o creștere. în cultura producţiei şi întărirea rolului „factorului uman”.

În partea practică a lucrării a fost realizată o analiză a productivității muncii și implementarea planului pentru acest indicator la întreprinderea Veta SRL, pe baza analizei au fost elaborate măsuri care vizează creșterea productivității muncii.

Lucrarea relevă că unul dintre principalii factori de creștere a productivității muncii este scăderea intensității muncii a producției de servicii și produse. Acest lucru poate fi realizat prin utilizarea unei tehnologii noi, mai productive. În acest sens, lucrarea a efectuat calculul eficienței înlocuirii mașinilor cu altele mai productive.

Eficiența utilizării personalului crește odată cu creșterea calificărilor angajaților. Lucrarea propune formarea lucrătorilor ale căror calificări nu corespund categoriei de muncă prestată.

Odată cu introducerea măsurilor propuse, productivitatea muncii va crește cu 4,59%, în timp ce eliberarea condiționată a numărului de angajați va fi de 2,69 persoane, iar efectul economic anual va fi de 359,99 mii ruble.

Bibliografie

1. Basovsky, L. Teoria analizei economice. - M.: Infra-M, 2005. - 538s.

2. Bocharov, V.V. Analiză economică complexă. - Sankt Petersburg: Peter, 2005.- 448s.

3. Bryzgalin A.V., Bernik V.R., Golovkin A.N., Bryzgalin V.V. Metode de optimizare fiscală. - M.: Analytics-Presă, 2006. - 574 p.

4. Vakulenko, T.G., Fomina L.F. Analiza situațiilor contabile (financiare) pentru luarea deciziilor manageriale. - M.: Editura Gerd, 2006.- 126p.

5. Efimova O.V. Analiza financiară. - M.: Contabilitate, 2006.- 580s.

6. Zimin, N.E. Analiza și diagnosticarea stării financiare a întreprinderilor. - M.: IKF "EKSMOS", 2006. - 434 p.

7. Zlobina, L.A., Stazhkova M.M. Optimizarea impozitării unei entități economice. - M.: Proiect academic, 2006. - 236s.

8. Karp, M.V. Managementul fiscal. - M.: UNITI-DANA, 2006. - Anii 180.

9. Kovalev, V.V. Analiza financiară: metode și proceduri. - M.: Finanțe și statistică, 2006. - 384 p.

10. Kotlyar, E.A., Samoilov L.L. Artă și metode de analiză și planificare financiară. - M.: NVP INEK, 2004. - 482 p.

11. Liferenko, G.N. Analiza financiară a întreprinderii. - M.: Examen, 2005.

12. Lyubushin, N.P. Analiza economică cuprinzătoare a activității economice. - M.: Unitate-Dana, 2005. - 620s.

13. Markaryan, E.A. Analiza financiară. - M.: FBK-PRESS, 2005. - 540s.

14. Savitskaya, GV Analiza activității economice a întreprinderii. - Minsk: IP „Ekoperspektiva”, 2006. - 620s.

15. Samsonov, N.F. Management financiar. - M.: UNITI, 2005. - 324 p.

16. Utkin, E.A. Management financiar: Proc. pentru universități / Fin. acad. sub Guvernul Federației Ruse. - M.: Zertsalo, 2006. - 458s.

17. Fedorova, G. Analiza financiară a întreprinderii sub amenințarea falimentului. - M.: Omega-L, 2004. - 286s.

18. Finanțe. Cifra de afaceri a banilor. Credit / Ed. prof. LA. Drobozina. - M.: Finanțe, UNITI, 2006. - 540s.

19. Drept financiar. / ed. N.I.Khimicheva. - M.: Avocat, 2005. - 460s.

20. Chetyrkin E.M. Analiza financiară a investiţiilor industriale - M.: Delo 2006. - 230s.

21. Cernogorski, S.A., Tarushkin, A.B. Fundamentele analizei financiare. - Sankt Petersburg: Editura Gerd, 2006. - 436 p.

