Lo studio della produttività del lavoro sull'esempio dell'impresa OOO "veta". Controllo del lavoro: l'analisi degli indicatori della produttività del lavoro dei lavoratori dell'impresa sarà bloccata Produzione media giornaliera di un lavoratore, mille

15.08.2021

L'efficacia dell'uso del potenziale lavorativo e l'efficienza delle attività produttive dell'organizzazione caratterizzano l'indicatore della produttività del lavoro.

Nella pratica occidentale, il termine produttività è ampiamente utilizzato come indicatore dell'efficienza dell'impresa. La produttività agisce come il rapporto tra la quantità di beni, lavori o servizi prodotti (eseguiti, resi) per un certo periodo di tempo e la quantità di risorse spese per creare o produrre questi prodotti per lo stesso periodo di tempo.

Produttività del lavoro- questo è il più importante indicatore qualitativo che caratterizza il rapporto costo-efficacia del lavoro vivente; questa è la quantità di produzione prodotta per un certo periodo per dipendente o il costo dell'orario di lavoro per unità di output.

La produttività del lavoro, insieme alla produttività del capitale, all'intensità materiale, ai costi di produzione e alla redditività della produzione, costituiscono la base del sistema di indicatori delle prestazioni dell'organizzazione.

La crescita della produttività del lavoro dipende da molti fattori come il progresso tecnico, l'ammodernamento della produzione, il miglioramento della formazione professionale del personale e il suo interesse economico e sociale, ecc.

L'essenza della produttività del lavoro è caratterizzata dall'analisi di due approcci principali all'uso delle risorse di lavoro e della forza lavoro: approcci estensivi e intensivi.

L'ampio sviluppo delle risorse di lavoro è caratterizzato dal coinvolgimento nel lavoro di persone che non sono ancora impiegate nella produzione nazionale o che per qualche motivo non lavorano temporaneamente, o da un aumento del budget dell'orario di lavoro.

Lo sviluppo intensivo delle risorse di lavoro, che prevede una riduzione dei costi per unità di prodotto, caratterizza un aumento della produttività del lavoro, che è un indicatore del grado di efficacia del costo del lavoro umano nella produzione del prodotto finale per unità di tempo . Il costo del lavoro per unità di tempo è minore, più prodotti vengono prodotti per unità di tempo.

Indicatori di analisi della produttività del lavoro

I principali indicatori per la valutazione della produttività del lavoro sono tradizionalmente:

indicatori di prestazione;
indicatori di intensità di lavoro.

Indicatore di uscita del prodottoè calcolato come rapporto tra il volume di produzione (ricavi) e il costo del lavoro e mostra il volume di produzione per unità di costo del lavoro.

Esistono produzioni medie orarie, medie giornaliere, medie mensili e medie annuali, che sono definite rispettivamente come rapporto tra volume di produzione (ricavi) e numero di ore uomo (giorni uomo, mesi uomo).

L'indicatore di performance complessivo è calcolato secondo la seguente formula:

Pv \u003d V / T
Dove,
Pv - produzione prodotta da un lavoratore;
B - il volume di produzione (ricavi) dell'impresa;
T - indicatore del lavoro.

L'indicatore della produttività del lavoro può essere espresso nelle seguenti misurazioni: in natura, condizionatamente naturale e costo.

Ogni misura della produttività del lavoro nell'impresa ha le sue carenze caratteristiche. Gli indicatori di costo sono influenzati dall'inflazione e non caratterizzano molto chiaramente la produttività reale del lavoro; caratterizzare la produttività del lavoro solo nella fabbricazione di un particolare tipo di prodotto.

L'indicatore inverso di output è - intensità di lavoro dei prodotti. Caratterizza il rapporto tra costo del lavoro e volume di produzione (ricavi) e mostra quanto lavoro viene speso per la produzione di un'unità di output. L'indicatore dell'intensità del lavoro in termini fisici è calcolato dalla formula:

Separatamente, menzioniamo indicatori ausiliari: il tempo impiegato per eseguire un'unità di un determinato tipo di lavoro o la quantità di lavoro eseguita per unità di tempo.

Analisi fattoriale della produttività del lavoro

L'indicatore più generale della produttività del lavoro è la produzione media annua di un lavoratore, definita come il rapporto tra la produzione annua (ricavi) e l'organico medio.

Considera l'analisi della dinamica e dell'efficienza produttività del lavoro con l'esempio, per la quale creeremo una tabella di dati iniziali.

Tabella 1. Analisi della produttività del lavoro

No. p / p	Indicatori	Unità riv.	Piano	Fatto	Deviazione dal piano (+/-)	Attuazione di un piano, %
1.	Prodotti commerciabili	mille rubli.	27404,50	23119,60	-4 284,90	84,40%
2.	Il numero medio di personale industriale e di produzione	persone	66	62	-4	93,90%
3.	Numero medio di lavoratori	persone	52	46	-6	88,50%
3.1.	La percentuale di lavoratori nella composizione dei dipendenti	%	78,80%	74,20%	-0,05	94,20%
4.	Tempo lavorato dai lavoratori:
4.1.	giorni-uomo	giorni	10764,00	9476,00	-1288,00	88,00%
4.2.	ore lavorative	ora	74692,80	65508,00	-9184,80	87,70%
5.	Giornata lavorativa media	ora	6,94	6,91	-0,03	99,60%
6.	Produzione media annua:
6.1.	per lavoratore	mille rubli.	415,22	372,9	-42,32	89,80%
6.2.	per lavoratore	mille rubli.	527,01	502,6	-24,41	95,40%
7.	Produzione per lavoratore:
7.1.	produzione media giornaliera	mille rubli.	2,55	2,44	-0,11	95,80%
7.2.	produzione oraria media	mille rubli.	0,37	0,35	-0,01	96,20%
8.	Numero medio di giornate lavorate per lavoratore	giorni	207	206	-1	99,50%
10.	Numero medio di ore lavorate per lavoratore	ora	1436,40	1424,09	-12,31	99,10%

Come si evince dai dati in Tabella. 1, il raggiungimento degli indicatori programmati della produzione media annua e media giornaliera di un lavoratore differisce di 0,4 punti percentuali (95,4% e 95,8%), che si spiega con lo scostamento del numero di giornate lavorate rispetto al piano. Di norma, la diminuzione del numero di giornate lavorate risente di perdite di tempo nell'intera giornata: previsione di ferie aggiuntive, fermi giornalieri per interruzioni nella fornitura di materiali o assenze per lavoro senza giustificato motivo.

Rispetto ai valori pianificati, la produzione media giornaliera effettiva è diminuita di 0,11 mila rubli e ammontava a 2,44 mila rubli o al 95,8% del piano, mentre la produzione oraria media effettiva è stata pari al 96,2% del piano, ovvero è diminuito di 3,8 punti percentuali, valore inferiore alla diminuzione della produzione media giornaliera.

La differenza nella percentuale di adempimento del piano tra gli indicatori della produzione media giornaliera e la produzione oraria media di un lavoratore è spiegata da una diminuzione di 0,03 ore della durata della giornata lavorativa.

Determiniamo l'importo delle perdite da una diminuzione dei volumi di produzione a causa di un aumento delle perdite giornaliere di tempo di lavoro. L'indicatore viene calcolato moltiplicando il valore pianificato della produzione media giornaliera per lo scostamento dei valori pianificati ed effettivi di tutte le giornate lavorative lavorate. A causa delle perdite giornaliere di orario di lavoro (1288 giorni), l'organizzazione non ha ricevuto 3279,17 mila rubli di entrate di materie prime.

I dati forniti consentono di analizzare le norme dei costi unitari per i salari per rublo di prodotti, di caratterizzare la variazione del livello della norma rispetto al periodo di base e del piano stabilito per l'anno di riferimento, di considerare la dinamica e la deviazione dal piano della cassa salari a causa dell'aumento del volume di produzione.

Analisi della produzione media annua per dipendente

L'indicatore della produzione media annua è influenzato da fattori quali: la quota di lavoratori sul totale del personale industriale e produttivo (PPP) dell'organizzazione, il numero di giornate lavorate e la durata della giornata lavorativa.

Determiniamo l'influenza di questi fattori sulla produzione media annua di prodotti da parte di un dipendente secondo la seguente formula:

GV \u003d Ud * D * P * CV
Dove,
Ud - la quota di lavoratori nel numero totale di PPP,%;
D - il numero di giornate lavorate da un lavoratore all'anno;
P - la durata media della giornata lavorativa;
CV - produzione oraria media.

Utilizzando il metodo delle differenze assolute, analizzeremo il livello di influenza dei fattori sulla produzione media annua dei prodotti:

a) l'influenza della proporzione di lavoratori sul numero totale di dipendenti dell'impresa: ∆GV (sp) = ∆Ud * GVp

b) l'impatto del numero di giornate lavorate da un lavoratore all'anno: ∆GV (d) \u003d Udf * ∆D * DVp

c) l'influenza della durata della giornata lavorativa: ∆GV (p) = Udf * Df * ∆P * FVp

d) l'influenza della produzione oraria media dei lavoratori: ∆GV (chv) = Udf * Df * Pf * ∆ChV

Usiamo i dati nella tabella. 1 e analizzare l'influenza dei fattori sulla produzione media annua per lavoratore.

La produzione media annua nel periodo di riferimento, rispetto al piano, è diminuita di 42,43 mila rubli. La sua diminuzione è dovuta a una diminuzione della quota di lavoratori nella struttura PPP di 5 punti percentuali (la diminuzione della produzione è stata di 24,21 mila rubli). Ridurre il numero di giornate lavorate da un lavoratore all'anno, la durata della giornata lavorativa e la produzione oraria media. Di conseguenza, l'influenza dei fattori sull'importo totale è di 42,43 mila rubli.

Analisi della produzione media annua per lavoratore

Allo stesso modo, si consideri la dinamica della produzione media annua di un lavoratore, che è influenzata da: il numero di giornate lavorate da un lavoratore all'anno, la giornata lavorativa media e la produzione oraria media.

In generale, l'influenza dei fattori può essere rappresentata come:

GWr \u003d D * P * CV

a) influenza del numero di giornate lavorate: ∆GWr(d) = ∆D*Pp*FVp

b) l'influenza della durata della giornata lavorativa: ∆GWr(p) = Df*∆P*ChVp

c) influenza della produzione oraria media: ∆GWr(chv) = Df*Pf*∆ChV

L'analisi ha rivelato che la variazione della produzione oraria media dei lavoratori ha avuto l'impatto maggiore sulla diminuzione della produzione media annua per lavoratore - la variazione di questo fattore ha avuto l'impatto principale sulla diminuzione della produzione media annua per lavoratore dell'importo di 24,41 mila rubli.

