Balacoming proaktivne povratne informacije nastaju kada. Proaktivna komunikacija
Koncept "komunikacije" ulazi u svaku definiciju sustava i osigurava pojavu i održavanje integriteta svojih svojstava. Ovaj koncept istovremeno karakterizira strukturu (statiku) i funkcioniranje (dinamika) sustava.
Međutim, vrlo je teško definirati ovaj gotovo očigledan koncept - postoje deseci definicija. U nekim slučajevima, veza je "proces ...", u drugima, "podsustav (element) ...". Može se reći da je "komunikacija" poseban element i postoji neko značenje u njemu, jer ponekad komunikacijski kanal ima materijalnu utjelovljenje sa svojim statičkim i dinamičkim svojstvima.
Najjednostavnija definicija zvuči ovako:
komunikacija- To je ono što ujedinjuje stavke u cijeli broj.
Razmotrite dublju definiciju.
Omjer uzajamne ovisnosti, uvjetovanosti, zajedničkog između elemenata sustava, koji mogu biti mehanički (napori), trofički (Energy Exchange) i signali (dijeljenje informacija), nazvana commonwealth(međusobno povezivanje) elemenata.
Pretpostavlja se da veze postoje između svih elemenata sustava između sustava i podsustava. Ako postoji ovisnost između elemenata, stoga postoji veza između njih.
Priključci prve narudžbezove se veze koje su funkcionalno potrebne jedna za druge. Pozivaju se dodatni odnosi odnosi drugog reda.Ako su prisutni, onda se djelovanje sustava (manifestacija sinergiju) u velikoj mjeri poboljšava, ali nisu funkcionalno potrebne. Pozivaju se nepotrebne ili kontradiktorne veze veze trećeg reda.Ponekad se komunikacija definira kao ograničavanje slobode elemenata. Doista, elementi, ulazeći u dodir jedni s drugima, gube dio svojih svojstava koje su potencijalno posjedovali u slobodnom stanju.
Postoji nekoliko klasifikacija linkova. Mogu se opisati komunikacije smjer, snaga, karakter(Prikaz) na prvom znaku komunikacije podijeljeni su smjeri nesmostan.Drugo - na snažani slab.Po karakteru (vrste) razlikuju linkove podređenostkomunikacija zvonjenje (genetski), jednak (ravnodušljivo),komunikacija kontrolirati.
Za kibernetičke modele sustava u kojima se prikljuke uvjetno smatraju jednosmjernima, takva je definicija adekvatnija.
Komunikacija- To je način za interakciju ulaza i izlaza elemenata.
U svjetlu takve definicije komunikacije su podijeljene u ravnoi inverzan(Sl. 7).
Ravnoveza između izlaza jednog elementa i ulaza drugog, inverzan- odnos između izlaza i ulaza u isti objekt.
Štoviše, povratne informacije mogu se izvršiti izravno (sl. 7, b) ili s drugim elementima sustava (sl. 7, b)
Razlikovati pozitivno (ojačanje)i negativan (balansiranje)povratne informacije. Ako se ograničite samo na vanjske razloge za promjenu izlaza, onda možete živjeti na takvim definicijama.
Povratne informacije,smanjeni učinak ulaznog učinka na izlaznu vrijednost naziva se negativno, a sve veći utjecaj je pozitivan.
Općenito
pozitivan(ojačanje) Povratne informacije poboljšaju tendenciju promjene izlaza sustava i negativan(balansiranje) - to smanjuje.
Dakle, negativne povratne informacije pomažu u vraćanju ravnoteže u sustavu poremećenom vanjskim utjecajem ili nekim unutarnji razlozi, i pozitivno - povećava odstupanje od ravnotežnog stanja u usporedbi s njegovom veličinom u sustavu bez takvih povratnih informacija.
Primjeri. Pozitivna ocjena. Na ulazu - doprinos banci na izlazu - iznos novca na računu. Ako stavimo 1000 rubalja u banku. Manje od 10% godišnje, a zatim u godini bit će 1100 rubalja na računu, nakon 2 godine - 1210 rubalja. itd. Ako uzmete kredit u banci 1000 rubalja. Manje od 10% godišnje, a zatim u godini bit će 1100 rubalja na računu. Dug, nakon 2 godine - 1210 rubalja. itd
Povratne informacije su osnova samoregulacije, razvoja sustava, da ga prilagode promjenjivim uvjetima postojanja. Sva naše životno iskustvo sastoji se od povratnih ciklusa.
Primjeri pozitivnih povratnih informacija: rak, rast živih stanica, akumulacija znanja, širenje glasina, samopouzdanje, epidemija, nuklearna reakcija, panika, rast koraljnih grebena.
Primjeri negativnih povratnih informacija: klima uređaj, tjelesna temperatura, postotak šećer u krvi, krvni tlak, oporavak, biciklizam, grabežljivci i žrtve, potražnja i opskrba na tržištu, regulacija raspona.
Postoji neobična razlika povratnih informacija - tzv mjere opreza (Feedforward), U tom slučaju budućnost utječe na sadašnjost. Na primjer, ako očekujete neuspjeh, onda ga najvjerojatnije dobijete. A naprotiv, ako ste ugađanje za uspjeh, vaša energija i optimizam vam pomažu i povećati vaše šanse.
Naša očekivanja i tjeskobe, zabrinutosti i nade doprinose formiranju te budućnosti, koju zamišljamo.
Proaktivna veza stvara takozvane samouprave proročanstva. Primjer je situacija s očekivanjem deficita. Ljudi vjeruju u proročanstva i dolaze u skladu s njima. Naša budućnost gradi naša uvjerenja.