22. Shadrina, G. Analiza economică cuprinzătoare a activității economice. - M.: Blagovest, 2006. - 520s.

23. Sheremet, A.D., Saifulin, R.S. Metode de analiză financiară. - M.: INFRA-M, 2007. - 642 p.

24. Glazunov, V.N. Gestionarea veniturilor firmei // Finanțe. - 2006. - Nr 8. - S. 20-21.

25. Grafov A.V. Evaluarea stării financiare și economice a întreprinderii // Finanțe. - 2006. - Nr. 7. - S. 64-67.

26. Grachev A.V. Organizarea si managementul stabilitatii financiare. Rolul directorului financiar la întreprindere // Management financiar. - 2004. - Nr 1. S. 29-30.

27. Devlikamova, G.V. Analiza fiscală ca parte integrantă a analizei activității economice a întreprinderii // Finanțe. - 2006. - Nr. 8. - P. 40

28. Dronov, R.I., Reznik L.I., Bunina E.M. Evaluarea situaţiei financiare a întreprinderii // Finanţe. - 2006. - Nr. 4. - P.15-19.

29. Polovinkin, S.A. Rezervele financiare ale întreprinderii. // Consultatii financiare si contabile. - 2005. - Nr. 1 (62). -CU. 78-86.

30. Troshin, A.V. Analiza comparativă a metodelor de determinare a sarcinii fiscale asupra întreprinderilor. // Finanțe. - 2006. - Nr 5. - S. 44-47.

31. Shchiborsch, K. Principii de planificare fiscală pentru întreprinderile rusești. // Consultant director. - 2006.- Nr. 17 (101). - S. 20-24.

32. Consultant [Resursa electronica]: - Mod de acces http//:www.consultant.ru/. - Titlul de pe ecran.

Găzduit pe Allbest.ru

Documente similare

Conceptul de productivitate a muncii. Sistemul de indicatori ai productivității muncii. Dinamica productivității muncii timp de 9 ani pentru o întreprindere tipică. Analiza indicelui productivității muncii. Gruparea fermelor în funcție de nivelul productivității muncii.

lucrare de termen, adăugată 17.06.2012

Cercetarea aspectelor teoretice ale productivității muncii. Conceptul și indicatorii productivității muncii. Evaluarea principalilor factori de creștere a productivității muncii ai OAO Mozyrsalt. Analiza nivelului și dinamicii productivității muncii la OAO „Mozyrsalt”.

lucrare de termen, adăugată 29.04.2011

Semnificația, obiectivele și sursele de informații pentru analiza eficienței utilizării resurselor de muncă ale întreprinderii. Conceptul de productivitate a muncii, metode de analiză a acesteia. Analiza productivității muncii în CJSC „Grand”. Rezerve pentru creșterea productivității muncii.

lucrare de termen, adăugată 24.09.2008

Creșterea productivității muncii ca garanție a dezvoltării de succes a întreprinderii. Principalii indicatori și metode de calcul a productivității muncii, factorii care afectează modificarea acesteia și clasificarea acestora. Analiza productivității muncii la întreprinderea SA „UFPK”.

lucrare de termen, adăugată 07.02.2011

Studiul productivității și eficienței muncii, metode de planificare, indicatori pentru măsurarea productivității și identificarea modalităților de îmbunătățire a productivității. Indicatori ai eficienței și productivității muncii ai întreprinderii comerciale SRL „KTM”.

lucrare de termen, adăugată 15.06.2010

Metodologia de determinare a productivității muncii. Scurte caracteristici naturale și economice ale întreprinderii. Dinamica productivității muncii pe 3 ani. Analiza corelației și evaluarea dependenței productivității muncii de factorii care o influențează.

lucrare de termen, adăugată 22.11.2013

Conceptul și esența productivității muncii. Studiul indicatorilor și metodelor de măsurare a productivității muncii, factorii și condițiile creșterii acesteia. Caracteristicile organizatorice ale unei întreprinderi de transport cu motor și analiza productivității muncii a angajaților săi.

lucrare de termen, adăugată 24.07.2014

Creșterea productivității muncii (reducerea costurilor forței de muncă pe unitatea de marfă) ca trăsătură esențială a dezvoltării economice. Tipuri, nivel, măsurare a productivității muncii, o abordare integrată a creșterii acesteia. Eficiența utilizării personalului.

rezumat, adăugat 18.10.2009

Esența economică și valoarea productivității muncii. Indicatori și metode de măsurare a productivității muncii. Introducerea noilor echipamente Pellegrini Meccanica. Principalele direcții de creștere a productivității muncii în SA „Vologda VRZ”.

teză, adăugată 08.12.2017

Esența teoretică a productivității muncii, metode de măsurare a acesteia și modalități de îmbunătățire a acesteia. Analiza activităților de producție și economice și a nivelului productivității muncii la întreprindere. Analiza nivelului și rezervelor de productivitate a muncii în SRL „VZNO”.