Analisi della produzione oraria media dei lavoratori

Il fattore di produzione oraria media determina gli indicatori della produzione oraria media giornaliera e media dei lavoratori, che in ultima analisi incidono sulla produttività del lavoro.

La produzione oraria media è influenzata da fattori legati alla variazione dell'intensità di manodopera del prodotto e alla sua valorizzazione.

Il primo gruppo di fattori include indicatori del tempo improduttivo speso per correggere i difetti, organizzare la produzione e il livello tecnico della produzione.

Il secondo gruppo include fattori direttamente correlati alle variazioni del volume di produzione dovute a cambiamenti strutturali nella composizione dei prodotti e nel livello delle consegne combinate.

ChVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)

ChVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)

Fwsl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf
Dove,
VVPf - il volume effettivo dei prodotti commerciabili;
∆VVPstr - variazione del costo dei prodotti commerciali a seguito di modifiche strutturali;
Tf - orario effettivamente lavorato da tutti i lavoratori;
Te - risparmi di tempo sopra previsti derivanti dall'attuazione del progresso scientifico e tecnologico;
Tn - costi di tempo improduttivi, che sono costituiti dal costo dell'orario di lavoro a seguito della fabbricazione del matrimonio e della correzione del matrimonio, nonché in connessione con deviazioni dal processo tecnico. Per determinarne il valore, vengono utilizzati i dati sulle perdite dovute al matrimonio.

Utilizzando il metodo della sostituzione a catena, calcoliamo l'influenza di questi fattori sulla produzione oraria media:

a) confrontando l'indicatore ottenuto NVsl1 con il valore pianificato, determiniamo l'influenza del fattore di intensità di lavoro dovuto al miglioramento della sua organizzazione sulla produzione oraria media:

b) l'impatto del risparmio di tempo aggiuntivo dovuto all'attuazione di misure di progresso scientifico e tecnico:

c) l'impatto sul livello di produzione oraria media dei costi del tempo improduttivo è definito come:

d) variazione della produzione oraria media dovuta a spostamenti strutturali della produzione:

Calcoliamo l'influenza di questi fattori sulla produzione oraria media:

Pertanto, la diminuzione dell'indicatore è stata principalmente influenzata dalla diminuzione dell'intensità del lavoro, sullo sfondo di un aumento della produzione oraria media dovuto al risparmio di tempo dovuto all'attuazione di misure di progresso scientifico e tecnico. In generale, l'indicatore di output considerato è diminuito di 0,01 mila rubli rispetto al piano.

Riassumiamo tutti i calcoli di cui sopra per l'analisi fattoriale sotto forma di tabella.

Tabella 2. Analisi fattoriale della produttività del lavoro

Fattore	Modifiche dovute a un fattore
Fattore	Variazione della produzione oraria media, migliaia di rubli	Variazione della produzione media annua per lavoratore, migliaia di rubli	Variazione della produzione media annua per lavoratore, migliaia di rubli	Variazione della produzione, migliaia di rubli
1. Numero del personale				-1 660,88
2. Produzione media annua di un lavoratore				-2 624,02
Totale				-4 284,90
2.1. Quota di lavoratori			-24,21	-1 501,18
2.2. Numero di giornate lavorate da un lavoratore all'anno		-2,55	-1,89	-117,11
2.3. Ore lavorative		-1,97	-1,46	-90,7
2.4. Variazione della produzione oraria media dei lavoratori		-19,89	-14,76	-915,03
Totale		-24,41	-42,32	-2 624,02
2.4.1. Organizzazione della produzione (intensità di lavoro)	-0,02	-34,26	-25,42	-1 575,81
2.4.2. Innalzamento del livello tecnico di produzione	0,02	27,09	20,1	1 245,94
2.4.3. Orario di lavoro improduttivo	-0,01	-19,03	-14,12	-875,2
2.4.5. Struttura produttiva	0,00	6,31	4,68	290,04
Totale	-0,01	-19,89	-14,76	-915,03

Una riserva importante per aumentare la produttività del lavoro è il risparmio di tempo di lavoro. In questo caso si è rilevata una diminuzione della produttività oraria media dei lavoratori a causa di una diminuzione degli indicatori dell'organizzazione della produzione (intensità del lavoro). L'impatto positivo dell'introduzione di tecnologie più avanzate che riducono il costo del lavoro dell'impresa (il risparmio nel periodo di rendicontazione è stato di 3.500 ore uomo) non ha consentito di aumentare la produttività oraria media dei lavoratori. Anche i fattori delle spese improduttive dell'orario di lavoro hanno avuto un impatto negativo. Consistono nel tempo dedicato alla produzione e riparazione del matrimonio.

Va notato che la produttività del lavoro può diminuire con una quota significativa di un prodotto di nuova concezione oa causa dell'introduzione di misure per migliorarne la qualità. Poiché, per migliorare la qualità, l'affidabilità o la competitività dei beni, sono necessari costi aggiuntivi di fondi e manodopera. Il guadagno derivante dalla crescita delle vendite, dall'aumento del livello dei prezzi, di norma, copre le perdite dovute alla minore produttività del lavoro.

Bibliografia:

Grishchenko O.V. Analisi e diagnostica dell'attività finanziaria ed economica dell'impresa: libro di testo. Taganrog: Casa editrice di TRTU, 2000
Savitskaya G.V. Analisi dell'attività economica dell'impresa: un libro di testo. - 4a ed., riveduta. e aggiuntivo - M.: INFRA-M, 2007.
Savitskaya G.V. Analisi economica: libro di testo. - 11a ed., Rev. e aggiuntivo - M.: Nuove conoscenze, 2005

Quando si analizza la produttività del lavoro, vengono confrontati i tassi di crescita della produttività del lavoro di un lavoratore e di un lavoratore. Allo stesso tempo, i primi dovrebbero superare i secondi, poiché dovrebbe esserci una tendenza positiva all'aumento della quota di lavoratori.

La produttività del lavoro di un lavoratore è calcolata dalla formula:

dove B è l'output in unità fisiche; N psh - il numero di dipendenti, persone; Y p - la quota dei lavoratori sul totale dei dipendenti; D p - il numero di giornate lavorative lavorate da un lavoratore per il periodo analizzato; t cm - la durata media del turno, h; P ora p - produzione oraria di un lavoratore.

L'analisi dell'influenza dei fattori sull'attuazione del piano per la produttività del lavoro è svolta nella Tabella 2.6

Tabella 2.6 Analisi dell'influenza dei fattori sull'attuazione del piano per la produttività del lavoro

Indicatori
Produzione media annua:	parente, %	assoluto	parente, %	assoluto	parente, %	assoluto
Per dipendente, t/persona
Per lavoratore, t/persona
Quota di lavoratori sul totale dei dipendenti, quote di un'unità
Numero di giornate lavorative lavorate da un lavoratore
Durata media di un turno di lavoro, h
Produzione oraria media per lavoratore, t/persona (*)

(*) - la produzione oraria media di un lavoratore è determinata dalla formula:

P ora p = (3)

L'influenza dei fattori sull'attuazione del piano di performance è determinata dalle seguenti formule:

Controllo del saldo:

dove i - fattori che influenzano la produttività del lavoro.

Diminuzione della quota della quota effettiva dei lavoratori per il 2014/2013 nell'ambito di coloro che lavorano contro il piano, è accompagnata da una diminuzione della produzione media annua per lavoratore, a causa dell'influenza di questo fattore, la produzione media annua è diminuita di 11,3 tonnellate/persona. La diminuzione dell'adempimento del piano per la produzione media annua per lavoratore è dovuta alla diminuzione rispetto al piano delle giornate lavorate medie di un lavoratore all'anno. L'influenza di questo fattore sulla produzione media annua è stata di -22,1 t/persona.

L'aumento della durata media del turno di lavoro rispetto a quella programmata ha avuto un impatto positivo sulla variazione della produzione media annua (+60,8 ton/persona). In generale, la variazione di fattori estesi (numero di giornate lavorate e durata del turno di lavoro) ha comportato un aumento della produzione media annua di un lavoratore di 38,7 tonnellate/persona. (60,8 - 22,1) L'impatto maggiore (-45,1 t/persona) sulla produzione media annua di un lavoratore ha avuto una diminuzione della produzione oraria media da 0,66 a 0,63 t/(persona/ora).

Effettueremo un'analisi fattoriale dell'output al fine di riflettere in modo più completo il cambiamento degli indicatori.

0,91*20*7,1*0,66=85,29=84,35-85,29=-0,94

0,9*20*7,1*0,66=84,35=63,26-84,35=-21,09

0,9*15*7,1*0,66=63,26=67,72-63,26=4,46

0,9*15*7,6*0,66=67,72=64,64-67,72=-3,08

0,9*15*7,6*0,63=64,64

=(Livello 1 -Livello 0)Dr 0 tcm 0 Pchasr 0

\u003d (Dott. 1 - Dott. 0) Ur 1 tcm 0 Pchasr 0

\u003d (tcm 1 -tcm 0) Dr 1 Ur 1 Pchasr 0

\u003d (Pchasr 1 - Pchasr 0) Dr 1 Ur 1 tcm 1

=(0,9-0,9) 157,60,63=0

=(8-7,6)0,9200,63=4,54

=(0,65-0,63)0,9208=2,88

0,91*20*7,1*0,66=85,29 =84,35-85,29=-0,94

0,9*20*7,1*0,66=84,35 =84,35-84,35=0

0,9*20*7,1*0,66=84,35=95,04-84,35=10,69

0,9*20*8*0,66=95,04=93,6-95,04=-1,44

0,9*20*8*0,65=93,6

Un programma di sviluppo della forza lavoro di successo crea una forza lavoro più capace e più motivata a raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione. Naturalmente, ciò dovrebbe portare ad un aumento della produttività, e quindi ad un aumento del valore delle risorse umane dell'impresa.

Lo scopo dell'assunzione è creare la riserva necessaria di candidati per tutte le posizioni e specialità, da cui l'impresa seleziona i lavoratori più adatti per essa. La quantità richiesta di assunzione è determinata dal dipartimento del personale di JSC "Zarem" dalla differenza ...

