Nadezhda Kopytina ir stāsts par to, kā nokļūt peļķē, pārdzīvot aukstumu un izkļūt no ūdens kā atlīdzību par jūsu pūlēm. Ledus kompānijas dibinātājs lūdz Putinu pasargāt to no reideriem Nadeždas Kopitinas

"Čičvarkins man no rīta piezvanīja no Londonas, nāc pie mums, viņš saka," viņš izplūc Nadezhda Kopytinastaigājot pa augstiem dunci papēžiem pa redakcijas koridoru tik ātri, ka mēs nespējam viņai sekot. - Bet man tagad ir atļauts ceļot uz ārzemēm - parādi. Šorīt pārcēlu bērnus uz bezmaksas skolu! Nesen es saņēmu kompensāciju par komunālajiem maksājumiem 1800 rubļos, man ir tiesības uz to kā vientuļajai mātei ar daudziem bērniem, tāpēc viss nekavējoties tika norakstīts kā parāds bankai. Es eju pie tiesu izpildītāja, es saku, jūs saprotat, ko jūs darāt, un viņš man teica: atnesiet papīru, ka tā ir kompensācijas nauda. Jā, es vairs nevedīšu papīrus! " Tad vienā mirklī Nadežda pāriet uz tematu par saldētu garneļu tehniskajiem noteikumiem, kuru ražošanu viņa ir izveidojusi vairākus gadus, un pēc intervijas ar neatkārtojamo mākslinieciskumu viņa pozē redakcijas fotogrāfam.

Iemesls tikšanās ar pazīstamo biznesa sievieti bija viņas atklātā vēstule internetā, kas adresēta Krievijas premjerministram. Tajā viņa runāja par savu kritisko situāciju. Gandrīz visi Ledovo uzņēmumu grupas, kas ir vadošais tirgus dalībnieks jūras produktu tirgū, fiziskie aktīvi tiek pārvaldīti bankrota apstākļos. Tajā pašā laikā viņa personīgi ir parādā bankai 350 miljonus rubļu, jo Nadežda ar viņas galvojumu ņēma aizdevumus uzņēmējdarbības attīstībai.

Šturms un Drangs

"Viņai ļoti paveicās," sacīja viens no mūsu tikšanās ar Kopitinu lieciniekiem. - Tādi kā viņa devās uz skatuvi deviņdesmitajos gados. Kopytina patiešām pieder pirmajai uzņēmēju paaudzei. Pārliecinoši, atsakoties saprast, ka šajā valstī nav iespējams veidot biznesu, uzskatot, ka ir neskaitāmas iespējas nopelnīt, tās vienkārši jāapskata un nekavējoties jāizmanto, gatavs tam, ka deviņi no desmit mēģinājumiem būs neveiksmīgi.

Viņa ieradās no Ņižņevartovskas uz Maskavu 90. gadu sākumā, lai iestātos Maskavas Valsts universitātē. Nepagāja garām. Viņa sāka nopelnīt iztiku, izmantojot shuttle tirdzniecību. Nejauši es satiku uzņēmējus no Lietuvas, kuri tajā laikā tirgoja eksotiskas krabju nūjas. Pārcēlies uz jūras veltes tirdzniecību. Un pēc kāda laika viņa nolēma sākt ražot ledus glazētas garneles. Pēc tam Ledovo produktu portfelis tika papildināts ar konserviem no garnelēm, mīdijām, ķemmīšgliemenēm.

2001. gadā Maskavas apgabalā atvērusi lauksaimniecības kompleksu "Ledovo", Kopitina 2003. gadā nopirka citu uzņēmumu - Kaļiņingradā. Ražošana BEZ tiešā piestātnes tuvumā izskatījās vilinoša. Vienīgais aizķeršanās - transformatoru apakšstacija, aka ar ūdeni un piebraucamais ceļš atradās cita uzņēmuma, konteineru uzņēmuma, vietā. Neskatoties uz to, Kopitina jūras produktu ražošanu no Maskavas apgabala pārcēla uz Kaļiņingradu, domājot, ka ir iespējams vienoties ar visiem. Bet konteineru uzņēmums nomainīja īpašnieku, un sākās spiediens: Ledovo ražošana aizņēma konteineriem piemērotu vietu. Man tiesā nācās meklēt tiesības braukt pa ceļu līdz rūpnīcas vārtiem. Bet tad sākās strāvas padeves pārtraukumi - "Ledovo" bija neatkarīgi jāpieslēdzas pilsētas tīklam. Tas viss bija dārgi.

Kopitina pieļāva kļūdas, kuras būtu varējis novērst jebkurš kompetents finanšu direktors - viņa ar aci novērtēja jauno projektu rentabilitāti. “Kad nolēmu attīstīt sēņu ražošanu, es sapratu: kilograma šampinjonu audzēšanas izmaksas ir 20–25 rubļi, tās tiek pārdotas par 60 rubļiem, un saldētas sēnes ir vēl dārgākas. Šeit ir IA. Bet es neņēmu vērā, ka vēlāk tas gulsies uz ieguldījumiem un nepieciešamību nomaksāt aizdevumus, ”viņa saka. Viņa attīstīja biznesu, izmantojot aizņemtos līdzekļus - emitēja obligācijas, par kurām viņai bija jānodrošina augsta ienesīgums, un ņēma kredītus: “Visi man teica, ka 18–19 procenti bija rentabli, bet tagad es jau saprotu, ka kādā brīdī IPO maksāja būtu lētāk. "

Ne pārāk cītīgi "Ledovo" viņi nodarbojās ar tirdzniecību. “Man vajag divus konteinerus nedēļā. Pārvadātājam ir izdevīgāk ietaupīt dažus un nosūtīt desmit uzreiz. Bet mums tas nozīmē loģistikas izmaksu pieaugumu, muitošanu, mums bija jāmaksā par konteineru dīkstāvi reģistrācijas un izkraušanas kavējumu dēļ, ”stāsta Kopitina. Šāda neuzmanība pret faktoriem, kas samazina biznesa efektivitāti, ir iespējama tikai augoša tirgus laikā. Bet krīzes laikā 2008. gada rudenī visu šo risku uzkrātais efekts samazinājās. Tīkli sāka kavēt maksājumu par produktiem, bija izmaksas, kas saistītas ar minēto piegāžu pārkāpumu. Ledovo uzņēmumu grupa pārstāja tikt galā ar maksājumiem par aizdevumiem Swedbank, un 2009. gada sākumā tā saskārās ar ievērojamu maksājumu apjoma pieaugumu pēc iepriekš noteiktā grafika.

Tiesa, kreditorbanka uzņēmās iniciatīvu, uzsākot sarunas par parādu restrukturizāciju, taču, dzirdot, ka gaidāms ievērojams (līdz 33%) procentu likmju paaugstinājums, Nadežda atteicās vest sarunas. Es sāku meklēt jaunas iespējas - kaut ko pārdot un nomaksāt parādus. Es domāju pārdot dzīvokli, bet banka viņu aizturēja. Vēl nesen viņa atlika paša biznesa pārdošanu. Galu galā banka ieviesa bankrota vadību Kaļiņingradas vietā. Agrokomplekss "Ledovo" bija jāpārdod 2010. gada jūnijā. Bet pēc tam notika kaut kas, kas lika Nadeždai rakstīt Vladimiram Putinam.

Ar pildspalvu insultu

Kopitina redzēja uzticamus pircējus a / s "Agrocomplex" Ledovo "(turpmāk - agrocomplekss), kur sēņu audzēšanas iespējas atradās GC" Ledovo " Jevgeņija Zujeva, Maskavas apgabala pilsētas Černogolovkas Tirdzniecības un rūpniecības kameras priekšsēdētājs un Leonīda Bučatskis, Galvenās bankas Černogolovas filiāles vadītājs un ZAO Bogorodskaya Trapeza (turpmāk - Trapeza), kas ražo sēņu konservus, direktoru padomes priekšsēdētājs. Pēc Leonīda Bučatski domām, “interese par sēņu audzēšanas kompleksu radās tāpēc, ka tā bija svaigu sēņu avots, kas nav atkarīgs no dabiskiem apstākļiem un kuru galvenās vajadzības Krievijas tirgū sedz 90 procenti no Polijas produktu piedāvājuma”.

Pēc Kopitinas teiktā, pirkšanas un pārdošanas līguma sagatavošana prasīja ilgu laiku, īpaši cieši viņa, viņas advokāti un pircēja pārstāvji nedēļas nogalē pirms parakstīšanas strādāja pie teksta. Bet parakstīšanas dienā, 2010. gada 4. jūnijā, "trīs manis strādājošas juristu komandas nebija pieejamas, un pircēja puse nāca ar pilnīgi atšķirīgu līguma tekstu". Tā kā tajā pašā dienā bija jānotiek tiesas sēdei par kreditorbankas prasību par bankrota pārvaldības ieviešanu lauksaimniecības kompleksā un pircēja pārstāvis piekrita tajā runāt, lai apturētu procesu, Kopitina parakstīja līgumu: nedod Dievs, izpilde būtu atcelta. Tas izraisīja turpmāku konfliktu starp pusēm. Tomēr pircējs notiekošo neuzskata par konfliktu. "Lai veiktu garas sarunas, parakstiet līgumu par akciju pārdošanu, mainot īpašnieku simtprocentīgi, un pēc dažiem mēnešiem iesniedziet pretenzijas par līguma atzīšanu par nederīgiem ieganstiem - vai tas ir konflikts?" Retoriski jautā Jevgeņijs Zujevs.