1.3 Sursele și obiectivele analizei productivității muncii

Sarcinile analizei productivității muncii sunt:

calculul și analiza principalilor indicatori care caracterizează productivitatea muncii;

analiza factorilor care afectează productivitatea muncii;

identificarea rezervelor pentru cresterea productivitatii muncii si dezvoltarea masurilor organizatorice si tehnice destinate cresterii productivitatii muncii.

TE = ? (TEi * UDi)(1,4)

Influența acestor factori asupra nivelului mediu al intensității muncii poate fi determinată prin metoda înlocuirii lanțului prin valorile medii ponderate conform formulei:

TEpl = ? (Vpli * TE pli); (1.5)

TE usm= ? (V fi * TE pli) / ? Vfi;(1,6)

TEF = ? (V fi * TE fi) / ? Vphi (1,7)

În concluzie, analiza determină rezervele pentru reducerea intensității muncii specifice produselor pentru produse individuale și pentru întreprindere în ansamblu:

Ete \u003d TEV - Tef \u003d Tf - Tn + Td / VPf + VPn - Tf / VPf, (1,8)

VP f - volumul real al producției brute;

VP n - volumul producției brute obținut în legătură cu o scădere a intensității muncii.

B \u003d dp * Bp (1,9)

Vr \u003d D * Tcm * Vrh (1,10)

În același timp, numărul de zile lucrate de un lucrător se determină împărțind numărul total de zile-om lucrate de muncitorul Td la numărul de lucrători:

D \u003d Td: Chr (1.11)

Ziua medie de lucru se găsește ca coeficient din numărul total de zile muncitori lucrate:

Tcm \u003d Tch: Td (1,12)

Producția orară medie este calculată prin împărțirea volumului producției de produse și servicii la numărul de ore-muncă lucrate de lucrători:

Trf = V: Tch (1,13)

Prin urmare, producția medie per lucrător depinde de următorii factori principali:

ponderea lucrătorilor în numărul personalului. Creșterea acestuia se realizează prin introducerea unor structuri progresive de conducere a întreprinderii, eliminarea exceselor de personal,

Analiza utilizării personalului întreprinderii și a salarizării

Forța de muncă se referă la acea parte a populației care are datele fizice, cunoștințele și abilitățile necesare în industria relevantă...

Analiza resurselor materiale ale întreprinderii

Profitul unei întreprinderi, profitabilitatea și succesul acesteia în lupta concurențială de pe piață depind în mod semnificativ de modul în care și-a înstrăinat capitalul pe întreaga perioadă anterioară de activitate, inclusiv pe perioada analizată...

Analiza disponibilității mijloacelor fixe la întreprindere

Sarcinile de utilizare a mijloacelor de muncă pentru o întreprindere sunt: 1) studierea compoziției și dinamicii mijloacelor fixe, a stării tehnice și a ratei de reînnoire a părții lor active (mașini de lucru, echipamente, instrumente, vehicule) ...

2. analizează dinamica indicatorilor productivității muncii și evaluează influența factorilor individuali asupra productivității muncii, 3. efectuează o analiză factorială a fondului de salarii, 4 ...

Analiza indicatorilor productivității muncii a salariaților și a fondului de salarii la întreprinderea CJSC „Tirotex”

Cel mai comun și universal indicator care exprimă eficiența utilizării resurselor de muncă a unei întreprinderi este productivitatea muncii. Într-un sens general, productivitatea muncii îi caracterizează eficacitatea...

Analiza indicatorilor de performanță pentru utilizarea resurselor de muncă

Analiza resurselor de muncă în CJSC „Tom”

Una dintre cele mai importante probleme în stadiul actual de dezvoltare a economiei majorității țărilor lumii este problema în domeniul muncii cu personal...

