Darba ražīguma rādītāju raksturo darbaspēka potenciāla izmantošanas efektivitāte un organizācijas ražošanas darbību efektivitāte.

Rietumu praksē termins produktivitāte tiek plaši izmantots kā uzņēmuma efektivitātes rādītājs. Produktivitāte darbojas kā noteiktā laika periodā saražoto (veikto, sniegto) preču, darbu vai pakalpojumu daudzuma attiecība pret resursu apjomu, kas iztērēts šo produktu radīšanai vai ražošanai tajā pašā laika periodā.

Darba produktivitāte- tas ir vissvarīgākais kvalitatīvais rādītājs, kas raksturo dzīvā darbaspēka izmaksu efektivitāti; tas ir saražotās produkcijas apjoms noteiktā laika posmā uz vienu darbinieku vai darba laika izmaksas uz produkcijas vienību.

Darba ražīgums kopā ar kapitāla ražīgumu, materiālu intensitāti, ražošanas izmaksām un ražošanas rentabilitāti veido organizācijas darbības rādītāju sistēmas pamatu.

Darba ražīguma pieaugums ir atkarīgs no daudziem faktoriem, piemēram, tehnikas progresa, ražošanas modernizācijas, personāla profesionālās sagatavotības un viņu ekonomiskās un sociālās intereses pilnveidošanas u.c.

Darba ražīguma būtību raksturo divu galveno pieeju darbaspēka resursu un darbaspēka izmantošanas analīze: ekstensīvā un intensīvā pieeja.

Ekstensīvai darbaspēka resursu attīstībai raksturīga tādu personu iesaistīšana darbā, kuras vēl nav nodarbinātas nacionālajā ražošanā vai kādu iemeslu dēļ īslaicīgi nestrādā, vai darba laika budžeta palielināšana.

Intensīva darbaspēka resursu attīstība, kas paredz izmaksu samazināšanu uz produkcijas vienību, raksturo darba ražīguma pieaugumu, kas ir cilvēka darbaspēka izmaksu efektivitātes rādītājs galaprodukta ražošanā laika vienībā. . Jo mazākas ir darbaspēka izmaksas laika vienībā, jo vairāk produkcijas tiek saražots laika vienībā.

Darba ražīguma analīzes rādītāji

Galvenie darba ražīguma novērtēšanas rādītāji tradicionāli ir:

• darbības rādītāji;
• darbaspēka intensitātes rādītāji.

Produkta izlaides indikators tiek aprēķināts kā saražotās produkcijas apjoma (ieņēmumu) attiecība pret darbaspēka izmaksām un parāda produkcijas apjomu uz vienu darbaspēka izmaksu vienību.

Ir vidējā stundas, vidējā dienas, vidējā mēneša un gada vidējā izlaide, kas tiek definētas attiecīgi kā ražošanas apjoma (ieņēmumu) attiecība pret cilvēkstundu skaitu (cilvēkdienām, cilvēkmēnešiem).

Kopējo darbības rādītāju aprēķina pēc šādas formulas:

Pv \u003d V / T

kur,
Pv - viena strādnieka produkcijas izlaide;
B - uzņēmuma ražošanas apjoms (ieņēmumi);
T - darbaspēka rādītājs.

Darba ražīguma rādītāju var izteikt šādos mērījumos: natūrā, nosacīti dabiskajā un pašizmaksā.

Katram darba ražīguma rādītājam uzņēmumā ir savi raksturīgi trūkumi. Izmaksu rādītājus ietekmē inflācija un tie ne pārāk skaidri raksturo reālo darba ražīgumu; raksturo darba ražīgumu tikai konkrēta produkta veida ražošanā.

Izlaides apgrieztais rādītājs ir - izstrādājumu darbietilpība. Tas raksturo attiecību starp darbaspēka izmaksām un ražošanas apjomu (ieņēmumiem) un parāda, cik daudz darbaspēka tiek tērēts izlaides vienības ražošanai. Darba intensitātes rādītāju fiziskajā izteiksmē aprēķina pēc formulas:

Atsevišķi tiek minēti palīgrādītāji - laiks, kas pavadīts noteikta veida darba vienības veikšanai, vai veiktā darba apjoms laika vienībā.

Darba ražīguma faktoru analīze

Vispārīgākais darba ražīguma rādītājs ir viena strādnieka gada vidējā produkcijas izlaide, kas tiek definēta kā gada produkcijas (ieņēmumu) attiecība pret vidējo darbinieku skaitu.

Apsveriet dinamikas un efektivitātes analīzi darba ražīgums, piemēram, par kuru mēs izveidosim sākotnējo datu tabulu.

1. tabula. Darba ražīguma analīze

Nr p / lpp	Rādītāji	Vienība rev.	Plānot	Fakts	Atkāpe no plāna (+/-)	plāna īstenošana, %
1.	Tirgojami produkti	tūkstoši rubļu.	27404,50	23119,60	-4 284,90	84,40%
2.	Vidējais rūpnieciskā un ražošanas personāla skaits	cilvēkiem	66	62	-4	93,90%
3.	Vidējais strādnieku skaits	cilvēkiem	52	46	-6	88,50%
3.1.	Strādnieku īpatsvars darbinieku sastāvā	%	78,80%	74,20%	-0,05	94,20%
4.	Darbinieku nostrādātais laiks:
4.1.	cilvēkdienas	dienas	10764,00	9476,00	-1288,00	88,00%
4.2.	cilvēkstundas	stunda	74692,80	65508,00	-9184,80	87,70%
5.	Vidējā darba diena	stunda	6,94	6,91	-0,03	99,60%
6.	Vidējā gada izlaide:
6.1.	uz vienu strādnieku	tūkstoši rubļu.	415,22	372,9	-42,32	89,80%
6.2.	uz vienu strādnieku	tūkstoši rubļu.	527,01	502,6	-24,41	95,40%
7.	Izlaide uz vienu darbinieku:
7.1.	vidējā dienas izlaide	tūkstoši rubļu.	2,55	2,44	-0,11	95,80%
7.2.	vidējā stundas izlaide	tūkstoši rubļu.	0,37	0,35	-0,01	96,20%
8.	Vidējais nostrādāto dienu skaits uz vienu darbinieku	dienas	207	206	-1	99,50%
10.	Vidējais nostrādāto stundu skaits uz vienu darbinieku	stunda	1436,40	1424,09	-12,31	99,10%

Kā redzams no tabulas datiem. 1, viena strādājošā gada vidējās un vidējās dienas izlaides plānoto rādītāju izpilde atšķiras par 0,4 procentpunktiem (95,4% un 95,8%), kas skaidrojams ar nostrādāto dienu skaita novirzi salīdzinājumā ar plānu. Nostrādāto dienu skaita samazināšanos parasti ietekmē visas dienas laika zudumi: papildu brīvdienu nodrošināšana, visas dienas dīkstāves materiālu piegādes pārtraukumu vai darba kavējumu dēļ bez pamatota iemesla.

Salīdzinot ar plānotajām vērtībām, faktiskā vidējā dienas izlaide samazinājās par 0,11 tūkstošiem rubļu un sastādīja 2,44 tūkstošus rubļu jeb 95,8% no plāna, savukārt faktiskā vidējā stundas izlaide sastādīja 96,2% no plāna, t.i. samazinājās par 3,8 procentpunktiem, kas ir mazāk nekā vidējās dienas izlaides samazinājums.

Atšķirība plāna izpildes procentos starp vidējās dienas izlaides un viena strādnieka vidējās stundas izlaides rādītājiem skaidrojama ar darba dienas ilguma samazināšanos par 0,03 stundām.

Noteiksim zaudējumu apmēru no ražošanas apjomu samazināšanās, palielinoties visu dienu darba laika zudumiem. Rādītāju aprēķina, reizinot plānoto vidējās dienas izlaides vērtību ar visu nostrādāto darba dienu plānoto un faktisko vērtību novirzi. Visas dienas darba laika zudumu dēļ (1288 dienas) organizācija nesaņēma 3279,17 tūkstošus rubļu preču ieņēmumu.

Sniegtie dati ļauj analizēt vienības izmaksu normas darba samaksai par produktu rubli, raksturot normas līmeņa izmaiņas salīdzinājumā ar bāzes periodu un pārskata gadam noteikto plānu, ņemt vērā dinamiku un novirzes. no algu fonda plāna ražošanas apjoma pieauguma dēļ.

Vidējās gada produkcijas uz vienu darbinieku analīze

Vidējās gada izlaides rādītāju ietekmē tādi faktori kā: strādnieku īpatsvars kopējā organizācijas rūpniecības un ražošanas personāla skaitā (PPP), nostrādāto dienu skaits un darba dienas ilgums.

Noteiksim šo faktoru ietekmi uz viena darbinieka vidējo gada produkcijas izlaidi pēc šādas formulas:

GV \u003d Ud * D * P * CV

kur,
Ud - strādājošo īpatsvars kopējā PPP skaitā,%;
D - viena darbinieka nostrādāto dienu skaits gadā;
P - vidējais darba dienas ilgums;
CV - vidējā stundas produkcija.

Izmantojot absolūto atšķirību metodi, mēs analizēsim faktoru ietekmes līmeni uz vidējo gada produkcijas produkciju:

a) darbinieku īpatsvara ietekme uz kopējo uzņēmuma darbinieku skaitu: ∆GV (sp) = ∆Ud * GVp

b) viena darbinieka nostrādāto dienu skaita ietekme gadā: ∆GV (d) \u003d Udf * ∆D * DVp

c) darba dienas ilguma ietekme: ∆GV (p) = Udf * Df * ∆P * FVp

d) strādnieku vidējās stundas izlaides ietekme: ∆GV (chv) = Udf * Df * Pf * ∆ChV

Izmantosim tabulas datus. 1 un analizēt faktoru ietekmi uz vidējo gada izlaidi uz vienu darbinieku.

Vidējā gada izlaide pārskata periodā, salīdzinot ar plānu, samazinājās par 42,43 tūkstošiem rubļu. Tā samazinājumu noteica strādnieku īpatsvara samazināšanās PPP struktūrā par 5 procentpunktiem (izlaides samazinājums bija 24,21 tūkst. rubļu). Viena strādnieka nostrādāto dienu skaita samazināšana gadā, darba dienas ilguma un vidējās stundas izlaides samazināšana. Rezultātā faktoru ietekme kopējā summā ir 42,43 tūkstoši rubļu.

Vidējās gada produkcijas uz vienu darbinieku analīze

Līdzīgi apsveriet strādnieka vidējās gada izlaides dinamiku, ko ietekmē: darbinieka nostrādāto dienu skaits gadā, vidējā darba diena un vidējā stundas izlaide.

Kopumā faktoru ietekmi var attēlot šādi:

GWr \u003d D * P * CV

a) nostrādāto dienu skaita ietekme: ∆GWr(d) = ∆D*Pp*FVp

b) darba dienas ilguma ietekme: ∆GWr(p) = Df*∆P*ChVp

c) vidējās stundas izlaides ietekme: ∆GWr(chv) = Df*Pf*∆ChV

Analīze atklāja, ka strādnieku vidējās stundas izlaides izmaiņām visspēcīgāk bija ietekme uz vidējās gada izlaides uz vienu strādnieku samazinājumu - šī faktora izmaiņām bija galvenā ietekme uz vidējās gada izlaides uz vienu strādnieku samazinājumu apjomā. 24,41 tūkstoši rubļu.

Strādnieku vidējās stundas produkcijas analīze

Vidējais stundas izlaides koeficients nosaka strādājošo vidējās dienas un vidējās stundas izlaides rādītājus, kas galu galā ietekmē darba ražīgumu.

Vidējo stundu produkciju ietekmē faktori, kas saistīti ar preces darbietilpības izmaiņām un tās novērtēšanu.

Pirmajā faktoru grupā ietilpst rādītāji par neproduktīvu laiku, kas pavadīts defektu labošanai, ražošanas organizēšanai un ražošanas tehniskajam līmenim.

Otrajā grupā ietilpst faktori, kas ir tieši saistīti ar ražošanas apjoma izmaiņām sakarā ar strukturālām izmaiņām produktu sastāvā un kombinēto piegāžu līmenī.

ChVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)

ChVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)

Fwsl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf

kur,
VVPf - realizējamās produkcijas faktiskais apjoms;
∆VVPstr - komercproduktu pašizmaksas izmaiņas strukturālu izmaiņu rezultātā;
Tf - visu darbinieku faktiski nostrādātais laiks;
Te - virs plānotā laika ietaupījums no zinātniskā un tehnoloģiskā progresa īstenošanas;
Tn - neproduktīvās laika izmaksas, kuras veido darba laika izmaksas laulības izgatavošanas un laulības labošanas rezultātā, kā arī saistībā ar novirzēm no tehniskā procesa. Lai noteiktu to vērtību, tiek izmantoti dati par zaudējumiem no laulības.