Notikumi attīstījās strauji un dramatiski. Mēnesi pēc līguma parakstīšanas, 2010. gada jūlijā, Kopitina iesniedza prasību par darījuma izbeigšanu. Augustā viņai vairs nebija atļauts iekļūt lauksaimniecības kompleksa teritorijā, kur daži no viņas grupas uzņēmumiem turpināja īrēt telpas. Tomēr Zujeva kungs apgalvo, ka Kopitina brīvprātīgi pameta objektu. Un septembrī viņa ar apsardzes firmas palīdzību sagrāba lauksaimniecības kompleksu. Kopš tā laika viņa vada ražošanu un vada juridiskas un ārpustiesas cīņas ar pircēja pusi. Tajā pašā laikā ražošanas apjomi, salīdzinot ar 2008. gadu, samazinājās sešas reizes, no 60 miljoniem rubļu mēnesī līdz 10 miljoniem - zem rentabilitātes līmeņa.

Pircējs, tiklīdz darījums bija nesavaldīgs, pārtrauca sarunas ar kreditorbanku par lauksaimniecības kompleksa parāda nokārtošanu. Un banka pēc sarunu pārtraukšanas ar "Trapeza" uzstāja uz bankrota pārvaldības ieviešanu lauksaimniecības kompleksā, taču jautājuma izlaišanas brīdī bija zināms, ka Nadežda Kopitina un apsardze kārtējo reizi neļāva bankrota administratoru, kuru pavadīja policija, uzņēmuma teritorijā.

Pēc Aleksandra Volkova, konsultāciju uzņēmuma "Minfin" vadītāja Nadežda Kopitina šajā situācijā darbojas kā reideris, kaut arī ne ļaunprātības dēļ. Viņa tikko parakstīja dokumentu, kas atstāj daudz robu tā interpretācijā. Tā rezultātā pircējam un pārdevējam ir atšķirīga izpratne par viņu tiesībām un pienākumiem veikt maksājumus, kā norādīts līgumā.

Tas bija par tūlītēju 1% no kopējās summas 1 150 000 dolāru samaksu un 9% - dienu pēc īpašumtiesību dokumentu nodošanas nekustamā īpašuma objektos. Runājot par pārējo, maksājuma termiņu līgumā sauc par "pilnīgu izbeigšanu ar emitenta īpašuma un tiesību ķīlu". Kopitinai bija ieķīlāta 90% akciju, un viņa uzskatīja, ka, neparakstot nodošanas rīkojumu, viņa līdz pilnīgai norēķiniem saglabāja īpašumtiesības uz sevi (kas patiešām ir nostiprināts Civilkodeksā). "Maltītes" pamatā bija vēl viena līguma klauzula, saskaņā ar kuru, samaksājot avansu, viņa iegūst 100% akciju īpašumtiesības. Avansa maksājums, visticamāk, nozīmēja samaksātos 10% no viņu vērtības. Lai gan saskaņā ar Andrejs Gluškeckis, konsultants administratīvajās tiesībās, līgumā lietotais termins "avanss" nav iekļauts Civilkodeksā, un, ja to interpretē kā avansa maksājumu, tad līgumā nepārprotami ir iekļauta visa darījuma summa.

Vēl viens strīdu avots bija līguma klauzula par visu saistību nodošanu pircējam par pārdevēja parādiem pēc īpašumtiesību nodošanas par 100%. Pēc Buchatska teiktā, pārdevējs sagatavoja izrakstu no akcionāru reģistra, kuru viņš "redzēja N. Ja. Kopitinas rokās, kad viņa nodeva veidojošo dokumentu oriģinālus un dokumentus uz nekustamā īpašuma objektiem". "Es personīgi pa tālruni no personas, kuru N. Ja Kopytina mani uzaicināja par savu advokātu, uzklausīju viņas priekšlikumu, ka AAS" Bogorodskaya trapeza "tūlīt pēc pirmā maksājuma (1% no norunātās summas. - "Eksperts") kļuva par Ledovo lauksaimniecības kompleksa īpašnieku, ”viņš saka. Kopitina apgalvo, ka tas tā nav. Tāpēc, uzzinājusi, ka drīz pēc līguma parakstīšanas Trapezai bija lauksaimniecības kompleksa akcionāru reģistrs, kurā nebija viņas vārda un parādi netika dzēsti, Kopitina iesniedza prasību tiesā par darījuma izbeigšanu.

Andrejs Glušeckis uzskata, ka strīdu varēja izvairīties, ja puses izvēlējās civilizētu norēķinu organizēšanas metodi - ar neatsaucamu akreditīvu bankā. Viņaprāt, atteikšanās izmantot šo uzticamo mehānismu norāda vai nu uz profesionalitātes trūkumu, vai arī uz pušu negodīgumu. Starp citu, starpniecības bankas juristi, redzot līguma tekstā esošās pretrunas, noteikti tos norādītu uz pusēm. Uz jautājumu, kāpēc līgumā ir paredzēta samaksa skaidrā naudā vai naudas pārskaitīšana uz pārdevēja kontu, Nadežda Kopitina atbildēja “neapzināti”, un Leonīds Bučatskis, kurš strādā, atceramies, bankā, sacīja, ka šī aprēķina metode nebija līguma pušu diskusiju priekšmets. tāpēc viņš uz to neuzstāja.

Bet to ir jāsaprot tiesām. Jau divas reizes Maskavas apgabala šķīrējtiesa pieņēma spriedumu pret Kopitinu. Vēl viena tiesvedība, kas paredzēta 24. februārī, ir atlikta uz mēnesi. Mēs esam aizvainoti, ka tādu uzņēmēju kā mūsu varone neuzmanības dēļ, kas ekonomikas treknajos gados šķita nekaitīga, šodien valsts zaudē kopumā noderīgus un daudzsološus projektus. Žēl ir pašas Nadeždas Kopitinas, jo bizness viņai ir viss, viņa labā viņa ir gatava aizskart pat ģimenes intereses. Tomēr dabisku uzņēmējdarbības talantu nevar nogalināt ar tiesas lēmumu. "Ja tiesa nolemj ne man par labu, tad es neesmu uzņēmēja," intervijas beigās sacīja Kopitina, aizmirstot, ka pusstundu pirms tam viņa dalījās iespaidos par izstādi "Prodexpo", kur viņa meklēja jaunus objektus, lai izmantotu savas uzņēmējdarbības pilnvaras.

Anastasija Matveeva
Sofija Inkižinova

Galvenā redaktora klubāvietneapmeklēja Krievijas pirmā miljonāre, dibinātāja un prezidenteGK"Ledovo" Nadežda Kopitina. Sarunā ar galveno redaktori Innu Novikovu stāsta Nadežda Kopitinapar to, kas uzņēmējam rod laimi un gandarījumu, kā Krievijā deviņdesmitajos gados tika uzcelts bizness un kāpēc ir grūti būt uzņēmējai.

Pirmā "dāma-miljonāre": mans talants man šķita apkaunojošs

- Tā kā pasaulē ir cilvēki, laimes definīciju ir tik daudz. Galvenais ir tas, cik laimīgs jūtas pats cilvēks. Man jēdziens "laime" ir tieši saistīts ar pašrealizācijas iespēju. Tiklīdz es saprotu, ka esmu kaut ko talantīgs, man ir papildu stimuls pašattīstībai. Šī pieeja sola arvien jaunus atklājumus. 80. gadu beigās tā es atklāju savu uzņēmēja talantu. Lai gan tajā laikā to daudzi uzskatīja par apkaunojošu.

— Apkaunojoši?

- Protams. Abi vecāki un padomju skola bija pārliecināti, ka spekulācijas ir sliktas, par to viņus ieslodzīja cietumā. Man paveicās, ka man blakus bija cilvēki, kuri paskaidroja, ka spekulācijas un uzņēmējdarbības talants nav tas pats. Uzņēmējdarbības talants nav tikai spēja pārdot produktu, tā ir arī spēja izteikt interesantu piedāvājumu partnerim, par ko nav apkaunojoši ņemt naudu.

- Ceru, lpp viņi saka, ka, kad jūs ieradāties Maskavā, lai dotos uz universitāti, vecāki jums iedeva diezgan daudz naudas kopā ar viņiem, un jums izdevās to pazaudēt uz uzpirkstēm?

— Tas bija tā, es dažās stundās visu pievīlu. Pēc dabas esmu azartspēļu persona. Bet kopš tā laika - nevienas azartspēļu vai azartspēļu iestādes. Turklāt es sapratu, ka ir vēl vairāk nodarbošanās ar azartspēlēm - sava biznesa attīstīšana. Turklāt tas nav ierobežots laikā.

— Gandrīz kā inteliģencē - visu diennakti.

- Jā. Tiklīdz jūs kaut ko iesaistāties, visas 24 stundas diennaktī jūs esat iekļuvis šajā tēmā, jūs cenšaties kaut ko iemācīties, pārbaudīt jaunu produkciju, redzēt, izdomāt jaunu produktu, palaist to ieviešanā.

Es atceros, kā mēs savulaik pirmie uz Krieviju ievedām saldētus suši. Tas notika vēl pirms mēs “nogaršojām” šo ēdienu. Mēs tikko redzējām, ka suši ir ļoti pieprasīti Eiropā, un nolēmām, ka Ledovo būs viņu izplatītājs.

- Un ko, jūs to iegādājāties?

- Galu galā visa partija tika izmesta - cilvēki vēl nebija gatavi iegādāties šo produktu. Patiesībā mēs bieži apsteidzām savu laiku: mēs redzējām, ka šis vai tas produkts ir pieprasīts pasaulē, un mēs bijām pārliecināti, ka tas patiks arī krieviem.

