تفاوت های ظریف در محاسبه هزینه های عملیاتی. هزینه های عملیاتی عمومی در مسکن و خدمات عمومی هزینه های تبلیغات در شرکت مدیریت مسکن و خدمات عمومی

ارجاع.درآمدهای از دست رفته درآمدهای از دست رفته زمانی هستند که تعرفه ها کمتر از موارد توجیه اقتصادی و همچنین در ارتباط با ارائه خدمات با قیمت های ترجیحی به دسته های خاصی از مصرف کنندگان تعیین می شوند.

در بخش مسکن و خدمات عمومی، ارائه دهندگان خدمات حق تعیین مستقل قیمت رایگان خدماتی که ارائه می دهند را ندارند. این منطقه تحت کنترل دولت است. کلیه قیمت ها (تعرفه ها) توسط ارگان هایی که به طور خاص توسط قانون مجاز هستند تعیین می شود.

علاوه بر این، تامین کنندگان ملزم به ارائه خدمات به طیف وسیعی از مصرف کنندگان، مشروط به مزایای قانونی هستند. این یک دسته از مصرف کنندگان آسیب پذیر اجتماعی است که شامل بازنشستگان و معلولان، جانبازان جنگ و کار، خانواده های پرجمعیت و دیگران می شود.

جبران این ضرر و زیان به هزینه سایر مصرف کنندگان با تعیین قیمت های بالاتر برای خدمات برای آنها ممنوع است.

بنابراین، کار در بخش مسکن و خدمات عمومی، به دلیل کنترل دقیق قیمت ها و الزام به ارائه مزایا، به اصطلاح درآمدهای از دست رفته را دریافت می کند.

برای آن، برای جبران چنین ضررهایی، دولت یارانه هایی را از بودجه بودجه اختصاص می دهد. برای دریافت آنها، شرکت مدیریت باید بسته مدارک مورد نیاز را ارائه دهد.

برای دریافت یارانه ای که در یک نوبت ارائه می شود، سازمان مسکن و خدمات همگانی با سازمان دولتی قرارداد منعقد می کند.

توجه.این یارانه صرفاً برای جبران زیان های موجود استفاده می شود که در پشتیبانی از آن باید گزارش هایی ارائه شود. هزینه کردن برای مقاصد دیگر غیرقابل قبول است.

مخارج

• هزینه های تعمیرات جاریملک مشاع نیاز به نگهداری و تعمیر مستمر توسط سازمان مسکن و خدمات عمومی دارد.

  شرکت مدیریت عملکرد سیستم های آبرسانی، فاضلاب و گرمایش را کنترل می کند. تعمیرات نما و سقف، پله و سایبان ورودی ورودی ها نیز انجام می شود.

  هزینه کار فوق توسط صاحبان فضای نشیمن پرداخت می شود. هزینه بستگی به متراژ آپارتمان دارد. در صورت نیاز به تعویض یا تعمیر تجهیزات مهندسی، این کار نیز با هزینه مالکان انجام می شود.

• هزینه های نگهداری ورودی هاشرکت مدیریت ورودی ها (راه پله ها و صندوق های پستی در آنها)، ناودان های زباله و همچنین تجهیزات آسانسور را در شرایط مناسب نگهداری می کند. همچنین موظف به تمیز کردن ورودی‌ها و آسانسورها، ضدعفونی کردن کانال‌های زباله، تعویض شیشه‌های شکسته و لامپ‌های سوخته است.

البته در نزدیکی هر خانه یک قطعه زمین وجود دارد که مطمئناً نیاز به مراقبت دارد. شرکت مدیریت موظف است نسبت به محوطه سازی، قطع درختان مرده و خشکیده و اصلاح درختچه ها نظارت داشته باشد.

اطمینان از تمیز کردن منطقه توسط سرایدار الزامی است.علاوه بر این، سازمان مسکن و خدمات عمومی مسئولیت بهبود قلمرو - ساخت زمین بازی کودکان، مناطق تفریحی با نیمکت و غیره را دارد.

عملیاتی عمومی

ارجاع.هزینه های عملیاتی عمومی هزینه های نگهداری، مدیریت، نگهداری و تعمیرات سهام مسکن است.