Izmantojot ķēdes aizstāšanas metodi, mēs aprēķinām šo faktoru ietekmi uz vidējo stundas izlaidi:

a) salīdzinot iegūto rādītāju NVsl1 ar plānoto vērtību, nosaka darba intensitātes faktora ietekmi uz tā organizācijas uzlabošanu uz vidējo stundas izlaidi:

b) zinātnes un tehnikas progresa pasākumu īstenošanas radītā pārplānotā laika ietaupījuma ietekme:

c) neproduktīvo laika izmaksu ietekme uz vidējās stundas produkcijas līmeni ir definēta šādi:

d) vidējās stundas produkcijas izmaiņas ražošanas strukturālo pārmaiņu dēļ:

Aprēķināsim šo faktoru ietekmi uz vidējo stundas izlaidi:

Tādējādi rādītāja samazināšanos primāri ietekmēja darbaspēka intensitātes samazināšanās, uz vidējās stundas izlaides pieauguma fona, pateicoties laika ietaupījumam zinātnes un tehnikas progresa pasākumu īstenošanas rezultātā. Kopumā aplūkotais izlaides rādītājs salīdzinājumā ar plānu samazinājās par 0,01 tūkst.

Mēs apkopojam visus iepriekš minētos faktoru analīzes aprēķinus tabulas veidā.

2. tabula. Darba ražīguma faktoru analīze

Faktors	Izmaiņas faktora dēļ
	Vidējās stundas izlaides izmaiņas, tūkstoši rubļu	Izmaiņas vidējā gada izlaidē uz vienu strādnieku, tūkstoši rubļu	Izmaiņas vidējā gada izlaidē uz vienu strādnieku, tūkstoši rubļu	Izlaides izmaiņas, tūkstoši rubļu
1. Personāla skaits				-1 660,88
2. Viena strādnieka gada vidējā produkcija				-2 624,02
Kopā				-4 284,90
2.1. Strādnieku īpatsvars			-24,21	-1 501,18
2.2. Viena darbinieka nostrādāto dienu skaits gadā		-2,55	-1,89	-117,11
2.3. Darba stundas		-1,97	-1,46	-90,7
2.4. Strādnieku vidējās stundas produkcijas izmaiņas		-19,89	-14,76	-915,03
Kopā		-24,41	-42,32	-2 624,02
2.4.1. Ražošanas organizācija (darba intensitāte)	-0,02	-34,26	-25,42	-1 575,81
2.4.2. Ražošanas tehniskā līmeņa paaugstināšana	0,02	27,09	20,1	1 245,94
2.4.3. Neproduktīvs darba laiks	-0,01	-19,03	-14,12	-875,2
2.4.5. Ražošanas struktūra	0,00	6,31	4,68	290,04
Kopā	-0,01	-19,89	-14,76	-915,03

Svarīga rezerve darba ražīguma paaugstināšanai ir darba laika ietaupījums. Šajā gadījumā tika atklāts strādnieku vidējās stundas produktivitātes samazinājums, jo samazinājās ražošanas organizācijas rādītāji (darba intensitāte). Pozitīvā ietekme no progresīvāku tehnoloģiju ieviešanas, kas samazina uzņēmuma darbaspēka izmaksas (ietaupījumi pārskata periodā bija 3500 cilvēkstundu), neļāva palielināt strādājošo vidējo stundas produktivitāti. Negatīvi ietekmēja arī neproduktīvo darba laika izdevumu faktori. Tie sastāv no laika, kas pavadīts laulības izgatavošanai un remontam.

Jāpiebilst, ka darba ražīgums var samazināties pie ievērojama jaunizstrādāta produkta īpatsvara vai tā kvalitātes uzlabošanas pasākumu ieviešanas. Tā kā, lai uzlabotu preču kvalitāti, uzticamību vai konkurētspēju, ir nepieciešamas papildu līdzekļu un darbaspēka izmaksas. Ieguvums no pārdošanas pieauguma, augstāka cenu līmeņa, kā likums, sedz zaudējumus no zemākas darba ražīguma.

Bibliogrāfija:

1. Griščenko O.V. Uzņēmuma finansiālās un saimnieciskās darbības analīze un diagnostika: Mācību grāmata. Taganrog: TRTU izdevniecība, 2000
2. Savitskaya G.V. Uzņēmuma saimnieciskās darbības analīze: mācību grāmata. - 4. izdevums, pārskatīts. un papildu - M.: INFRA-M, 2007.
3. Savitskaya G.V. Ekonomiskā analīze: mācību grāmata. - 11. izd., Rev. un papildu - M.: Jaunas zināšanas, 2005.g

Analizējot darba ražīgumu, tiek salīdzināti viena strādnieka un viena strādājošā darba ražīguma pieauguma tempi. Tajā pašā laikā pirmajam vajadzētu apsteigt otro, jo vajadzētu būt pozitīvai tendencei palielināt strādājošo īpatsvaru.

Viena strādnieka darba ražīgumu aprēķina pēc formulas:

kur B ir izlaide fiziskajās vienībās; N psh - darbinieku skaits, cilvēki; Y p - strādājošo īpatsvars kopējā nodarbināto skaitā; D p - viena darbinieka nostrādāto darba dienu skaits analizētajā periodā; t cm - vidējais maiņas ilgums, h; P stunda p - viena strādnieka stundas izlaide.

Faktoru ietekmes uz darba ražīguma plāna īstenošanu analīze veikta 2.6. tabulā

2.6. tabula. Faktoru ietekmes uz darba ražīguma plāna īstenošanu analīze

Rādītāji
Vidējā gada izlaide:				relatīvais, %	absolūts	relatīvais, %	absolūts	relatīvais, %	absolūts
Uz vienu darbinieku, t/pers
Uz strādnieku, t/persona
Strādnieku īpatsvars kopējā darbinieku skaitā, vienības daļas
Viena darbinieka nostrādāto darba dienu skaits
Vidējais darba maiņas ilgums, h
Vidējā stundas izlaide uz vienu strādnieku, t/persona (*)

(*) - viena strādnieka vidējo stundas izlaidi nosaka pēc formulas:

P stunda p = (3)

Faktoru ietekmi uz darbības plāna īstenošanu nosaka pēc šādām formulām:

Bilances pārbaude:

kur i - darba ražīgumu ietekmējošie faktori.

Faktiskā strādājošo īpatsvara samazinājums 2014./2013 kā daļa no tiem, kas strādā pret plānu, to pavada vidējās gada izlaides samazinājums uz vienu strādājošo, šī faktora ietekmes rezultātā gada vidējā izlaide samazinājās par 11,3 tonnām uz cilvēku. Plāna izpildes samazinājums par vidējo gada izlaidi uz vienu strādājošo ir saistīts ar viena strādnieka vidējā nostrādāto dienu skaita samazināšanos, salīdzinot ar plānu. Šī faktora ietekme uz vidējo gada izlaidi bija -22,1 t/persona.

Vidējā darba maiņas ilguma palielināšanās, salīdzinot ar plānoto, pozitīvi ietekmēja vidējās gada izlaides izmaiņas (+60,8 tonnas/persona). Kopumā ekstensīvo faktoru (nostrādāto dienu skaita un darba maiņas ilguma) izmaiņas izraisīja viena strādnieka vidējās gada izlaides pieaugumu par 38,7 tonnām uz cilvēku. (60,8 - 22,1) Vislielākā ietekme (-45,1 t / cilv.) uz viena strādnieka vidējo gada izlaidi bija vidējās stundas izlaides samazinājumam no 0,66 līdz 0,63 t / (persona stundā).

Veiksim izlaides faktoru analīzi, lai pēc iespējas pilnīgāk atspoguļotu rādītāju izmaiņas.

0,91*20*7,1*0,66=85,29=84,35-85,29=-0,94

0,9*20*7,1*0,66=84,35=63,26-84,35=-21,09

0,9*15*7,1*0,66=63,26=67,72-63,26=4,46

0,9*15*7,6*0,66=67,72=64,64-67,72=-3,08

0,9*15*7,6*0,63=64,64

=(1. līmenis — 0. līmenis) Dr 0 tcm 0 Pchasr 0

\u003d (Dr 1 - Dr 0) Ur 1 tcm 0 Pchasr 0

\u003d (tcm 1 -tcm 0) Dr 1 Ur 1 Pchasr 0

\u003d (Pchasr 1 - Pchasr 0) Dr 1 Ur 1 tcm 1

=(0,9-0,9) 157,60,63=0

=(8-7,6)0,9200,63=4,54

=(0,65-0,63)0,9208=2,88

0,91*20*7,1*0,66=85,29 =84,35-85,29=-0,94

0,9*20*7,1*0,66=84,35 =84,35-84,35=0

0,9*20*7,1*0,66=84,35=95,04-84,35=10,69

0,9*20*8*0,66=95,04=93,6-95,04=-1,44

0,9*20*8*0,65=93,6

Veiksmīga darbaspēka attīstības programma rada darbaspēku, kas ir spējīgāks un motivētāks īstenot organizācijas mērķus. Protams, tam vajadzētu izraisīt produktivitātes pieaugumu un līdz ar to arī uzņēmuma cilvēkresursu vērtības pieaugumu.

Personāla atlases mērķis ir visiem amatiem un specialitātēm izveidot nepieciešamo kandidātu rezervi, no kuras uzņēmums izvēlas sev piemērotākos darbiniekus. Nepieciešamo darbā pieņemšanas apjomu nosaka AS "Zarem" personāla daļa pēc starpības ...

Darbinieku apmierinātību palielina arī veselīgas darba atmosfēras radīšana kolektīvā, tehniski aprīkotas darba vietas organizēšana, līdzdalība organizācijas darbības pārmaiņu vadībā. Augstas apmierinātības ar darba apstākļiem piemērs ir minimālais traumu un slimību līmenis uzņēmumā, rūpniecisko sūdzību faktiskā neesamība, ļoti zema personāla mainība, plaša ērtību un pakalpojumu klāsts, ko nodrošina organizācija. Vērtējot un prognozējot uzņēmumu šajā jomā, liela uzmanība tiek pievērsta administrācijas rīcības precizitātei un skaidrībai, paaugstinās informācijas vākšanas un apmaiņas efektivitāte, tiek ņemts vērā atbilžu sniegšanas ātrums uz pieprasījumiem, darbinieku sūdzībām, un darbinieku apmācības rezultāti obligāti tiek novērtēti. Līdz ar uzņēmuma kvantitatīvo nodrošinājumu ar darbaspēka resursiem nepieciešams izpētīt darbinieku kvalitatīvo sastāvu, ko raksturo vispārējās izglītības un profesionālās kvalifikācijas līmeņi.

2.7. tabula - AS "Zarem" darbinieku sadalījuma pēc izglītības kvalifikācijas analīze

Izglītības līmenis
numurs, cilvēki		numurs, cilvēki		numurs, cilvēki
Kopējais darbinieku skaits
vidusskolas specializācija
Vispārējais vidējais

Jebkurā uzņēmumā ir svarīgi, lai darbinieki būtu ar augstāko izglītību. Visvairāk AS "Zarem" darbinieku ir ar augstāko izglītību. 2013.gadā 535 cilvēki (37%), 2014.gadā 560 cilvēki (36%), 2015.gadā 587 cilvēki (35%). Apskatāmajā periodā strādājošo kategorijai ar augstāko izglītību ir tendence pieaugt. Novirze bija 52 cilvēki. Šis rādītājs ir saistīts ar uzņēmuma sniegto pakalpojumu specifiku, kas prasa dziļas profesionālās zināšanas.

Tāpat lielākā daļa darbinieku ir darbinieki ar vispārējo vidējo izglītību. 2013.gadā 22 cilvēki (35%), 2014.gadā 17 cilvēki (35%), 2015.gadā 17 cilvēki (34,6%). Apskatāmajā periodā strādājošo kategorijai ar vispārējo vidējo izglītību ir tendence samazināties. Šo tendenci izraisa darbinieku skaita samazināšana krīzes laikā.

2013.gadā vidējā speciālā izglītība bija 400 cilvēkiem (27,8%), 2014.gadā - 380 cilvēkiem (28,9%), 2015.gadā - 310 cilvēkiem (30%). 3 gadus bija lejupejoša tendence.

Rezumējot, varam teikt, ka OJSC Zarem personālvadības jautājumos īsteno pārdomātu stratēģiju, vienlaikus paļaujoties uz starptautisko un pašmāju pieredzi darbā ar personālu.

2.8. tabula - SIA "Lukoil - Rietumsibīrija" darbaspēka resursu izmantošanas ekonomiskās efektivitātes analīze

Rādītāji				Novirze (+/-)
Veiktā darba apjoms, tūkstoši rubļu.
Vidējais PPP skaits, pers.
Vidējais strādājošo skaits, pers.
Algas, tūkstoši rubļu
ieskaitot PPP, personas
ieskaitot strādniekus, cilvēkus
Strādnieku īpatsvars kopējā PPP skaitā,%
Visu strādnieku kopējais nostrādāto stundu skaits gadā, tūkst.
ieskaitot vienu strādnieku, tūkstoš stundu.
Vidējā darba diena, stunda.
Strādāja viens strādnieks gadā, dienās
Vidējā gada izlaide, tūkstoši rubļu
viens darbojas RKP
viens strādnieks
Strādnieka vidējā dienas izlaide, rub.
Strādnieka vidējā stundas izlaide, rub.
Vidējā alga 1 strādniekam, tūkstoši rubļu
1. strādnieka vidējā alga, tūkstoši rubļu
Darba ražīguma paaugstināšanas koeficients salīdzinājumā ar sk. alga uz 1 strādnieku
Darba ražīguma paaugstināšanas koeficients salīdzinājumā ar sk. alga 1 strādniekam

Saskaņā ar 2.8. tabulu var teikt, ka viena ražošanas personāla gada vidējā izlaide 2013. gadā ir 17723760 rubļi, 2014. gadā tā pieauga par 79,1% un sastādīja 31744440 rubļus, bet 2015. gadā salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu samazinājās par 24,1%. . Pieauguma temps bija 144,33%;

Viena strādnieka vidējā gada izlaide 2013.gadā ir 24445890 rubļi, 2014.gadā tā pieauga par 86,5% un veidoja 44537480 rubļus, bet 2015.gadā salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu samazinājās par 22,4%. Pieauguma temps bija 148,82%. Šis rādītājs parāda, cik daudz naudas ienākumu veidā darbinieks ienes uzņēmumā viena gada laikā.