La soddisfazione del personale è aumentata anche creando un'atmosfera di lavoro sana all'interno del team, organizzando luoghi di lavoro tecnicamente attrezzati, partecipando alla gestione dei cambiamenti nelle attività dell'organizzazione. Un esempio di elevata soddisfazione per le condizioni di lavoro è il livello minimo di infortuni e malattie nell'impresa, l'assenza virtuale di reclami industriali, il turnover del personale molto basso, la presenza di un'ampia gamma di strutture e servizi forniti dall'organizzazione. Quando si valuta e si prevede un'impresa in questo settore, viene prestata molta attenzione all'accuratezza e alla chiarezza delle azioni dell'amministrazione, aumenta l'efficienza della raccolta e dello scambio di informazioni, viene presa in considerazione la velocità di risposta alle richieste, i reclami dei dipendenti, e i risultati della formazione dei dipendenti sono necessariamente valutati. Insieme alla fornitura quantitativa dell'impresa con risorse di lavoro, è necessario studiare la composizione qualitativa dei dipendenti, che è caratterizzata da livelli di qualificazione generale dell'istruzione e professionale.

Tabella 2.7 - Analisi della distribuzione dei dipendenti di JSC "Zarem" per titolo di studio

Il livello di istruzione
numero, persone	numero, persone	numero, persone
Totale dipendenti

specialistica secondaria
Media generale

In ogni azienda, è importante avere dipendenti con istruzione superiore. Il maggior numero di dipendenti di JSC "Zarem" ha un'istruzione superiore. Nel 2013, 535 persone (37%), nel 2014, 560 persone (36%), nel 2015, 587 persone (35%). Nel periodo in esame tende a crescere la categoria dei lavoratori con istruzione superiore. La deviazione era di 52 persone. Questo indicatore è associato alle specificità dei servizi forniti dall'impresa, che richiedono una profonda conoscenza professionale.

Inoltre, la maggior parte dei dipendenti sono personale con un'istruzione secondaria generale. Nel 2013, 22 persone (35%), nel 2014, 17 persone (35%), nel 2015, 17 persone (34,6%). Nel periodo in esame, la categoria dei lavoratori con istruzione secondaria generale tende a diminuire. Questa tendenza è causata dai tagli al personale durante la crisi.

Nel 2013, 400 persone (27,8%) avevano un'istruzione secondaria specializzata, nel 2014 - 380 persone (28,9%), nel 2015 - 310 persone (30%). Per 3 anni c'è stata una tendenza al ribasso.

Riassumendo, possiamo dire che JSC "Zarem" sta implementando una strategia ben congegnata in materia di gestione del personale, facendo affidamento sull'esperienza internazionale e nazionale nel lavoro con il personale.

Tabella 2.8 - Analisi dell'efficienza economica dell'uso delle risorse di lavoro di LLC "Lukoil - Siberia occidentale"

Indicatori				Deviazione (+/-)
Il volume di lavoro svolto, migliaia di rubli.
Il numero medio di PPP, pers.
Numero medio di lavoratori, pers.
Buste paga, mille rubli
compresi PPP, persone
compresi i lavoratori, le persone
La quota di lavoratori nel numero totale di PPP,%
Il numero totale di ore lavorate da tutti i lavoratori all'anno, migliaia di ore.
compreso un lavoratore, mille ore.
Giornata lavorativa media, ora.
Lavorato da un lavoratore all'anno, giorni
Produzione media annua, migliaia di rubli
un BCP operativo
un lavoratore
Produzione media giornaliera di un lavoratore, strofinare.
Produzione oraria media di un lavoratore, strofinare.
Stipendio medio di 1 lavoratore, mille rubli
Stipendio medio del 1o lavoratore, mille rubli
Il coefficiente di avanzamento della produttività del lavoro rispetto a cfr. stipendio per 1 lavoratore
Il coefficiente di avanzamento della produttività del lavoro rispetto a cfr. stipendio per 1 lavoratore

Secondo la tabella 2.8, possiamo dire che la produzione media annua di un addetto alla produzione nel 2013 è di 17723760 rubli, nel 2014 è aumentata del 79,1% e ammontava a 31744440 rubli, ma nel 2015 è diminuita del 24,1% rispetto all'anno precedente . Il tasso di crescita è stato del 144,33%;

La produzione media annua di un lavoratore nel 2013 è di 24445890 rubli, nel 2014 è aumentata dell'86,5% e ammontava a 44537480 rubli, ma nel 2015 è diminuita del 22,4% rispetto all'anno precedente. Il tasso di crescita è stato del 148,82%. Questo indicatore mostra la quantità di denaro in forma di reddito che il lavoratore porta all'impresa entro un anno.

La produzione media giornaliera di un lavoratore nel 2013 è stata di 109.764 rubli, nel 2014 è aumentata dell'86,5% e ammontava a 204.696 rubli, ma nel 2015 è diminuita del 18,5% rispetto all'anno precedente. Il tasso di crescita è stato del 157%;

La produzione oraria media per lavoratore nel 2013 è stata di 16135 rubli, nel 2014 è aumentata dell'81,3% ed è stata pari a 29252 rubli, ma nel 2015 è diminuita del 24,2% rispetto all'anno precedente. Il tasso di crescita è stato del 145,93%;

Lo stipendio medio di un dipendente nell'anno base era di 434.800 rubli, nell'anno di riferimento - 598.200 rubli. Il tasso di crescita è stato del 137,35%

Lo stipendio medio di un lavoratore nell'anno base era di 432.080 rubli, nell'anno di riferimento - 598.200 rubli. Dal 2013 al 2015 si è registrato un forte aumento dei salari medi del 31%. Un così forte aumento dell'indicatore è spiegato da un forte aumento del volume del lavoro svolto e dei servizi resi (ovvero un aumento delle entrate). Il tasso di crescita è stato del 138,44%

Il tasso di avanzamento della produttività del lavoro rispetto al salario medio per lavoratore nel 2013-2015 è saltuario. Dal 2013 al 2014 il rapporto è aumentato del 72,1%. Questa è una tendenza positiva, poiché il tasso di crescita della produttività del lavoro in un'impresa dovrebbe sempre superare il tasso di crescita dei salari. Il coefficiente di piombo mostra quante volte la crescita della produttività del lavoro supera la crescita dei salari medi.

Il principio di far avanzare la crescita della produttività del lavoro rispetto alla crescita dei salari è progettato per garantire i risparmi necessari e un'ulteriore espansione della produzione.

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introduzione

1. Aspetti metodologici dell'analisi della produttività del lavoro

1.1 L'essenza economica della produttività del lavoro

1.2 Produttività del lavoro. Indicatori che caratterizzano la produttività del lavoro

1.3 Fonti e obiettivi dell'analisi della produttività del lavoro

2. Analisi della produttività del lavoro in Veta LLC

2.1 Breve descrizione di Veta LLC

2.2 Analisi del livello e della dinamica della produttività del lavoro

2.3 Analisi dell'impatto dei cambiamenti strutturali nel mix di prodotti sulla produttività del lavoro

2.4 Analisi del rapporto tra produttività del lavoro e salario medio

3.1 Modi per aumentare la produttività riducendo il lavoro manuale

3.2 Sviluppo professionale dei lavoratori

Conclusione

Bibliografia

introduzione

L'efficienza dell'uso delle risorse lavorative nell'impresa si esprime nella variazione della produttività del lavoro, l'indicatore risultante dell'impresa, che esprime sia gli aspetti positivi del lavoro che tutte le sue carenze.

La produttività del lavoro vivo è determinata dal tempo trascorso in una data produzione, in una data impresa, e la produttività del lavoro sociale è determinata dal costo della vita e del lavoro sociale. Con il progresso scientifico e tecnologico aumenta la quota del costo del lavoro sociale, poiché il lavoratore è dotato di sempre più nuovi mezzi di lavoro (dalle macchine più semplici ai complessi elettronici). Tuttavia, la tendenza principale è che il valore assoluto del costo della vita e del lavoro sociale per unità di prodotto è in calo. Questa è l'essenza dell'aumento della produttività del lavoro sociale.

Un aumento della produttività del lavoro in un'impresa è impossibile senza un'organizzazione razionale dell'analisi degli indicatori di produttività del lavoro e lo sviluppo di misure basate su questa analisi volte a migliorare l'efficienza del lavoro.

La rilevanza dell'analisi della produttività del lavoro è determinata dal fatto che i risultati di questa analisi consentono di identificare riserve per la crescita della produttività del lavoro, sviluppare misure organizzative e tecniche per l'attuazione di queste riserve e l'attuazione diretta di queste misure .

Lo scopo del lavoro è studiare l'essenza della produttività del lavoro, la metodologia per analizzare la produttività del lavoro in un'impresa.

Compiti di lavoro:

Studio dell'essenza della produttività del lavoro e metodologia per l'analisi della produttività del lavoro nelle imprese,

Condurre un'analisi della produttività del lavoro nell'impresa oggetto di studio,

Sviluppo di misure volte ad aumentare la produttività del lavoro.

L'oggetto del lavoro di ricerca è l'impresa manifatturiera della città di Togliatti LLC Veta, che appartiene al settore delle piccole imprese ed è impegnata nella fornitura di servizi per la riparazione di locali.

Nella stesura del lavoro è stata utilizzata la letteratura scientifica e metodologica sull'economia dell'impresa, l'analisi e la pianificazione della sua attività economica.

impresa di analisi della produttività del lavoro

1 . Aspetti metodologici dell'analisi della produttività del lavoro

1.1 L'essenza economica della produttività del lavoro

La produttività del lavoro è il rapporto tra la quantità di prodotti prodotti in un certo periodo di tempo e la quantità di risorse consumate per creare o produrre questi prodotti nello stesso periodo.

La produttività del lavoro, che caratterizza l'efficienza dei costi del lavoro nella produzione materiale, è determinata dalla quantità di prodotti prodotti per unità di tempo di lavoro o dai costi del lavoro per unità di output. Viene fatta una distinzione tra la produttività del lavoro vivo e la produttività del lavoro totale, sociale. La produttività del lavoro vivo è determinata dal costo del tempo di lavoro in una data produzione, in una data impresa, e la produttività del lavoro sociale è determinata dal costo della vita e del lavoro sociale. Con il progredire del progresso scientifico e tecnologico, il miglioramento della produzione, la quota del costo del lavoro sociale aumenta, poiché il lavoratore è dotato di mezzi di lavoro sempre più nuovi (dalle macchine più semplici ai complessi elettronici). Tuttavia, la tendenza principale è che il valore assoluto del costo della vita e del lavoro sociale per unità di prodotto è in calo. Questa è l'essenza dell'aumento della produttività del lavoro sociale.

Indicatori particolari: l'intensità di lavoro di prodotti di un certo tipo in termini fisici per giorno/uomo o ora/uomo.

Indicatori ausiliari: il tempo impiegato per eseguire un'unità di un determinato tipo di lavoro o la quantità di lavoro svolto per unità di tempo.