هزینه های عملیاتی عمومی شامل موارد زیر است:

• هزینه های دستمزد کارکنان مدیریت؛
• سهم تامین اجتماعی از دستمزد؛
• کمک هزینه سفر برای کارکنان؛
• بودجه برای نگهداری اماکن سازمان مسکن و خدمات عمومی؛
• هزینه های دفتر، پست و تلفن؛
• خدمات مشاوره، حسابرسی، اطلاعات و سایر خدمات؛
• هزینه‌های استهلاک برای بازسازی و هزینه‌های تعمیرات اساسی سازه‌ها و ساختمان‌ها، سازه‌ها، ماشین‌آلات، موجودی‌ها و تجهیزات، و همچنین سایر اموالی که به عنوان دارایی‌های ثابت طبقه‌بندی می‌شوند.

برنامه ریزی

برآورد نشان دهنده اقلام هزینه زیر است:

1. تسویه حساب با سازمان های تامین کننده منابع (مقدار مطابق قرارداد منعقد شده تعیین می شود).
2. هزینه های نگهداری اموال مشترک (نظافت، بازرسی ارتباطات، آماده سازی برای فصل گرما و غیره).
3. هزینه های تعمیر.
4. هزینه های عملیات شرکت مدیریت (هزینه های عملیاتی عمومی).

مهم.برنامه ریزی در بخش مسکن و خدمات عمومی با استفاده از برآوردها تدوین شده است. برآورد نوعی برنامه مالی است که بر اساس آن درآمد مربوطه دریافت و هزینه ها انجام می شود.

برآورد در صورت درخواست در اختیار هر ساکن برای بررسی قرار می گیرد.

حسابداری بهای تمام شده خانه به خانه

شرکت مدیریت خدمات مسکن و جمعی، نگهداری حسابداری خانه به خانه درآمد و هزینه هر آپارتمان را سازماندهی می کند. چنین برنامه حسابداری هزینه خانه به خانه فهرستی از هزینه هایی است که در دوره جاری برای یک ساختمان آپارتمانی خاص برنامه ریزی شده است.

برای هر خانه ای که توسط سازمان مسکن و شهرسازی اداره می شود، بسته به شرایط خانه و نیاز آن، فهرست مشخصی از کارها تهیه می شود.

هزینه های نیروی کار برای سرایداران و نظافتچی ها بر اساس مساحت منطقه محلی و خود خانه محاسبه می شود. به نوبه خود، هزینه پرداخت به صندوقداران و افسران گذرنامه بر اساس تعداد آپارتمان های موجود در خانه یا تعداد حساب های شخصی باز محاسبه می شود.

شرکت مدیریت در پایان سال باید هزینه های انجام شده را به ساکنین گزارش دهد. حسابداری خانه به خانه هزینه ها به سازمان مسکن و خدمات عمومی اجازه می دهد تا میزان هزینه های دریافت شده برای نگهداری و تعمیر اموال مشترک در یک خانه خاص را توجیه کند. صاحبان آپارتمان حق دارند برای انواع خاصی از کارهای مورد نیاز ساختمان آپارتمان پیشنهاد دهند.

سود شرکت مدیریت

پس از کسر هزینه ها و هزینه های انجام شده در این مدت از کلیه درآمدهای دریافتی شرکت مدیریت برای مدت مورد نیاز، مبلغی به دست می آید که سود شرکت مدیریت خواهد بود.

نتیجه

شرکت مدیریت با انجام فعالیت های خود برای مدیریت ساختمان های آپارتمانی درآمد دریافت می کند و بر این اساس دارای هزینه های خاصی است. تفاوت در میزان درآمد و هزینه، سود شرکت مدیریت است و به ما امکان می دهد در مورد وضعیت مالی آن به عنوان یک سازمان مسکن و خدمات عمومی نتیجه گیری کنیم.

شرکت مدیریت سازمانی است که فعالیت های آن با هدف نگهداری و مدیریت ساختمان های چند آپارتمانی مسکونی می باشد.