Viena strādnieka vidējā dienas izlaide 2013.gadā sastādīja 109 764 rubļus, 2014.gadā tā pieauga par 86,5% un bija 204 696 rubļi, bet 2015.gadā salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu samazinājās par 18,5%. Pieauguma temps bija 157%;

Vidējā stundas izlaide uz vienu strādnieku 2013.gadā sastādīja 16135 rubļus, 2014.gadā tā pieauga par 81,3% un bija 29252 rubļi, bet 2015.gadā salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu samazinājās par 24,2%. Pieauguma temps bija 145,93%;

Viena darbinieka vidējā alga bāzes gadā bija 434 800 rubļu, pārskata gadā - 598 200 rubļu. Pieauguma temps bija 137,35%

Viena strādnieka vidējā alga bāzes gadā bija 432 080 rubļu, pārskata gadā - 598 200 rubļu. No 2013. līdz 2015. gadam bija vērojams straujš vidējās darba samaksas pieaugums par 31%. Šāds straujš rādītāja pieaugums skaidrojams ar veikto darbu un sniegto pakalpojumu apjoma strauju pieaugumu (tas ir, ieņēmumu pieaugumu). Pieauguma temps bija 138,44%

Darba ražīguma pieauguma temps salīdzinājumā ar vidējo algu uz vienu strādnieku 2013.–2015. gadā ir lecīgs. No 2013. līdz 2014. gadam koeficients palielinājās par 72,1%. Tā ir pozitīva tendence, jo darba ražīguma pieauguma tempam uzņēmumā vienmēr vajadzētu pārsniegt algu pieauguma tempu. Svina koeficients parāda, cik reižu darba ražīguma pieaugums pārsniedz vidējās algas pieaugumu.

Darba ražīguma pieauguma virzīšanas princips salīdzinājumā ar darba samaksas pieaugumu veidots, lai nodrošinātu nepieciešamo ietaupījumu un turpmāku ražošanas paplašināšanu.

Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē ir vienkārši. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.

Izmitināts vietnē http://www.allbest.ru/

Ievads

1. Darba ražīguma analīzes metodiskie aspekti

1.1. Darba ražīguma ekonomiskā būtība

1.2. Darba ražīgums. Darba ražīgumu raksturojošie rādītāji

1.3. Darba produktivitātes analīzes avoti un mērķi

2. Darba ražīguma analīze SIA Veta

2.1 Veta LLC īss apraksts

2.2. Darba ražīguma līmeņa un dinamikas analīze

2.3. Produktu klāsta strukturālo izmaiņu ietekmes uz darba ražīgumu analīze

2.4. Darba ražīguma un vidējās darba samaksas attiecības analīze

3.1 Veidi, kā palielināt produktivitāti, samazinot roku darbu

3.2. Strādnieku profesionālā pilnveide

Secinājums

Bibliogrāfija

Ievads

Darba resursu izmantošanas efektivitāte uzņēmumā izpaužas darba ražīguma izmaiņās, tā rezultātā uzņēmuma rādītājā, kas izsaka gan darba pozitīvos aspektus, gan visus tā trūkumus.

Dzīvā darba produktivitāti nosaka laiks, kas pavadīts konkrētajā ražošanā, konkrētajā uzņēmumā, un sociālā darba produktivitāti nosaka dzīves un sociālā darbaspēka izmaksas. Līdz ar zinātnes un tehnikas progresu pieaug sociālo darbaspēka izmaksu daļa, jo strādnieks tiek aprīkots ar arvien jauniem darba līdzekļiem (no vienkāršākajām mašīnām līdz elektroniskiem kompleksiem). Tomēr galvenā tendence ir tāda, ka gan dzīves, gan sociālā darbaspēka izmaksu absolūtā vērtība uz produkcijas vienību samazinās. Tā ir sociālā darba produktivitātes paaugstināšanas būtība.

Darba ražīguma paaugstināšana uzņēmumā nav iespējama bez racionālas darba ražīguma rādītāju analīzes organizēšanas un uz šo analīzi balstītu pasākumu izstrādes darba efektivitātes uzlabošanai.

Darba ražīguma analīzes aktualitāti nosaka tas, ka šīs analīzes rezultāti ļauj identificēt rezerves darba ražīguma pieaugumam, izstrādāt organizatoriskos un tehniskos pasākumus šo rezervju ieviešanai un šo pasākumu tiešai īstenošanai. .

Darba mērķis ir izpētīt darba ražīguma būtību, darba ražīguma analīzes metodiku uzņēmumā.

Darba uzdevumi:

Darba ražīguma būtības izpēte un darba ražīguma analīzes metodika uzņēmumos,

Darba produktivitātes analīzes veikšana pētāmajā uzņēmumā,

Pasākumu izstrāde, kas vērsti uz darba ražīguma paaugstināšanu.

Izpētes darba objekts ir Toljati pilsētas ražošanas uzņēmums SIA "Veta", kas ietilpst mazā biznesa jomā un nodarbojas ar telpu remonta pakalpojumu sniegšanu.

Rakstot darbu, izmantota zinātniskā un metodiskā literatūra par uzņēmuma ekonomiku, tā saimnieciskās darbības analīzi un plānošanu.

darba produktivitātes analīzes uzņēmums

1 . Darba produktivitātes analīzes metodiskie aspekti

1.1 Darba ražīguma ekonomiskā būtība

Darba ražīgums ir noteiktā laika periodā saražotās produkcijas daudzuma attiecība pret resursu daudzumu, kas patērēts šo produktu radīšanai vai ražošanai tajā pašā laika posmā.

Darba ražīgumu, kas raksturo darbaspēka izmaksu efektivitāti materiālu ražošanā, nosaka saražotās produkcijas apjoms darba laika vienībā jeb darbaspēka izmaksas uz produkcijas vienību. Izšķir dzīvā darba produktivitāti un kopējā, sociālā, darba produktivitāti. Dzīvā darba produktivitāti nosaka darba laika izmaksas noteiktā ražošanā, konkrētā uzņēmumā, un sociālā darba produktivitāti nosaka dzīves un sociālā darbaspēka izmaksas. Attīstoties zinātnes un tehnikas progresam, ražošanas uzlabošanai, pieaug sociālo darbaspēka izmaksu īpatsvars, jo strādnieks tiek aprīkots ar arvien jauniem darba līdzekļiem (no vienkāršākajām mašīnām līdz elektroniskiem kompleksiem). Tomēr galvenā tendence ir tāda, ka gan dzīves, gan sociālā darbaspēka izmaksu absolūtā vērtība uz produkcijas vienību samazinās. Tā ir sociālā darba produktivitātes paaugstināšanas būtība.

Īpaši rādītāji: noteikta veida izstrādājumu darba intensitāte fiziskajā izteiksmē cilvēkdienā vai cilvēkstundā.

Palīgrādītāji: laiks, kas pavadīts noteikta veida darba vienības veikšanai vai veiktā darba apjoms laika vienībā.

Produktu izstrāde ir visizplatītākais un universālākais darba ražīguma rādītājs. Atkarībā no vienībām, kurās mēra produkcijas apjomu, izlaides definīcija tiek izdalīta dabiskā izteiksmē, kā arī normalizēto darba stundu izteiksmē. Darba ražīgumu visskaidrāk raksturo ražošanas ātrums fiziskajā izteiksmē. Tās ir tādas mērvienības kā tonnas, metri, gabali utt., kas parasti ir raksturīgas uzņēmumiem, kas ražo viendabīgus produktus. Ja uzņēmums vai darbnīca ražo vairāku veidu vai zīmolu produktus, tad izlaidi nosaka patvaļīgās vienībās.

Izlaides rādītāju naudas izteiksmē izmanto, lai noteiktu darba ražīgumu uzņēmumos, kas ražo neviendabīgus produktus.

Izmantojot standartizēto darba laiku, izlaide tiek noteikta standarta stundās, galvenokārt atsevišķās darba vietās, komandās, objektos, kā arī cehos, ražojot neviendabīgu un nepabeigtu produkciju, kas nav izmērāma ne natūrā, ne naudas izteiksmē.

Darbības rādītāji atšķiras arī atkarībā no darba laika mērvienības. Izlaidi var definēt vienai nostrādātai cilvēkstundai (stundas izlaide), vienai nostrādātai cilvēka dienai (dienas izlaide), vienam vidējam darbiniekam gadā, ceturksnī vai mēnesī (gada, ceturkšņa vai mēneša produkcija).

Ražošanas darbietilpība izsaka darba laika izmaksas produkcijas vienības saražošanai. Noteikts uz produkcijas vienību fiziskajā izteiksmē visam produktu un pakalpojumu klāstam; ar lielu produktu sortimentu uzņēmumā, to nosaka tipiski produkti, kuriem tiek piešķirts viss pārējais. Atšķirībā no visiem pārējiem, šim rādītājam ir vairākas priekšrocības: tas nosaka tiešu saikni starp ražošanas apjomu un darbaspēka izmaksām, izslēdz sadarbības piegādes apjoma izmaiņu ietekmi uz darba ražīguma rādītāju, ražošanas organizatorisko struktūru. , ļauj cieši saistīt produktivitātes mērīšanu ar tā izaugsmes rezervju noteikšanu, salīdzināt darbaspēka izmaksas tiem pašiem produktiem dažādās uzņēmuma nodaļās.

Atkarībā no iekļauto darbaspēka izmaksu sastāva ir:

Tehnoloģiskā darba intensitāte, ieskaitot visas galveno strādnieku, gabalstrādnieku, laika strādnieku izmaksas;

Ražošanas uzturēšanas darbietilpība, tai skaitā palīgstrādnieku darbaspēka izmaksas;

Ražošanas darbaspēka intensitāte - visu strādnieku, gan galveno, gan palīgdarbinieku, darbaspēka izmaksas;

Ražošanas vadības sarežģītība, ieskaitot inženieru, darbinieku, apkopes personāla, drošības darbaspēka izmaksas;

Pilna darbaspēka intensitāte, kas ir visu kategoriju rūpniecības un ražošanas personāla darbaspēka izmaksas.

Sakarība starp darba ražīguma koeficientiem, produkcijas apjomu un darbaspēka izmaksām tiek izmantota, pārbaudot statistikas datu ticamību un starptautiskos darba ražīguma vienādojumu salīdzinājumus dažādās valstīs, jo šādu salīdzinājumu pamatā ir ražošanas apjomu un strādājošo skaita attiecība. salīdzināmo valstu ražošanā.

Statistikas zinātnes un prakses uzmanības lokā pastāvīgi ir jautājumi par darba ražīguma mērīšanas metodoloģijas pilnveidošanu. Pēdējā laikā būtiskas izmaiņas ir notikušas darba ražīguma izpētes pamatu pilnveidošanā, jo darba ražīguma paaugstināšanas jautājumi tika skatīti no svarīgāko faktoru, kas ietekmē darba ražīguma pieaugumu, aspekta: materiālu. , intelektuālā, fiziskā, organizatoriskā, vadības u.c.

1. 2 Pproduktivitātebdarbs. Rādītāji,raksturojot darba ražīgumu

Darba ražīguma līmeņa novērtēšanai tiek izmantota vispārinošo, daļējo un palīgrādītāju sistēma.

Vispārīgie rādītāji: vidējā gada, vidējā dienas un vidējā stundas izlaide uz vienu strādnieku, vidējā gada izlaide uz vienu strādnieku vērtības izteiksmē.

Īpaši rādītāji: noteikta veida izstrādājumu darbietilpība fiziskajā izteiksmē 1 cilvēkdienā vai cilvēkstundā.

Palīgrādītāji: laiks, kas pavadīts noteikta veida darba vienības veikšanai vai veiktā darba apjoms laika vienībā.

Vispārīgākais darba ražīguma rādītājs ir viena strādnieka vidējais gada produkcijas apjoms (HW):

GV \u003d TP/H, (1,1)

kur TP ir tirgojamo produktu apjoms vērtības izteiksmē;

H - darbinieku skaits.

Faktori, kas ietekmē gada izlaidi parādīts 1.1. attēlā.

Tādējādi vidējā gada izlaides rādītāja faktoru modelim būs šāda forma:

GV \u003d UD * D * t * SV (1.2)

Rīsi. 1.1. Faktoru attiecība, kas nosaka uzņēmuma darbinieka vidējo gada izlaidi

Šo faktoru ietekmes aprēķinu var veikt, izmantojot ķēdes aizstāšanu, absolūtās atšķirības, relatīvās atšķirības vai integrālo metodi.

Darba intensitāte - darba laika izmaksas uz vienību vai visu saražotās produkcijas apjomu:

TEi = FRVi/VVPi (1,3)

kur PDF i ir darba laika fonds i-tā veida produkta ražošanai,

VVP i - tāda paša nosaukuma produktu skaits fiziskajā izteiksmē.

Šis rādītājs ir apgriezts vidējais stundas izlaides rādītājs.