Osobitost proaktivne veze je da su napori koji su usmjereni na izbjegavanje neželjenih događaja samo na njih. Kao primjeri, možete donijeti mehanizam nesanice ili paradoks želja: "Budite opušteni!"
Recikliranjepojavljuje se kada je početna promjena poboljšana naknadnim. Drugim riječima, "posljedica" promjene poboljšava njegov "razlog", što zauzvrat povećava promjenu. Kao rezultat toga, sustav počinje uklanjati iz početnog stanja s povećanjem brzine.
Može dovesti do toga ojačati proaktivnu komunikacijukoji se javlja kada se činjenica prognoze odbija sustav iz predviđenog stanja, a prognoza je samodostatna proročanstva.
Povratne informacije balakomiranjapojavljuje se kada promjene u sustavu neutraliziraju početnu promjenu i oslabite njegove posljedice drugim riječima, "posljedica" promjene je suprotno njegovom "razlogu". Sustav dolazi u stabilno stanje - kako bi se postigao njegov "cilj".
Balakomiranje proaktivne komunikacijepojavljuje se kada promjena čekanja gura sustav na predviđenu državu, a prognoza je samouvjeren proročanstvo.
Klasifikacija sustava.
Radite u sebi.
1. V.N. Volkova, a.a. Denisov. Osnove teorije sustava i analize sustava: tutorial. Ed. 3. reciklirana i dopunjena. St. Petersburg: izdavačka kuća spbgtu, 2007.-512 p. (Gryman Ministarstvo Genu). Književnost
2. MUKHIN V.I., Malinin V.S. Istraživanje kontrolnih sustava: udžbenik za sveučilišta. - M: Izdavačka kuća "Ispit", 2003. - 384 str.
Predavanje 2.
Sustav pristup u proučavanju sustava upravljanja
Plan predavanja:
1. Koncept i temeljna načela sustava sustava
2. Suština pristupa sustava
Pojam povratnih informacija i ciklusa (petlje) povratne informacije. Svoju ulogu i funkciju u životu kontrolnih sustava.
Vrste ciklusa povratnih informacija u sustavima upravljanja i njihovo korištenje za razvoj poslovanja (po mom mišljenju isto)
U središtu pristupa sustavu nalazi se način da se ciklički razmislite, a ne linearno. Svi elementi sustava su izravno ili neizravno međusobno povezani, tako da promjena u jednom od elemenata ima utjecaj na sve ostalo. Ove druge elemente će se također promijeniti, a te promjene će također uzrokovati promjene u prvom elementu. Reagirat će na ovaj val obrnutog učinka. Prema tome, početni učinak se vraća na izvorni element u već modificiranom obliku, ciklus zatvaranja, a ne širi se samo u jednom smjeru. Ovaj se ciklus naziva povratnim ciklusom. Ako su dva elementa međusobno povezana, utjecaj se može distribuirati u oba smjera, kao u telefonskoj liniji: možete nazvati svog prijatelja, a onda vas također može nazvati. Povratne informacije je izlazni signal podnesen na njegov ulaz ili povrat podataka na sljedeći korak prijenosa.
Pod "povratnim informacijama" često razumije reakciju kao takvu (to jest, reakcija na bilo što), ali značajan trenutak je da je u ovom slučaju to odgovor na utjecaj koji utječe na sljedeći korak, a to više nije ništa drugo poput bilateralne veze.Povratne informacije su upravo ciklus, tako da je potrebno razmišljanje u smislu povratnih informacija ciklički.
Povratne informacije - temelj bilo kojeg sustava: ne postoji povratna informacija - i nema sustava.
Postoje dvije glavne vrste povratnih informacija:
1. Pojačavajući Povratne informacije, - kada promjene u sustavu u cjelini dovode do povećanja početne promjene. Drugim riječima, promjena prolazi kroz sustav, stvarajući još više promjena u istom smjeru.
2. Balansiranje Povratne informacije, - kada promjene u sustavu u cjelini dovesti do slabljenja početne promjene.
Svi sustavi, bez obzira na to koliko su složeni, izgrađeni na zatvorenim ciklusima povratnih informacija samo ove dvije vrste.
Pojačavajući
Razmotriti prve povratne informacije ojačavanja. Često se ne baš pod nazivom "pozitivno", ali ovo ime ne odgovara suštini ove vrste komunikacije, jer, prvo, može se zbuniti s nečim poput pohvale, i drugo, stvara dojam da je povezivanje ovog Ljubazno je dobro u sebi, dok u stvarnosti to zapravo može biti korisno, ali može biti zlo ako joj se zahvaljuje cijeli sustav neizbježno izlazi iz pod kontrolom: sve ovisi o tome što je ojačano. Stoga, kako bismo izbjegli konfuziju, nazvat ćemo povezanost ove vrste "ojačanja".
Povratne informacije ojačanja gura sustav u smjeru u kojem se već kreće. Ovisno o početnim uvjetima, može dovesti i povećanje aktivnosti sustava i njegovog pada. U tom slučaju, dio ciklusa povratnih informacija ojačanja je naknada, ako je učinak usmjeren na jačanje istog ponašanja. Promocija, materijalna korist, moralna promocija, podcrtana pozornost ili samo osmijeh može biti nagrađen. Vaše radnje dobivene za naknadu i obnovljene radnje čine zatvoreni ciklus ojačanja. Sama naknada ne pojačava povratne informacije, osim ako ne dođe do jačanja istog početnog ponašanja.
Zamislite snijeg koji se valja s planine. Na putu, skuplja mu snijeg koji mu se drži, a što više postaje, više se snijeg drži dok se ovaj pokret ne pretvori u snježnu lavinu.