مسئولیت های شرکت مدیریت شامل انجام انواع تعمیرات، تامین آب و برق ساکنین و ... می باشد که طبیعتاً فعالیت های شرکت مربوط به حل مسائل مالی مختلف می باشد.

درآمد شرکت مدیریت مسکن و خدمات عمومی عبارت است از:

1. پرداخت های مستاجر

   مالکان آپارتمان موظفند با واریز مبلغ معینی به حساب شرکت، هزینه نگهداری ساختمان های آپارتمانی را پرداخت کنند.

   به طور معمول، چنین پرداخت هایی در قبوض آب و برق نشان داده می شود.

2. پاداش میانجیگری.

   سازمان‌های تامین منابع، هزینه‌های نمایندگی را برای جمع‌آوری قبوض آب و برق از ساکنان به شرکت‌های مدیریت ارائه می‌کنند.

3. وجوه اضافی که ساکنان به حساب شرکت مدیریت منتقل می کنند.

   این ممکن است شامل جبران خسارت مادی ناشی از مالکان و غیره باشد.

4. وجوه اجاره.

   شرکت مدیریت حق دارد آن مکان هایی را که بخشی از ملک مشترک هستند، به عنوان مثال، یک زیرزمین اجاره دهد.

ارجاع:دو نوع درآمد سازمانی وجود دارد که توسط دولت مشمول مالیات نمی شود.

این شامل:

• پولی که مالکان برای تعمیرات اساسی ساختمان های آپارتمانی منتقل می کنند.
• بودجه ای که شرکت مدیریت برای نگهداری خانه دریافت می کند.

مسئولیت نگهداری و تعمیر ساختمان آپارتمان بر عهده شرکت مدیریت می باشد. طبیعتا این فعالیت با هزینه های خاصی همراه است. به عنوان مثال، هزینه ها می تواند به شرح زیر باشد:

1. تعمیر سیستم های فاضلاب؛
2. عیب یابی سیستم گرمایشی؛
3. تعمیر سقف ساختمان؛
4. انجام تعمیرات به درخواست مالکان و غیره

برای نگهداری ساختمان آپارتمان نیز هزینه هایی وجود دارد. شرکت مدیریت موظف است از وضعیت مناسب و قابل بهره برداری کامل اموال مشترک اطمینان حاصل کند. مسئولیت های نگهداری ساختمان این شرکت عبارتند از:

• نظافت روزانه راه پله ها، منطقه نزدیک سطل زباله و آسانسور.
• تعویض پنجره ها، درها و غیره آسیب دیده؛
• کنترل دما در اتاق هایی که متعلق به اموال مشترک هستند.
• ضد عفونی کردن لوله های زباله؛
• نظافت ماهانه کل ورودی

در مورد منطقه محلی، شرکت مدیریت نیز باید یک قطعه زمین در نزدیکی ساختمان آپارتمان نگهداری کند، یعنی آن را کاشت و اصلاح کند.

یک آیتم هزینه جداگانه برای شرکت مدیریت تعمیرات اساسی است. اغلب، هزینه آن توسط صاحبان آپارتمان پرداخت می شود، اما بخشی از بودجه می تواند توسط مقامات شهرداری از بودجه اختصاص یابد.

همچنین هزینه های شرکت مدیریت مسکن و خدمات عمومی شامل:

1. پاداش کارکنان؛
2. کسر حق بیمه؛
3. پرداخت خدمات بانکی، حسابرسی و مشاوره؛
4. هزینه های مربوط به توسعه کارکنان؛
5. هزینه های مالیاتی

تمام پرداخت ها باید مطابق با قوانین فعلی در حسابداری نشان داده شود.

هزینه های مواد در شرکت مدیریت

شرکت مدیریت نه تنها برای پرداخت خدمات متخصصانی که کار تعمیر و نگهداری و تعمیر ساختمان های آپارتمانی را انجام می دهند، هزینه می کند. چنین آیتم بودجه ای به عنوان هزینه های مواد وجود دارد.

هزینه های مواد در شرکت مدیریت:

• خرید تجهیزات، مواد اولیه و سایر مواد برای تعمیر و نگهداری ساختمان های آپارتمانی؛
• پرداخت برای آب و برق مورد استفاده توسط شرکت مدیریت؛
• اجاره محل برای شرکت های مدیریت؛
• خدمات حمل و نقل

این فقط یک لیست کوچک از هزینه هایی است که برای یک شرکت مدیریت ضروری است.