Produktu darbaspēka intensitātes samazināšana ir vissvarīgākais faktors darba ražīguma paaugstināšanā. Darba ražīguma kāpums notiek galvenokārt produktu darbaspēka intensitātes samazināšanās dēļ. Darba intensitātes samazināšanos iespējams panākt, ieviešot zinātnes un tehnikas progresa pasākumus, ražošanas un darbaspēka mehanizāciju un automatizāciju, kā arī kooperatīvo piegāžu pieaugumu, ražošanas standartu pārskatīšanu u.c.

Lai izslēgtu darba ražīguma līmeņa izkropļojumus pakalpojumu un preču produkcijas apjoma izmaiņu dēļ pakalpojumu un preču pārdošanas cenu pieauguma vai samazināšanās dēļ, pārskata perioda faktiskais pārdošanas apjoms tiek mērīts pieņemtajās cenās. pārskata gada plānā.

Precīzāku darba ražīguma līmeņa raksturojumu sniedz vidējās izlaides rādītājs, ko aprēķina pēc neto produkcijas apjoma (neņemot vērā pakalpojumu un produktu izpildē patērēto materiālo vērtību izmaksas).

Strādnieku vidējā izlaide šajā gadījumā nav atkarīga no pakalpojumu un produktu ražošanā patērēto materiālu, pusfabrikātu, mezglu un detaļu izmaksām un pakalpojumu struktūras izmaiņām, kas saistītas ar produktu attiecības izmaiņām. un strādā ar dažādiem materiālu patēriņa līmeņiem kopējā pakalpojumu un produktu apjomā.

Tas var palielināties, izmantojot dārgus materiālus, pusfabrikātus un detaļas, palielinot materiālu ietilpīgo izstrādājumu un darbu izlaidi un palielinot iepirkto pusfabrikātu īpatsvaru kopējā materiālu izmaksu apjomā. Viena strādnieka vidējās produkcijas aprēķins, pamatojoties uz neto izlaidi, ir nepieciešams, pirmkārt, uzņēmumos, kas ražo materiāli ietilpīgus produktus.

Objektīvākai darba ražīguma līmeņa novērtēšanai, nodrošinot tā salīdzināmību atsevišķiem uzņēmumiem un dinamikā vairāku gadu garumā, tiek izmantotas tā mērīšanas dabiskās un darba metodes. Dabiskās metodes izmantošana ir iespējama tikai uzņēmumos, kas ražo viendabīgus produktu un pakalpojumu veidus.

Laika standarti ir darba ražīguma mērītāji, tos izmanto, ja ir iespējams noteikt darba ražīguma līmeņa izmaiņas, salīdzinot faktisko produkcijas vai pakalpojuma apjoma vienības izgatavošanai patērēto laiku ar normatīvo vai dalot produktu vai pakalpojumu izlaide, kas izteikta standarta stundās, ar faktiski nostrādāto laiku.

Tā kā normas attiecas tikai uz gabalstrādnieku darbu un netiek ņemtas vērā vadošā un apkalpojošā personāla darbaspēka izmaksas, darba skaitītāji neļauj novērtēt darba ražīguma līmeni uzņēmumam kopumā, tāpēc tie tiek izmantoti, analizējot atsevišķu strādnieku darba ražīguma līmeni. , brigādēs, darbnīcās un darbnīcās.

Dziļākai darba ražīguma analīzei, maksimāli identificējot tās izaugsmes iespējas, tiek izmantotas dažādas darba ražīguma (izmaksu, dabiskās) mērīšanas metodes to savstarpējā savienojumā.

1. 3 Darba produktivitātes analīzes avoti un uzdevumi

Darba produktivitātes analīzes avoti ir dati no analītiskās un sintētiskās uzskaites, primārā darbaspēka grāmatvedības dokumentācija (algu izraksti, izmaksu tāmes utt.), operatīvā un normatīvā informācija (ražošanas rādītāji, izlaides aprēķini utt.).

Darba produktivitātes analīzes uzdevumi ir:

galveno darba ražīgumu raksturojošo rādītāju aprēķināšana un analīze;

darba ražīgumu ietekmējošo faktoru analīze;

rezervju noteikšana darba ražīguma paaugstināšanai un organizatorisku un tehnisko pasākumu izstrāde, kas vērsti uz darba ražīguma paaugstināšanu.

Analīzes procesā tiek pētīta darbaspēka intensitātes dinamika, plāna īstenošana tā līmeņa ziņā, tā izmaiņu iemesli un ietekme uz darba ražīguma līmeni. Ja iespējams, jāsalīdzina citu nozares uzņēmumu produktu specifiskā darbaspēka intensitāte, kas identificēs labāko praksi un izstrādās pasākumus tās ieviešanai analizējamajā uzņēmumā.

Turpmākās analīzes procesā tiek pētīti īpatnējās darbaspēka intensitātes rādītāji pēc produkta veida. Īpatnējās darbaspēka intensitātes vidējā līmeņa izmaiņas var rasties, mainoties tā līmenim atsevišķiem produktu veidiem (TE i) un ražošanas struktūrā (LE i). Palielinoties darbietilpīgāku produktu īpatnējam svaram, palielinās tā vidējais līmenis un otrādi:

TE =? (TEi *UDi)(1,4)

Šo faktoru ietekmi uz vidējo darbaspēka intensitātes līmeni var noteikt ar ķēdes aizstāšanas metodi, izmantojot vidējās svērtās vērtības saskaņā ar formulu:

TEpl = ? (Vpli * TE pli); (1,5)

TE usm= ? (V fi * TE pli) / ? Vfi;(1.6)

TEF =? (V fi * TE fi) / ? Vfi (1.7)

Darba intensitātes līmeņa izmaiņas ne vienmēr tiek novērtētas viennozīmīgi. Darba intensitāte var palielināties līdz ar ievērojamu jaunizstrādāto produktu īpatsvaru vai to kvalitātes uzlabošanos. Lai uzlabotu produktu kvalitāti, uzticamību un konkurētspēju, ir nepieciešamas papildu līdzekļu un darbaspēka izmaksas. Taču ieguvums no pārdošanas apjoma pieauguma, augstākām cenām, kā likums, sedz zaudējumus no produkcijas darbietilpības pieauguma. Tāpēc analītiķu uzmanības centrā vajadzētu būt attiecībām starp produktu darbaspēka intensitāti un to kvalitāti, izmaksām, pārdošanu un peļņu.

Noslēgumā analīze nosaka rezerves produktu īpatnējās darbaspēka intensitātes samazināšanai atsevišķiem produktiem un uzņēmumam kopumā:

Ete \u003d TEV - Tef \u003d Tf - Tn + Td / VPf + VPn - Tf / VPf, (1,8)

kur T f - faktiskās darba laika izmaksas produktu ražošanai, T n - darba laika izmaksas, kas saistītas ar darbaspēka intensitātes samazināšanos, T d - papildu darba laika izmaksas, kas saistītas ar darbaspēka intensitātes samazināšanas pasākumu īstenošanu. ;

VP f - faktiskais bruto produkcijas apjoms;

VP n - bruto produkcijas apjoms, kas iegūts saistībā ar darbaspēka intensitātes samazināšanos.

Novērtējot darba ražīguma plāna izpildi, detalizēti tiek pētīta viena darbinieka vidējās izlaides plāna izpilde, tā izmaiņas tiek konstatētas šādu faktoru ietekmē: strādājošo īpatsvars skaitā. darbinieku, kas nodarbojas ar pakalpojumu un produktu ražošanu dp, un viena strādnieka vidējā izlaide Вр. Šajā gadījumā attiecību starp viena strādnieka Bp un viena strādnieka B vidējo izlaidi izsaka ar formulu:

B \u003d dp * Bp (1,9)

Savukārt viena strādnieka vidējā izlaide ir atkarīga no viena darbinieka vidējā nostrādāto dienu skaita analizētajā periodā D, vidējā darba dienas ilguma stundās Tcm un vidējās stundas izlaides Vrch. Strādnieka vidējās produkcijas atkarību no šiem faktoriem izsaka ar formulu:

Vr \u003d D * Tcm * Vrh (1,10)

Tajā pašā laikā viena darbinieka nostrādāto dienu skaitu nosaka, dalot darba ņēmēja kopējo nostrādāto cilvēkdienu skaitu Td ar strādnieku skaitu:

D \u003d Td: Chr (1,11)

Vidējo darba dienu nosaka kā daļu no kopējā nostrādāto cilvēkdienu skaita:

Tcm \u003d Tch: Td (1,12)

Vidējo stundas izlaidi aprēķina, produktu un pakalpojumu produkcijas apjomu dalot ar darbinieku nostrādāto cilvēkstundu skaitu:

Trf = V: Tch (1,13)

Tāpēc vidējā produkcija uz vienu darbinieku ir atkarīga no šādiem galvenajiem faktoriem:

strādnieku īpatsvars personāla skaitā. Tā palielināšana panākta, ieviešot progresīvas uzņēmuma vadības struktūras, likvidējot darbinieku pārmērības,

vidējais viena darbinieka nostrādāto dienu skaits analizētajā periodā. Tās izmaiņas salīdzinājumā ar plānu raksturo visas dienas darba laika fonda izmantošana un notiek prombūtņu, visas dienas dīkstāves, darba laika zaudējuma palielināšanās vai samazināšanās slimības dēļ un citu iemeslu dēļ,

vidējais darba dienas garums, kas raksturo darba laika iekšējā maiņu fonda izlietojuma pilnīgumu. Tā pieaugumu nodrošina maiņas iekšējo dīkstāves, kavējumu un citu laika zudumu samazināšanās maiņas laikā,

vidējā stundas izlaide, kas atspoguļo cilvēku darbaspēka izmantošanas efektivitāti laika vienībā. Tās līmenis ir atkarīgs no iekārtu produktivitātes, strādnieku kvalifikācijas, darba organizācijas formām un citiem organizatoriskiem un tehniskiem faktoriem.

2 . Veta LLC darba ražīguma analīze

2.1 Īss aprakstsuzņēmumiemOOO"Veta"

SIA "Veta" nodarbojas ar 2008.g. remonta un celtniecības darbi.

SIA Veta ražošanas struktūra parādīta 2.1.attēlā.

2.1. attēls - Veta LLC ražošanas struktūra

Uzņēmuma organizatoriskā struktūra ir parādīta 2.2. attēlā.

2.2. attēls - Veta LLC organizatoriskā vadības struktūra

Galvenie tehniskie un ekonomiskie rādītāji ir parādīti 2.1. tabulā.

2.1. tabula - Galveno tehnisko un ekonomisko rādītāju analīze

	Indikators	2006. gads					Abs. no 2008. gada no 2007. gada	Radinieks izslēgts 2008. gads no 2007. gada
					izslēgts 2008. gads	izslēgts 2008. gads no 2006. gada
	Personāla skaits, pers.
	Strādnieku skaits
	Algu fonds visiem darbiniekiem uzņēmumā
	Strādnieku algu fonds
	citi izdevumi
	Ieņēmumi no pārdošanas
	Pārdošanas atdeve %.

Tādējādi, kā redzams 2.1. tabulā, peļņa no pakalpojumu pārdošanas katru gadu samazinās, 2008. gadā. salīdzinot ar 2007. gadu par 2658 tūkst rub., un kopš 2007. gada. par 1066 tūkst rub., tas skaidrojams ar pieprasījuma samazināšanos pēc remonta un celtniecības darbiem līdz ar 2008. gadā sākušās globālās finanšu krīzes sekām un uzņēmuma darbinieku algu pieaugumu. Pārdošanas atdeve 2008. gadā salīdzinot ar 2007. gadu samazinās tikai par 0,67%, un salīdzinājumā ar 2006.g. samazinās par 8,09%.

Salīdzinājumā iedomājieties izmaksu daļu no kopējā pārdošanas apjoma diagrammā (2.3. att.)

2..3.attēls - Izmaksu salīdzinājums kopējā realizācijas apjomā

2. 2 Darba ražīguma līmeņa un dinamikas analīze

Dati SIA Veta darba ražīguma analīzei sniegti 2.2. tabulā.

2. tabula. 2 - Darba produktivitātes analīze

	Indikators	2006. gads					Abs. no 2008. gada no 2007. gada	Radinieks izslēgts 2008. gads no 2007. gada
					izslēgts 2008. gads	izslēgts 2008. gads no 2006. gada
	Preču un pakalpojumu pārdošanas apjoms, tūkstoši rubļu.
	Personāla skaits, pers.
	Strādnieku skaits
	Kopējais strādnieku nostrādāto cilvēkdienu skaits gadā, tūkst
	Kopējais strādnieku nostrādāto cilvēkstundu skaits gadā, tūkst.
	Viena darbinieka vidējā gada izlaide, tūkstoši rubļu
	Viena strādnieka vidējā gada izlaide, tūkstoši rubļu
	Strādnieku īpatsvars darbinieku skaitā, %
	Vidējais nostrādāto dienu skaits uz vienu darbinieku gadā
	Vidējā darba diena, st
	Viena strādnieka vidējā dienas izlaide, tūkst.
	Vidējā stundas izlaide, tūkstoši rubļu

Kā izriet no datiem tabulā. 2,2, darba ražīgums 2008.gadā salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu samazinājās par 8,4%; un, salīdzinot ar 2006. gadu, arī darba ražīgums samazinājās par 8,4%. Darba ražīguma samazināšanās ir saistīta ar vidējās stundas izlaides samazināšanos attiecībā pret 2006.-2007. par 8,3%. To izraisīja nestabilā finanšu situācija Krievijā 2008. gadā. un pieprasījuma samazināšanās pēc remonta un celtniecības darbiem. Personāla struktūrā 2008.gadā, gluži pretēji, notika progresīvas izmaiņas, strādājošo īpatsvars kopējā personāla skaitā, salīdzinot ar 2007.g. pieauga par 0,1%, un salīdzinājumā ar 2006. gadu. pieauga par 0,9%. 2008.gadā viena darbinieka nostrādāto cilvēkdienu skaits izrādījās vienāds ar 2006.-2007.gada vērtību. - 230, vidējā darba diena 2008. gadā atbilst arī 2006.-2007. - 8 okokoks. Tādējādi analizētais uzņēmums neizmantoja savas iespējas palielināt darba ražīgumu 2008. gadā aizsākās globālās finanšu krīzes dēļ. un izplatījās Eiropas valstīs, tostarp Krievijā. Iedomājieties gada darba ražīgumu 2.4. attēlā.