Lo sviluppo del prodotto è l'indicatore più comune e universale della produttività del lavoro. A seconda delle unità in cui si misura il volume di produzione, la definizione di output si distingue in termini naturali, oltre che in termini di orario di lavoro normalizzato. La produttività del lavoro è caratterizzata più chiaramente dal tasso di produzione in termini fisici. Si tratta di unità di misura come tonnellate, metri, pezzi, ecc., Di norma, tipiche per le imprese che producono prodotti omogenei. Se un'impresa o un'officina produce diversi tipi o marche di prodotti, l'output viene determinato in unità arbitrarie.

L'indicatore della produzione in termini monetari viene utilizzato per determinare la produttività del lavoro nelle imprese che producono prodotti eterogenei.

Quando si utilizza l'orario di lavoro standardizzato, la produzione è determinata in orari standard, principalmente nei singoli luoghi di lavoro, nei team, nei siti e nelle officine quando si producono prodotti eterogenei e non finiti che non possono essere misurati né in natura né in termini monetari.

Gli indicatori di prestazione differiscono anche a seconda dell'unità di misura dell'orario di lavoro. La produzione può essere determinata per ora uomo lavorata (produzione oraria), una giornata uomo lavorata (produzione giornaliera), per dipendente medio per anno, trimestre o mese (produzione annuale, trimestrale o mensile).

L'intensità di lavoro della produzione esprime il costo del tempo di lavoro per la produzione di un'unità di output. Determinato per unità di produzione in termini fisici per l'intera gamma di prodotti e servizi; con un vasto assortimento di prodotti nell'azienda, è determinato da prodotti tipici, a cui viene dato tutto il resto. A differenza di tutti gli altri, questo indicatore presenta una serie di vantaggi: stabilisce una relazione diretta tra il volume di produzione e il costo del lavoro, esclude l'impatto sull'indicatore di produttività del lavoro delle variazioni del volume delle forniture per la cooperazione, la struttura organizzativa della produzione , consente di collegare strettamente la misurazione della produttività con l'identificazione di riserve per la sua crescita, confrontare i costi del lavoro per gli stessi prodotti in diversi dipartimenti dell'impresa.

A seconda della composizione dei costi di manodopera inclusi, ci sono:

Intensità di lavoro tecnologica, comprensiva di tutti i costi degli operai principali, dei cottimisti, dei lavoratori a tempo;

L'intensità del lavoro di mantenimento della produzione, compresi i costi del lavoro dei lavoratori ausiliari;

Intensità del lavoro di produzione - il costo del lavoro di tutti i lavoratori, sia principale che ausiliario;

La complessità della gestione della produzione, compresi i costi del lavoro di ingegneri, dipendenti, personale di manutenzione, sicurezza;

Piena intensità di lavoro, che è il costo del lavoro di tutte le categorie di personale industriale e di produzione.

La relazione tra coefficienti di produttività del lavoro, volume di produzione e costo del lavoro viene utilizzata quando si verifica l'affidabilità dei dati statistici e nei confronti internazionali delle equazioni della produttività del lavoro in diversi paesi, poiché la base di tali confronti è il rapporto tra i volumi di produzione e il numero di lavoratori nella produzione dei paesi comparati.

Le questioni relative al miglioramento della metodologia per misurare la produttività del lavoro sono costantemente al centro della scienza e della pratica statistica. Recentemente, il miglioramento dei fondamenti dello studio della produttività del lavoro ha subito cambiamenti significativi a causa del fatto che le questioni dell'aumento della produttività del lavoro sono state considerate dal punto di vista della presa in considerazione dei fattori più importanti che influenzano la crescita della produttività del lavoro: materiale , intellettuale, fisico, organizzativo, manageriale, ecc.

1. 2 PproduttivitàBlavoro duro e faticoso. indicatori,caratterizzante la produttività del lavoro

Per valutare il livello di produttività del lavoro viene utilizzato un sistema di indicatori generalizzanti, parziali e ausiliari.

Indicatori generali: produzione media annua, media giornaliera e media oraria per lavoratore, produzione media annua per lavoratore in termini di valore.

Indicatori particolari: l'intensità del lavoro di prodotti di un certo tipo in termini fisici per 1 giorno-uomo o ora-uomo.

Indicatori ausiliari: il tempo impiegato per eseguire un'unità di un determinato tipo di lavoro o la quantità di lavoro svolto per unità di tempo.

L'indicatore più generale della produttività del lavoro è la produzione media annua di prodotti da parte di un lavoratore (HW):

GV \u003d TP / H, (1.1)

dove TP è il volume dei prodotti commerciabili in termini di valore;

H - il numero di dipendenti.

Fattori che influenzano la produzione annua presentato nella Figura 1.1.

Pertanto, il modello fattoriale per l'indicatore della produzione media annua avrà la forma seguente:

GV \u003d UD * D * t * SV (1.2)

Riso. 1.1. La relazione di fattori che determinano la produzione media annua di un dipendente di un'impresa

Il calcolo dell'influenza di questi fattori può essere effettuato utilizzando la sostituzione a catena, le differenze assolute, le differenze relative o il metodo integrale.

Intensità di lavoro - il costo dell'orario di lavoro per unità o l'intero volume dei prodotti fabbricati:

TEi = FRVi / VVPi(1.3)

dove PDF i è il fondo dell'orario di lavoro per la fabbricazione dell'i-esimo tipo di prodotto,

VVP i - il numero di prodotti con lo stesso nome in termini fisici.

Questo indicatore è l'inverso della produzione oraria media.

La riduzione dell'intensità di lavoro dei prodotti è il fattore più importante per aumentare la produttività del lavoro. La crescita della produttività del lavoro si verifica principalmente a causa di una diminuzione dell'intensità del lavoro dei prodotti. È possibile ottenere una riduzione dell'intensità del lavoro attraverso l'introduzione di misure di progresso scientifico e tecnico, la meccanizzazione e l'automazione della produzione e del lavoro, nonché un aumento delle consegne cooperative, la revisione degli standard di produzione, ecc.

Al fine di escludere distorsioni del livello di produttività del lavoro dovute a variazioni del volume della produzione di servizi e prodotti dovute all'aumento o alla diminuzione dei prezzi di vendita di servizi e prodotti, il volume effettivo delle vendite del periodo di rendicontazione è misurato in prezzi adottati nel piano per l'anno di riferimento.

Una più accurata caratterizzazione del livello di produttività del lavoro è data dall'indicatore della produzione media, calcolata dal volume della produzione netta (senza tener conto del costo dei beni materiali consumati nella prestazione di servizi e prodotti).

La produzione media dei lavoratori in questo caso non dipende dal costo di materiali, semilavorati, assiemi e parti consumati nella produzione di servizi e prodotti e dai turni nella struttura dei servizi associati a una variazione del rapporto tra i prodotti e lavora con diversi livelli di consumo di materiale nel volume totale di servizi e prodotti.

Può aumentare a causa dell'uso di materiali, semilavorati e parti costosi, dell'aumento della produzione di prodotti e lavori ad alta intensità di materiali e dell'aumento della quota di semilavorati acquistati nell'importo totale dei costi dei materiali. Il calcolo della produzione media di un lavoratore sulla base della produzione netta è necessario, in primo luogo, nelle imprese che producono prodotti ad alta intensità di materiali.

Per una valutazione più obiettiva del livello di produttività del lavoro, per garantirne la comparabilità per le singole imprese e in dinamica su un certo numero di anni, vengono utilizzati metodi di misurazione naturali e lavorativi. L'uso del metodo naturale è possibile solo presso le imprese che producono tipi omogenei di prodotti e servizi.

Gli standard temporali sono misuratori di produttività del lavoro, vengono utilizzati se è possibile determinare la variazione del livello di produttività del lavoro confrontando il tempo effettivo impiegato per la produzione di un'unità di volume di prodotti o servizi con quello normativo o dividendo il volume di produzione di prodotti o servizi, espressa in ore standard, dal tempo effettivamente lavorato.

Poiché le norme coprono il lavoro dei soli lavoratori a cottimo e non vengono presi in considerazione i costi del lavoro del personale direttivo e di manutenzione, i contatori di lavoro non consentono di valutare il livello di produttività del lavoro per l'impresa nel suo insieme, pertanto essi vengono utilizzati quando si analizza il livello di produttività del lavoro dei singoli lavoratori. , in brigate, officine e officine.

Per un'analisi più approfondita della produttività del lavoro, la massima individuazione delle possibilità per la sua crescita, vengono utilizzati vari metodi di misurazione della produttività del lavoro (costo, naturale) nella loro interconnessione.

1. 3 Fonti e compiti dell'analisi della produttività del lavoro

Le fonti di analisi della produttività del lavoro sono i dati della contabilità analitica e sintetica, la documentazione contabile primaria del lavoro (estratto conto delle buste paga, stime dei costi, ecc.), le informazioni operative e normative (tassi di produzione, calcoli della produzione, ecc.).

I compiti dell'analisi della produttività del lavoro sono:

calcolo e analisi dei principali indicatori che caratterizzano la produttività del lavoro;

analisi dei fattori che incidono sulla produttività del lavoro;

individuazione di riserve per aumentare la produttività del lavoro e sviluppo di misure organizzative e tecniche volte ad aumentare la produttività del lavoro.

Nel processo di analisi vengono studiate le dinamiche dell'intensità del lavoro, l'attuazione del piano in termini di livello, le ragioni del suo cambiamento e l'impatto sul livello di produttività del lavoro. Se possibile, dovresti confrontare l'intensità di lavoro specifica dei prodotti per altre imprese del settore, che identificherà le migliori pratiche e svilupperà misure per la sua implementazione nell'impresa analizzata.

Nel processo di analisi successiva vengono studiati indicatori di intensità di lavoro specifica per tipologia di prodotto. Una variazione del livello medio dell'intensità di lavoro specifica può verificarsi a causa di una variazione del suo livello per le singole tipologie di prodotti (TE i) e la struttura della produzione (LE i). Con l'aumento del peso specifico dei prodotti a più alta intensità di manodopera, il suo livello medio aumenta e viceversa:

TE = ? (TEi * UDi)(1.4)

L'influenza di questi fattori sul livello medio di intensità di lavoro può essere determinata dal metodo di sostituzione a catena attraverso i valori medi ponderati secondo la formula:

TEpl = ? (Vpli * TE pli); (1.5)

TE usm= ? (V fi * TE pli) / ? Vfi;(1.6)

TEF = ? (V fi * TE fi) / ? Vphi (1.7)

La variazione del livello di intensità di lavoro non è sempre stimata in modo univoco. L'intensità del lavoro può aumentare con una percentuale significativa di prodotti di nuova concezione o un miglioramento della loro qualità. Al fine di migliorare la qualità, l'affidabilità e la competitività dei prodotti, sono necessari costi aggiuntivi di fondi e manodopera. Tuttavia, il guadagno derivante dall'aumento del volume delle vendite, dall'aumento dei prezzi, di norma, copre la perdita derivante dall'aumento dell'intensità del lavoro dei prodotti. Pertanto, la relazione tra la complessità dei prodotti e la loro qualità, costo, vendite e profitti dovrebbe essere al centro degli analisti.