Analiza intensității forței de muncă a produselor fabricate (pe exemplul SRL „STK ltd”)

Sarcina principală a analizei economice este de a oferi o evaluare obiectivă a producției și activităților economice ale echipei întreprinderii și a legăturilor sale individuale ...

Analiza eficienței utilizării forței de muncă și a fondului de salarii pe exemplul SA „Combinația de produse cerealiere Polotsk”

Există diferite definiții ale resurselor de muncă. Resurse de muncă - o parte a populației țării, care, în ceea ce privește dezvoltarea fizică, a dobândit educație ...

Analiza performanței unei unități structurale separate - Depoul de locomotive „Chernihiv”

Orice activitate umană intenționată este oarecum legată de problema eficienței. Acest concept se bazează pe resursele limitate, dorința de a economisi timp, de a obține cât mai multe produse din resursele disponibile...

Analiza muncii întreprinderii începe cu studiul indicatorilor de implementare a lucrărilor și serviciilor. Scopul principal al analizei acestei secțiuni este căutarea rezervelor pentru creșterea volumelor competitive. pentru că Compania nu produce propriile produse...

Analiza economică cuprinzătoare a activității economice a întreprinderii SRL „Firma ecologică Kuzbass”

Costul de producție este cel mai important indicator al eficienței economice a producției sale. Ea reflectă toate aspectele activității economice, rezultatele utilizării tuturor resurselor materiale, forței de muncă și financiare...

Prognoza posibilului faliment al întreprinderii SRL „Yurginsky”

Analiza muncii întreprinderii începe cu studiul indicatorilor de producție. Scopul principal al analizei producției și vânzărilor de produse este de a căuta rezerve pentru a crește volumul de produse competitive, rentabile...

Dezvoltarea măsurilor de creștere a productivității muncii la întreprinderea SRL „Curcubeu”

Productivitatea muncii este unul dintre cei mai importanți indicatori calitativi ai întreprinderii, expresie a eficienței costurilor cu forța de muncă. Productivitatea muncii caracterizează eficiența...

Eficiența utilizării stocurilor pe exemplul SA „Uzina numită după V.A. Degtyarev”

În producția materială, utilizarea resurselor materiale presupune, în primul rând, consumul de producție. Costul de producție acoperă întreaga cantitate de resurse materiale...

1.1. Esența economică și valoarea productivității muncii 5

1.2.Indicatori și metode de măsurare a productivității muncii 7

Capitolul 2 Analiza productivității muncii pe exemplul Resursenergoprom SRL 12

2.1. Caracteristicile tehnice și economice generale ale întreprinderii 12

2.2. Analiza generală a indicatorilor sociali și de muncă 12

2.3. Evaluarea indicatorilor de productivitate a muncii 27

3.1. Modalități de îmbunătățire a productivității muncii 45

3.2. Evaluarea eficacității activităților 52

CONCLUZIA 55

REFERINȚE 59

Introducere

Productivitatea muncii este principalul indicator al eficienței economice a industriei, a companiei de transport maritim (ca asociație de producție) și a fiecărei întreprinderi. Identificarea rezervelor și a modalităților de creștere a productivității muncii ar trebui să se bazeze pe o analiză tehnică și economică cuprinzătoare a întreprinderii. Analiza productivității muncii vă permite să determinați eficacitatea utilizării resurselor de muncă și a timpului de lucru de către întreprindere.

Atunci când se analizează și se planifică productivitatea muncii, cea mai importantă sarcină este identificarea și utilizarea rezervelor pentru creșterea acesteia, adică oportunități specifice de creștere a productivității muncii. Rezerve de creștere a productivității forța de muncă - acestea sunt astfel de oportunități de economisire a muncii sociale, care, deși au fost identificate, nu au fost încă folosite din diverse motive.