2.4. attēls - Strādnieku darba ražīgums 2006.-2008.

Darba ražīguma samazināšanās 2008. gadā salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu ir saistīta arī ar vidējās stundas izlaides uz vienu strādājošo samazināšanos, kas salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu bija par 8,3%. Tajā pašā laikā 2008. gadā salīdzinājumā ar 2006. gadu uzņēmumam ir pozitīvas izmaiņas personāla struktūrā - strādājošo īpatsvars kopējā uzņēmuma darbinieku skaitā palielinājies par 0,9%. Viena darbinieka vidējais nostrādāto dienu skaits 2008.gadā salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu nemainījās.

Vidējās stundas izlaides samazināšanās 2008. gadā par 0,032 tūkstošiem rubļu. izraisīja vidējās gada izlaides samazinājumu par 61 tūkstoti rubļu. (0,032* 8* 230), salīdzinot ar 2006.–2007.

Par galveno faktoru ietekmes raksturu uz darba ražīguma izmaiņām var spriest arī pēc pakalpojumu un preču apjoma pieauguma tempu attiecības, darbinieku un strādnieku skaita, cilvēkdienu un cilvēkdienu skaita attiecības. stundas. Strādājošo skaita pieaugums no 2008. līdz 2006. gadam (112%) pārsniedz personāla skaita pieaugumu (110,9%), kas iespējams, tikai palielinoties strādājošo īpatsvaram kopējā nodarbināto skaitā. Strādnieku skaita pieaugums par 12%, savukārt arī viņu nostrādāto cilvēkdienu skaits pieauga par 12%, liecina, ka viena darbinieka vidējais nostrādāto dienu skaits gadā nav mainījies, līdz ar to iekšējā maiņā darba laika fonds tika izlietots 2008.gadā Tāpat, tāpat kā iepriekšējā gadā, 2008.gadā nav bijis darba laika zuduma pieauguma un darba dienas ilguma samazinājuma.

Par vidējās stundas izlaides izmaiņu raksturu var spriest pēc attiecības starp pakalpojumu un preču apjoma pieauguma tempiem un cilvēkstundu skaitu. Preču un pakalpojumu izlaides pieaugums 2008. gadā salīdzinājumā ar 2006. gadu atbilst 2,6%, nostrādāto cilvēkstundu skaits, attiecīgi, par 12%, salīdzinot ar 2007. gadu, pārdošanas apjomi samazinājušies par 2650 tūkstošiem rubļu jeb 7%, lai gan kopējais cilvēkstundu skaits palielinājies par 1,8% Šie skaitļi norāda vidējās stundas izlaides samazinājums 2008. gadā salīdzinājumā ar iepriekšējiem gadiem.

Lai noteiktu viena darbinieka vidējās izlaides izmaiņas galveno faktoru ietekmē, tika izmantota ķēdes aizstāšanas metode (2.3. tabula).

2.3. tabula. Galveno faktoru ietekmes uz darba ražīguma izmaiņām analīze

aizstāšanas numurs	Strādnieku īpatsvars, %	Darba dienu skaits uz vienu darbinieku gadā	Darba laiks, st	vidējā stundas izlaide,	Viena strādnieka vidējā gada izlaide,	izlaides izmaiņas,
Faktoru ietekmes rezultāts: 59,8 - 54 = - 5,8

No 2.3. tabulas datiem redzams, ka strādājošo īpatsvara pieaugums kopējā personāla skaitā nodrošināja vidējās izlaides pieaugumu par 59,8 tūkstošiem rubļu, bet viena strādnieka vidējās stundas izlaides samazinājums izraisīja samazinājumu. gada vidējā izlaidē par 54 tūkstošiem rubļu. Tādējādi šo divu dažādos virzienos iedarbojošo faktoru ietekmes rezultātā gada vidējā izlaide pārskata gadā izrādījās par 5,8 tūkstošiem rubļu mazāka nekā plānots. (+ 59,8 - 54). Ja uzņēmums nebūtu pieļāvis viena strādnieka vidējās stundas izlaides samazināšanos, tad faktiskā vidējā gada izlaide būtu pieaugusi par 59,8 tūkstošiem rubļu. salīdzinot ar 2007. gadu

2. 3 Preču klāsta strukturālo izmaiņu ietekmes analīzeuzdarba ražīgums

Darba ražīguma līmeni un dinamiku būtiski ietekmē strukturālās pārmaiņas, kas saistītas ar pakalpojumu un preču ar atšķirīgu darbaspēka intensitātes līmeni attiecības izmaiņām pakalpojumu un preču kopējā izlaidē.

Turklāt dažāda veida pakalpojumu un produktu sarežģītība ir atšķirīga. To produktu un darbu īpatsvara pieaugumu, kuru darbaspēka intensitāte pārsniedz uzņēmuma vidējo līmeni, vienlaikus samazinās viena darbinieka un strādnieka izlaide neatkarīgi no darba ražīguma reālajām izmaiņām. Pieaugot mazāk darbietilpīgu pakalpojumu un preču veidu īpatsvaram, palielinās izlaide, kas arī neatbilst patiesām darba ražīguma izmaiņām.

Lai novērstu to strukturālo pārmaiņu ietekmi uz darba ražīguma līmeni, kas saistītas ar dažu veidu pakalpojumu īpatsvara izmaiņām ar atšķirīgu to īstenošanas darbaspēka intensitāti, tiek noteikta vidējās produkcijas atkarība no diviem faktoriem:

noteiktu veidu produktu un pakalpojumu attīstība,

Atsevišķu preču un pakalpojumu veidu īpatsvars kopējās darbaspēka izmaksās.

Katra faktora ietekmes lielumu nosaka, konstruējot fiksēta sastāva indeksu un strukturālo nobīdi indeksu.

Lai analizētu strukturālo pārmaiņu ietekmi uz viena darbinieka vidējo izlaidi, tiek izmantoti kārtējie grāmatvedības dati.

Strukturālo pārmaiņu ietekmes uz vidējo izlaidi analīze sniegta 2.4. tabulā.

2. tabula. 4 - Preču klāsta strukturālo izmaiņu ietekmes analīze vidējai produkcijai

Pakalpojuma veids			Atkāpe no 2007.g pēc vidējās izlaides, %
	Pakalpojumu apjoms	Strādnieku skaits	Strādnieku īpatsvars kopējā skaitā, %	Vidējā izlaide, tūkstoši rubļu	Pakalpojumu apjoms	Strādnieku skaits	Strādnieku īpatsvars kopējā skaitā	Vidējā izlaide, tūkstoši rubļu
galdnieka pakalpojumi
Apmešanas pakalpojumi
Krāsotāja pakalpojumi
Mūrnieka pakalpojumi

No 2.4. tabulas datiem izriet, ka atsevišķiem pakalpojumu veidiem ir vērojams darba ražīguma samazinājums uzņēmumā kopumā. Darba ražīguma samazināšanos attēlosim 2.5.attēla veidā.

Attēls 2.5-Darba ražīguma samazināšanās 2007.-2008.gadā

Aprēķiniet fiksētā sastāva indeksu:

Strukturālo noviržu indekss:

Tādējādi fiksētā sastāva indekss parāda, ka darba ražīguma samazināšanos visā uzņēmumā noteica vidējā gada izlaides samazināšanās atsevišķiem pakalpojumu veidiem par 8% (100 - 92). Savukārt strukturālās pārmaiņas pārskata periodā pozitīvi ietekmēja darba ražīgumu, šo pārmaiņu rezultātā darba ražīgums samazinājās tikai par 1%. Šis pieaugums ir saistīts ar pakalpojumu sniegšanā ar augstu vidējo izlaidi (mūrnieku pakalpojumi) nodarbināto īpatsvara pieaugumu un to darbinieku īpatsvara samazināšanos, kuri veic pakalpojumus ar zemu vidējo izlaidi (apmetēja pakalpojumi).

Turklāt iepriekš minētie dati liecina, ka darba ražīguma samazināšanās par 61 tūkstoti rubļu. (667 - 728) pārskata periodā ietekmēja darba ražīguma samazināšanās atsevišķiem pakalpojumu veidiem par 253 tūkstošiem rubļu (920 - 667), savukārt pakalpojumu struktūras izmaiņu dēļ darba ražīgums, gluži pretēji, palielinājās. par 6,79 tūkstošiem rubļu. rub. (728 - 721,21).

Tādējādi šo divu dažādos virzienos darbojošos faktoru ietekmē darba ražīgums pārskata periodā uzņēmumam kopumā samazinājās par 256,21 tūkst. rubļu (-253 + 6,79).

2.4 Darba ražīguma un vidējās darba samaksas attiecības analīze

Dati darba ražīguma un vidējās darba samaksas attiecības analīzei sniegti 2.5. tabulā.

2.5. tabula - Darba ražīguma un vidējās darba samaksas attiecības analīze

No 2.5. tabulas datiem redzams, ka vidējās darba samaksas pieauguma temps apsteidz darba ražīguma pieauguma tempus. Darba ražīguma un vidējās darba samaksas attiecība ir 1,18 kopumā uzņēmuma darbiniekiem un 1,27 - strādājošajiem (pēc 2008.gada datiem). Tādējādi uzņēmums neizpilda paplašinātās ražošanas prasību: darba ražīguma pieauguma tempam jāpārspēj algu pieauguma temps. Attēlosim šo attiecību 2.6. attēlā.

2.6. attēls. Izlaides un algu pieauguma temps

Pakalpojumu un produktu ražošanas darbietilpības samazināšana uzņēmumā Veta tiek veikta saskaņā ar uzņēmuma ekonomiskās un sociālās attīstības plānu, kas paredz pasākumus jaunu iekārtu un tehnoloģisko procesu ieviešanai, roku darba mehanizācijai. , uzlabot darba organizāciju un vadību un citus pasākumus, kas samazina izmaksas laiku pakalpojumu un produktu ražošanai, samazinot personāla skaitu.

Mēs analizēsim ražošanas darbietilpības samazināšanas pasākumu plāna izpildi atsevišķiem darba veidiem un parādīsim to tabulā. 2.6.

2.6. tabula - Ražošanas darbietilpības samazināšanas plāna īstenošanas analīze

No 2.6. tabulas datiem redzams, ka darbaspēka intensitāte nav samazinājusies. Pēc 2008. gada datiem. darba intensitāte sastādīja 3513 tūkstošus standartstundu, nevis 3505 tūkstošus standartstundu. pēc 2007. gada datiem.

Darba ražīguma pieaugumu (procentos) pakalpojumu un preču ražošanas darbietilpības samazināšanās rezultātā aprēķina pēc formulas:

kur P ir darba ražīguma pieaugums, %

t - ražošanas darbaspēka intensitātes samazinājums,%.

Pētījumā darba ražīgums samazinājās par 0,2% (100 * 0,2 / (100 + 0,2)), ražošanas darbaspēka intensitātes pieauguma rezultātā.

2.7. tabulā sniegti dati par fizisko darbu strādājošo īpatsvaru uzņēmumā.

2. tabula. 7 - Fiziskā darba izmantošanas līmenis uzņēmumā

Analizētajā uzņēmumā no 56 strādājošajiem 2008.gada beigās fizisku darbu nodarbojas 35 cilvēki jeb 62,5% (35:56 * 100), kas ir par 4,8 procentpunktiem mazāk nekā šis rādītājs, salīdzinot ar 2006.gadu. 2008. gada laikā tika atbrīvoti 2 fiziska darba strādnieki.

Tādējādi var secināt, ka darbaspēka intensitāti var samazināt, nomainot iekārtas. Attēlosim šo problēmu mērķu koka veidā (2.8. tabula)

2.8. tabula. Darba intensitātes samazināšanas mērķu koks

3.1 Veidi, kā uzlabot veiktspējusamazinot roku darbu

Augsts darba ražīgums ir viens no konkurētspējas un līdz ar to arī uzņēmuma veiksmes un labklājības noteicošajiem faktoriem.

Darba ražīgums kopā ar tādām svarīgām uzņēmuma funkcijām kā mārketings un inovācijas nosaka tā darbības rezultātu - peļņas gūšanu. Šajā sakarā pasaules praksē visizplatītākās ir ražošanas un saimnieciskās darbības efektivitātes vadības sistēmas, kuru pamatā ir darba ražīguma plānošana, mērīšana, novērtēšana, uzraudzība un uzlabošana. Programmas darba ražīguma uzlabošanai ir dažādas: dažas no tām koncentrējas uz ražošanas procesa tehniskajiem aspektiem; citi - par vadības lēmumu pieņemšanas procesa sociālajām svirām (darba bagātināšanas pasākumi); trešajos uzņēmumos uzsvars tiek likts uz materiālajiem stimuliem. Kopīgs elements visās šajās programmās ir darba ražīguma – līmeņa, dinamikas, attiecības ar finanšu rādītājiem – mērīšanas procedūra kā nepieciešams nosacījums mērķtiecīgu vadības darbību īstenošanas uzraudzībai.