Nikad vam se niste na pamet, što i vaš bankovni račun nije ništa drugo nego sustav? To pokazuje pojačanje. Zamislite da je vaš račun zadržan $ 1000 ispod 10% godišnje. Za prvu godinu, takav kapital će dati $ 100 profita i općenito će biti $ 1100. Drugu godinu, ovaj iznos će donijeti 10% - $ 110, koji će ukupno s prethodnim kapitalom biti 1210 $. Sljedeće godine, dobit će se i dalje povećati. A više će se iznos povećati, veća dobit će donijeti, sama će postati sve više i više. Nastavljajući takve izračune, lako je otkriti da će nakon sedam godina udvostručiti svoju štednju i vaš će račun biti iznos od 2.000 USD. I svakih sedam godina udvostručit će se. Kapital od $ 1000, staviti na svoj račun u vrijeme vašeg rođenja, kad završite dvadeset i jednu godinu, bit će 8.000 dolara. Povratne informacije o ojačanju predviđene takozvanom eksponencijalnom rastu dovodi do takozvanog eksponencijalnog rasta, čije suštinu je da je stopa rasta proporcionalna već dobivenoj vrijednosti, a razdoblje udvostručenja ostaje vrijednost konstantne. Takav proces može početi s time kako polako i neprimjetno, ali, pod uvjetom sebi, stalno postaje sve više i njezina učinkovitost se kreće na stjecanje destruktivne moći.
Da bismo pokazali povratne informacije ojačanja, koristit ćemo snježni način za jasnoću.
Sada o negativnim ili destruktivnim ciklusima. Pretpostavimo da se umoran upravitelja preopterećenja ne može u potpunosti usredotočiti na projekt. To dovodi do takvih problema kada se rad mora ponovno obnoviti, koji, zauzvrat povećava preopterećenje ...
Nedostatak vremena ovdje djeluje kao ciklus pojačanja.
Povratne informacije balakomiranja
Ništa ne raste zauvijek. Na kraju se radi mehanizam za povratne veze drugog tipa, koji je rast ograničen. Ovaj mehanizam se naziva balansiranje povratnih informacija. Takva veza se suprotstavlja promjenama. Tamo se javlja, gdje promjena u jednom dijelu sustava uzrokuje promjene u svim ostalim dijelovima koji zauzvrat sadrže ili ograničavaju početnu promjenu, suzbijajući ga. To su takvi mehanizmi. Što se odupire promjeni i podržavaju sustav u ravnoteži, inače se pojačavajuće povratne informacije mogu jednostavno uništiti sustav.
Povratne informacije o balansiranju ponekad se nazivaju "negativni", ali u ovom slučaju naziv nije u potpunosti točan. Prvo, pod "negativnim povratnim informacijama" često razumijevanje kako jednostavno kritika, i drugo, riječ "negativna" se percipira kao "loše". Međutim, opet, povratna informacija uravnoteženja nije ni dobra ili loša; Izjava o tome pod tim imenom jednostavno znači da se sustav opire promjeni. Može pomoći kako nam pomoći, sve ovisi o tome što želimo učiniti. Kada želite napraviti izmjene složeni sustavPovratne informacije uravnoteženja manifestiraju se kao "otpor". Ako namjeravate podržati sustav u fiksnom stanju, takva se veza očituje kao stabilnost.
Povratne informacije uravnoteženja šalje sustav na cilj, tj. takvom stanju kada se mehanizam povratnih informacija uravnoteženja isključi, a sustav se ispostavi da je uravnotežen
kupaonica. Povratne informacije uravnoteženja uvijek je usmjerena na smanjenje razlike između valjanih i željenih stanja sustava. Iako se ta razlika i dalje pojavljuje, povratne informacije uravnoteženja će pomaknuti sustav u smjeru željenog stanja. Što je bliže cilju, manja razlika između tih država i manje se mijenja sustav.
Mehanizam povratnih informacija uravnoteženja uključen je u održavanje zaliha. U skladištu treba biti dovoljan rezervi, tako da kupci nisu morali čekati, ali rezerve ne bi trebale biti pretjerane, jer skladište je skupo platiti skupo. U gospodarstvu u cjelini, potražnja i opskrba formiraju osnovni mehanizam povratnih informacija uravnoteženja. Kada potražnja premašuje opskrbu i robu, mehanizam povratnih informacija je dva načina za smanjenje potražnje - povećanjem cijena i povećanjem dobara. Kada ponuda premašuje potražnju, povratni mehanizam za poticanje potražnje, smanjuje cijene, a možda smanjuje prijedlog, "održavanje" prekomjernih rezervi u skladištu ili smanjenju proizvodnje.
(za horizonte ;-))
Proaktivne povratne informacije
Najčešće povratne informacije daje lanac uzročnih odnosa u kojima svaki sljedeći radnja utječe na sljedeće. Na primjer, osjećaj žeđi čini nas piće i vozimo se od žeđi. Oblik uzročnih odnosa začarani krug: Što s jednim
pogled je bio razlog, a drugi postaje posljedica. U vremenu, razlog je uvijek prethođen posljedica.