2.1. Scurtă descriere a gamei de produse fabricate, indicatori tehnici și economici LLC „Prod-Service” este o producție modernă de îmbrăcăminte bazată pe producția companiei „Pervomayskaya Zarya”, care a întruchipat cele mai bune tradiții și experiență a unuia dintre liderii companiei. industria modei din Rusia. În prezent, Prod-Service LLC este o întreprindere independentă din punct de vedere juridic, care s-a desprins din Pervomayskaya Zarya CJSC în cursul restructurării holdingului. Compania noastră are propria fabrică de îmbrăcăminte. SRL „Prod-Service” lucrează în domeniul furnizării de servicii de croitorie a colecțiilor de îmbrăcăminte la modă pentru bărbați, femei și copii la comenzile clienților, precum și pentru prezentarea colecțiilor de îmbrăcăminte ale producătorilor europeni pe piața rusă. În prezent, ținând cont de tendințele și cererea pieței de îmbrăcăminte modernă, strategia companiei a suferit modificări semnificative și anume, ponderea comenzii de stat a scăzut la 68% din producția totală. Producția de bunuri pentru populația civilă (CPP) este acum de 23% și în plus, aproximativ 9% din produse sunt exportate prin contracte cu Canada, (Fig.1.) Fig.1. Structura produselor fabricate de Prod-Service LLC În ultimii trei ani, industria a ieșit dintr-o stare de criză și a dobândit noi forme de management și crește treptat producția. Sortimentul fabricii include jachete, costume pentru bărbați și școală, pantaloni, fuste pentru femei și alte haine. Compania a moștenit echipamentele principale din perioada sovietică, ceea ce este tipic pentru întreaga industrie în ansamblu. Echipamentul este foarte uzat (uzura ajunge la 85%), ca să nu mai vorbim de înapoierea tehnologică. Fondurile pentru reechiparea tehnică lipsesc foarte mult, iar fără reechipare fabrica nu este capabilă să producă produse competitive. Tabelul 12.1. Scurtă descriere a gamei de produse fabricate, indicatori tehnici și economici LLC „Prod-Service” este o producție modernă de îmbrăcăminte bazată pe producția companiei „Pervomayskaya Zarya”, care a întruchipat cele mai bune tradiții și experiență a unuia dintre liderii companiei. industria modei din Rusia. În prezent, Prod-Service LLC este o întreprindere independentă din punct de vedere juridic, care s-a desprins din Pervomayskaya Zarya CJSC în cursul restructurării holdingului. Compania noastră are propria fabrică de îmbrăcăminte. SRL „Prod-Service” lucrează în domeniul furnizării de servicii de croitorie a colecțiilor de îmbrăcăminte la modă pentru bărbați, femei și copii la comenzile clienților, precum și pentru prezentarea colecțiilor de îmbrăcăminte ale producătorilor europeni pe piața rusă. În prezent, ținând cont de tendințele și cererea pieței de îmbrăcăminte modernă, strategia companiei a suferit modificări semnificative și anume, ponderea comenzii de stat a scăzut la 68% din producția totală. Producția de bunuri pentru populația civilă (CPP) este acum de 23% și în plus, aproximativ 9% din produse sunt exportate prin contracte cu Canada, (Fig.1.) Fig.1. Structura produselor fabricate de Prod-Service LLC În ultimii trei ani, industria a ieșit dintr-o stare de criză și a dobândit noi forme de management și crește treptat producția. Sortimentul fabricii include jachete, costume pentru bărbați și școală, pantaloni, fuste pentru femei și alte haine. Compania a moștenit echipamentele principale din perioada sovietică, ceea ce este tipic pentru întreaga industrie în ansamblu. Echipamentul este foarte uzat (uzura ajunge la 85%), ca să nu mai vorbim de înapoierea tehnologică. Fondurile pentru reechiparea tehnică lipsesc foarte mult, iar fără reechipare fabrica nu este capabilă să producă produse competitive. Tabelul 12.1. Scurtă descriere a gamei de produse fabricate, indicatori tehnici și economici LLC „Prod-Service” este o producție modernă de îmbrăcăminte bazată pe producția companiei „Pervomayskaya Zarya”, care a întruchipat cele mai bune tradiții și experiență a unuia dintre liderii companiei. industria modei din Rusia. În prezent, Prod-Service LLC este o întreprindere independentă din punct de vedere juridic, care s-a desprins din Pervomayskaya Zarya CJSC în cursul restructurării holdingului. Compania noastră are propria fabrică de îmbrăcăminte. SRL „Prod-Service” lucrează în domeniul furnizării de servicii de croitorie a colecțiilor de îmbrăcăminte la modă pentru bărbați, femei și copii la comenzile clienților, precum și pentru prezentarea colecțiilor de îmbrăcăminte ale producătorilor europeni pe piața rusă. În prezent, ținând cont de tendințele și cererea pieței de îmbrăcăminte modernă, strategia companiei a suferit modificări semnificative și anume, ponderea comenzii de stat a scăzut la 68% din producția totală. Producția de bunuri pentru populația civilă (CPP) este acum de 23% și în plus, aproximativ 9% din produse sunt exportate prin contracte cu Canada, (Fig.1.) Fig.1. Structura produselor fabricate de Prod-Service LLC În ultimii trei ani, industria a ieșit dintr-o stare de criză și a dobândit noi forme de management și crește treptat producția. Sortimentul fabricii include jachete, costume pentru bărbați și școală, pantaloni, fuste pentru femei și alte haine. Compania a moștenit echipamentele principale din perioada sovietică, ceea ce este tipic pentru întreaga industrie în ansamblu. Echipamentul este foarte uzat (uzura ajunge la 85%), ca să nu mai vorbim de înapoierea tehnologică. Fondurile pentru reechiparea tehnică lipsesc foarte mult, iar fără reechipare fabrica nu este capabilă să producă produse competitive. tabelul 1