Galvenie virzieni darba ražīguma palielināšanas problēmas risināšanai ir:

Ražošanas intensifikācija;

Uzņēmuma tehniskā pārbūve;

Progresīvāku tehnoloģiju ieviešana;

Būtiski uzlabot produktu kvalitāti;

Ražošanas un darba organizācijas pilnveidošana;

Ražošanas kultūras pilnveidošana un "cilvēciskā faktora" lomas nostiprināšana.

Visi šie faktori ir nevienlīdzīgi gan darba ražīguma pieauguma rezultātu, gan ar to ieviešanu saistīto izmaksu ziņā. Vairākkārtēju darba ražīguma pieaugumu var panākt, pilnīgāk izmantojot zinātnes un tehnoloģiju progresa rezultātus, taču tā īstenošanai parasti ir nepieciešami lieli ieguldījumi, kuru īstenošana ne vienmēr ir uzņēmuma spēkos.

Zāģmateriālu izstrādājumu darbietilpības samazināšanu var panākt, mainot uzņēmuma galdniecības cehā pašlaik izmantotās universālās galdniecības mašīnas KD 118 (divas vienības) pret universālajām mašīnām KD 250. Universālās mašīnas KD 118 ir vispārējas nozīmes mašīnas, kas veic lielu lielumu. kokapstrādes operāciju skaits. Iekārta KD 250 veic tādu pašu darbību diapazonu, taču atšķirībā no KD 118 iekārtas tā ir liela ātruma. 3.1. tabulā parādīti esošo un plānoto mašīnu tehniskie parametri.

3.1. tabula. Mašīnu tehniskie parametri

Lielais produktu apstrādes ātrums KD 250 iekārtā tiek panākts, pateicoties elektromotora vārpstas lielajam rotācijas ātrumam - indikatora vērtība 2 reizes pārsniedz KD 118 mašīnas līdzīgā vērtību, un ātrums galvenā vārpsta - indikatora vērtība pārsniedz līdzīgas KD 118 mašīnā vērtību par 57% (( 5500-3500):3500 *100%). KD 250 iekārtas ātrgaitas apstrādes režīms ļauj samazināt produktu izgatavošanas laiku.

T kopā \u003d N gads * (t gab 1 - tgb 2) (3.1)

kur N ir gada produkcijas apjoms fiziskajā izteiksmē,

t gab. 1, tpcs 2 - vidējais ražošanas vienības ražošanas laiks, (stunda).

Pēc LLC Veta datiem, vidējais zāģmateriālu (rāmju, durvju bloku) izgatavošanas laiks, izmantojot KD 118 iekārtu, ko nosaka izstrādājuma darbietilpība, ir 13,4 stundas. 3.2. tabulā parādīts logu bloka izgatavošanas laika aprēķins ar esošo un projektēto aprīkojumu. Dati aprēķinam iegūti no logu bloka ražošanas procesa fotogrāfiju rezultātiem.

3.2. tabula — laiks, kas pavadīts logu bloka izgatavošanai (darba un plānotais)

Aprīkojuma zīmols	Pavadītais laiks, stunda

Pasākuma īstenošanas efektivitātes aprēķins:

Operācijas sarežģītības samazināšana:

a \u003d 100 * (1–11,8/13,4) \u003d 11,9%

Darba ražīguma pieaugums, pamatojoties uz darbaspēka intensitātes samazināšanos:

PT \u003d 100 * 11,9 / (100-11,9) \u003d 13,5%

Pateicoties piedāvāto iekārtu izmantošanai, ražošanas darbietilpība samazināsies par 13,5% un sastādīs 11,8 stundas.

Darba ražīguma pieaugums visā uzņēmumā, pamatojoties uz to, ka galdnieku brigādes darbinieku skaits, kas izmanto attiecīgo tehniku, ir 3 cilvēki, bet darbinieku skaits kopumā ir 61 cilvēks:

PT \u003d 13,5 * (5/61) = 1,11%

Ech \u003d (Chish * Piekt) / (100 + Piekt) (3.2)

Ech \u003d (61 * 1,11) / (100 + 1,11) \u003d 0,67 (cilvēki)

Algas ietaupījumi būs: Ezp = 164 * 0,67 = 109,88 (tūkst. rubļu) Ietaupījumi no vienotā sociālā nodokļa:

Es \u003d 109,88 * 26,3: 100 \u003d 28,9 (tūkstoši rubļu)

Parastie gada ietaupījumi: piemēram, = 109,88 + 28,9 = 138,78 (tūkstoši rubļu)

Ikgadējais ekonomiskais efekts, pamatojoties uz faktu, ka vienas iekārtas iegādes izmaksas ir 39 000 rubļu:

Kur: En - normatīvais atmaksāšanās koeficients (En \u003d 0,33).

Modernizētās iekārtas KD 118 kalpošanas laiks ir 4,5 gadi ar 8 gadu standarta, t.i. mašīnu var pārdot par atlikušo vērtību 5,68 tūkstoši rubļu. Tādējādi ikgadējā ekonomiskā efekta vērtību var koriģēt:

E \u003d 125,91 + 5,68 \u003d 131,59 (tūkstoši rubļu).

Atmaksāšanās periods: Pašreizējais = W: E; Pašreizējais = 39: 131,59 = 0,3 (gadi)

3.2 Strādnieku profesionālā pilnveide

Zināms, ka darbaspēka efektivitāti lielā mērā nosaka kvalifikācija. Šobrīd faktiskā vidējā darba kategorija uzņēmumā atbilst 4.1. Vidējā strādnieku kategorija ir 3,9.

3.3. tabula. Darba ņēmēju kategoriju atbilstība veiktā darba kategorijām

Aprēķināsim ekonomiskā efekta rādītājus no darbinieku prasmju uzlabošanas pasākumu ieviešanas.

Faktiskais darbinieku prasmju izmantošanas līmenis pirms pasākuma īstenošanas:

K 1 \u003d Rf: Rf (3,3)

kur Ррф ir faktiskā vidējā darba kategorija,

Rf - vidējā strādnieku kategorija

K1 \u003d 3,9: 4,1 \u003d 0,96

Darbinieku skaits, kuriem jāuzlabo savas prasmes vienā kategorijā:

H \u003d (Рр f - Рр) * Chis.work. (3.4)

H \u003d (4,1–3,9) * 56 = 11 (cilvēki)

Darba ņēmēju ražošanas standartu izpildes līmeņa paaugstināšana:

Rnv \u003d (Nvp - Nvf): Hvf * 100%, (3,5)

kur Nvp ir prognozētā procentuālā atbilstība standartiem (100%),

Nvf - vidējais ražošanas standartu izpildes faktiskais procents (96%)

Rnv \u003d (100–96): 96 * 100 \u003d 4,2%

Darba ražīguma pieaugums visā uzņēmumā:

PT \u003d 4,2 * (56/61) = 3,85%

Relatīvais darbinieku skaita ietaupījums uzņēmumam kopumā ir vienāds ar:

Ech \u003d (Chish * Piekt) / (100 + Piektd)

Ech \u003d (61 * 3,85) / (100 + 3,85) \u003d 2,3 (cilvēki)

Algu ietaupījumi būs:

Ezp \u003d 164 * 2,3 \u003d 377,2 (tūkstoši rubļu)

Vienotā sociālā nodokļa ietaupījumi:

Es \u003d 377,2 * 26,3: 100 \u003d 99,2 (tūkstoši rubļu)

Relatīvais gada ietaupījums, pamatojoties uz faktu, ka viena darbinieka apmācības izmaksas gadā ir 24,8 tūkstoši rubļu, apmācības periods ir viens gads. Ikgadējās apmācības izmaksas 10 darbiniekiem (24,8 * 10 = 248 (tūkstoši rubļu))

Piemēram, \u003d 377,2 + 99,2 - 248 \u003d 228,4 (tūkstoši rubļu)

3.1.tabula - Projektēto darbību ekonomiskās efektivitātes rādītāju kopsavilkuma tabula

Tādējādi, ieviešot piedāvātos pasākumus, darba ražīgums pieaugs par 4,59%, savukārt darbinieku skaita nosacītā atbrīvošana būs 2,69 cilvēki, bet gada ekonomiskais efekts būs 359,99 tūkstoši rubļu.

Zsecinājums

Darba ražīgums ir noteiktā laika periodā saražotās produkcijas daudzuma attiecība pret resursu daudzumu, kas patērēts šo produktu radīšanai vai ražošanai tajā pašā laika posmā.

Universālākais darba ražīguma rādītājs ir viena darbinieka vidējā izlaide, ko aprēķina, pakalpojumu un preču pārdošanas apjomu par pārdošanas cenām dalot ar vidējo pakalpojumu un preču ražošanā nodarbinātā personāla skaitu. Precīzāku darba ražīguma līmeņa raksturojumu sniedz vidējās izlaides rādītājs, ko aprēķina pēc neto produkcijas apjoma (neņemot vērā pakalpojumu un produktu izpildē patērēto materiālo vērtību izmaksas).

Darba ražīguma analīzes gaitā detalizēti tiek pētīti viena nodarbinātā vidējās izlaides rādītāji, tās izmaiņas tiek konstatētas šādu faktoru ietekmē: strādājošo īpatsvars darbinieku skaitā; vidējais viena darbinieka nostrādāto dienu skaits analizētajā periodā; vidējais darba dienas garums, kas raksturo maiņu iekšējā darba laika fonda izlietojuma pilnīgumu; vidējā stundas izlaide, kas atspoguļo cilvēku darbaspēka izmantošanas efektivitāti laika vienībā.

Galvenie virzieni darba ražīguma paaugstināšanai ir: ražošanas intensifikācija, uzņēmuma tehniskā pārkārtošana, progresīvāku tehnoloģiju ieviešana, radikāls produkcijas kvalitātes paaugstinājums, ražošanas un darba organizācijas uzlabošana, kā arī pieaugums. ražošanas kultūrā un "cilvēciskā faktora" lomas nostiprināšanā.

Darba praktiskajā daļā tika veikta darba ražīguma analīze un šī rādītāja plāna īstenošana uzņēmumā SIA Veta, pamatojoties uz analīzi, tika izstrādāti pasākumi, kas vērsti uz darba ražīguma paaugstināšanu.

Darbā atklāts, ka viens no galvenajiem darba ražīguma pieauguma faktoriem ir pakalpojumu un preču ražošanas darbietilpības samazināšanās. To var panākt, izmantojot jaunas, produktīvākas tehnoloģijas. Šajā sakarā tika veikts mašīnu aizstāšanas ar produktīvākām efektivitātes aprēķins.

Personāla izmantošanas efektivitāte palielinās līdz ar darbinieku kvalifikācijas pieaugumu. Darbā tiek piedāvāts apmācīt darbiniekus, kuru kvalifikācija neatbilst veiktā darba kategorijai.

Ieviešot piedāvātos pasākumus, darba ražīgums pieaugs par 4,59%, savukārt darbinieku skaita nosacītā atbrīvošana būs 2,69 cilvēki, bet gada ekonomiskais efekts būs 359,99 tūkstoši rubļu.

Bibliogrāfija

1. Basovskis, L. Ekonomiskās analīzes teorija. - M.: Infra-M, 2005. - 538s.

2. Bočarovs, V.V. Sarežģīta ekonomiskā analīze. - Sanktpēterburga: Pēteris, 2005.- 448s.

3. Brizgalins A.V., Berniks V.R., Golovkins A.N., Brizgalins V.V. Nodokļu optimizācijas metodes. - M.: Analytics-Press, 2006. - 574 lpp.

4. Vakuļenko, T.G., Fomina L.F. Grāmatvedības (finanšu) pārskatu analīze vadības lēmumu pieņemšanai. - M.: Izdevniecība Gerd, 2006.- 126lpp.

5. Efimova O.V. Finanšu analīze. - M.: Grāmatvedība, 2006.- 580.gadi.

6. Zimins, N.E. Uzņēmumu finansiālā stāvokļa analīze un diagnostika. - M.: IKF "EKSMOS", 2006. - 434 lpp.

7. Zlobiņa, L.A., Stažkova M.M. Saimnieciskās vienības nodokļu optimizācija. - M.: Akadēmiskais projekts, 2006. - 236s.

8. Karps, M.V. Nodokļu vadība. - M.: UNITI-DANA, 2006. - 180. gadi.

9. Kovaļovs, V.V. Finanšu analīze: metodes un procedūras. - M.: Finanses un statistika, 2006. - 384 lpp.

10. Kotļars, E.A., Samoilovs L.L. Finanšu analīzes un plānošanas māksla un metodes. - M.: NVP INEK, 2004. - 482 lpp.

11. Liferenko, G.N. Uzņēmuma finanšu analīze. - M.: Eksāmens, 2005.g.

12. Ļubušins, N.P. Saimnieciskās darbības visaptveroša ekonomiskā analīze. - M.: Vienotība-Dana, 2005. - 620. gadi.