Prednost je zanimljiva i pomalo drugačija povratna informacija. Ovdje je cijela stvar u našoj sposobnosti da predvidite budućnost. Prerađivanje događaja koji se dogodio postaje razlog zbog kojeg se inače ne bi dogodila. Dakle, budućnost utječe na sadašnjost. Na primjer, predviđajući neizbježan neuspjeh, u većini slučajeva stvarno ugušite poraz. Na kraju, što je točka postavljenog ako je sve unaprijed osuđeno zbog neuspjeha? S druge strane, kada očekujete uspjeh, vašu energiju i optimizam i čine ga vjerojatnijim. Osjećaj uspješnog je najbolji način za uspjeh. (I zahvaćena raspoloženja dovode do poraza.) Naši uspjesi, strahovi i ideje o budućnosti nam pomažu
stvorite ga dok ga predviđamo. Tako da najbolji način Osigurajte dosadan i neuspješan dan - to je unaprijed "zna" da će on biti tako. Pričekajte najgore, razmislite samo o neugodnom i uvjerite se da budućnost znate. Budući da unaprijed znate da će dan biti zamoran, svaki dan ćete se osjećati pogrešno, da preuzmete različite stvari, pokušavajući ući u sve sa svime i konačno se naći kod kuće. Ako se još uvijek morate sjetiti drugih dana s vremena na vrijeme kada je sve prevezeno do vas i bilo je dobro, možete biti sigurni da će dan biti točno način na koji ste predvidjeli. A kad želite dobiti dobar dan, učinite to sve suprotno: pričekajte ga s nestrpljenjem, razmislite o svemu zanimljivo što će vas donijeti, i neka bude važan i svijetao u vašoj mašti. Potpuno dati bilo koji uzrok. Bit ćete ugodno iznenađeni (ili razočarani), ali, u pravilu, misli o nadolazećem "potezu" događajima u očekivanom smjeru.
Stvaranje stvara samotozirano proročanstvo. Na razmjeni ekvivalenata, pravila za uspješnu, najbolji način za uspjeh je izraz "novac na novac".
Na primjer, glasine su se glasine da će neke dionice porasti. Općenito govoreći, ništa se ne događa, ali glasine privlače kupce. Cijena dionica raste. Što je veći, više kupaca. Pojavljuje se petlja za pojačanje. Konačno, tržišni analitičari pokreću balansiranje petlju: izjavljuju da je tečaj obrastao ", trebaju prodavati dionice, a tečaj pada. Slično tome, prognoze nadolazećeg deficita rade. Što ljudi rade kada saznaju da će određeni proizvod uskoro nestati iz prodaje? Oni idu i kupuju "svaki slučaj" više,
Svijet oko nas je izuzetno složen sustav. I razumjeti ga, sustav je potreban ne manje kompliciran.
Ljudski mozak je najteži od svih sustava poznatih. Uz težinu oko 1,5 kg, sadrži više od 100 trilijunskih živčanih stanica - neurona; To je, otprilike u istoj količini koliko zvijezda u Mliječnom putu. Više od 10 trilijuna neuron sadrži jednu od kore mozga - vanjskog omotača. A prema sustavnom pristupu, veze između živčanih stanica su važnije od samih stanica. Odvojeni neuron može imati do stotinu tisuća veza, a oko tisuću njih stalno su uključeni. Mozak ne izgleda kao računalo, ali svaka pojedinačna živčana ćelija radi kao malo računalo. Cerebralni korteks sadrži više od milijun trilijuna veza. Ako ih počnete ponovno izračunati za jedan u sekundi, ukupno brojanje će potrajati 32 milijuna godina.
Dva mozga nisu jednaka jedni drugima. Svaka osoba je rođena s punim skupom neurona, ali do 70% tih neurona umire u prvoj godini života. Preživjeli neuroni čine još složeniju mrežu veza. Kao što znamo svijet oko nas, jedan od tih veza postaje trajniji, a drugi oslabljuju. Mozak ne može postojati neovisno o svijetu u kojem živi i koji ga čini; Vanjski sustav okolnog svijeta stvara unutarnji sustav našeg mozga.
Problem mozga je pronaći obrasce i detektirati značenje u struji senzornih informacija, koje dobiva izvana. Sam čin percepcije također čini značenjem percipiranih informacija, tako da je to mozak koji stvara svijet u obliku u kojem se pojavljuje ispred nas. Tumačenje je sastavni dio percepcije.
Stručnjaci - neurokurgeni i neurofiziolozi - određuju mozak kao integrirana i decentralizirana mreža, u kojoj su valovi koordiniranih i diferenciranih rezonantnih struktura paralelno i istovremeno. To je, ukratko, sustav Najviša razina složenosti.
Mozak kao informacijska struktura u svakom bitu je tako komplicirana koliko ona laka našu ispraznost i plaši našeg intelekta.
Jednostavni i složeni sustavi
Sustav postoji zbog interakcije njezinih dijelova; U isto vrijeme, to nije toliko veličina ili broj tih dijelova, koliko se obveznica uspostavi između njih i utjecaja koje pružaju jedni drugima. Ovi odnosi, a time i sami su jednostavni i složeni.
Postoje dva načina za kompliciranje bilo čega. Kada razmišljamo o nečemu kompliciranom, često možemo zamisliti da se sastoji od mnogo različitih dijelova. To je složenost strukture. Ako pogledate mozaik zagonetki, koji se sastoji od tisuća detalja, vidjet ćete ovu složenost strukture. Često možete pronaći način da pojednostavite, kombinirajući dijelove u grupe i organizirate ih drugačije, jer svaki detalj ima samo jedno mjesto u kojem može ući. Računala se dobro kopiraju s ovom vrstom složenosti, pogotovo ako postupci za rad s takvim sustavima mogu biti programiranje.
Druga vrsta složenosti je dinamička složenost. Kada se elementi sustava mogu međusobno povezati na različite načine, jer svaki dio može biti u različitim mogućim stanjima, a zatim se čak i mali broj elemenata može kombinirati s velikim brojem metoda. I to nije uvijek opravdano od strane jednog naizgled nepobitnog zakona, što je manje broj elemenata, lakše je razumjeti i upravljati sustavom. Sve ovisi o stupnju dinamičke složenosti.