În cadrul acestei lucrări vor fi rezolvate următoarele sarcini:

Sunt luate în considerare esența economică și semnificația productivității muncii;

Indicatori și metode analizate de măsurare a productivității muncii, metodologie de planificare a creșterii productivității muncii, ținând cont de influența factorilor individuali;

Analiza productivității muncii, a dinamicii acesteia și a relației cu profitul a fost realizată pe exemplul Prod-Service SRL;

Sunt luate în considerare rezervele și modalitățile de creștere a productivității muncii în SRL „Prod-Service”.

Obiectul studiului este organizația Prod-Service SRL, care este una dintre persoanele juridice care fac parte din societatea comercială R-Modul și distribuie bunuri de larg consum.

Subiectul studiului este dinamica productivității muncii a Prod-Service SRL și factorii care o influențează.

Baza metodologică a studiului a compilat lucrările științifice ale oamenilor de știință autohtoni și străini: specialiști în domeniul managementului; documente juridice privind managementul evidenței personalului și managementul personalului; prevederi metodologice pentru managementul personalului.

Baza teoretică și metodologică a studiului sunt publicații, monografii, culegeri de lucrări științifice ale autorilor autohtoni și străini. Baza de informații a studiului include: acte legislative și de reglementare ale Federației Ruse; datele contabile și de raportare statistică ale întreprinderii.

Studiul productivității muncii pe exemplul întreprinderii OOO „veta”. Munca de control: analiza indicatorilor productivității muncii a lucrătorilor din întreprindere va fi blocată Producția medie zilnică a unui muncitor, mii

Indicatori de analiză a productivității muncii

Analiza factorială a productivității muncii

Analiza producției medii anuale pe angajat

Analiza producției medii anuale pe lucrător

Analiza producției orare medii a lucrătorilor

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Foloseste formularul de mai jos

Introducere

1. Aspecte metodologice ale analizei productivității muncii

1.1 Esența economică a productivității muncii

1.2 Productivitatea muncii. Indicatori care caracterizează productivitatea muncii

Tabelul 2.1 - Analiza principalilor indicatori tehnici si economici

Indicator

2006

oprit

2008

Masa 2. 2 - Analiza productivității muncii

Indicator

2006

oprit

2008

Producția zilnică medie a unui muncitor, mii.

Tabel 2.3 - Analiza influenței factorilor principali asupra schimbării productivității muncii

producția medie orară,

Producția medie anuală a unui lucrător,

modificarea ieșirii,

Masa 2. 4 - Analiza impactului schimbărilor structurale în gama de produse pentru producția medie

Domeniul serviciilor

Ponderea lucrătorilor în numărul total

Masa 2. 7 - Nivelul de utilizare a muncii manuale în întreprindere

Tabel 3.1 - Caracteristicile tehnice ale mașinilor

Documente similare

1.3 Sursele și obiectivele analizei productivității muncii

Capitolul 2 Analiza productivității muncii pe exemplul Resursenergoprom SRL 12

Introducere

Raportați o greșeală de scriere

Text care urmează să fie trimis editorilor noștri:

Comentariul tău (opțional):