— Vai bijāt gatavs reklamēt produktu, vienlaikus pieradinot pie tā cilvēkus?

- Protams, ka mēs to izdarījām. Un veicināja un organizēja degustācijas. Stāsts no zemes ir tikai piemērs tam, cik svarīgi ir vienmēr skatīties uz priekšu. Un jums nav jāatgriežas pie projektiem, kas izgāzās, jo tie reiz bija apsteiguši savu laiku. Tie ir samaksa par zināšanām, ieskaitot zināšanas, ka mēs neesam spējīgi vai neesam gatavi pārdot šo vai citu produktu. Šīs zināšanas ir daudz vērtas.

— Ceru, ka atgriezīsimies 80. gadu beigās. PSRS, kā toreiz teica, bija totāla deficīta valsts, taču visi gribēja ģērbties. Universitātē, kurā studēju, uzplauka melnbaltais. Es nevaru teikt, ka cilvēki, kas to medīja, tika īpaši sodīti, bet noteikti,kas šādas aktivitātes noteikti netika veicinātas.

- Jā, tas vienmēr tika darīts no zem letes. Ilgu laiku es arī slēpjos, no kurienes mana nauda. Bija smagi, ka nebija pietiekami daudz stipendiju un naudas, ko vecāki nosūtīja.

— Protams, ja jūs pastāvīgi spēlējat uzpirkstītes.

- Vienu reizi dzīvē spēlēju uzpirkstītes. Un es sapratu, ka risks ir dārgs prieks. Ļoti dārgs.

- Jūs sākāt nodarboties ar biznesu 1988. gadā: transporta pakalpojumi, ceļojumi uz Ķīnu, rūtainas somas ...

- Man izdevās iet visu šo ceļu. Un bija arī rūtainās somas.

- Kur tu gāji pēc precēm?

— Uz Ķīnu un Dienvidkoreju.

— Ko jūs pārdevāt?

- Pārtika, apģērbs, bižutērija, kosmētika, pat manikīra komplekti. Sortiments bija milzīgs. Ja jūs apsēdīsities un pierakstīsit visu, kā tagad saka, ar vietu, papīra lapu nepietiks. Katru reizi mēģinājām ienest ko jaunu. Bija svarīgi atrast produktu, kas tajā pašā laikā uzreiz tiks izpārdots.

— Tas ir, tas bija tik intuitīvs stāsts: viņi ieradās Korejā uz vairumtirdzniecības noliktavu. Vai jūs kaut ko redzējāt, vai kaut kas jums patika, nopirka un atnesa?

- Mēs, protams, zinājām, piemēram, ka tagad Krievijā ir dūnu jaku sezona un tāpēc tās ir jānes pēc iespējas vairāk. Kad mēs pirmo reizi devāmies uz Koreju, mūs konsultēja profesionāls pircējs no Maskavas universālveikala. Viņa teica: "Ja jūs tagad atnesīsit ādas cimdus, jūs būsiet pilnīgi laimīgs."

Par visu mūsu rīcībā esošo naudu - apmēram 20 tūkstošiem dolāru - nopirkām cimdus. Viņi tos atveda uz Maskavu un viņiem ietaupīja 80 tūkstošus. Apģērbu tirgū izpārdoti cimdi. Viņi būtu varējuši pārdot vairāk, taču cimdu nepalika.

— Tikai mežonīgs mārketings.

- Tas ir mārketings. Pēc kāda laika es atkal lidoju no Dienvidkorejas, un man blakus krēslā atradās lietuvietis. Vienā laikā viņš izveidoja Vichunai uzņēmumu. Tagad tas ir viens no lielākajiem krabju nūju uzņēmumiem Eiropā. Šodien, kad tiekamies, mēs pasmejamies: es biju viņu pirmais eksportētājs.

Un tad man nebija pat 25 gadu, un kaimiņš mani pārliecināja, ka, nokāpis no lidmašīnas Maskavā, man nekavējoties jāsāk pārdot krabju nūjas. Pārliecinošas astoņas stundas pēc kārtas. Es sēdēju, klausījos un domāju pie sevis: "Kaut kāds dīvains cilvēks, un pat daudz runā." Kopumā es lidoju uz Maskavu un nolēmu: "Pirmkārt, es pajautāšu preču ekspertiem, kāds tas ir produkts."

Iedomājieties attēlu: 1994. gada novembris, es eju pa pārtikas veikaliem Tverskajā un Belorusskaya metro stacijas rajonā, jautāju preču ekspertiem, vai viņi ir gatavi iegādāties krabju nūjiņas un par aptuveni cenu. Un pēkšņi es redzu vecmāmiņas, kas sēž pie gājēju pārejām un pārdod ar varenību un galveno ... krabju nūjiņas "Meridian". Un cilvēki tos pērk! Tad es domāju: "Varbūt lietuvietis ieteica pareizo ideju."

Pēc nedēļas mēs ar partneri jau bijām Baltijā. Es jautāju: "Ejam paskatīties, kādi viņi ir cilvēki, vai ar viņiem ir iespējams veikt darījumus. Un vispār, vai ir vērts ēst?" Mums nebija punktu to ieviešanai, mēs veicām uzņēmējdarbību ar citām precēm.

Tas bija laiks, kad cilvēki dzīvoja pēc principa "pērc to, ko redzi". Un, ja tas būtu importēts produkts, kuru jūs nekad agrāk neesat nobaudījis ....

Kopumā augsne jauna produkta laišanai tirgū bija labvēlīga. Rūpnīca "Meridian", protams, strādāja, taču tās produkti acīmredzami nebija pietiekami, lai piesātinātu tirgu. Viņš faktiski izveidoja nišu, kurā mēs pēc tam ļoti veiksmīgi iekļāvāmies.

Mēs ienācām tirgū ar jaunu produktu 1994. gada novembrī. Bizness patiesībā nenotika. Tas turpinājās apmēram sešus mēnešus, līdz es tajā pilnībā iegrimstu. Paši spieķi netika pārdoti, lai gan visi, kuriem es jautāju, vienbalsīgi teica: "Vienkārši atnes, mēs to nopirksim." Es atvedu, nolīgu personālu, kuram vajadzēja pārdot produktu, kam, pēc visa spriežot, vajadzētu lidot kā karstām kūkām.

Nekas tāds nenotika. Kāpēc? Bizness ir jārisina personīgi, vai arī viņiem ir jābūt patiesi "zelta" darbiniekiem, kuri skaidri ievēros jūsu norādījumus. Bet pat labākās instrukcijas nav panaceja - tirgus ir pakļauts pastāvīgām izmaiņām, svārstībām, tas ir kā dzīvs organisms. Un katram uzdevumam nevar uzrakstīt skaidras instrukcijas. Ir daudz izpildvaras cilvēku, taču bizness prasa personīgu īpašnieka līdzdalību.

- Kopumā es pieņēmu lēmumu: bizness, kuru jūs attīstīsit, jāveic personīgi. Man pat radās ideja sākt savu producēšanu. Tagad, protams, es priecājos, ka toreiz es nepaspēju šo soli.

Laika gaitā es piesaistīju partneri, kurš nodarbojās ar iepirkumiem, nodibināja kontaktus ar ārvalstu partneriem un, pats galvenais, man bija stratēģisks redzējums par mūsu biznesa attīstību. Mēs esam daudz ceļojuši pa pasauli. Un viņi skatījās.

- Vai meklējat jaunas krabju nūjiņu variācijas vai kaut ko citu? Deviņdesmitie ir aktīvā uzbrukuma laiks mūsu eksotiskajam tirgum. Piemēram, kivi, avokado ...

- Mūs interesēja zivis un jūras veltes. Varbūt tāpēc, ka esmu dzimis Kholodilnaya ielā un kā bērns man bija iesauka Rybina. Mēs izveidojām komandu, preces glabāja atdzesētajās kamerās. Man bija jāiemācās strādāt ar mazumtirdzniecības ķēdēm.

Sortiments pakāpeniski tika paplašināts: tajā parādījās saldēti gatavie ēdieni, konservi no jūras veltēm. Tas vairs nebija saldēti, bet gan atdzesēti produkti.

Lietuvieši mani pārliecināja pievērst uzmanību siļķēm. Bet šeit mēs bijām vīlušies, mēs nekad nemācījāmies to pārdot. Vēlāk, līdz ar veselīgas pārtikas modi, sortimenta līnijai tika pievienoti ātri sasaldēti dārzeņi. Pārtikas nozarē tas parasti ir samērā jauns virziens; pastāv milzīgas attīstības iespējas.

— Vai jūsu teiktajā ir pretrunas? No vienas puses, uztraukums, azartspēles, no otras puses, komerciāla rutīna, piegādes un pārdošana, kas jārisina saistību dēļ?

- Pats bizness ir aizraušanās. Bet, kad bizness kļūst sistēmisks, tad viss tajā ir atkļūdots. Darbam jānotiek raiti, bez pārtraukumiem. Tika saņemts pasūtījums - tūlīt sekoja sūtījums no noliktavas.

Cita lieta, ka pastāv dažādi psihotipi. Personīgi man ir vēlme atrast kaut ko jaunu, pārliecināt cilvēkus, ka tas ir garšīgi vai veselīgi. Bet tiklīdz jums ir jāsāk veidot sistēmu, katru dienu nākt uz darbu, bizness kļūst ikdienišķs. Tāpēc manos vārdos nav pretrunu.