Razmotrite, na primjer, tim zaposlenika tvrtke. Svaki od njih može imati vremena s vremena na vrijeme da promijeni raspoloženje. Stoga postoje mnoge mogućnosti obveznica koje se mogu uspostaviti između njih. Dakle, sustav može sadržavati mali broj elemenata, ali ima ogromnu dinamičku složenost. I problemi koji se na prvi pogled čine vrlo jednostavni, mogu biti previše složeni na bližem pregledu.
Pojava novih veza između elemenata komplicira sustav i dodavanje novih elemenata može stvoriti nove veze. Kada dodate jedan novi elementBroj mogućih veza ne povećava se za jedan. To može povećati eksponencijalno; Drugim riječima, uz dodatak svakog sljedećeg elementa, povećanje broja veza prelazi odgovarajući porast koji se dogodio prilikom dodavanja prethodnog. Pretpostavimo, na primjer, da za početak postoje dva elementa - a i V. Između njih mogu postojati dva odnosa i dva načina za prijenos učinaka: od do i od in A. Sada dodajte još jedan element - C. pojavio se u sustavu.: A, B i C. Broj mogućih linkova povećao se na 6 ili do 12, ako pretpostavimo da dva elementa mogu formirati savez i interakciju s trećim (na primjer, iu interakciji s c ). Vidite da mali broj predmeta može formirati dinamički složen sustav, čak i ako su ti elementi samo u jednom stanju, znamo o tome na vlastitom iskustvu: dvije osobe su teže upravljati od jednog, ne dvaput i više nego dvaput , jer što značajno povećava vjerojatnost pogrešnog međusobnog razumijevanja; Drugo dijete je mnogo više nego dvostruko više od količine nevolje i dodaje radost roditeljima.
Najjednostavniji sustavi sastoje se od male količine elemenata, a raspon mogućih stanja je beznačajni, a iz malog skupa jednostavnih veza koje povezuju ove elemente. Primjeri takvih sustava mogu poslužiti kao sustav termostata i vode. Oba ova sustava nisu previše komplicirana u sastavu i dinamici.
Vrlo složen sustav može sadržavati mnoge elemente i podsustave, od kojih svaki može biti u različitim uvjetima, što se može varirati pod utjecajem drugih elemenata. Pokušaj davanja iscrpan opis ove vrste složenih sustava može se usporediti s potragom za izlazom iz labirinta, koji u potpunosti mijenja svoju konfiguraciju čim promijenite smjer kretanja. Svaka strateška igra, slična šahu, ima dinamičku složenost, jer kad god napravite potez, u potpunosti promijenite položaj na ploči, jer vaš tečaj mijenja omjer brojki. (Možete doći do još složenije dinamičke igre šaha, u kojoj se svaki put lik pretvoriti u novu figuru.)
Prva lekcija sustava sustava: saznajte s kakvom složenošću naiđete: sa složenošću strukture ili s dinamičkom složenošću - S puzzle mozaikom ili šahom.
Interakcija između različitih elemenata sustava određuje načela njegovog rada, tako da bilo koji element, neka najmanji i, čini se najjednostavnijim, može promijeniti ponašanje sustava u cjelini. Na primjer, hipotalamus, mozak Odjel za veličinu graška, podešava tjelesnu temperaturu, brzinu disanja, ravnotežu vode i krvni tlak. Slično tome, brzina otkucaja srca utječe na funkciju cijelog organizma. Kada se diže, možete se osjećati tjeskobno, uzbuđenje ili radost. Kada padne, osjećate se više inhibicije.
Svi elementi sustava komuniciraju i ovise jedni o drugima. Komunikacija s drugim elementima daju im snagu da utječu na cijeli sustav u cjelini. Slijedi jedno čudno pravilo upravljanja pravilom, posebno skupina ljudi: što više veza imate, lakše je upravljati. Doista, studije pokazuju da uspješni menadžeri plaćaju četiri puta više vremena za izgradnju mreže veza od svojih manje uspješnih kolega.
Različiti elementi mogu se kombinirati u skupine kako bi utjecali na sustav u cjelini. Skupine se kombiniraju u saveze koje mogu u potpunosti promijeniti rad vlade, organizacije ili tima.
Jeste li primijetili da kada otvorite hladnjak, obično odmah uključite kompresor? To je zato što kroz otvorena vrata u rashladnom komoru se hrani topli zrak. Njegov priljev stvara temperaturu iznad razine instaliranog na termostatu, a to uključuje kompresor koji počinje hladiti komoru.
Naše tijelo je opremljeno mnogo složenijim sustavom termoregulacije koji održava tjelesnu temperaturu na konstantnoj razini. Normalno, to je 36,6 ° C, i nemoguće je promijeniti ovu ciljnu razinu! Kada pregrijavamo, postoji nekoliko fenomena. Pot, a onda isparava i, prema tome, temperatura kože pada. Osim toga, površinske krvne žile se šire, a priliv krvi na površinu kože se povećava, a tijelo izbacuje višak topline. Obje ove reakcije ne možemo kontrolirati; Oni čine automatski postojeći mehanizmi povratnih informacija. Naše tijelo se može prenositi na unutarnje temperature fluktuacije samo u vrlo uskom rasponu.
Pojačavajućiinverzankomunikacija
Prisutnost povratnih informacija je integralna karakteristika sustava: bez inverznih odnosa, bez sustava. Postoje dvije glavne vrste povratnih informacija:
■ Pojačavajući inverzan komunikacija - kada promjena u stanju sustava služi kao signal za poboljšanje početne promjene. Drugim riječima, sustav daje veću promjenu u istom smjeru.
■ Balansiranje (balansiranje) inverzan komunikacija - kada promjena u stanju sustava služi kao signal na početku kretanja u suprotnom smjeru kako bi se vratila izgubljena ravnoteža.