In conclusione, l'analisi determina le riserve per la riduzione dell'intensità di lavoro specifica dei prodotti per i singoli prodotti e per l'impresa nel suo complesso:

Ete \u003d TEV - Tef \u003d Tf - Tn + Td / VPf + VPn - Tf / VPf, (1,8)

dove T f - il costo effettivo dell'orario di lavoro per la produzione di prodotti, T n - il costo dell'orario di lavoro associato a una diminuzione dell'intensità del lavoro, T d - i costi aggiuntivi dell'orario di lavoro associati all'attuazione di misure per ridurre l'intensità del lavoro ;

VP f - il volume effettivo della produzione lorda;

VP n - il volume della produzione lorda ottenuta in connessione con una diminuzione dell'intensità del lavoro.

Nel corso della valutazione dell'attuazione del piano per la produttività del lavoro, viene studiata in dettaglio l'attuazione del piano per la produzione media di un dipendente, il suo cambiamento viene stabilito sotto l'influenza dei seguenti fattori: la quota di lavoratori nel numero di personale impegnato nella produzione di servizi e prodotti dp, e la produzione media di un lavoratore Вр. In questo caso, il rapporto tra la produzione media di un lavoratore Bp e di un lavoratore B è espresso dalla formula:

B \u003d dp * Bp (1,9)

A sua volta, la produzione media di un lavoratore dipende dal numero medio di giornate lavorate da un lavoratore per il periodo D analizzato, dalla durata media della giornata lavorativa in ore Tcm e dalla produzione oraria media Vrh. La dipendenza della produzione media di un lavoratore da questi fattori è espressa dalla formula:

Vr \u003d D * Tcm * Vrh (1.10)

Allo stesso tempo, il numero di giornate lavorate da un lavoratore è determinato dividendo il numero totale di giornate-uomo lavorate dal lavoratore Td per il numero di lavoratori:

D \u003d Td: Chr (1.11)

La giornata lavorativa media si trova come quoziente del numero totale di giornate-uomo lavorate:

Tcm \u003d Tch: Td (1.12)

La produzione oraria media è calcolata dividendo il volume della produzione di prodotti e servizi per il numero di ore uomo lavorate dai lavoratori:

Trf = V: Tch (1.13)

Pertanto, la produzione media per lavoratore dipende dai seguenti fattori principali:

la quota dei lavoratori rispetto al personale. Il suo incremento è ottenuto con l'introduzione di strutture di gestione d'impresa progressiste, l'eliminazione degli eccessi di personale,

il numero medio di giornate lavorate da un lavoratore per il periodo analizzato. Il suo cambiamento rispetto al piano è caratterizzato dall'utilizzo di una cassa di lavoro per l'intera giornata e si verifica a causa di assenteismo, tempi di fermo tutto il giorno, aumento o diminuzione della perdita di tempo di lavoro per malattia e altri motivi,

la durata media della giornata lavorativa, che caratterizza la completezza dell'utilizzo del fondo orario di lavoro intraturno. Il suo aumento è assicurato dalla riduzione dei tempi di fermo all'interno del turno, dei ritardi e di altre perdite di tempo durante il turno,

produzione oraria media, che riflette l'efficienza dell'uso del lavoro umano per unità di tempo. Il suo livello dipende dalla produttività delle attrezzature, dalle qualifiche dei lavoratori, dalle forme di organizzazione del lavoro e da altri fattori organizzativi e tecnici.

2 . Analisi della produttività del lavoro in Veta LLC

2.1 Breve descrizioneimpresesrl"Veta"

LLC "Veta" è impegnata nel 2008. lavori di riparazione e costruzione.

La struttura di produzione di Veta LLC è mostrata nella Figura 2.1.

Figura 2.1 - Struttura produttiva di Veta LLC

La struttura organizzativa dell'impresa è mostrata nella Figura 2.2.

Figura 2.2 - Struttura organizzativa di gestione di Veta LLC

I principali indicatori tecnici ed economici sono presentati nella Tabella 2.1.

Tabella 2.1 - Analisi dei principali indicatori tecnici ed economici

Indicatore	2006			Addominali. fuori 2008 dal 2007	Parente spento 2008 dal 2007
		spento 2008	spento 2008 dal 2006


Numero del personale, pers.
Numero di lavoratori
Il fondo salari per tutti i dipendenti dell'impresa
Cassa salariale dei lavoratori

altre spese
Profitto di vendita
% di ritorno sulle vendite

Pertanto, come si evince dalla tabella 2.1, il profitto delle vendite di servizi diminuisce ogni anno, nel 2008. rispetto al 2007 per 2658 mila rub., e dal 2007. per 1066 mila rub., ciò è dovuto a una diminuzione della domanda di lavori di riparazione e costruzione, con le conseguenze della crisi finanziaria globale iniziata nel 2008, e all'aumento dei salari per i dipendenti dell'impresa. Ritorno sulle vendite nel 2008 rispetto al 2007 diminuisce solo dello 0,67% e rispetto al 2006. diminuisce dell'8,09%.

Immaginate in confronto la quota dei costi sul totale delle vendite nel diagramma (Fig. 2.3)

Figura 2..3 - Confronto dei costi sul volume totale delle vendite

2. 2 Analisi del livello e della dinamica della produttività del lavoro

I dati per l'analisi della produttività del lavoro presso Veta LLC sono presentati nella Tabella 2.2.

Tavolo 2. 2 - Analisi della produttività del lavoro

Indicatore	2006			Addominali. fuori 2008 dal 2007	Parente spento 2008 dal 2007
		spento 2008	spento 2008 dal 2006

Il volume delle vendite di prodotti e servizi, migliaia di rubli.
Numero del personale, pers.
Numero di lavoratori
Il numero totale di giornate-uomo lavorate dai lavoratori all'anno, migliaia
Il numero totale di ore uomo lavorate dai lavoratori all'anno, migliaia.
Produzione media annua di un dipendente, mille rubli
Produzione media annua di un lavoratore, mille rubli
Quota di lavoratori sul numero di dipendenti, %
Numero medio di giornate lavorate per lavoratore all'anno
Giornata lavorativa media, h
Produzione media giornaliera di un lavoratore, migliaia.
Produzione oraria media, migliaia di rubli

Come segue dai dati in Tabella. 2.2, la produttività del lavoro nel 2008 è diminuita rispetto all'anno precedente dell'8,4%; e rispetto al 2006 anche la produttività del lavoro è diminuita dell'8,4%. La diminuzione della produttività del lavoro è dovuta alla diminuzione della produzione oraria media rispetto al 2006-2007. dell'8,3%. Ciò è stato causato dalla situazione finanziaria instabile in Russia nel 2008. e una diminuzione della domanda di lavori di riparazione e costruzione. Nella struttura del personale nel 2008, invece, sono avvenuti progressivi cambiamenti, la quota dei lavoratori sul totale del personale rispetto al 2007 è aumentato dello 0,1% e rispetto al 2006. aumentato dello 0,9%. Nel 2008 il numero di giornate-uomo lavorate da un lavoratore è risultato pari al valore del 2006-2007. - 230, la giornata lavorativa media nel 2008 corrisponde anche al 2006-2007. - 8 in punto. Pertanto, l'impresa analizzata non è riuscita a sfruttare le sue opportunità per aumentare la produttività del lavoro a causa della crisi finanziaria globale iniziata nel 2008. e si diffuse nei paesi d'Europa, inclusa la Russia. Immaginate la produttività annua del lavoro nella figura 2.4.

Figura 2.4 - Produttività del lavoro dei lavoratori 2006-2008.

Alla diminuzione della produttività del lavoro nel 2008 rispetto all'anno precedente è associata anche una diminuzione della produzione oraria media per addetto, decremento rispetto all'anno precedente dell'8,3%. Allo stesso tempo, nel 2008 rispetto al 2006 l'azienda ha cambiamenti positivi nella struttura del personale: la quota di lavoratori sul numero totale di dipendenti dell'impresa è aumentata dello 0,9%. Il numero medio di giornate lavorate da un lavoratore nel 2008 non è variato rispetto all'anno precedente.

Diminuzione della produzione oraria media nel 2008 di 0,032 mila rubli. ha comportato una diminuzione della produzione media annua di 61 mila rubli. (0,032* 8* 230), rispetto al 2006-2007.

La natura dell'influenza dei principali fattori sulla variazione della produttività del lavoro può essere giudicata anche dal rapporto tra i tassi di crescita del volume dei servizi e dei prodotti, il numero di dipendenti e lavoratori, il numero di giornate-uomo e ore. Crescita del numero di lavoratori dal 2008 al 2006 (112%) supera l'aumento del personale (110,9%), possibile solo con un aumento della quota di lavoratori sul totale dei dipendenti. Un aumento del numero dei lavoratori del 12%, mentre anche il numero delle giornate uomo lavorate da loro lavorate è aumentato del 12%, indica che il numero medio di giornate lavorate da un lavoratore all'anno non è cambiato, pertanto, l'intra-turno Nel 2008 è stato utilizzato il fondo orario di lavoro Inoltre, come nell'anno precedente, nel 2008 non vi è stato alcun aumento della perdita di orario di lavoro e una riduzione della durata della giornata lavorativa.

La natura della variazione della produzione oraria media può essere giudicata dal rapporto tra i tassi di crescita del volume di servizi e prodotti e il numero di ore uomo. Crescita della produzione di prodotti e servizi nel 2008 rispetto al 2006 corrisponde al 2,6%, il numero di ore uomo lavorate, rispettivamente, del 12%, rispetto al 2007, le vendite sono diminuite di 2650 mila rubli, ovvero il 7%, sebbene il numero totale di ore uomo sia aumentato dell'1,8% Questi dati indicano una diminuzione della produzione oraria media nel 2008 rispetto agli anni precedenti.

Per determinare la variazione della produzione media di un dipendente sotto l'influenza dei principali fattori è stato utilizzato il metodo delle sostituzioni a catena (Tabella 2.3).