— Ir grūti būt gan uzņēmējs, vienmēr gatavs riskēt, gan nevainojams izpildītājs. Jums ir jāsadarbojas ar cilvēkiem, un ļoti bieži, kad bizness stabilizējas, ar partneriem sāk rasties problēmas. Kā jūs tos atrisinājāt?

- Man patīk nodarboties ar uzņēmējdarbību nevis atsevišķi, bet gan ar partneri, gan ar vīrieti. Es saprotu, ka mēs darām biznesu Krievijā, un šeit, teiksim, vīrišķais princips tiek vairāk cienīts. Es vispār nevēlos būt līdzīgs vīrietim, es gribu palikt sieviete un vienlaikus nodarboties ar biznesu.

Iespējams, ka tā ir neatrisināma problēma, bet es tik un tā vēlos to patiešām atrisināt. Esmu laimīga, atstājot aiz sevis sievietes lomu, kad tu vari pasmaidīt un nepārtraukti neatrasties skarba un prasīga trenera maskā.

Kas attiecas uz partneriem, tie, protams, ir atšķirīgi. Man blakus vienmēr bija labi cilvēki, un, pateicoties viņiem, es kļuvu labāks. Uzņēmums Ledovo ir pārdzīvojis grūtus laikus. 2008. gada krīze mums pārvērtās par noklusējumu. Faktiski no uzņēmuma palika tikai nosaukums un izpratne par ražošanas procesiem, pārdošanu un nelielu darbinieku grupu. Bet mēs izturējām.

Tagad es saprotu, kas ir īsti draugi un kuri nav. Nauda nevar nopirkt šāda veida pieredzi. Krīze ir kļuvusi par nopietnu pārbaudījumu. Es nebiju tik drosmīga, lai ar vieglumu atlaistu cilvēkus, ar kuriem strādāju, un uzņēmumā bija gandrīz 500 cilvēku. Izej un saki, ka mēs visus atlaist? Es gribēju gaidīt, kad cilvēki paši aizies. Lai gan bija nepieciešams, protams, rīkoties, piesaistīt profesionāļus, izvirzīt viņiem uzdevumu, nevis pārbaudīt sevi.

Un tāpēc radās sajūta, ka bizness, kuru es kā bērns veicināju, beidz pastāvēt. Es to piedzīvoju kā personīgu izgāšanos. Tagad, protams, uz visu skatos savādāk, bet tad likās, ka tas ir sabrukums, ar to dzīve beidzās.

- Vai tas bija nepareizi?

— Kuģis iebrauca rifos un nogrima. Bet pēc kāda laika, pēc 2-3 gadiem, es sāku saprast, ka beidzot esmu atbrīvots no pienākuma katru dienu piecelties un iet tur, kur nevēlos. Ļoti labi, ka viss notika tā, kā notika. Es ieguvu jaunu pieredzi.

— Par vienu sita divi nepārspēti dot.

- Jā, tas ir iecienīts teiciens.

— Jūs esat spēcīga, enerģiska sieviete. Tajā pašā laikā sakiet, ka vēlaties palikt balts un pūkains, un ļaujiet vīriešiem tikt galā ar "zobaino kapitālismu". Pretrunu konflikts ...

— Mēs visi esam austi no pretrunām, visa pasaule ir austa no tiem.

2008. gada septembrī sākās finanšu krīze. "Secret Firmy" nolēma apkopot pagājušā piecu gadu plāna rezultātus: kā jūtas pazīstami uzņēmēji, kuriem nav izdevies saglabāt savu biznesu, vai Krievijas ekonomikai ir izdevies atkopties un kas to gaida tuvākajā nākotnē.

Teksts: Sergejs Kašins

Daudzu pazīstamu uzņēmēju uzņēmumi nepārdzīvoja 2008. gada krīzi. Kāds nekavējoties zaudēja biznesu, citi bija spiesti to pārdot pēc vairākiem neveiksmīgiem mēģinājumiem ietaupīt, daži bankroti joprojām turpinās. Bankrota lietu izskatīšanas maksimums šķīrējtiesās krita uz 2009. – 2010. Pirmkārt, pirmajā pēckrīzes gadā tika izskatīti vairāk nekā 1,4 miljoni gadījumu, otrajā - gandrīz 1,2 miljoni (salīdzinot ar 970 tūkstošiem 2008. gadā un no 905 tūkstošiem 2007. gadā). 2011. gadā izskatīto gadījumu skaits atkal izrādījās nepilns miljons.

Kādam pēc kāda laika bija krīzes neveiksmes, kā tas notika, piemēram, ar Stīvenu Dženingsu. Kad investīciju bankas Renaissance dibinātājs tūlīt pēc krīzes par 500 miljoniem dolāru pārdeva Mihailam Prohorovam 50% mīnus pusi daļas, banka atradās uz pilnīgas sabrukšanas robežas. Renesanse nekad neatrada stabilu ienākumu avotu, lai gan Dženingss bija pastāvīgi optimistisks. Bet pagājušā gada novembrī Moody's pazemināja bankas reitingu - un šis nelielais grūdiens bija trieciens, kas beidzot iznīcināja biznesu. Stīvens Dženings praktiski par neko atdeva ONEXIM atlikušās akcijas un pameta Maskavu. Trīs mēnešus pēc aiziešanas viņš pārdeva Renesanses Āfrikas aktīvus - vienīgos Aprīlī ne Reuters, ne Bloomberg viņu neatrada. Pat viņa tēvs nezina, kur viņš atrodas. Vismaz nesen Jaunzēlandes prese uzzināja, ka tad, kad villas īpašnieks blakus Dženingai gribēja jautāt nocirst novārtā atstātos kokus uz zemes gabala robežas, uzņēmēja tēvs sacīja, ka nezina, kur atrodas viņa dēls.

Daudziem uzņēmējiem nācās bēgt, jo draud kriminālvajāšana. Par tiesībām iegūt BHT bankas un Eirāzijas investīciju grupas bijušo īpašnieku Mukhtaru Abļazovu Krievijas prokurori tagad sacenšas ar kazahu un ukraiņu prokuroriem. Krievijā pret viņu tika uzsākta krimināllieta par 6 miljardu dolāru piesavināšanos no BTA Bank. Saimniecības "Marta" bijušais vadītājs Georgijs Trefilovs, kurš tika apsūdzēts par 1,3 miljardu rubļu vērtu aizdevumu zādzību, tik ļoti baidījās no aresta, ka Lielbritānijā uzrādīja nepatiesus dokumentus, par kuriem pusotru gadu viņš saņēma nosacītu sodu vietējā tiesā. Viktors Makušins (IARC industriālā grupa) slēpjas no kriminālvajāšanas par 2 miljardu rubļu zādzību. Sberbank Kiprā. Savva grupas ģenerāldirektors un mazākuma akcionārs Dmitrijs Romantsovs pēc krimināllietas ierosināšanas aizbēga uz Amerikas Savienotajām Valstīm par līdzekļu izkrāpšanu no Volga Textile Company, kas bankrotēja 2008. gada krīzes rezultātā. Sergejs Polonskis (bijušais "Mirax Group") ir gandrīz tiešraidē, no saviem ceļojumiem izveidojot populāru izrādi Runet.

Daži dzīves līkloči izskatās pēc sliktiem likteņa jokiem. Oļegs Jakovļevs, bankrotējušās ķēdes “Banana-Mama” bijušais īpašnieks un bijušā “Eldorado” tīkla īpašnieka Igora Jakovļeva jaunākais brālis (skat. Materiālu 36. lpp.), Strādā par pārdevēju vienā no H&M veikaliem Kalifornijā. Viņš arī pameta Krieviju kriminālvajāšanas dēļ: viņš tika apsūdzēts par 18 miljonu dolāru izkrāpšanu aizdevuma fondos, kurus izsniedza banka-mamma tīklā Alfa-Bank. Viņš ir starptautiskajā meklējamo personu sarakstā, bet ASV viņu neizsniedz.

Dažreiz uzņēmēji mierīgi nekur nedodas, nevēloties nekādu publicitāti. Oļegs Zherebcovs, bijušais "Lenta" līdzīpašnieks, kurš krīzes dēļ par savu daļu uzņēmumā saņēma sešas reizes mazāku summu, nekā viņš bija vienojies jau pirms krīzes (110 miljoni, nevis aptuveni 600 miljoni), sāka nopietni interesēties par burāšanu un nekas nevēlas runāt par farmācijas projektu, kas tagad tiek uzsākts Sanktpēterburgā - dzīves prioritātes ir mainījušās. Rover Computers īpašnieks Sergejs Šuņajevs, kurš neatstāja mēģinājumus to atdzīvināt aizpagājušajā gadā (tagad uzņēmuma vietne nedarbojas, tās tālruņi neatbild), nevēlas runāt par saviem plāniem. Sic transit gloria mundi - tā pāriet pasaulīgā godība.

50 miljoni ASV dolāru Dmitrijs Kostigins ieguldīja aktīvos, kas palikuši pāri no Aleksandra Fedorova "Savvaļas orhidejas"

Dzīves mīlestība

Sarunā apakšveļas ķēdes "Wild Orchid" bijušais īpašnieks Aleksandrs Fedorovs izstaro optimismu. Tikšanās ar bijušajiem darbiniekiem, ar bijušajiem piegādātājiem, saziņa ar Fedorova izveidotā zīmola jauno īpašnieku un veciem draugiem - tas viss viņam rada pozitīvas emocijas. No vienas puses, Fedorovs vienmēr ir bijis šāds: frāze "Es mīlu sievietes, es mīlu dzīvi" ir refrēns daudzās viņa intervijās. No otras puses, viņam bija jāpiedzīvo sāpīgs bankrots. 2008. gada vasarā "Wild Orchid" apvienoja aptuveni 300 dažāda formāta veikalus un tika novērtēta par 300 miljoniem ASV dolāru. 2013. gada vasarā Aleksandrs Fedorovs ir vadītājs, kurš vada tikai vienu veikalu tirdzniecības centrā Jaunajā Rīgā, kas tika atvērts pagājušā gada oktobra vidū. Pat ja, kā jau teikts, šis ir topošās Fan-Fan sieviešu apģērbu ķēdes veikals.