Svi proizvoljno složeni sustavi koriste samo ove dvije vrste povratnih informacija.
Za početak, upoznat ćete se s povratnim informacijama ojačavanja. Često se naziva "pozitivno", ali to nije vrlo dobro ime, jer se čini da govorimo o nečemu zasigurno dobro i odobren. Priključak ovog tipa je korisna, ali to može biti uzrok nesreće kada dođe do sustava do smrti. Sve ovisi o tome što se točno mijenja. Da bismo izbjegli konfuziju, uvijek ćemo govoriti o povratnim informacijama "ojačanja".
Takve povratne informacije guraju sustav duž odabranog puta. Ovisno o početnim uvjetima, to može dovesti do povećanja ili prigušenja procesa. Naknada je dio petlje ovih povratnih informacija, ako potiče, dovodi do jačanja istog ponašanja. To može biti dar, novac, podrška riječi, pa čak i osmijeh. Napravite akciju, dobivate nagradu i ponovite radnju - ovdje imate petlju za pojačanje. Sama naknada ne može se smatrati povratnim informacijama ako ne dovodi do jačanja istog ponašanja.
Zamislite snowball kotrljanje kroz obronak. Sa svakim skretanjem, sve više i više snijega drži ga, a on postaje sve veći, dok se ne pretvori u snježnu lavinu.
Znate li da je bankovni račun također sustav? Doprinos štednje ima sve znakove mehanizma pojačanja. Zamislite da imate milijun dolara na vašem računu, što donosi 10% godišnje. Već prve godine kapital će dati $ 100 u obliku kamata, a iznos na računu će rasti na 1.100 dolara. Za drugu godinu, ovaj novi iznos će vas obogatiti još 10%, tj. Po dolarima, a kapital će biti $ 1210. godine. Za treću godinu, prihod od kamata bit će još značajniji. Što je veći iznos depozita, to je veći iznos interesa koji idu na povećanje računa. Ako nastavite u istoj veni, nakon sedam godina vaš novac će udvostručiti i čine 2 tisuće dolara. Iznos će udvostručiti svakih sedam godina. Ako je na rođenju djeteta staviti na njegov račun 1 tisuće dolara, na dvadeset i jedan će dobiti 8 tisuća dolara. U nedostatku ograničenja, povratne informacije ojačanja generira eksponencijalni rast, kada je povećanje proporcionalno postignutom rezultatu, a vrijeme udvostručenja je konstantno. Prvo, proces ide polako, ali dalje, brže.
U ovoj knjizi simbol armature poslužit će kao slika snijega:
Pojačavajući inverzan komunikacija - eksponencijalan visina
Eksponencijalanvisina- zadaci- Napotpora "
1. Uzmite list papira i preklopite ga na pola da postanete dvaput debeli. Što će biti njegova debljina ako ga možete preklopiti 40 puta?
2. Vi ste vlasnik ribnjaka. U jednom od njegovih kutaka počinju brzo rasti kako bi se pomnožili. Svaki dan su dvostruko više. Nakon 30 dana otkriva da se pola ribnjaka preklapaju. Ne želite. Tako da se pita zatvara cijelu površinu spremnika, jer će tada gurnuti sve ostale biljke, ali vi ste vrlo zauzeti i odlučili da oni ometaju samo posljednjeg dana. Kada će doći?
3 Prema legendi, šah je izumio na Bliskom istoku prije tisuću godina kao zabava za vladare. Izumitelj je zatražio nagradu: jedno zrno riže na prvoj ćeliji, dva u drugoj, četiri - na trećem, i tako dvostruko više na svakom sljedećem. Na šahovskoj ploči 64 stanice. Vladar je znao da je imao stotine velikih štala s rižom, pa je dogovoreno. Je li to razumno?
Odgovori na s. 75.
Populacijaieksponencijalanvisina
Nakon što su jednake stvari, stanovništvo se povećalo eksponencijalnim. Usred XVII. Stoljeća. Stanovništvo svijeta bilo je oko pola milijarde ljudi. Ako je stopa rasta ostala nepromijenjena, onda nakon sto pedeset godina, njegov se broj udvostručio.
Nakon 250 godina, do početka 20. stoljeća stanovništvo je premašilo jedan i pol milijarde ljudi, a vrijeme udvostručuje se na 140 godina. Stope rasta povećale su se zbog manjeg smrtnosti. Godine 1991. stanovništvo Zemlje iznosila je gotovo pet i pol milijarde ljudi. Za prethodne 20 godina, stopa nataliteta smanjena je više od stope smrtnosti, a stopa rasta iznosila je 1,7%. Čak i na takvim niskim stopama rasta, stanovništvo Zemlje i dalje se brzo povećava, jer je već vrlo velika (za godinu se povećava za 92 milijuna ljudi, tj. 2,4 milijuna dnevno).
Iako je stopa nataliteta veća od stope smrtnosti, nastavit će se eksponencijalno povećanje stanovništva. Kada se uspoređuju stope plodnosti i smrtnosti, njegov broj postat će stabilan, svake godine jednak broj ljudi će umrijeti i gnjaviti prebaciti. Ako smrtnost prelazi plodnost, populacija se smanjuje. To se odnosi na bilo koju populaciju.
Pokazatelji smrtnosti i plodnosti u svijetu nejednakog: U nekim zemljama, broj stanovnika raste, u drugima - se smanjuje, u trećem - ostaci nepromijenjeni. Stopa rasta svjetske populacije sažima brojke dobivene u svim zemljama. Sudeći prema najnovijim izvješćima, najvjerojatniji scenarij je: do 2080. doseći ćemo vrhunac na deset i pol milijarde ljudi, nakon čega će se stanovništvo Zemlje početi smanjuje. (četiri)
Prognoza potječe iz pretpostavke da će se trenutne trendove nastaviti: plodnost širom svijeta će padati, a očekivano trajanje života u zemljama trećeg svijeta je povećanje godinu dana tijekom desetljeća.