تخمین زدن

این به اصطلاح برنامه مالی است که شامل تمام اطلاعات لازم در مورد درآمد و هزینه های شرکت برای یک دوره زمانی خاص است.

برآورد شرکت مدیریت باید شامل مواردی باشد که با مسئولیت های شرکت مدیریت در رابطه با مالکان مطابقت دارد و همچنین:

1. کسورات به شرکت های تامین کننده منابع برای خدمات آب و برق ارائه شده؛
2. هزینه هایی که شرکت مدیریت در رابطه با نگهداری ساختمان آپارتمان و قلمرو متحمل می شود.
3. هزینه های برنامه ریزی شده برای نوسازی یک ساختمان مسکونی؛
4. وجوهی که شرکت مدیریت موظف است برای نگهداری آن هزینه کند (حقوق کارکنان ، هزینه های آب و برق)؛
5. هزینه های تعمیرات اساسی

هنگام تنظیم سند، مساحت ساختمان، تعداد محل (مسکونی و غیر مسکونی) و سایر اطلاعات باید در نظر گرفته شود.

آیا شرکت مدیریت موظف به ارائه برآوردی از کار انجام شده است؟

مسئولیت های شرکت مدیریت شامل ارائه برآورد به صاحبان آپارتمان می باشد.برای انجام این کار، ساکنان باید به طور جمعی با شرکت تماس گرفته و درخواست بررسی سند را داشته باشند.

نحوه اعطای یارانه به شرکت های مدیریت مسکن

دولت اغلب به سازمان‌هایی که در زمینه مسکن و فعالیت‌های اقتصادی اشتغال دارند این فرصت را می‌دهد تا هزینه‌های پرداخت آب و برق و غیره را جبران کنند. به عبارت دیگر، این روشی برای جبران ضرر و زیان شرکت‌های مدیریتی است که در طول تعمیر و نگهداری یک ساختمان آپارتمان متحمل می‌شوند.

روش دریافت بر اساس توافقنامه ای است که بین شرکت مدیریت و وزارت مربوطه منعقد شده است. باید بدانید که این گونه یارانه ها یکباره بوده و هدف مشخصی دارد. یک سازمان در صورتی می تواند وجوه دریافت کند که شواهدی مبنی بر زیان خود ارائه دهد.

نوع دیگری از یارانه وجود دارد که یک شرکت مدیریت می تواند روی آن حساب کند. این تخصیص بودجه برای تعمیرات اساسی خانه است.در این صورت الزامات زیر بر سازمان تحمیل می شود:

• شرکت مدیریت نباید به سازمان های دولتی بدهی داشته باشد.
• تصمیم برای انجام تعمیرات اساسی باید توسط مالکان در یک جلسه گرفته شود.
• شرکت مدیریت موظف به ارائه نظر کارشناسی در خصوص وضعیت فنی ساختمان آپارتمان می باشد.

اما چنین یارانه ای برای همه انواع تعمیرات اساسی ارائه نمی شود. اگر کار شامل موارد زیر باشد، دولت می تواند بخشی از هزینه های سازمان های مدیریتی را تقبل کند:

1. از بین بردن آسیب به سازه های باربر ساختمان؛
2. آسیب به خانه در نتیجه یک بلایای طبیعی یا اضطراری رخ داده است.
3. حذف تغییر شکل ها و تعمیر قطعات ساختاری فروریخته MKD مورد نیاز است.

پس از اینکه ساکنان تصمیم گرفتند که نیاز به تعمیرات اساسی وجود دارد، شرکت مدیریت با DMIB MU تماس گرفته و اسناد را ارائه می دهد. پس از آن باید منتظر تصمیم گیری در مورد ارائه یارانه باشید.

جایزه

فعالیت های شرکت مدیریت با هدف کسب سود است، بنابراین سازمان حق دریافت پاداش های مختلف را دارد. اول از همه، هزینه کار شرکت مدیریت بر عهده مالکان آپارتمان است.