Tabella 2.3 - Analisi dell'influenza dei principali fattori sulla variazione della produttività del lavoro

numero di sostituzione	Quota di lavoratori, %	Numero di giorni lavorativi per lavoratore all'anno	Orario di lavoro, h	produzione oraria media,	La produzione media annua di un lavoratore,	variazione della produzione,





Il risultato dell'influenza dei fattori: 59,8 - 54 = - 5,8

Dai dati della tabella 2.3 si può vedere che un aumento della quota di lavoratori sul totale del personale ha assicurato un aumento della produzione media di 59,8 mila rubli e una diminuzione della produzione oraria media di un lavoratore ha portato a una diminuzione nella produzione media annua di 54 mila rubli. Pertanto, a causa dell'influenza di questi due fattori che agiscono in direzioni diverse, la produzione media annua nell'anno di riferimento si è rivelata inferiore al previsto di 5,8 mila rubli. (+ 59,8 - 54). Se l'impresa non avesse consentito una diminuzione della produzione oraria media di un lavoratore, la produzione annua media effettiva sarebbe aumentata di 59,8 mila rubli. rispetto al 2007

2. 3 Analisi dell'impatto dei cambiamenti strutturali nella gamma di prodottisulproduttività del lavoro

Il livello e la dinamica della produttività del lavoro sono significativamente influenzati dai cambiamenti strutturali associati a una variazione del rapporto tra servizi e prodotti con diversi livelli di intensità di lavoro nella produzione totale di servizi e prodotti.

Inoltre, anche la complessità dei vari tipi di servizi e prodotti è diversa. Un aumento della quota di prodotti e lavori che hanno un'intensità di lavoro superiore al livello medio dell'impresa è accompagnato da una diminuzione della produzione di un dipendente e lavoratore, indipendentemente dalla reale variazione della produttività del lavoro. Nel caso di un aumento della quota di tipi di servizi e prodotti a minore intensità di manodopera, aumenta la produzione, che non corrisponde nemmeno a un vero cambiamento nella produttività del lavoro.

Per eliminare l'impatto sul livello di produttività del lavoro dei turni strutturali associati a una variazione della quota di alcuni tipi di servizi con diversa intensità di lavoro della loro attuazione, viene determinata la dipendenza della produzione media da due fattori:

Sviluppi per determinati tipi di prodotti e servizi,

Quote dei singoli tipi di prodotti e servizi nel costo totale del lavoro.

L'entità dell'influenza di ciascuno dei fattori è determinata costruendo un indice di composizione fissa e un indice di spostamenti strutturali.

Per analizzare l'impatto dei turni strutturali sulla produzione media di un lavoratore, vengono utilizzati i dati di contabilità corrente.

L'analisi dell'impatto dei cambiamenti strutturali sulla produzione media è presentata nella Tabella 2.4.

Tavolo 2. 4 - Analisi dell'impatto dei cambiamenti strutturali nella gamma di prodotti per produzione media

Tipo di servizio			Deviazione dal 2007 per produzione media, %
	La portata dei servizi	Numero di lavoratori	Quota di lavoratori sul totale, %	Produzione media, migliaia di rubli	Ambito dei servizi	Numero di lavoratori	Quota di lavoratori sul totale	Produzione media, migliaia di rubli
servizi di falegnameria
Servizi di intonacatura
Servizi di imbianchino
Servizi di muratore

Dai dati della tabella 2.4 si evince che per alcune tipologie di servizi si è verificata una diminuzione della produttività del lavoro dell'impresa nel suo complesso. Presentiamo la diminuzione della produttività del lavoro nella forma della Figura 2.5.

Figura 2.5-Diminuzione della produttività del lavoro nel 2007-2008

Calcola l'indice di composizione fisso:

Indice di spostamenti strutturali:

Pertanto, l'indice di composizione fissa mostra che la diminuzione della produttività del lavoro nell'intera impresa è dovuta a una diminuzione della produzione media annua per alcune tipologie di servizi dell'8% (100 - 92). I turni strutturali, al contrario, hanno avuto un effetto positivo sulla produttività del lavoro nel periodo in esame; a seguito di questi spostamenti, la produttività del lavoro è diminuita solo dell'1%. Tale crescita è associata ad un aumento della quota di lavoratori impegnati nella prestazione di servizi ad alto rendimento medio (servizi di muratori) e ad una diminuzione della quota di lavoratori che svolgono servizi a basso rendimento medio (servizi di intonacatori).

Inoltre, i dati di cui sopra mostrano una diminuzione della produttività del lavoro di 61 mila rubli. (667 - 728) nel periodo di riferimento è stato influenzato da una diminuzione della produttività del lavoro per alcuni tipi di servizi di 253 mila rubli (920 - 667) e, a causa dei cambiamenti nella struttura dei servizi, la produttività del lavoro, al contrario, è aumentata di 6,79 mila rubli (728 - 721,21).

Pertanto, a causa dell'influenza di questi due fattori che agiscono in direzioni diverse, la produttività del lavoro nel periodo di riferimento per l'impresa è diminuita di 256,21 mila rubli (-253 + 6,79).

2.4 Analisi del rapporto tra produttività del lavoro e salario medio

I dati per l'analisi del rapporto tra produttività del lavoro e salari medi sono presentati nella tabella 2.5.

Tabella 2.5 - Analisi del rapporto tra produttività del lavoro e salario medio

Dai dati della tabella 2.5 si evince che il tasso di crescita dei salari medi supera il tasso di crescita della produttività del lavoro. Il rapporto tra produttività del lavoro e salari medi è 1,18 in generale per i dipendenti dell'impresa e 1,27 - per i lavoratori (secondo i dati del 2008). Pertanto, l'impresa non soddisfa il requisito dell'espansione della produzione: il tasso di crescita della produttività del lavoro deve superare il tasso di crescita dei salari. Rappresentiamo questo rapporto nella figura 2.6.

Figura 2.6 - Tasso di crescita della produzione e dei salari

La diminuzione dell'intensità del lavoro della produzione di servizi e prodotti presso l'impresa Veta viene effettuata in conformità con il piano per lo sviluppo economico e sociale dell'impresa, che prevede misure per introdurre nuove attrezzature e processi tecnologici, meccanizzare il lavoro manuale , migliorare l'organizzazione del lavoro e della gestione, e altre misure che riducono i costi di tempo per la produzione di servizi e prodotti, riducendo il numero del personale.

Analizzeremo l'attuazione del piano d'azione per ridurre l'intensità di lavoro della produzione per determinati tipi di lavoro e lo presenteremo in tabella. 2.6.

Tabella 2.6 - Analisi dell'attuazione del piano di riduzione dell'intensità di lavoro della produzione

Dai dati della Tabella 2.6 si evince che non vi è stata alcuna diminuzione dell'intensità del lavoro. Secondo i dati del 2008. l'intensità di lavoro è stata di 3513 mila ore standard, invece di 3505 mila ore standard. secondo dati 2007.

La crescita della produttività del lavoro (in%) a seguito di una diminuzione dell'intensità del lavoro nella produzione di servizi e prodotti è calcolata dalla formula:

dove P è la crescita della produttività del lavoro,%,

t - riduzione dell'intensità di lavoro della produzione,%.

Nello studio, la produttività del lavoro è diminuita dello 0,2% (100 * 0,2 / (100 + 0,2)), a seguito di un aumento dell'intensità del lavoro della produzione.

La tabella 2.7 presenta i dati sulla quota di lavoratori impegnati nel lavoro manuale nell'impresa.

Tavolo 2. 7 - Il livello di utilizzo del lavoro manuale nell'impresa

Nell'impresa analizzata, su 56 lavoratori alla fine del 2008, 35 persone, ovvero il 62,5% (35:56 * 100), sono impegnate nel lavoro manuale, ovvero 4,8 punti percentuali in meno rispetto allo stesso indicatore rispetto al 2006. Nel corso del 2008 sono stati rilasciati 2 operai.

Pertanto, si può concludere che l'intensità del lavoro può essere ridotta sostituendo le attrezzature. Rappresentiamo questo problema sotto forma di un albero di obiettivi (tabella 2.8)

Tabella 2.8 - Albero degli obiettivi per la riduzione dell'intensità del lavoro

3.1 Modi per migliorare le prestazioniriducendo il lavoro manuale

L'elevata produttività del lavoro è uno dei fattori determinanti della competitività e, di conseguenza, del successo e della prosperità dell'impresa.

La produttività del lavoro, insieme a funzioni così importanti dell'impresa come il marketing e l'innovazione, determina il risultato delle sue attività: realizzare un profitto. A questo proposito, le prassi più diffuse nel mondo sono i sistemi per la gestione dell'efficacia delle attività produttive ed economiche basati sulla pianificazione, misurazione, valutazione, monitoraggio e miglioramento della produttività del lavoro. I programmi per migliorare la produttività del lavoro sono diversi: alcuni si concentrano sugli aspetti tecnici del processo produttivo; altri - sulle leve sociali del processo decisionale manageriale (misure per arricchire il lavoro); nelle imprese terze, l'accento è posto sugli incentivi materiali. Elemento comune a tutti questi programmi è la modalità di misurazione della produttività del lavoro - il livello, la dinamica, il rapporto con gli indicatori finanziari - come condizione necessaria per monitorare l'attuazione di azioni gestionali mirate.

Le principali direzioni per risolvere il problema dell'aumento della produttività del lavoro sono:

Intensificazione della produzione;

Riequipaggiamento tecnico dell'impresa;

Introduzione di tecnologie più avanzate;

Miglioramento fondamentale della qualità del prodotto;

Migliorare l'organizzazione della produzione e del lavoro;

Migliorare la cultura della produzione e rafforzare il ruolo del "fattore umano".

Tutti questi fattori sono diseguali sia in termini di risultati della crescita della produttività del lavoro sia in termini di costi associati alla loro attuazione. Un aumento multiplo della produttività del lavoro può essere ottenuto attraverso un uso più completo dei risultati del progresso scientifico e tecnologico, ma la sua attuazione richiede, di norma, ingenti investimenti, la cui attuazione non è sempre di competenza dell'impresa.

È possibile ridurre l'intensità della manodopera dei prodotti in legno segato sostituendo le macchine universali per falegnameria KD 118 (due unità) attualmente utilizzate nella falegnameria dell'impresa in macchine universali KD 250. Le macchine universali KD 118 sono macchine per uso generale che eseguono un grande numero di lavorazioni del legno. La macchina KD 250 esegue la stessa gamma di operazioni, ma a differenza della macchina KD 118, è ad alta velocità. La tabella 3.1 mostra le caratteristiche tecniche delle macchine esistenti e progettate.