13. Markarjans, E.A. Finanšu analīze. - M.: FBK-PRESS, 2005. - 540. gadi.

14. Savitskaya, GV Uzņēmuma saimnieciskās darbības analīze. - Minska: IP "Ekoperspektiva", 2006. - 620s.

15. Samsonovs, N.F. Finanšu vadība. - M.: UNITI, 2005. - 324 lpp.

16. Utkins, E.A. Finanšu vadība: Proc. augstskolām / Fin. akad. Krievijas Federācijas valdības pakļautībā. - M.: Zertsalo, 2006. - 458s.

17. Fjodorova, G. Bankrota draudiem pakļauta uzņēmuma finanšu analīze. - M.: Omega-L, 2004. - 286s.

18. Finanses. Naudas apgrozījums. Kredīts / Red. prof. L.A. Drobozina. - M.: Finanses, UNITI, 2006. - 540. gadi.

19. Finanšu tiesības. / red. N.I.Himičeva. - M.: Jurists, 2005. - 460. gadi.

20. Četikins E.M. Rūpniecības investīciju finanšu analīze - M.: Delo 2006. - 230. gadi.

21. Černogorskis, S.A., Taruškins, A.B. Finanšu analīzes pamati. - Sanktpēterburga: Izdevniecība Gerd, 2006. - 436 lpp.

22. Šadrina, G. Saimnieciskās darbības visaptveroša ekonomiskā analīze. - M.: Blagovest, 2006. - 520. gadi.

23. Sheremet, A.D., Saifulin, R.S. Finanšu analīzes metodes. - M.: INFRA-M, 2007. - 642 lpp.

24. Glazunovs, V.N. Firmas ienākumu vadība // Finanses. - 2006. - Nr.8. - S. 20-21.

25. Grafovs A.V. Uzņēmuma finansiālā un ekonomiskā stāvokļa novērtējums // Finanses. - 2006. - Nr.7. - S. 64-67.

26. Gračevs A.V. Finanšu stabilitātes organizēšana un vadība. Finanšu direktora loma uzņēmumā // Finanšu vadība. - 2004. - Nr.1. S. 29-30.

27. Devļikamova, Ģ.V. Nodokļu analīze kā uzņēmuma saimnieciskās darbības analīzes neatņemama sastāvdaļa // Finanses. - 2006. - Nr.8. - 40.lpp

28. Dronov, R.I., Reznik L.I., Bunina E.M. Uzņēmuma finansiālā stāvokļa novērtējums // Finanses. - 2006. - Nr.4. - P.15-19.

29. Polovinkin, S.A. Uzņēmuma finanšu rezerves. // Finanšu un grāmatvedības konsultācijas. - 2005. - Nr.1 ​​(62). -NO. 78-86.

30. Trošins, A.V. Uzņēmumu nodokļu sloga noteikšanas metožu salīdzinošā analīze. // Finanses. - 2006. - Nr.5. - S. 44-47.

31. Shchiborsch, K. Nodokļu plānošanas principi Krievijas uzņēmumiem. // Direktora konsultante. - 2006.- Nr.17 (101). - S. 20-24.

32. Konsultants [Elektroniskais resurss]: - Piekļuves režīms http//:www.consultant.ru/. - Virsraksts no ekrāna.

Mitināts vietnē Allbest.ru

Līdzīgi dokumenti

Darba ražīguma jēdziens. Darba ražīguma rādītāju sistēma. Darba ražīguma dinamika 9 gadus tipiskam uzņēmumam. Darba ražīguma indeksu analīze. Saimniecību grupēšana pēc darba ražīguma līmeņa.

kursa darbs, pievienots 17.06.2012


Darba produktivitātes teorētisko aspektu izpēte. Darba ražīguma jēdziens un rādītāji. OAO Mozyrsalt darba ražīguma pieauguma galveno faktoru izvērtējums. Darba ražīguma līmeņa un dinamikas analīze OAO "Mozyrsalt".

kursa darbs, pievienots 29.04.2011


Uzņēmuma darbaspēka resursu izmantošanas efektivitātes analīzes nozīme, mērķi un informācijas avoti. Darba produktivitātes jēdziens, tās analīzes metodes. Darba ražīguma analīze CJSC "Grand". Rezerves darba ražīguma pieaugumam.

kursa darbs, pievienots 24.09.2008


Darba ražīguma paaugstināšana kā uzņēmuma veiksmīgas attīstības garants. Galvenie darba ražīguma aprēķina rādītāji un metodes, tās izmaiņu ietekmējošie faktori un to klasifikācija. Darba ražīguma analīze uzņēmumā AS "UFPK".

kursa darbs, pievienots 07.02.2011


Darba ražīguma un efektivitātes izpēte, plānošanas metodes, produktivitātes mērīšanas rādītāji un produktivitātes uzlabošanas veidu noteikšana. Tirdzniecības uzņēmuma SIA "KTM" efektivitātes un darba ražīguma rādītāji.

kursa darbs, pievienots 15.06.2010


Darba ražīguma noteikšanas metodika. Īss uzņēmuma dabiskais un ekonomiskais raksturojums. Darba ražīguma dinamika 3 gadu garumā. Darba produktivitātes atkarības no to ietekmējošiem faktoriem korelācijas analīze un novērtējums.

kursa darbs, pievienots 22.11.2013


Darba ražīguma jēdziens un būtība. Rādītāju un metožu izpēte darba ražīguma mērīšanai, faktori un nosacījumi tās izaugsmei. Autotransporta uzņēmuma organizatoriskie raksturojumi un tā darbinieku darba ražīguma analīze.

kursa darbs, pievienots 24.07.2014


Darba ražīguma paaugstināšana (samazināt darbaspēka izmaksas uz vienu preču vienību) kā būtiska tautsaimniecības attīstības iezīme. Darba ražīguma veidi, līmenis, mērīšana, integrēta pieeja tās izaugsmei. Personāla izmantošanas efektivitāte.

abstrakts, pievienots 18.10.2009


Darba ražīguma ekonomiskā būtība un vērtība. Darba ražīguma mērīšanas rādītāji un metodes. Jaunās Pellegrini Meccanica tehnikas ieviešana. Galvenie darba ražīguma paaugstināšanas virzieni AS "Vologda VRZ".

diplomdarbs, pievienots 12.08.2017


Darba produktivitātes teorētiskā būtība, tās mērīšanas metodes un uzlabošanas veidi. Ražošanas un saimnieciskās darbības un darba ražīguma līmeņa analīze uzņēmumā. SIA "VZNO" darba ražīguma līmeņa un rezervju analīze.

1.3. Darba produktivitātes analīzes avoti un mērķi

Darba produktivitātes analīzes avoti ir dati no analītiskās un sintētiskās uzskaites, primārā darbaspēka grāmatvedības dokumentācija (algu izraksti, izmaksu tāmes utt.), operatīvā un normatīvā informācija (ražošanas rādītāji, izlaides aprēķini utt.).

Darba produktivitātes analīzes uzdevumi ir:

galveno darba ražīgumu raksturojošo rādītāju aprēķināšana un analīze;

darba ražīgumu ietekmējošo faktoru analīze;

rezervju noteikšana darba ražīguma paaugstināšanai un organizatorisku un tehnisko pasākumu izstrāde, kas vērsti uz darba ražīguma paaugstināšanu.

Analīzes procesā tiek pētīta darbaspēka intensitātes dinamika, plāna īstenošana tā līmeņa ziņā, tā izmaiņu iemesli un ietekme uz darba ražīguma līmeni. Ja iespējams, jāsalīdzina citu nozares uzņēmumu produktu specifiskā darbaspēka intensitāte, kas identificēs labāko praksi un izstrādās pasākumus tās ieviešanai analizējamajā uzņēmumā.

Turpmākās analīzes procesā tiek pētīti īpatnējās darbaspēka intensitātes rādītāji pēc produkta veida. Īpatnējās darbaspēka intensitātes vidējā līmeņa izmaiņas var rasties, mainoties tā līmenim atsevišķiem produktu veidiem (TE i) un ražošanas struktūrā (LE i). Palielinoties darbietilpīgāku produktu īpatnējam svaram, palielinās tā vidējais līmenis un otrādi:

TE =? (TEi *UDi)(1,4)

Šo faktoru ietekmi uz vidējo darbaspēka intensitātes līmeni var noteikt ar ķēdes aizstāšanas metodi, izmantojot vidējās svērtās vērtības saskaņā ar formulu:

TEpl = ? (Vpli * TE pli); (1,5)

TE usm= ? (V fi * TE pli) / ? Vfi;(1.6)

TEF =? (V fi * TE fi) / ? Vfi (1.7)

Darba intensitātes līmeņa izmaiņas ne vienmēr tiek novērtētas viennozīmīgi. Darba intensitāte var palielināties līdz ar ievērojamu jaunizstrādāto produktu īpatsvaru vai to kvalitātes uzlabošanos. Lai uzlabotu produktu kvalitāti, uzticamību un konkurētspēju, ir nepieciešamas papildu līdzekļu un darbaspēka izmaksas. Taču ieguvums no pārdošanas apjoma pieauguma, augstākām cenām, kā likums, sedz zaudējumus no produkcijas darbietilpības pieauguma. Tāpēc analītiķu uzmanības centrā vajadzētu būt attiecībām starp produktu darbaspēka intensitāti un to kvalitāti, izmaksām, pārdošanu un peļņu.

Noslēgumā analīze nosaka rezerves produktu īpatnējās darbaspēka intensitātes samazināšanai atsevišķiem produktiem un uzņēmumam kopumā:

Ete \u003d TEV - Tef \u003d Tf - Tn + Td / VPf + VPn - Tf / VPf, (1,8)

kur T f - faktiskās darba laika izmaksas produktu ražošanai, T n - darba laika izmaksas, kas saistītas ar darbaspēka intensitātes samazināšanos, T d - papildu darba laika izmaksas, kas saistītas ar darbaspēka intensitātes samazināšanas pasākumu īstenošanu. ;

VP f - faktiskais bruto produkcijas apjoms;

VP n - bruto produkcijas apjoms, kas iegūts saistībā ar darbaspēka intensitātes samazināšanos.

Novērtējot darba ražīguma plāna izpildi, detalizēti tiek pētīta viena darbinieka vidējās izlaides plāna izpilde, tā izmaiņas tiek konstatētas šādu faktoru ietekmē: strādājošo īpatsvars skaitā. darbinieku, kas nodarbojas ar pakalpojumu un produktu ražošanu dp, un viena strādnieka vidējā izlaide Вр. Šajā gadījumā attiecību starp viena strādnieka Bp un viena strādnieka B vidējo izlaidi izsaka ar formulu:

B \u003d dp * Bp (1,9)

Savukārt viena strādnieka vidējā izlaide ir atkarīga no viena darbinieka vidējā nostrādāto dienu skaita analizētajā periodā D, vidējā darba dienas ilguma stundās Tcm un vidējās stundas izlaides Vrch. Strādnieka vidējās produkcijas atkarību no šiem faktoriem izsaka ar formulu:

Vr \u003d D * Tcm * Vrh (1,10)

Tajā pašā laikā viena darbinieka nostrādāto dienu skaitu nosaka, dalot darba ņēmēja kopējo nostrādāto cilvēkdienu skaitu Td ar strādnieku skaitu:

D \u003d Td: Chr (1,11)

Vidējo darba dienu nosaka kā daļu no kopējā nostrādāto cilvēkdienu skaita:

Tcm \u003d Tch: Td (1,12)

Vidējo stundas izlaidi aprēķina, produktu un pakalpojumu produkcijas apjomu dalot ar darbinieku nostrādāto cilvēkstundu skaitu:

Trf = V: Tch (1,13)

Tāpēc vidējā produkcija uz vienu darbinieku ir atkarīga no šādiem galvenajiem faktoriem:

strādnieku īpatsvars personāla skaitā. Tā palielināšana panākta, ieviešot progresīvas uzņēmuma vadības struktūras, likvidējot darbinieku pārmērības,

vidējais viena darbinieka nostrādāto dienu skaits analizētajā periodā. Tās izmaiņas salīdzinājumā ar plānu raksturo visas dienas darba laika fonda izmantošana un notiek prombūtņu, visas dienas dīkstāves, darba laika zaudējuma palielināšanās vai samazināšanās slimības dēļ un citu iemeslu dēļ,

vidējais darba dienas garums, kas raksturo darba laika iekšējā maiņu fonda izlietojuma pilnīgumu. Tā pieaugumu nodrošina maiņas iekšējo dīkstāves, kavējumu un citu laika zudumu samazināšanās maiņas laikā,

vidējā stundas izlaide, kas atspoguļo cilvēku darbaspēka izmantošanas efektivitāti laika vienībā. Tās līmenis ir atkarīgs no iekārtu produktivitātes, strādnieku kvalifikācijas, darba organizācijas formām un citiem organizatoriskiem un tehniskiem faktoriem.

Uzņēmuma personāla un algu izmantošanas analīze

Darbaspēks attiecas uz to iedzīvotāju daļu, kurai ir nepieciešamie fiziskie dati, zināšanas un prasmes attiecīgajā nozarē ...

Uzņēmuma materiālo resursu analīze

Uzņēmuma peļņa, tā rentabilitāte un panākumi konkurences cīņā tirgū būtiski ir atkarīgi no tā, kā tas atsavināja savu kapitālu visā iepriekšējā darbības periodā, ieskaitot analizēto ...