Krievijā bankrots tiek uztverts kā uzņēmuma iznīcināšanas process, kas ir dubļains un pilns ar ķildām un maldiem. Nogurdinošas tiesvedības, visu kari pret visiem (prokuroriem, darbiniekiem, bankām, piegādātājiem, īpašniekiem) ilgst gadiem, pēc kuriem paliek pelni. Krievijā neiesakņojās amerikāņu konsultantu stāsti no 90. gadu sākuma, ka bankrots nav episka cīņa par dzīvību un aktīviem, bet tikai neefektīvas īpašnieka maiņas process.

2008. gada krīzes maksimums bija savvaļas orhidejā, maksājot 1 miljardu rubļu. par galvotajiem aizdevumiem. Tad viss nemaz nebija amerikāņu. Pirms bankrota procesa beigām pagājuši četri "blāvi aizstāvēšanās" gadi, kā tos raksturo Fedorovs. Viņš mēģināja atdzīvināt uzņēmumu, taču tas neizdevās. Aktīvi tika pārdoti izsolē, uzņēmuma dibinātājs neko nesaņēma. "Es pazaudēju visu savu naudu, mana ģimene sabruka, mana māte nomira," saka bijušais Wild Orchid īpašnieks. "2012. gada sākumā man bija drūms garastāvoklis."

Uz jautājumu, kāpēc viņš nekur negāja, kā to darīja daudzi, viņš atbild: "Lai kaut kur dotos, jums ir vajadzīga nauda. Bet es neko nepelnīju. Es atdevu visu, kas man bija par parādiem. Pārdod personīgo nekustamo īpašumu." Tagad viņš uzņemas visu vainu par notikušo: "Ja nebūtu kļūdas, kuras pieļāvu pirms krīzes, virzot izaugsmi par katru cenu, tad vecais uzņēmums joprojām pastāvētu. Tā ir mana vaina. Uzņēmumam bija citi akcionāri, bet es biju vadītājs. nesa visus sev līdzi. "

"Savvaļas orhideja" pastāv arī šodien. Ievērojamu daļu no baņķieru izsolē pārdotajiem aktīviem - zīmoli, nekustamais īpašums, nomas tiesības - nopirka bijušais hipermārketa tīkla Lenta mazākuma akcionārs Dmitrijs Kostigins. Aleksandrs Fedorovs viņam ieteica: "Nesen tika svinēta uzņēmuma 20. gadadiena, un mani uzaicināja uz ballīti. Esmu šokēts par siltumu, ar kādu mani uzņēma. Esmu ļoti pateicīgs Kostiginam."

Pagātnes kļūdu ēnas Četrus gadus pastāvīgā kreditoru spiedienā Aleksandrs Fedorovs mēģināja glābt savu "savvaļas orhideju"

Vai jūs varat sākt visu no jauna?

Tagad nelielā Fedorova birojā tirdzniecības centra Unimall ceturtajā stāvā, visuzkrītošākajā vietā, ir neliela plāksne ar slaveno Henrija Forda citātu: “Jūs varat paņemt manas rūpnīcas, sadedzināt manas ēkas, bet atdot man savus cilvēkus, un es atgriezīšu savu biznesu. uz iepriekšējo stāvokli ".

Kamēr šis materiāls tika gatavots, Aleksandrs Fedorovs paplašināja Fan-Fan tīklu: "Man negaidīti izdevās atvērt otru veikalu - Bolshoy prospektā Sanktpēterburgā. Negaidīti, jo pirmā gada laikā es neko negrasījos atvērt." Tuvākajā laikā tirdzniecības centrā "Square" uz Minskas šosejas parādīsies vairāki veikali - bez "Fan-Fan" darbosies arī "Caligula Weekend" (šis projekts, pēc Fedorova teiktā, ir kopīgs projekts ar viņu dēlu), kā arī veikali sieviešu un vīriešu apaviem. (Fedorovs vēl nav izdomājis viņiem nosaukumus).

"Kopumā es nolēmu nodarboties ar dārgām drēbēm: drēbēm, apaviem, aksesuāriem - to es saprotu," - Aleksandrs īsi apraksta savu pašreizējo koncepciju. Pēc viņa teiktā, biznesa struktūra ir ļoti līdzīga: jums jāplāno pārdošana un pirkšana, jādodas uz Itāliju, jāapmeklē milzīgs skaits izstāžu zāles, jātiekas ar pārdevējiem, jāskatās kolekcijas, jāizlemj, kuru no šīm kolekcijām iegādāties. "Ir zināms biznesa cikls, kas man ir pazīstams, un ir kļūdas, kuras pieļāvu savvaļas orhidejā, un tāpēc es neatkārtošos," rezumē Fan-Fana vadītājs.

Izraēlas vēsturnieks Martins van Krevelds savā grāmatā "The American Enigma" raksta: "Jo dziļāks ir uzņēmēja kritiens, jo vairāk amerikāņi ciena izturību, ar kādu viņš cenšas atkal nostāties uz kājām." Amerikāņi ir redzējuši tūkstošiem šādu avāriju, savukārt Krievijā praktiski nav stāstu par cienīgām bankrotēm. Aleksandrs Fedorovs neslēpa aktīvus, neslēpās no kreditoriem un atrada citu biznesa ideju. Viņš ir pārliecināts, ka viņa jaunie tīkli piecu gadu laikā kļūs par nozīmīgu Krievijas biznesu.

Pestīšana ir reliģijā

Nadežda Kopitina krīzes laikā zaudēja savu uzņēmumu Ledovo. Uzņēmums vairs nav galā ar maksājumiem par kredītiem Swedbank, un kopš 2009. gada sākuma maksājumu apjoms ir ievērojami pieaudzis - šādi tas tika noteikts maksājumu grafikā. Sākumā bija neveiksmīgs mēģinājums vienoties par aizdevuma pārstrukturēšanu, pēc tam vēl neveiksmīgāks mēģinājums pārdot biznesu: pircējs uzskatīja, ka pēc avansa maksājuma viņš ir kļuvis par pilntiesīgu īpašnieku, Nadežda Kopitina bija pārliecināta, ka tas notiks tikai pēc tam, kad būs samaksāti 100% no norunātās summas. Tiesvedības laikā pie Ledovo pārdošanas apjomi strauji samazinājās. Rezultātā Nadezhda Kopytina (viņa paņēma aizdevumus ar personisku galvojumu) personīgais parāds bankai sasniedza 350 miljonus rubļu.

Kopitinai bija nepieciešami vairāki gadi, lai šķirtos no viņas idejas. “Ļoti ilgu laiku es ticēju, ka es to pārdzīvošu, ka notiks kāds brīnums, ka mēs ļoti izdevīgi pārdosim kādu aktīvu, ka bankas sapratīs, ka zaudē naudu, un piedāvās vadīt biznesu un uz brīdi pacels galvas. Bet tās bija ilūzijas. Realitāte izrādījās daudz stingrāka, "rezumē Nadezhda Kopytina.

Ilūziju sabrukums pārvēršas par depresiju. Kopitinai tas notika 2011. gada vidū: "Bieži vien sabrukums notiek tādu iemeslu dēļ, kurus cilvēks nevar kontrolēt. Šajā periodā cilvēki nevēlas darīt neko citu. Cilvēks ļoti ilgi sev jautā, kāpēc tas notika. Nu, tas viss beidzas ar prioritāšu un vērtību maiņu."

Pēdējo divu gadu laikā Kopitina, kura šķīrās no Ledovo, sacīja, ka viņa strādāja par bankas valdes priekšsēdētāja padomnieci, pēc tam par apdrošināšanas sabiedrības ģenerāldirektora padomnieci. Viņa vārdus nenosauc, bet banka bija maza, ārpus top 200. Viņai neizdevās uzreiz kļūt par vadītāju reālajā biznesā: "Mūsu uzņēmumu īpašnieki ļoti baidās no gaišiem cilvēkiem. Atrast cilvēku, kurš ir gatavs sadarboties ar viņu kā līdzvērtīgu partneri, ir drosmes un vēlmes sadarboties. Es izrādījos kautrīgs, es biju gatavs pārdzīvo iekšēju motivācijas trūkumu kaut ko darīt līdz kāda veida iekšējas augšāmcelšanās brīdim. "

Es tevi atstāšu, tu esi ļauna Uzņēmēja Nadežda Kopitina nolēma kļūt par vadītāju: gan ienākumi ir lielāki, gan mazāk problēmu

Jaunā lomā

Bijušais Ledovo īpašnieks apgalvo, ka padomdevēja amati viņai palīdzējuši uzlabot pašnovērtējumu kā uzņēmējai. Mazajām finanšu kompānijām, ar kurām viņa strādāja, bija nepieciešami klienti - tādi uzņēmumi, kāds viņai piederēja pirms krīzes: "Es dalījos ar saviem ieteikumiem, kā piesaistīt reālu biznesu, kā to ieinteresēt un kā izteikt piedāvājumu."