Tabella 3.1 - Caratteristiche tecniche delle macchine

L'elevata velocità di lavorazione dei prodotti sulla macchina KD 250 è ottenuta grazie all'elevata velocità di rotazione dell'albero del motore elettrico: il valore dell'indicatore supera di 2 volte il valore di quello simile nella macchina KD 118 e la velocità di l'albero principale - il valore dell'indicatore supera il valore di quello simile nella macchina KD 118 del 57% (( 5500-3500): 3500 * 100%). La modalità di elaborazione ad alta velocità sulla macchina KD 250 consente di ridurre i tempi di produzione dei prodotti.

T totale \u003d N anno * (t pezzi 1 - t pezzi 2) (3,1)

dove N è il volume annuo di produzione in termini fisici,

t pz. 1, tpcs 2 - il tasso medio di tempo per la produzione di un'unità di produzione, (ora).

Secondo LLC Veta, il tempo medio per la fabbricazione di prodotti in legno (telai, blocchi di porte) utilizzando una macchina KD 118, determinato dall'intensità di manodopera del prodotto, è di 13,4 ore. La tabella 3.2 mostra il calcolo del tempo per la fabbricazione di un blocco finestra con attrezzature esistenti e progettate. I dati per il calcolo sono stati ottenuti dai risultati delle fotografie del processo di fabbricazione dell'unità finestra.

Tabella 3.2 - Tempo impiegato per la realizzazione di un blocco finestra (operativo e progettato)

Marchio dell'attrezzatura	Tempo trascorso, ora

Calcolo dell'efficacia dell'attuazione dell'evento:

Ridurre la complessità dell'operazione:

a \u003d 100 * (1 - 11,8 / 13,4) \u003d 11,9%

L'aumento della produttività del lavoro basato sulla riduzione dell'intensità del lavoro:

PT \u003d 100 * 11,9 / (100-11,9) \u003d 13,5%

A causa dell'uso delle attrezzature proposte, l'intensità del lavoro di produzione diminuirà del 13,5% e ammonterà a 11,8 ore.

L'aumento della produttività del lavoro nell'intera impresa, basato sul fatto che il numero di dipendenti della squadra di falegname che utilizza l'attrezzatura in questione è di 3 persone e il numero di dipendenti nel suo insieme è di 61 persone:

PT \u003d 13,5 * (5/ 61) \u003d 1,11%

Ech \u003d (Chish * Ven) / (100 + Ven) (3.2)

Ech \u003d (61 * 1,11) / (100 + 1,11) \u003d 0,67 (persone)

Il risparmio salariale sarà: Ezp = 164 * 0,67 = 109,88 (migliaia di rubli) Risparmio sull'imposta sociale unificata:

Es \u003d 109,88 * 26,3: 100 \u003d 28,9 (migliaia di rubli)

Risparmio annuale convenzionale: es. = 109,88 + 28,9 = 138,78 (migliaia di rubli)

Effetto economico annuale, basato sul fatto che il costo di acquisto di un'attrezzatura è di 39.000 rubli:

Dove: En - rapporto di ammortamento normativo (En \u003d 0,33).

La vita utile dell'attrezzatura aggiornata KD 118 è di 4,5 anni con 8 anni di standard, ovvero la macchina può essere venduta a un valore residuo di 5,68 mila rubli. Pertanto, il valore dell'effetto economico annuo può essere rettificato:

E \u003d 125,91 + 5,68 \u003d 131,59 (migliaia di rubli).

Periodo di ammortamento: Corrente = O: E; Corrente = 39: 131,59 = 0,3 (anni)

3.2 Sviluppo professionale dei lavoratori

È noto che l'efficienza del lavoro è in gran parte determinata dalle qualifiche. Al momento, la categoria media effettiva di lavoro presso l'impresa corrisponde a 4.1. La categoria media dei lavoratori è 3,9.

Tabella 3.3 - Corrispondenza delle categorie di lavoratori con le categorie di lavoro svolto

Calcoliamo gli indicatori dell'effetto economico dall'introduzione di misure per migliorare le competenze dei lavoratori.

Il livello effettivo di utilizzo delle competenze dei lavoratori prima dell'attuazione della misura:

K 1 \u003d Rf: Rf (3.3)

dove Ррф è la categoria media effettiva di lavoro,

Rf - la categoria media dei lavoratori

K1 \u003d 3,9: 4,1 \u003d 0,96

Il numero di lavoratori che devono migliorare le proprie competenze di una categoria:

H \u003d (Рр f - Рр) * Chis.work (3.4)

H \u003d (4,1 - 3,9) * 56 \u003d 11 (persone)

Aumentare il livello di prestazione degli standard di produzione da parte dei lavoratori:

Rnv \u003d (Nvp - Nvf): Hvf * 100%, (3,5)

dove Nvp è la percentuale prevista di conformità agli standard (100%),

Nvf - la percentuale media di attuazione degli standard di produzione effettiva (96%)

Rnv \u003d (100 - 96): 96 * 100 \u003d 4,2%

L'aumento della produttività del lavoro nell'intera impresa:

PT \u003d 4,2 * (56/ 61) \u003d 3,85%

Il relativo risparmio di organico per l'impresa nel suo complesso è pari a:

Ech \u003d (Chish * Ven) / (100 + Ven)

Ech \u003d (61 * 3,85) / (100 + 3,85) \u003d 2,3 (persone)

Il risparmio salariale sarà:

Ezp \u003d 164 * 2,3 \u003d 377,2 (migliaia di rubli)

Risparmio sull'imposta sociale unica:

Es \u003d 377,2 * 26,3: 100 \u003d 99,2 (migliaia di rubli)

Risparmio annuo relativo, basato sul fatto che il costo della formazione di un lavoratore all'anno è di 24,8 mila rubli, il periodo di formazione è di un anno. Costi annuali di formazione per 10 lavoratori (24,8 * 10 = 248 (migliaia di rubli))

Ad esempio \u003d 377,2 + 99,2 - 248 \u003d 228,4 (migliaia di rubli)

Tabella 3.1 - Tabella riepilogativa degli indicatori di efficienza economica delle attività progettate

Pertanto, con l'introduzione delle misure proposte, la produttività del lavoro aumenterà del 4,59%, mentre il rilascio condizionale del numero di dipendenti sarà di 2,69 persone e l'effetto economico annuale sarà di 359,99 mila rubli.

wconclusione

L'indicatore più universale della produttività del lavoro è la produzione media di un dipendente, che viene calcolata dividendo il volume delle vendite di servizi e prodotti a prezzi di vendita per il numero medio di personale impegnato nella produzione di servizi e prodotti. Una più accurata caratterizzazione del livello di produttività del lavoro è data dall'indicatore della produzione media, calcolata dal volume della produzione netta (senza tener conto del costo dei beni materiali consumati nella prestazione di servizi e prodotti).

Nel corso dell'analisi della produttività del lavoro, vengono studiati in dettaglio gli indicatori della produzione media di un dipendente, il suo cambiamento viene stabilito sotto l'influenza dei seguenti fattori: la quota dei lavoratori nel numero del personale; il numero medio di giornate lavorate da un lavoratore nel periodo analizzato; la durata media della giornata lavorativa, che caratterizza la completezza dell'utilizzo del fondo orario di lavoro intraturno; produzione oraria media, che riflette l'efficienza dell'uso del lavoro umano per unità di tempo.

Le direzioni principali per aumentare la produttività del lavoro sono: l'intensificazione della produzione, il riequipaggiamento tecnico dell'impresa, l'introduzione di tecnologie più avanzate, un aumento radicale della qualità del prodotto, un miglioramento dell'organizzazione della produzione e del lavoro, nonché un aumento nella cultura della produzione e rafforzando il ruolo del “fattore umano”.

Nella parte pratica del lavoro è stata eseguita un'analisi della produttività del lavoro e l'attuazione del piano per questo indicatore presso l'impresa Veta LLC, sulla base dell'analisi sono state sviluppate misure volte ad aumentare la produttività del lavoro.

Il documento rivela che uno dei principali fattori di crescita della produttività del lavoro è una diminuzione dell'intensità del lavoro nella produzione di servizi e prodotti. Ciò può essere ottenuto attraverso l'uso di nuove tecnologie più produttive. A questo proposito, il lavoro ha svolto il calcolo dell'efficienza della sostituzione di macchine con macchine più produttive.

L'efficienza dell'impiego del personale aumenta con l'aumentare delle qualifiche dei dipendenti. Il lavoro propone la formazione di lavoratori le cui qualifiche non corrispondono alla categoria di lavoro svolto.

Con l'introduzione delle misure proposte, la produttività del lavoro aumenterà del 4,59%, mentre il rilascio condizionale del numero di dipendenti sarà di 2,69 persone e l'effetto economico annuale sarà di 359,99 mila rubli.

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32. Consulente [risorsa elettronica]: - Modalità di accesso http//:www.consultant.ru/. - Titolo dallo schermo.

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1.3 Fonti e obiettivi dell'analisi della produttività del lavoro

I compiti dell'analisi della produttività del lavoro sono:

calcolo e analisi dei principali indicatori che caratterizzano la produttività del lavoro;

analisi dei fattori che incidono sulla produttività del lavoro;

individuazione di riserve per aumentare la produttività del lavoro e sviluppo di misure organizzative e tecniche volte ad aumentare la produttività del lavoro.

TE = ? (TEi * UDi)(1.4)

L'influenza di questi fattori sul livello medio di intensità di lavoro può essere determinata dal metodo di sostituzione a catena attraverso i valori medi ponderati secondo la formula:

TEpl = ? (Vpli * TE pli); (1.5)

TE usm= ? (V fi * TE pli) / ? Vfi;(1.6)

TEF = ? (V fi * TE fi) / ? Vphi (1.7)

In conclusione, l'analisi determina le riserve per la riduzione dell'intensità di lavoro specifica dei prodotti per i singoli prodotti e per l'impresa nel suo complesso:

Ete \u003d TEV - Tef \u003d Tf - Tn + Td / VPf + VPn - Tf / VPf, (1,8)

VP f - il volume effettivo della produzione lorda;

VP n - il volume della produzione lorda ottenuta in connessione con una diminuzione dell'intensità del lavoro.