Pamatlīdzekļu pieejamības analīze uzņēmumā

Darba līdzekļu izmantošanas uzdevumi uzņēmumam ir: 1) pamatlīdzekļu sastāva un dinamikas, tehniskā stāvokļa un to aktīvās daļas (darba mašīnas, iekārtas, instrumenti, transportlīdzekļi) atjaunošanas tempa izpēte ...

2. analizēt darba ražīguma rādītāju dinamiku un novērtēt atsevišķu faktoru ietekmi uz darba ražīgumu, 3. veikt darba algu fonda faktoru analīzi, 4 ...

Uzņēmuma AS "Tirotex" darbinieku darba ražīguma un algu fonda rādītāju analīze

Visizplatītākais un universālākais rādītājs, kas izsaka uzņēmuma darba resursu izmantošanas efektivitāti, ir darba ražīgums. Vispārīgā nozīmē darba ražīgums raksturo tā efektivitāti ...

Darba resursu izmantošanas rezultatīvo rādītāju analīze

Darba resursu analīze CJSC "Tom"

Viena no svarīgākajām problēmām pašreizējā ekonomikas attīstības stadijā lielākajā daļā pasaules valstu ir problēma darbā ar personālu...

Ražotās produkcijas darbietilpības analīze (uz SIA "STK ltd" piemēra)

Ekonomiskās analīzes galvenais uzdevums ir objektīvi novērtēt uzņēmuma komandas ražošanas un saimnieciskās darbības un tās individuālās saites ...

Darbaspēka un algu fonda izmantošanas efektivitātes analīze pēc AS "Polockas graudu kombināts" piemēra

Ir dažādas darbaspēka resursu definīcijas. Darba resursi - daļa valsts iedzīvotāju, kuri fiziskās attīstības ziņā ieguvuši izglītību ...

Atsevišķas struktūrvienības - Lokomotīvju depo "Čerņigova" darbības analīze

Visa mērķtiecīga cilvēka darbība kaut kādā veidā ir saistīta ar efektivitātes problēmu. Šīs koncepcijas pamatā ir ierobežoti resursi, vēlme ietaupīt laiku, iegūt pēc iespējas vairāk produktu no pieejamajiem resursiem...

Uzņēmuma darba analīze sākas ar darbu un pakalpojumu īstenošanas rādītāju izpēti. Šīs sadaļas analīzes galvenais mērķis ir meklēt rezerves konkurētspējīgu apjomu palielināšanai. Jo Uzņēmums savu produkciju neražo...

Uzņēmuma SIA "Kuzbass Ecological Firm" saimnieciskās darbības visaptveroša ekonomiskā analīze

Ražošanas izmaksas ir vissvarīgākais tās ražošanas ekonomiskās efektivitātes rādītājs. Tas atspoguļo visus saimnieciskās darbības aspektus, visu materiālo, darba un finanšu resursu izmantošanas rezultātus ...

Uzņēmuma SIA "Yurginsky" iespējamā bankrota prognozēšana

Uzņēmuma darba analīze sākas ar produkcijas rādītāju izpēti. Produkcijas izlaides un pārdošanas analīzes galvenais mērķis ir meklēt rezerves, lai palielinātu konkurētspējīgu, rentablu produktu apjomu ...

Pasākumu izstrāde darba ražīguma paaugstināšanai uzņēmumā SIA "Varavīksne"

Darba ražīgums ir viens no svarīgākajiem uzņēmuma kvalitatīvajiem rādītājiem, darbaspēka izmaksu efektivitātes izpausme. Darba produktivitāte raksturo efektivitāti ...

Krājumu izmantošanas efektivitāte pēc AS "V.A.Degtjareva vārdā nosauktā rūpnīca" piemēra

Materiālajā ražošanā materiālo resursu izmantošana nozīmē, pirmkārt, ražošanas patēriņu. Ražošanas izmaksas sedz visu materiālo resursu daudzumu ...

1.1. Darba ražīguma ekonomiskā būtība un vērtība 5

1.2.Darba ražīguma mērīšanas rādītāji un metodes 7

2. nodaļa Darba ražīguma analīze pēc Resursenergoprom LLC piemēra 12

2.1. Uzņēmuma vispārīgie tehniskie un ekonomiskie raksturojumi 12

2.2. Vispārēja sociālo un darba rādītāju analīze 12

2.3. Darba ražīguma rādītāju izvērtēšana 27

3.1. Darba ražīguma uzlabošanas veidi 45

3.2. Pasākumu efektivitātes novērtējums 52

SECINĀJUMS 55

ATSAUCES 59

Ievads

Darba ražīgums ir galvenais nozares, kuģniecības (kā ražošanas apvienības) un katra uzņēmuma ražošanas ekonomiskās efektivitātes rādītājs. Rezervju un darba ražīguma palielināšanas veidu noteikšanai jābalstās uz visaptverošu uzņēmuma tehnisko un ekonomisko analīzi. Darba ražīguma analīze ļauj noteikt uzņēmuma darbaspēka resursu un darba laika izmantošanas efektivitāti.

Analizējot un plānojot darba ražīgumu, svarīgākais uzdevums ir apzināt un izmantot tās izaugsmes rezerves, tas ir, konkrētas iespējas darba ražīguma paaugstināšanai. Produktivitātes izaugsmes rezerves darbaspēks - tās ir tādas sociālā darbaspēka taupīšanas iespējas, kuras, lai arī ir apzinātas, dažādu iemeslu dēļ vēl nav izmantotas.

2.1. Īss saražotās produkcijas klāsta apraksts, tehniskie un ekonomiskie rādītāji SIA "Prod-Service" ir mūsdienīga apģērbu ražošana, kuras pamatā ir firmas "Pervomayskaya Zarya" produkcija, kas iemiesoja labākās tradīcijas un viena no uzņēmuma līderu pieredzi. Krievijas modes industrija. Pašlaik Prod-Service LLC ir juridiski neatkarīgs uzņēmums, kas holdinga pārstrukturēšanas gaitā atdalījās no Pervomayskaya Zarya CJSC. Mūsu uzņēmumam ir sava apģērbu rūpnīca. SIA "Prod-Service" darbojas modes vīriešu, sieviešu un bērnu apģērbu kolekciju šūšanas pakalpojumu jomā pēc klientu pasūtījumiem, kā arī Eiropas ražotāju apģērbu kolekciju prezentēšanai Krievijas tirgū. Šobrīd, ņemot vērā mūsdienu apģērbu tirgus tendences un pieprasījumu, uzņēmuma stratēģijā ir notikušas būtiskas izmaiņas, proti, valsts pasūtījuma īpatsvars samazinājies līdz 68% no kopējās produkcijas. Preču ražošana civiliedzīvotājiem (CPP) šobrīd ir 23% un papildus aptuveni 9% produkcijas tiek eksportēta saskaņā ar līgumiem ar Kanādu, (1.att.) 1.att. Prod-Service LLC ražotās produkcijas struktūra Pēdējo trīs gadu laikā nozare ir izgājusi no krīzes stāvokļa un ieguvusi jaunas vadības formas un pakāpeniski palielina ražošanu. Rūpnīcas sortimentā ir jakas, vīriešu un skolas kostīmi, bikses, sieviešu svārki un citi apģērbi. Galvenās iekārtas uzņēmums mantojis no padomju laika, kas raksturīgs visai nozarei kopumā. Iekārtas ir stipri nolietotas (nolietojums sasniedz 85%), nemaz nerunājot par tehnoloģisko atpalicību. Ļoti trūkst līdzekļu tehniskajai pārbūvei, un bez pārbūves rūpnīca nespēj ražot konkurētspējīgu produkciju. 12.1. tabula. Īss saražotās produkcijas klāsta apraksts, tehniskie un ekonomiskie rādītāji SIA "Prod-Service" ir mūsdienīga apģērbu ražošana, kuras pamatā ir firmas "Pervomayskaya Zarya" produkcija, kas iemiesoja labākās tradīcijas un viena no uzņēmuma līderu pieredzi. Krievijas modes industrija. Pašlaik Prod-Service LLC ir juridiski neatkarīgs uzņēmums, kas holdinga pārstrukturēšanas gaitā atdalījās no Pervomayskaya Zarya CJSC. Mūsu uzņēmumam ir sava apģērbu rūpnīca. SIA "Prod-Service" darbojas modes vīriešu, sieviešu un bērnu apģērbu kolekciju šūšanas pakalpojumu jomā pēc klientu pasūtījumiem, kā arī Eiropas ražotāju apģērbu kolekciju prezentēšanai Krievijas tirgū. Šobrīd, ņemot vērā mūsdienu apģērbu tirgus tendences un pieprasījumu, uzņēmuma stratēģijā ir notikušas būtiskas izmaiņas, proti, valsts pasūtījuma īpatsvars samazinājies līdz 68% no kopējās produkcijas. Preču ražošana civiliedzīvotājiem (CPP) šobrīd ir 23% un papildus aptuveni 9% produkcijas tiek eksportēta saskaņā ar līgumiem ar Kanādu, (1.att.) 1.att. Prod-Service LLC ražotās produkcijas struktūra Pēdējo trīs gadu laikā nozare ir izgājusi no krīzes stāvokļa un ieguvusi jaunas vadības formas un pakāpeniski palielina ražošanu. Rūpnīcas sortimentā ir jakas, vīriešu un skolas kostīmi, bikses, sieviešu svārki un citi apģērbi. Galvenās iekārtas uzņēmums mantojis no padomju laika, kas raksturīgs visai nozarei kopumā. Iekārtas ir stipri nolietotas (nolietojums sasniedz 85%), nemaz nerunājot par tehnoloģisko atpalicību. Ļoti trūkst līdzekļu tehniskajai pārbūvei, un bez pārbūves rūpnīca nespēj ražot konkurētspējīgu produkciju. 12.1. tabula. Īss saražotās produkcijas klāsta apraksts, tehniskie un ekonomiskie rādītāji SIA "Prod-Service" ir mūsdienīga apģērbu ražošana, kuras pamatā ir firmas "Pervomayskaya Zarya" produkcija, kas iemiesoja labākās tradīcijas un viena no uzņēmuma līderu pieredzi. Krievijas modes industrija. Pašlaik Prod-Service LLC ir juridiski neatkarīgs uzņēmums, kas holdinga pārstrukturēšanas gaitā atdalījās no Pervomayskaya Zarya CJSC. Mūsu uzņēmumam ir sava apģērbu rūpnīca. SIA "Prod-Service" darbojas modes vīriešu, sieviešu un bērnu apģērbu kolekciju šūšanas pakalpojumu jomā pēc klientu pasūtījumiem, kā arī Eiropas ražotāju apģērbu kolekciju prezentēšanai Krievijas tirgū. Šobrīd, ņemot vērā mūsdienu apģērbu tirgus tendences un pieprasījumu, uzņēmuma stratēģijā ir notikušas būtiskas izmaiņas, proti, valsts pasūtījuma īpatsvars samazinājies līdz 68% no kopējās produkcijas. Preču ražošana civiliedzīvotājiem (CPP) šobrīd ir 23% un papildus aptuveni 9% produkcijas tiek eksportēta saskaņā ar līgumiem ar Kanādu, (1.att.) 1.att. Prod-Service LLC ražotās produkcijas struktūra Pēdējo trīs gadu laikā nozare ir izgājusi no krīzes stāvokļa un ieguvusi jaunas vadības formas un pakāpeniski palielina ražošanu. Rūpnīcas sortimentā ir jakas, vīriešu un skolas kostīmi, bikses, sieviešu svārki un citi apģērbi. Galvenās iekārtas uzņēmums mantojis no padomju laika, kas raksturīgs visai nozarei kopumā. Iekārtas ir stipri nolietotas (nolietojums sasniedz 85%), nemaz nerunājot par tehnoloģisko atpalicību. Ļoti trūkst līdzekļu tehniskajai pārbūvei, un bez pārbūves rūpnīca nespēj ražot konkurētspējīgu produkciju. 1. tabula

Šī darba ietvaros tiks atrisināti šādi uzdevumi:

Tiek aplūkota darba ražīguma ekonomiskā būtība un nozīme;

Analizēti darba ražīguma mērīšanas rādītāji un metodes, metodoloģija darba ražīguma pieauguma plānošanai, ņemot vērā individuālo faktoru ietekmi;

Darba ražīguma, tās dinamikas un saistību ar peļņu analīze veikta pēc Prod-Service LLC piemēra;

Tiek apsvērtas rezerves un veidi, kā palielināt darba ražīgumu SIA "Prod-Service".

Pētījuma objekts ir organizācija Prod-Service LLC, kas ir viena no juridiskām personām, kas ietilpst tirdzniecības uzņēmumā R-Modul un nodarbojas ar plaša patēriņa preču izplatīšanu.

Pētījuma priekšmets ir SIA Prod-Service darba ražīguma dinamika un to ietekmējošie faktori.

Pētījuma metodiskais pamatojums apkopoja pašmāju un ārvalstu zinātnieku zinātniskos darbus: vadības jomas speciālistus; juridiskie dokumenti par personāla lietvedību un personāla vadību; personāla vadības metodiskie noteikumi.

Pētījuma teorētiskā un metodiskā bāze ir pašmāju un ārvalstu autoru publikācijas, monogrāfijas, zinātnisko darbu krājumi. Pētījuma informatīvajā bāzē ietilpst: Krievijas Federācijas likumdošanas un normatīvie akti; uzņēmuma grāmatvedības un statistikas pārskatu dati.