Pēc viņas teiktā, viņa pat nedomāja par jauna biznesa sākšanu. Tas vienkārši nav iespējams. Ledovo bankrots, kurā vadošo vijoli spēlē Swedbank, vēl nav beidzies. Procedūra beigsies, saskaņā ar Nadezhda Kopytina prognozēm, nākamā gada sākumā. Līdz tam brīdim visu naudu, kas parādās viņas kontos, paņem kreditors.

Attieksme pret bankrotiem Krievijā ir daudz stingrāka nekā, teiksim, Eiropā. Kad Londonas Augstā tiesa pēc kreditoru pieprasījuma visā pasaulē uzlika rīkojumu iesaldēt Šalvas Čigirinskas aktīvus, tiesa noteica, ka Čigirinskim ir tiesības nedēļā no viņa kontiem iztērēt 25 000 mārciņu parastajiem ikdienas izdevumiem, pieskaitot saprātīgu summu advokātiem. Lielbritānijas tiesa rūpējās par potenciālā bankrotētāja pienācīgu dzīves līmeni, un Krievijā Nadežda Kopitina jau vairākus gadus tiesājas ar Sberbank, cenšoties atdot 60 tūkstošus rubļu. Šī ir sociālās pensijas summa, kuru viņai vajadzēja saņemt kā daudzu bērnu mātei, kā arī uzturlīdzekļus deviņus mēnešus. "Šī nauda no Sberbank tika nosūtīta tiesu izpildītājam, un viņš to pierakstīja saskaņā ar izpildu rakstu. Tas notika pirms diviem gadiem. Neskatoties uz maniem izteikumiem, viņi to norakstīja deviņus mēnešus, līdz es mainīju banku," stāsta bijušais uzņēmējs. Lai gan likumu par izpildes procesu aizliedz šo summu norakstīšanu, Kopitina divus gadus nav varējusi panākt šīs nenozīmīgās summas atdošanu.

Tagad Nadezhda Kopytina strādā par projektu vadītāju halal un košera produktu ražošanā. No tehnoloģiskā viedokļa tie atšķiras no parastajām termiskās apstrādes metodēm, citām kvalitātes prasībām, citiem gaļas sagatavošanas noteikumiem. "Es apvienoju vairākas funkcijas: ražošanas darbiniece, kas zina, kā to izdarīt, kā arī mārketings, kā reklamēt šādus produktus," savu lomu projektā raksturo Nadežda Kopitina.

Tagad viņa ir tendēta palikt par vadītāju pēc tam, kad Ledovo bankrota procedūra ir beigusies, nevis atvērt savu biznesu: "Profesionālu vadītāju ir izsalkums, viņi bieži ir augstāk apmaksāti nekā uzņēmumu īpašnieki."

Kopitina lolo sapni izdot mācību grāmatu par bankrotiem, lai bankas pārstātu visiem tuvoties ar vienu mērauklu un iemācītos novērtēt uzņēmējus un viņiem uzticēties. Šāds lasītājs būtu noderīgs pašiem uzņēmējiem. Ar cieņu izkļūt no problēmām un sākt jaunu dzīvi ar minimāliem zaudējumiem - tas joprojām ir kaut kas, kas jāmācās un jāmācās Krievijā.

500 miljoni rubļu... Sākotnējais "Ledovo" un personīgi Nadezhda Kopytina parāds pieauga līdz šai summai laikā, kad viņa mēģināja glābt uzņēmumu

Dokumentācija Fedorovam

Aleksandrs Fedorovs veļu sāka pārdot 1993. gadā. 2008. gadā tīkls sastāvēja no gandrīz 300 dažāda formāta veikaliem Krievijā un Ukrainā: Wild Orchid (luksusa), Bustier (vidējā cenu segmenta), Defile (zemu cenu segmentā), VI Legion (vīriešu apakšveļa ) un Linen Bazaar (atlaide), divi veikali Lielbritānijā un viens Itālijā. Grupā bija šūšanas darbnīca Maskavā un šūšanas rūpnīca Smoļenskas apgabala Gagarinas pilsētā. Apgrozījums 2008. gadā - 200 miljoni ASV dolāru. 33% CJSC "Wild Orchid Group" akciju piederēja Wermuth Asset Management fondam, Aleksandram Fedorovam un viņa ģimenes locekļiem bija bloķējošā akcija, Mihailam Šegoļevskim bija 16,6%, pārējie piederēja uzņēmuma vadītājiem un citas personas.

Aleksandrs Fedorovs lēsa, ka uzņēmums ir 300 miljoni ASV dolāru.

Dokumentācija Kopytinai

Uzņēmums Ledovo tika dibināts 1994. gadā. Tas sastāvēja no pieciem meitasuzņēmumiem: "Agrocomplex" Ledovo "" (sēņu audzēšana, lielākais komplekss Krievijā), "Ledovo Svetly" (apakšnodaļa jūras velšu ražošanai Kaļiņingradas apgabalā), "Ledovo PC" (komplekss saldētu produktu ražošanai Maskavā) reģionā), "Salmon International" un TD "Company" Ledovo "" (tirdzniecības nami). Grupa ražoja produktus ar zīmoliem "Salmon", "Snezhana", Bon Appetit.

2008. gadā grupas apgrozījums sasniedza 700 miljonus rubļu. Pamatojoties uz pirmskrīzes aplēsēm par šādiem uzņēmumiem, uzņēmums varētu tikt lēsts 20-28 miljonu ASV dolāru (500-700 miljonu rubļu) apmērā.

"Nadežda Kopitina nosūtīja Vladimiram Putinam vēstuli ar lūgumu pārtraukt viņas uzņēmuma reideru sagrābšanu. Pēc Kopitinas teiktā, uzņēmuma darbs ir apturēts, tiek plānots elektroenerģijas padeves pārtraukums, kas traucēs tehnoloģiskos procesus un visas dārgās rūpnīcas iekārtas sabojāšanos.

Par to, ka Nadežda Kopitina vērsās pēc palīdzības pie premjerministra, ziņoja Polylog Consulting Group, kas to nosūtīja. Kopitina raksta, ka problēmas ar uzņēmumu sākās 2009. gada janvārī, kad viena no viņas kompānijām nespēja samaksāt kreditoram 30 miljonus rubļu, savukārt Swedbank katru mēnesi atmaksāja no 5 miljoniem rubļu.

"Iemesls ir niecīgs," teikts vēstulē. "Kopš 2008. gada septembra mazumtirdzniecības ķēdes pārtrauca atdot līdzekļus par tiem piegādātajiem produktiem. Un ražošanu - izejvielu pirkšanu, pārstrādi, algu izmaksu darbiniekiem - nevarēja uzreiz apturēt. Patiešām, krīze manu biznesu piemeklēja visnegaidītākajā veidā ...

Ar parādu restrukturizāciju nebija iespējams vienoties ar galvenajiem kreditoriem (Swedbank un Sberbank). Rezultātā pret mani tika sākta "brutāla" politika. Mans īpašums tika arestēts (dzīvoklis, kurā es dzīvoju un biju gatavs pārdot, lai nomaksātu parādu). Un pats galvenais, ir izslēgta pati iespēja veikt uzņēmējdarbību - neskaitāmas tiesas prāvas, kriminālvajāšana, bankrota procedūra, īpašuma arests un uzņēmējdarbības iniciatīvas. Pat saņemot algu jaunā darba vietā, visi ienākumi tika norakstīti, lai nomaksātu parādu.

Esot pakļauts Swedbank, Sberbank un daudzu tiesu spiedienam un vēloties izpildīt savas saistības pret kreditoriem (galu galā Ledovo grupas īpašums tajā laikā tika lēsts 900 miljonu rubļu vērtībā, un parāds kreditoriem nepārsniedza 350 miljonus rubļu), es paņēmu grūtības un sev sāpīgs lēmums - pārdot uzņēmumu uzticamiem investoriem un nomaksāt parādus. Pircēji bija Černogolovkas tirdzniecības un rūpniecības kameras prezidents ET Zujevs un LM Buchatsky, vienlaikus CJSC Bogorodskaya Trapeza īpašnieks un Master Bank filiāles direktors. E.T. Zujevs un L.M. Buchatskiy apņēmās nomaksāt parādu 350 miljonu rubļu apmērā saskaņā ar CJSC "Agrocomplex Ledovo" akciju pirkšanas un pārdošanas līgumu. un samaksājiet man 1 115 000 USD. "

Triks līgums

Zujevs un Bučatskis nepildīja savas saistības, raksta Kopitina. "Samaksājuši man 115 000 USD, viņi pārreģistrēja uzņēmumu un nemaksā parādus. Tajā pašā laikā Swedbank turpina uzskatīt mani par vienīgo parādnieku, lai gan man pat nav piekļuves uzņēmumam! Līgumā, kuru noslēdzu ar Bogorodskas trapecu, nebija ir nodibinātas tiesības nodot īpašumtiesības. Tas nozīmē, ka līdz visu saistību pilnīgai izpildei "Bogorodskaya trapeza" es biju uzņēmuma vadītājs un īpašnieks. Bet patiesībā "Ledovo" "jaunie īpašnieki" ar varu "izmeta" mani no uzņēmuma, "teikts vēstulē. ...