Rezimirati. Povratne informacije ojačavanja pridonose razvoju u istom smjeru kao i početna promjena. Ako se sustav počeo mijenjati u povoljnom smjeru, to je velika prednost. Ali zamislite da je početna promjena pokazala negativno? U ovom slučaju povratne informacije ojačanja mogu proizvesti kretanje na začarani krug.
Na primjer, štedni račun ili bilo koje druge kapitalne ulaganja: kada donosi dohodak, petlja pojačanja povećava bogatstvo, a obujam ulaganja također se može povećati. Ako niste ništa uložili, nema promjena. Ali ako ste uzeli zajam, dug će brzo rasti. Dug od $ 1000 na kreditnoj kartici s godišnjom stopom od 20%, na primjer, povećat će se na 1.200 dolara. Do kraja prve godine i do $ 1440 - do kraja drugog. Udvostručit će se prve četiri godine, a zatim opet - za sljedeću četiri. Eksponencijalni rast znači da vrijeme udvostručenja ostaje konstantno - bez obzira na brojeve.
Metaforapojačavajućiinverzankomunikacija
Znamo li te izraze? Obično ukazuju na to da petlja ojačanja djeluje:
■ Promovirani smo.
■ Uđite u val.
■ i otišao na padinu.
■ pao u vadičep.
■ iznad krova.
■ osvojio je sretnu ulaznicu.
■ Novac za novac.
■ naprijed i više.
■ nagnutom ravninom.
■ Sve se kotrlja po sebi za bolje (gore).
■ Nemojte zaustaviti lavinu.
Zapamtite: ništa ne traje zauvijek!
Povratne informacije ojačanja ne dovodi uvijek do eksplozivnog eksponencijalnog rasta, ali je uvijek jačapromjene u istom smjeru. Na primjer, ponekad pojačavaju povratne petlje u komunikaciji. Ako ga pokrenete na prijateljskoj noti, to je kao stavljanje novca na bankovni račun. Bit će dobrih odnosa, a oba sugovornici će biti sretni. Počinjući se međusobno vjerovati, ljudi su prodrli ovaj osjećaj sve više i više. Ideline odnos je nešto poput nultog bankovnog računa: oni, u pravilu, ostaju neutralni. Ako komunikacija počinje u nepravednom tonu, odnos može brzo postati neprijateljski. Međusobna sumnja je prikladan materijal za ojačanje petlje. Kada nepovjerenje pojavi između ljudi, oni imaju tendenciju negativno interpretirati riječi i djeluje jedni druge i žele otplatiti isti novčić. Ako povratna petlja nije prekinuta, moguće je povećati međusobnu neprijateljstvo i nasilje. Tako može čak početi rat između naroda.
Primjer pozitivnog djelovanja povratnih informacija ojačanja je povećanje razine znanja i erudicije. Ovi koncepti su nematerijalni, ali i oni su podložni ojačanju povratnih informacija. Što više znamo, to još uvijek možemo znati korištenjem već akumulirane prtljage. Imamo priliku proširiti i produbiti naše znanje.
Sada razmislite o primjerima začaranih ciklusa. Preopterećen dužnosti upravitelja se ne može u potpunosti usredotočiti na projekt. To dovodi do problema, rad mora ponoviti, od kojih proizvodnih opterećenja raste ...
Pritisak od vremena u kontura pojačavajući inverzan komunikacija
Primjeripojačavajućiinverzankomunikacija
timski duh
bolest raka
paranoja
efekt mikrofona
rast kolonije stanica
rast populacije
postotak doprinosa banke
dug u banku
studija
slova poslana "na lancu"
samopouzdanje
epidemija
nuklearna reakcija
koraljni grebeni
naknada
Balansiranjeinverzankomunikacija
Vječni rast je nemoguć. Jednog dana Drugi tip povratnih informacija dolazi u posao i zaustavlja rast. To se zove balansiranje povratnih informacija,oni. suprotstavljene promjene. Petlja ovog spoja djeluje tamo, gdje promjena u jednom dijelu sustava dovodi do takvih posljedica u ostatku, koja je početna promjena inhibirana ili odbijena natrag. Ovaj oblik povratnih informacija se mijenja i održava stabilnost sustava, koja bi inače bila uništena djelovanjem povratnih informacija o jačanju.
Povratne informacije uravnoteženja ponekad se nazivaju "negativni", ali ovo ime je zabludu iz dva razloga. Prvo, "negativna povratna informacija" se često tumači kao kritika, drugo, riječ "negativna" obično se odnosi na nešto loše. Ali po sebi nema ništa loše ili dobro u povratnim informacijama. Njezina prisutnost jednostavno znači da se sustav suprotstavlja promjenama. To može biti usput, a možda i ometati sve ovisi o tome što postižemo. Ako želimo promijeniti složeni sustav, povratne informacije uravnoteženja bit će "snaga otpora". A ako nastojite zadržati sustav, ista kvaliteta se naziva "stabilizacija skidanje".
U našem tijelu postoji mnogo mehanizama povratnih informacija uravnoteženja. Na primjer, temperatura ljudskog tijela je nepromijenjena. Mali dio mozga, nazvan hipotalamus, djeluje kao kontrolni mehanizam "termostat". Kada temperatura odstupi od norme, pokreće promjene u uklanjanju ovog fenomena. Ostali mehanizmi povratnih informacija uravnoteženja osiguravaju stabilnost pulsa, krvnog tlaka i tjelesne temperature u različitim vanjskim utjecajima. To je pouzdanost tih mehanizama koji nas čini održivim.