سود شرکت مدیریت از چندین شاخص تشکیل شده است، اما میزان و نحوه پرداخت باید در توافقنامه بین ساکنین و شرکت مشخص شود.

حق الزحمه شرکت مدیریت نمی تواند از 10% تعرفه های تعیین شده برای نگهداری و تعمیر خانه تجاوز کند.

چک ها

مالکان آپارتمان حق دارند از شرکت مدیریت برای وجوه صرف شده درخواست گزارش کنند. اما این تضمین نمی کند که شرکت صادقانه پولی را که باید برای تعمیر و نگهداری خانه خرج کند مدیریت کند.

بنابراین هنگام بررسی مدارک باید به موارد زیر توجه کنید:

1. ساکنان می توانند درخواست دریافت پیوست هایی را که برای گزارش ها گردآوری شده اند، داشته باشند. به طور معمول، چنین برنامه هایی حاوی اطلاعات دقیق تری در مورد درآمد و هزینه های شرکت مدیریت هستند. گاهی اوقات شرکت های بی پروا لیستی از خدماتی را که به ساکنان ارائه نمی شود در آنها نشان می دهند.
2. مهم است که در نظر داشته باشید که ساختمان آپارتمان چه زمانی تعمیر شده است و چه مقدار هزینه برای آن هزینه شده است.
3. در مورد هزینه های مثلاً برق، تأیید ارقام ذکر شده در سند دشوارتر است. لازم است از قبل هزینه های شرکت مدیریت محاسبه شود.

   حتی اگر مقدار تقریبی باشد، تفاوت (اگر مقدار در گزارش بسیار متورم باشد) به راحتی قابل مشاهده است.

4. می توانید جریان آب را به همین ترتیب بررسی کنید. اگر در سند ذکر شده است که آب زیادی برای شستشوی محل یا آبیاری گل ها صرف شده است، اما در واقع شرکت مدیریت این کارها را انجام نداده است، می توانید ادعا کنید.
5. بررسی وجوهی که شرکت مدیریت صرف هزینه های سربار و سازماندهی کار می کند دشوارتر است. مهم است که مشخص شود دقیقاً چه چیزی در این مورد گنجانده شده است، زیرا حقوق کارمندان معمولاً به عنوان یک مورد جداگانه گنجانده می شود.
6. قانون جزا اغلب در مواردی مانند تعمیر پنجره ها یا درهای دارایی مشترک مورد سوء استفاده قرار می گیرد. این بسیار راحت است، زیرا می توانید مبالغ زیادی را برای خرید چفت، قاب یا شیشه حذف کنید. اما در واقع هیچ چیزی را نصب نکنید.

مطلوب است که ساکنان در گروه های ابتکاری متحد شوند و در نتیجه فعالیت های شرکت مدیریت را کنترل کنند.

علاوه بر این، چنین گروهی باید شامل متخصصانی از جمله حسابداران، وکلا و مهندسان باشد.

آنها می توانند یک ارزیابی حرفه ای از اسناد ارائه شده توسط شرکت های مدیریت ارائه دهند.

قبل از بررسی فعالیت های شرکت باید از آنچه در این رابطه در قرارداد مشخص شده است مطلع شوید. گزارش ها را می توان به مالکان ارائه کرد و در یک غرفه مشترک قرار داد.

شما نباید فکر کنید که با یافتن کاستی ها و ارائه ادعاها به شرکت مدیریت، مدیریت آن بلافاصله اقداماتی را برای رفع آنها انجام می دهد. متأسفانه این موضوع دور از واقعیت است.

اغلب، شرکت‌های مدیریتی با دریافت هزینه‌ای از صاحبان آپارتمان‌ها برای خدماتی که وجود ندارند، درآمد زیادی از آنها به دست می‌آورند. بنابراین، بهتر است با مقامات نظارتی، به عنوان مثال، بازرسی مسکن تماس بگیرید.

شکایت باید به صورت کتبی و حاوی کلیه نکات لازم باشد. اگر شرکت مدیریت خدمات با کیفیت پایین ارائه می دهد، بهتر است با Rosporebnadzor تماس بگیرید. اگر تعرفه های آب و برق افزایش یافته است، باید به سرویس ضد انحصار مراجعه کنید.