Šodien Ledovo uzņēmumu grupā ir ieviests bankrota pilnvarnieks, uzņēmuma darbs tiek pārtraukts, tiek plānots izslēgt elektrību, kas novedīs pie tehnoloģisko procesu traucējumiem un visu dārgo rūpnīcas iekārtu sabojāšanās. Tas ir, Zujevs un Bučatskis apzināti atspējo uzņēmumu, lai to devalvētu un pārdotu zem āmura par niecīgu naudu, sacīja Kopitina. "Kāpēc šī bankrota procedūra tika izvēlēta attiecībā uz uzņēmumu, kāpēc netika ieceltas tādas procedūras kā finanšu atgūšana vai ārējā vadība? Kāpēc neviens nedomāja par Ledovo iekļauto uzņēmumu darbiniekiem?" Viņa jautā

Kopitina atzīmē, ka AgroComplex ir lielākais Krievijā un trešais pasaulē sēņu audzēšanā ar pilnu ražošanas ciklu. "Un kā var izsolīt vienu no labākajiem jūras velšu pārstrādes uzņēmumiem, kurš saražoja vairāk nekā 1000 tonnas produktu mēnesī un turklāt veica eksporta piegādes uz ES valstīm," viņa raksta vēstulē Putinam. "Mums vairs nav savas pārstrādes rūpnīcas, kas ražo galaproduktus galalietotājam ar augstu pievienoto vērtību. Esmu sašutusi, ka uzņēmums ar izcilu potenciālu ir nodots bankrota komisāra vadībā, un Swedbank reģistrā ir iekļauta kā galvenā kreditore. "

Tiesa jā bizness

Tagad Kopitina iesūdz tiesā negodīgus "iespējamos investorus". Tās mērķis ir atzīt par nederīgu darījumu ar Bogorodskaya Trapeza un piedzīt no viņiem zaudējumus, mēģināt atrast kompromisu ar Swedbank, izstrādāt biznesa plānu (finanšu atveseļošanas plānu) un pacelt kādreiz veiksmīgo uzņēmumu no ceļgaliem. "Protams, mani nodomi kairina Zujevu un Bučatski - viņi, iespējams, cerēja, ka vāja sieviete padosies, apglabās spilvenā un izplūdīs asarās. Bet tas nenotika - nedarbojās pat draudi kriminālvajāšanai, spēks un morāls spiediens. robeža ... ", - uzsver Kopytina.

Swedbank pieprasīja pasludināt Ledovo grupas tirdzniecības namu Salmon International par maksātnespējīgu. Ražotāja nokavētais parāds ir 246 miljoni rubļu tā atmaksai, Ledovo lauksaimniecības kompleksa īpašums būtu jānodod izsolē. Maksātnespējas prasības var apsteigt pārējo grupu.

Tiesvedība

Par to, ka Swedbank sāka bankrota procesu, bija zināms gandrīz pirms gada. Saskaņā ar Maskavas tiesas lēmumu, lai izpildītu saistības pret banku, izsolē jāpārdod Ledovo lauksaimniecības kompleksa aktīvi. Kopējā ražošanas jauda ir 3 tūkstoši tonnu svaigu un saldētu sēņu.

Izsolē jāiekļauj īpašums, kas atrodas Maskavas apgabala Ščelkovska rajonā, tostarp transformatoru apakšstacija, ēka sēņu kompostēšanai un audzēšanai, kā arī vairāki zemes gabali. Aktīvu pārdošanas sākumcena Maskavas šķīrējtiesas lēmumā ir noteikta 194 miljoni rubļu, kas nesedz visu Ledovo struktūru uzkrāto parādu. Tomēr grupas dibinātāja un īpašniece Nadežda Kopitina lauksaimniecības kompleksa izmaksas iepriekš novērtēja par 500 miljoniem rubļu.

Saskaņā ar tiesas dokumentiem, visas Ledovo grupas struktūras ir solidāri atbildīgas par nokavēto aizdevumu. Tādējādi nākotnē banka var iesniegt pieteikumus, lai atzītu par maksātnespējīgu lauksaimniecības kompleksu "Ledovo", "Ledovo PC" (ražo saldētus pārtikas produktus ar zīmoliem "Salmon", "Snezhana" un "Bon Appetit!" Ščelkovo reģionā), "Ledovo Svetly" ( ražo jūras veltes Kaļiņingradas apgabalā) un tirdzniecības namu "Company" Ledovo.

"Vladimirs Vladimirovičs! Jūs esat spēcīgs cilvēks, jūs esat mūsu valsts vadītājs, jūs esat daudz izdarījis, lai Krievija pēc briesmīgajiem 90. gadiem nenonāktu pasaules politikas un ekonomikas robežās. Es lūdzu jūs atbalstīt mani un tos, kuri ir saskārušies ar to pašu problēmu - pilnīga neaizsargātība pret reideriem un mūsu juridisko institūciju vājums. Es lūdzu jūs uzsākt tāda likuma izstrādi, kas aizsargātu ne tikai kreditora, bet arī parādnieka intereses, "savā vēstulē rezumē Nadežda Kopitina.

Jauns, svaigs, ierobežots un dārgs jaunās "Lotte Hotel" vestibila interjers Novy Arbat, izsmalcināta virtuve, piektdienas vakars, nedēļas nogales gaidīšana. Viss veicināja izsmalcinātu, pozitīvu, daudzpusīgu, piemēram, Maskavas rietošās saules krāsu gammu un vienlaikus īsu, bet ļoti gaidītu, piemēram, vasaras brīze, sarunu ar burvīgo biznesa lēdiju Nadeždu Kopitinu.

Pateicīgas grāmatas

Pirmais jautājums ir par to, kas mūs vieno: mēs ne tikai rakstām, bet arī lasām grāmatas. Kādas grāmatas ir jūs visvairāk iespaidojušas?

Ains Rends, kuru Jevgeņijs Čičvarkins publicēja Krievijā, atstāja spēcīgu iespaidu, viņas grāmata Atlas paraustīja plecus. Viņa ir izņēmuma sieviete, un man ļoti patika gan Atlas Shrugged, gan The Fountainhead. Tie ir milzīgi, vienkārši globāli darbi, kas novirza domu plūsmu uz liela mēroga projektu radīšanu.

Nesen esmu lasījis vairākas psiholoģiskas grāmatas. Starp citu, man ļoti patika sērijas "Eksmo": "Par laimi", "Par naudu", "Par sapni" un "Par ģimeni". Šī grāmata ir pilnībā piepildīta ar Bībeles frāzēm par mīlestību. Ja vēlaties uzlabot mīlestības kvalitāti, tad es domāju, ka šī ir super praktiska rokasgrāmata, kā to izdarīt. Sākumā es reiz nopirku pirmo grāmatu “Par mīlestību”, pēc tam gribēju nopirkt grāmatu “Par naudu”. Bet tas nav tieši par naudu, bet gan par pieeju naudai un par naudu no īpašas enerģijas viedokļa. Es saprotu naudu nevis materiālā nozīmē, bet gan kā enerģijas plūsmu.

Pateicoties manai grāmatai ( mēs runājam par Nadezhda Kopytina grāmatu "", kuru izdevniecība Alpina Publishers izdeva 2010. gadā - intervētāja piezīme), viņi man bieži jautā: "Kļūsti par manu mentoru." Es vienmēr iesaku izlasīt Dr Toych grāmatas, kuras tulkoja un izdeva Boriss un Tatjana Sorinas ( toych draugu kluba dibinātāji Krievijā). Īpaši pirmā Toychas grāmata - "No šejienes uz lielu laimi ...". Es priecājos par iespēju apgūt un praksē pielietot zināšanas par IDEAL metodi, ka sorīni ir izveidojuši metodi, kā sasniegt laimīga cilvēka stāvokli un kā iemācīties būt laimīgam ģimenē, attiecībās ar saviem bērniem, ar vecākiem, ar dzīvesbiedru.

Es arī iesaku izlasīt nemedicīniskās atbildes uz vēzi par veselību ( “Jūsu tiesības uz nevainojamu veselību. Nemedicīniskas reakcijas uz vēzi un citām slimībām ", autors ir čempions Kurts Teucs). Šīs grāmatas pirmajā daļā galvenā uzmanība tiek pievērsta jēdzienam "prāts" un tam, kā ar prātu darīt brīnumus. Pārvaldīt savu uzvedību, apzinoties mantotos vairāku paaudžu uzvedības modeļus, izmantojot Tatjanas un Borisa Sorinu praktisko vadību. Iesaku pievērst uzmanību tieši šai grāmatai.

Talantīgas investīcijas

Ceru, ka jums ir radošums? Kā izglītot radītāju sevī?

Radošums man ir pati dzīve. Un unikālā veidā es pametu šo radošumu, varētu teikt, skolā. Talants patiesībā ir pirmā mīlestība, pie kuras vienmēr jāatgriežas. Un patiesi laimīgs ir tas, kurš jau kopš bērnības attīstīja savus talantus un viņus neapglabāja. Bībelē ir slavena līdzība par talantiem, kad Tas Kungs izplatīja talantus un to, ko visi ar viņiem darīja. Tas, kuram ir daudz talantu, iegūs vairāk; un kam ir maz, piemēram, viens, un jūs to paturējāt, saglabājāt, paslēpāt, tad tas jums tiks atņemts. Izmantojiet un vairojiet savus talantus. Starp citu, naudu agrāk sauca par talantiem ...

Jūs nevarat aprakt talantu zemē, vai ne?

Jums ir tiesības rīkoties ar saviem resursiem pēc saviem ieskatiem, savukārt atbildība par jūsu panākumiem un dzīves rezultātiem gulstas uz jūsu pleciem, un tāpēc jūs pats izlemjat, ko darīt ar saviem talantiem.

Es atceros pasaku "Buratino" ...

Jā, bet pat ar Pinokio viņiem bija jāaug. Tas ir, pat idejā par "Buratino" viņiem bija jāaug. Uz koka noteikti bija daudz talantu. Pati ideja bija pamatota. Kāpēc viņš ticēja? Jo ideja bija pamatota.