Mehanizam za povratne informacije uravnoteženja regulira razliku između važećeg i željenog statusa sustava. U ovoj knjizi, simbol mehanizama povratnih informacija uravnoteženja bit će skala vaga:
Većina primjera navedenih na stranici 48-53 odnosi se na povratne informacije o balansiranju. Žednja je signal koji postoji jaz između potrebne i stvarne razine tekućine u tijelu. Morate piti kako biste smanjili ovu razliku i vratili ravnotežu. Kada idete na bicikl, oči i mišići popravljaju odstupanje od ravnoteže (iz norme), a pokreti ruku i nogu ga vraćaju.
Balansiranje povratne informacije usmjeren ali postignuće cilj. Sve sustavi posjedovati mehanizmi balansiranje povratne informacije, koji pružiti ih stabilnost, ali jer w. bilo koji sustavi tamo je cilj, bog ako a ona je zaključiti samo u tom. do sustav lijevo nepromijenjen.
povratne informacije uravnoteženja šalje sustav na cilj, tj. U takvom stanju kada je isključen mehanizam uravnoteženi komunikacija, a sustav se ispostavi da je uravnotežen.
Povratne informacije uravnoteženja uvijek je usmjerena na smanjenje razlike između valjanih i željenih stanja sustava. Iako se ta razlika i dalje pojavljuje, povratne informacije uravnoteženja će pomaknuti sustav u smjeru željenog stanja. Što je bliže cilju, manja razlika između tih država i manje se mijenja sustav.
Dakle, potreban je mjerni mehanizam, inače sustav neće znati o razlici između njegovih valjanih i željenih stanja. Mjerni sustav mora biti dovoljno točan, tako da se ne pojavi rizik od pokretanja nerazumnih mehanizama povratnih informacija. Na primjer, ako se u termostatskom sustavu koristi neispravan termometar, uključit će se grijač ne kada je to potrebno. Postoji nekoliko pokazatelja koji izvještavaju o statusu različitih čvorova na alatnoj traci automobila. Prije nekoliko mjeseci, indikator grešaka kočionog sustava uhvatio se u Joseph automobila, a to je ozbiljno. Ali kad je vozio automobil na radionicu, tamo su otkrili da su kočnice u savršenom redu, ali elektronika su bezvrijedna, zbog onoga što je došao lažni signal.
Osim toga, točnost mjerenja treba biti odgovarajuće za zadatke sustava. Ako, na primjer, termometar u sustavu termoregulacije popravi razliku u stotini stupnja, home će se sustav grijanja uključiti i isključiti, jer se temperatura u sobi neznatno mijenja, čak i kada netko uđe ili izlazi. S druge strane, ako termometar prikazuje temperaturu koja se razlikuje od istinite na pet stupnjeva, prilično ste zamrznuti prije nego se sustav uključi. Točnost namjere, ponovite, mora odgovarati zadacima sustava. Što se tiče komunikacije, svatko od nas je upoznat s ljudima tako debeli kožu da ni zijevanje niti glazirani oči sugovornika neće ih zaustaviti i neće spriječiti foto album na kraj. Dostavljen tijekom posljednjeg odmora. S druge strane, neki ljudi karakterizira takva supersenzitivnost da se slučajna primjedba može uzeti za izražavanje neodobravanja, a minutu nedostatak pozornosti na njih je za punjenje zanemarivanja.
Značajna komunikacija uvijek pretpostavlja prisutnost određenog cilja, čak i ako se ne platimo u ovom izvješću, inače bi naše postupke bile kaotične. Uvijek djelujemo, vođeni ciljem. To se događa najviše trivijalno kada riješimo zadatak na mikro razini (kao u primjeru koji je prethodno pregledao s prstom do točke), ili iznimno važno kada planirate svoj život na makro razini. Ne možemo potvrditi vlastite ciljeve, promijeniti ih ili ne uspijevati, ali oni su uvijek s nama. Svaki razgovor ima vlastiti zadatak, čak i ako dođe samo do prilično dosadno vrijeme. U skladu s ovom svrhom odabiremo replike. Često je cilj vrlo konkretan: želimo nešto prodati, uvjeriti osobu u našu ispravnost ili da to postignemo učiniti ono što nam treba. U skladu s ciljem da odaberemo riječi i geste, a vaše oči i uši pomažu nam suditi koliko uspješno kretanje prema cilju. Dakle, ako, na primjer, namjeravamo nešto prodati, onda morate obratiti pozornost na manifestacije interesa, odgovoriti na pitanja i tražiti uzajamno razumijevanje.
Camara Samantha (Variegata), camara. Greg Grant, ... "Blue Ivy"), ružičasta i. Kovrčava (kovrčava i valovita ... Fairfields (Starfield), Gray Ian. Gillan (zvijezda), lipanj ...
Osobní zájmeno v pádě, Časování pravidelných Sloves v přítomném Čase, Časování Slovesa "Sein" A "Haben", Člen A Podstatné JMéno v Pádě, Pořádek Slov ve větě, přídavné jméno v přísudku
DokumentRozšíření slovní zásoby, jazykov.- SCH ZNAOSTÍ A DOHELDNOSTÍ. Studijn ... Dozents, asistent) nebo na - mrav., -at, -Oge, -t ... Sie / Euch 2. Sie - ihn. -. SIE 3. Ihnen - iHM. – iHM. 4. Dich 4. 1. MEINEM ... PLANCHAR, CONINA, GIRAR B / došljak - jíst yo como nosotros ...