B \u003d dp * Bp (1,9)

Vr \u003d D * Tcm * Vrh (1.10)

Allo stesso tempo, il numero di giornate lavorate da un lavoratore è determinato dividendo il numero totale di giornate-uomo lavorate dal lavoratore Td per il numero di lavoratori:

D \u003d Td: Chr (1.11)

La giornata lavorativa media si trova come quoziente del numero totale di giornate-uomo lavorate:

Tcm \u003d Tch: Td (1.12)

La produzione oraria media è calcolata dividendo il volume della produzione di prodotti e servizi per il numero di ore uomo lavorate dai lavoratori:

Trf = V: Tch (1.13)

Pertanto, la produzione media per lavoratore dipende dai seguenti fattori principali:

la quota dei lavoratori rispetto al personale. Il suo incremento è ottenuto con l'introduzione di strutture di gestione d'impresa progressiste, l'eliminazione degli eccessi di personale,

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1.1. Essenza economica e valore della produttività del lavoro 5

1.2.Indicatori e metodi per misurare la produttività del lavoro 7

Capitolo 2 Analisi della produttività del lavoro sull'esempio di Resursenergoprom LLC 12

2.1. Caratteristiche tecniche ed economiche generali dell'impresa 12

2.2. Analisi generale degli indicatori sociali e del lavoro 12

2.3. Valutazione degli indicatori di produttività del lavoro 27

3.1. Modi per migliorare la produttività del lavoro 45

3.2. Valutazione dell'efficacia delle attività 52

CONCLUSIONE 55

RIFERIMENTI 59

introduzione

La produttività del lavoro è il principale indicatore dell'efficienza economica dell'industria, della compagnia di navigazione (in quanto associazione di produzione) e di ogni impresa. L'identificazione delle riserve e dei modi per aumentare la produttività del lavoro dovrebbe basarsi su un'analisi tecnica ed economica completa dell'impresa. L'analisi della produttività del lavoro consente di determinare l'efficacia dell'uso delle risorse di lavoro e dell'orario di lavoro da parte dell'impresa.

Quando si analizza e si pianifica la produttività del lavoro, il compito più importante è identificare e utilizzare le riserve per la sua crescita, ovvero opportunità specifiche per aumentare la produttività del lavoro. Riserve di crescita della produttività lavoro - queste sono tali opportunità per salvare il lavoro sociale, che, sebbene siano state identificate, non sono state ancora utilizzate per vari motivi.

2.1. Breve descrizione della gamma di prodotti fabbricati, indicatori tecnici ed economici LLC "Prod-Service" è una moderna produzione di abbigliamento basata sulla produzione dell'azienda "Pervomayskaya Zarya", che incarna le migliori tradizioni ed esperienza di uno dei leader del Industria della moda russa. Attualmente, Prod-Service LLC è un'impresa legalmente indipendente, scorporata da Pervomayskaya Zarya CJSC nel corso della ristrutturazione della holding. La nostra azienda ha una propria fabbrica di abbigliamento. LLC "Prod-Service" opera nel campo della fornitura di servizi per la sartoria di collezioni di abbigliamento alla moda per uomo, donna e bambino su ordini dei clienti, nonché per la presentazione di collezioni di abbigliamento di produttori europei sul mercato russo. Allo stato attuale, tenendo conto delle tendenze e della domanda del mercato dell'abbigliamento moderno, la strategia dell'azienda ha subito cambiamenti significativi, ovvero la quota dell'ordine statale è scesa al 68% della produzione totale. La produzione di beni per la popolazione civile (CPP) è ora del 23% e inoltre circa il 9% dei prodotti viene esportato in base a contratti con il Canada, (Fig.1.) Fig.1. La struttura dei prodotti realizzati da Prod-Service LLC Negli ultimi tre anni l'industria è uscita da uno stato di crisi, ha acquisito nuove forme di gestione e sta gradualmente aumentando la produzione. L'assortimento della fabbrica comprende giacche, abiti da uomo e scolastici, pantaloni, gonne da donna e altri vestiti. L'azienda ha ereditato l'attrezzatura principale dal periodo sovietico, che è tipica dell'intero settore nel suo insieme. L'attrezzatura è molto usurata (l'usura raggiunge l'85%), per non parlare dell'arretratezza tecnologica. C'è una catastrofica mancanza di fondi per la riattrezzatura tecnica e senza la riattrezzatura la fabbrica non è in grado di produrre prodotti competitivi. Tabella 12.1. Breve descrizione della gamma di prodotti fabbricati, indicatori tecnici ed economici LLC "Prod-Service" è una moderna produzione di abbigliamento basata sulla produzione dell'azienda "Pervomayskaya Zarya", che incarna le migliori tradizioni ed esperienza di uno dei leader del Industria della moda russa. Attualmente, Prod-Service LLC è un'impresa legalmente indipendente, scorporata da Pervomayskaya Zarya CJSC nel corso della ristrutturazione della holding. La nostra azienda ha una propria fabbrica di abbigliamento. LLC "Prod-Service" opera nel campo della fornitura di servizi per la sartoria di collezioni di abbigliamento alla moda per uomo, donna e bambino su ordini dei clienti, nonché per la presentazione di collezioni di abbigliamento di produttori europei sul mercato russo. Allo stato attuale, tenendo conto delle tendenze e della domanda del mercato dell'abbigliamento moderno, la strategia dell'azienda ha subito cambiamenti significativi, ovvero la quota dell'ordine statale è scesa al 68% della produzione totale. La produzione di beni per la popolazione civile (CPP) è ora del 23% e inoltre circa il 9% dei prodotti viene esportato in base a contratti con il Canada, (Fig.1.) Fig.1. La struttura dei prodotti realizzati da Prod-Service LLC Negli ultimi tre anni l'industria è uscita da uno stato di crisi, ha acquisito nuove forme di gestione e sta gradualmente aumentando la produzione. L'assortimento della fabbrica comprende giacche, abiti da uomo e scolastici, pantaloni, gonne da donna e altri vestiti. L'azienda ha ereditato l'attrezzatura principale dal periodo sovietico, che è tipica dell'intero settore nel suo insieme. L'attrezzatura è molto usurata (l'usura raggiunge l'85%), per non parlare dell'arretratezza tecnologica. C'è una catastrofica mancanza di fondi per la riattrezzatura tecnica e senza la riattrezzatura la fabbrica non è in grado di produrre prodotti competitivi. Tabella 12.1. Breve descrizione della gamma di prodotti fabbricati, indicatori tecnici ed economici LLC "Prod-Service" è una moderna produzione di abbigliamento basata sulla produzione dell'azienda "Pervomayskaya Zarya", che incarna le migliori tradizioni ed esperienza di uno dei leader del Industria della moda russa. Attualmente, Prod-Service LLC è un'impresa legalmente indipendente, scorporata da Pervomayskaya Zarya CJSC nel corso della ristrutturazione della holding. La nostra azienda ha una propria fabbrica di abbigliamento. LLC "Prod-Service" opera nel campo della fornitura di servizi per la sartoria di collezioni di abbigliamento alla moda per uomo, donna e bambino su ordini dei clienti, nonché per la presentazione di collezioni di abbigliamento di produttori europei sul mercato russo. Allo stato attuale, tenendo conto delle tendenze e della domanda del mercato dell'abbigliamento moderno, la strategia dell'azienda ha subito cambiamenti significativi, ovvero la quota dell'ordine statale è scesa al 68% della produzione totale. La produzione di beni per la popolazione civile (CPP) è ora del 23% e inoltre circa il 9% dei prodotti viene esportato in base a contratti con il Canada, (Fig.1.) Fig.1. La struttura dei prodotti realizzati da Prod-Service LLC Negli ultimi tre anni l'industria è uscita da uno stato di crisi, ha acquisito nuove forme di gestione e sta gradualmente aumentando la produzione. L'assortimento della fabbrica comprende giacche, abiti da uomo e scolastici, pantaloni, gonne da donna e altri vestiti. L'azienda ha ereditato l'attrezzatura principale dal periodo sovietico, che è tipica dell'intero settore nel suo insieme. L'attrezzatura è molto usurata (l'usura raggiunge l'85%), per non parlare dell'arretratezza tecnologica. C'è una catastrofica mancanza di fondi per la riattrezzatura tecnica e senza la riattrezzatura la fabbrica non è in grado di produrre prodotti competitivi. Tabella 1

Nell'ambito di questo lavoro, verranno risolti i seguenti compiti:

Vengono presi in considerazione l'essenza economica e il significato della produttività del lavoro;

Indicatori e metodi analizzati per misurare la produttività del lavoro, metodologia per pianificare la crescita della produttività del lavoro, tenendo conto dell'influenza dei singoli fattori;

L'analisi della produttività del lavoro, delle sue dinamiche e del rapporto con il profitto è stata condotta sull'esempio di Prod-Service LLC;

Vengono prese in considerazione le riserve e i modi per aumentare la produttività del lavoro in LLC "Prod-Service".

L'oggetto dello studio è l'organizzazione Prod-Service LLC, che è una delle persone giuridiche che fanno parte della società commerciale R-Modul e distribuisce beni di consumo.

L'argomento dello studio è la dinamica della produttività del lavoro di Prod-Service LLC e i fattori che la influenzano.

Basi metodologiche dello studio ha compilato i lavori scientifici di scienziati nazionali e stranieri: specialisti nel campo della gestione; atti legali in materia di gestione degli atti e gestione del personale; disposizioni metodologiche per la gestione del personale.

Basi teoriche e metodologiche dello studio sono pubblicazioni, monografie, raccolte di opere scientifiche di autori nazionali e stranieri. La base informativa dello studio comprende: atti legislativi e regolamentari della Federazione Russa; dati contabili e statistici dell'impresa.

Lo studio della produttività del lavoro sull'esempio dell'impresa OOO "veta". Controllo del lavoro: l'analisi degli indicatori della produttività del lavoro dei lavoratori dell'impresa sarà bloccata Produzione media giornaliera di un lavoratore, mille

Indicatori di analisi della produttività del lavoro

Analisi fattoriale della produttività del lavoro

Analisi della produzione media annua per dipendente

Analisi della produzione media annua per lavoratore

Analisi della produzione oraria media dei lavoratori

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introduzione

1. Aspetti metodologici dell'analisi della produttività del lavoro

1.1 L'essenza economica della produttività del lavoro

1.2 Produttività del lavoro. Indicatori che caratterizzano la produttività del lavoro

Tabella 2.1 - Analisi dei principali indicatori tecnici ed economici

Indicatore

2006

spento

2008

Tavolo 2. 2 - Analisi della produttività del lavoro

Indicatore

2006

spento

2008

Produzione media giornaliera di un lavoratore, migliaia.

Tabella 2.3 - Analisi dell'influenza dei principali fattori sulla variazione della produttività del lavoro

produzione oraria media,

La produzione media annua di un lavoratore,

variazione della produzione,

Tavolo 2. 4 - Analisi dell'impatto dei cambiamenti strutturali nella gamma di prodotti per produzione media

La portata dei servizi

Quota di lavoratori sul totale

Tavolo 2. 7 - Il livello di utilizzo del lavoro manuale nell'impresa

Tabella 3.1 - Caratteristiche tecniche delle macchine

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