Talanti mums tiek doti attīstībai, radīšanai, radīšanai.

Kāds ir jūsu iecienītākais radošuma veids?

Tagad - eļļas gleznu rakstīšana. Es ceru, ka darīšu skulptūras. Es sapņoju radīt rotaslietas. Vēl viens kaislīgs sevis iemiesojums ir kino. Kino - kā producents un, iespējams, scenārists.

Kad es rakstu, kad es atļauju sev rakstīt, piemēram, es uzturēju savu emociju dienasgrāmatu. Ja es to daru regulāri, tas veido ārkārtas dienasgrāmatu! Tāpat kā vienu dienu, kad kopā ar bērniem devos uz Dienvidāfriku, katru rītu es pierakstīju vakardienas emocijas. Vecākā meita uzņēma filmu un milzīgu fotoreportāžu.

Un kāpēc viņi to ierakstīja no rīta, kāpēc ne tajā pašā vakarā?

Un es jutos tik labi. Pierakstīju vakardienas emocijas, uzkrāšanos, piesātinājumu. Es to izdarīju no rīta brokastīs, un mēs ēdām brokastis dažādās vietās - vai nu zem koka, vai negaidītā kāpumā virs savannas - mums tur bija īpaša programma. Un man ļoti patika tieši šis dienas sākums. Es rezumēju vakar rītausmā, jo tur vienmēr ļoti ātri satumsa un tumsā es negribēju sēdēt pie datora. Divas reizes dienā mēs devāmies safari, piepildīti ar ceļojumiem un vienotību ar dabu. Tas bija emocionāls izrāviens. Es atceros, kad mēs agri no rīta, rītausmā, uzkāpām gaisa balonā, es izmetu visas savas emocijas es-em-esque draugiem. Tad, kad es apsēdos rakstīt, es pierakstīju burtiski divas vai trīs rindas, tas man nederēja ... Tāpēc, protams, kad es atļauju sev kaut ko uzrakstīt, vārdi nāk emocionāli. Laiks iet, es to izlasīju un domāju: “Kas tas ir? Vai es tiešām to uzrakstīju? " Tas ir, jūs varat pārsteigt sevi ar saviem tekstiem, rakstot straumē, jūs iegūstat šedevru, kas savienots ar Visuma straumi.

Draugi jautā: "Uzrakstiet pārskatu par to, kur jūs bijāt, ko jutāt." Es ar prieku dodu autogrāfus ar vēlmēm, turklāt izrādās, ka jūs skatāties uz cilvēku, kaut ko sakāt no sirds, es pat ne vienmēr apzinos, kā tas notiek, neapzināta plūsma - tad es varbūt neatceros, bet cilvēks caur kādu laiks parādās ar vārdiem: "Jūs to teicāt, paldies" ... Es regulāri saņemu pateicības vēstules no savas grāmatas lasītājiem par to, kādas izmaiņas ir notikušas viņu dzīvē, kā izrādījās atrisināt šo vai citu jautājumu, kāds cilvēks ieguva rezultātu dzīvē. Tas mani iedvesmo, ka grāmata ir sarakstīta un dzīvo savu unikālo dzīvi, palīdzot daudziem iedvesmot savus sapņus un vēlmes. Izskatās, ka man iedeva unikālu dāvanu, lai iedvesmotu cilvēkus.

Labs darbs

Bet bizness - vai tas ir radošums vai kas cits?

Es ticu radošumam. Lai gan mūsu valstī tas turklāt ir liels darbs, lieliska aršana. Tās ir regulāras izmaiņas apkārtējā realitātē. Patiesībā tas ir nenoteiktības augstums. Krievijā menedžeris ir “dodieties tur, es nezinu, kur, atnesiet to, nezinu, ko”. Nenoteiktības stāvoklis ir dots. No otras puses, gan mūsu, gan rietumu biznesmeņi zina, ka, ja jūs kaut ko varat izdarīt Krievijā, tad jums būs superpeļņa. Daudzi cilvēki investē Krievijā, saprotot, ka šeit nav viegli. Peļņu, ko šodien var atļauties Krievijā, gandrīz nav iespējams iegūt nevienā citā ekonomikā.

Cik procentus uzņēmējdarbībā vajadzētu veikt uzņēmuma PR, attiecība?

Dažādi uzņēmumi nozīmē dažādus uzdevumus. Ja tas ir pakalpojumu bizness, tad es domāju, ka šī biznesa PR ir jāveic apmēram piecdesmit pret piecdesmit. Tas ir, piecdesmit procenti pakalpojumu ir PR. Ja tā ir pārtikas plus vai apģērba ražošana, tas ir, kaut kas īpašs, PR tur būs mazāka loma. Pats gala produkts vienmēr nozīmē daudz. Un attiecīgi izrādās, ka, izveidojot gatavu produktu, lai to pārdotu, tas pareizajā laikā un īstajā vietā pārdod šī produkta kvalitāti, garšu, organoleptisko.

Pārdod sevi?

Jā, pašam produktam vienmēr jāpārdod produkta kvalitāte, cenas un kvalitātes attiecība un patērētāja spējas. Mēs, protams, varam kaut ko “kaut ko” pārdot, izmantojot PR, taču pēc kāda laika šis “kaut kas” pārsprāgs kā ziepju burbulis. Pieņemsim, ka es nopirku karti elites klubam, un rīt izrādās, ka tā nav taisnība. Es vienkārši uztaisīšu skandālu un prasīšu, lai visa nauda tiek man pilnībā atdota.

Un, ja es, piemēram, izmantoju tālruni, datoru vai automašīnu, kas atbilst visām cerībām, tad mutiski joprojām darbojas. Mēs saprotam, ka, ja tiek izveidots ļoti foršs produkts un tas tiek ievadīts pareizajā sfērā vai atmosfērā, tad informācija par to izplatīsies ļoti ātri.

Jauna cerība

Nadezhda Kopytina - kas tas ir? Kā jūs definētu sevi? Kā jūs sevi sauktu?

Es sevi saucu par "Pieciem veiksmes ps". Mani "Pieci panākumu ps" ir uzņēmējs, producents, rakstnieks, psihoģenētiķis, dziedātājs. Tajā pašā laikā Nadezhda Kopytina, manā izpratnē, ir sava veida vēsture, kas ir izveidota. Šī ir sava veida personība, par kuru visi domā, ka viņu nevar sasniegt, viņa ir "TOP-10" vai tajā pašā laikā iekļuvusi, viņa ir kaut kāda tik īpaša un pilnīgi neparasta. Tajā pašā laikā grāmatā tiek ierakstīts e-pasts, uz kuru es atbildu, grāmatā ir mobilā tālruņa numurs, uz kuru es personīgi atbildu. Un tajā pašā laikā es vienkārši staigāju ar kājām uz zemes un kā dzied Alla Borisovna: "Es staigāju pa zemi un lūdzu likteni sev par laimi ..."

Šī ir dziesma, kas, kā saka, ir tikai jūsu rokās! Vārdu sakot, "Stipra sieviete", kaut arī parasti vienmēr ir stipra savās vājībās.

Tagad pārgājis četrdesmit gadu soli, es jūtos kā vīrietis, kuram ir divdesmit pieci gadi. Tajā pašā laikā es saprotu, ka ir jāmainās ļoti daudz, nevis mainīties ārēji, bet gan iekšēji. Es patiešām vēlos beigu beigās kļūt par īstu sievieti un pārtraukt būt šī biznesa konstrukcija. Es bieži skatos filmu Kailā patiesība un mēģinu atklāt noslēpumu. No vienas puses, ir “Velns nēsā Pradu”, kur ir biznesa sievietes tēls, kura nekad neatrod ģimenes laimi. Un filmā "Kailā patiesība" ir stāsts par sievieti, kura ir arī biznesa sieviete, taču viņa joprojām satiek cilvēku, kurš viņu pieņem tādu, kāda viņa ir. Cik liela laime, ka viņa joprojām atrod savu mīlestību, ka viņi sāk viņu mīlēt tieši tādu, kāda viņa ir.

Man ir iekšējs izaicinājums kļūt par īstu sievieti. Šajā brīdī jūs sākat sajust sevi, ka atrodaties jaunā atmosfērā, kur nekad neesat bijis. Jūs varat izbaudīt visas cilvēces priekšrocības. Mani pārsteidza mans draugs Horvātijā. Es jautāju: ".. rīt es patiešām vēlos nirt ar niršanu, bet no rīta es varu lidot ar paraplānu?" Viņš atbild: "Ziniet, manuprāt, kādu dienu mums tas neizdosies, it īpaši tāpēc, ka rīt ir pirmdiena." Es saku: "Redzi, labi, es aizlidoju tikai vēlāk, tāpēc man viss jāsavieno" un piebildu: "Jūsu puiši man solīja, ka tas ir iespējams." Viņš padodas: "Tas viss ir labi, labi, ja viņi tev solīja, tad ņem to." Izrādījās, ka pirmdien pirms pusdienu laika vispār nebija neviena, un pēc pusdienām notika niršana. Un viņš pat nezina, nez kāpēc viņi to izdarīja. Tas ir, es saku: "Bet viņi man solīja!" Viņš: “Nu, ko es varu darīt? Šodien Horvātijā ir pirmdiena. " Tagad viņš mani gaida, kad dodamies ar jahtu, man atliek tikai atlicināt laiku, lai vismaz nedēļu dotos ar jahtu ar audekliem, otām, ar eļļu ... lai izveidotu vēlamās šedevrus.