اما در موارد زیر شکایت به دادسرا ضروری است:

• اگر شرکت مدیریت از وجوه مالکان برای رفع نیازهای خود استفاده کند.
• اگر شرکت مدیریت مرتکب اقدامات غیرقانونی شود.

مهم!اگر مالک بر اساس جبران خسارات مادی علیه شرکت ادعایی داشته باشد باید در دادگاه طرح دعوی شود.

درخواست باید به دادگاه در محل مقصر، یعنی شرکت مدیریت ارائه شود. سپس می توانید اطمینان حاصل کنید که شرکت مدیریت برای اضافه پرداخت یا اموال آسیب دیده غرامت پرداخت می کند.

شرکت مدیریت یک سازمان تجاری است بنابراین موظف به نگهداری اسناد حسابداری و پرداخت مالیات می باشد. کلیه درآمدها و هزینه های شرکت مدیریت توسط سازمان امور مالیاتی کنترل می شود، بنابراین رعایت گزارشات و همچنین عدم افزایش تعرفه ها بسیار مهم است. و مالکان به نوبه خود فقط می توانند این فعالیت ها را کنترل کرده و هزینه های سازمان را بررسی کنند.

اگر خطایی پیدا کردید، لطفاً قسمتی از متن را برجسته کرده و کلیک کنید Ctrl+Enter.

بیش از یک سال است که شکل گیری و بهینه سازی مدیریت ساختمان های مسکونی چند آپارتمانی در روسیه در حال انجام است. یکی از مهم ترین مشکلاتی که نیاز به حل سریع دارد، آگاهی کم مردم در امور نگهداری و تعمیر اماکن مسکونی، ارائه خدمات اداری مسکن و سایر مسائل مربوط به مدیریت سازمان های مدیریتی است.

هزینه های عملیاتی عمومی در مسکن و خدمات عمومی

دستور کمیته دولتی ساخت و ساز فدراسیون روسیه به شماره 303 در سال 2000 هزینه های عملیاتی عمومی را به عنوان هزینه های مدیریت و هماهنگی کار در مورد نگهداری از انبار تعریف می کند.

این هزینه ها شامل هزینه های تامین مالی شرکت های مدیریت می شود که شرایط مساعدی را برای فعالیت عادی آنها ایجاد می کند. این هزینه ها مربوط به هزینه های نگهداری و تعمیرات ساختمان های آپارتمانی نیست و کاملاً متنوع است. گروه هزینه های عملیاتی عمومی شامل انواع هزینه های زیر است:

• نیازهای اقتصادی و اداری؛
• پرداخت دستمزد به کارکنان؛
• سازماندهی و اجرای کار؛
• نیازهای دیگر

هزینه های فوق در فیش های پرداخت درج می شود و به همراه پرداخت هزینه نگهداری و تعمیرات ساختمان های مسکونی در یک ستون در حساب شخصی درج می شود. برای مطالعه دقیق تر این هزینه ها و تنظیم نرخ تعرفه برای آنها، مطالعه مصوبه شماره 9 کمیته عمران دولتی در سال 1378 می باشد.

هزینه مدیریت ساختمان آپارتمان

ماده 162 قانون مسکن فدراسیون روسیه فهرستی از اقدامات برای انتخاب یک شرکت مدیریت را تعیین می کند. بر اساس این مقاله، یک توافق نامه مدیریت برای یک ساختمان آپارتمان امضا می شود. طرفین امضای آن مالکان آپارتمان ها و مدیریت سازمان مدیریت هستند. سازمان منتخب باید دارای مجوز برای انجام فعالیت های مدیریتی در ساختمان های چند آپارتمانی باشد.

شرکت با برگزاری مجمع عمومی صاحبان اماکن انتخاب می شود. این شرکت توافق نامه هایی را برای ارائه خدمات خاص با هر یک از مالکان با شرایط اتخاذ شده با تصمیم حداقل 50٪ از صاحبان آپارتمان امضا می کند.

در این توافقنامه تعدادی از تعهدات ذکر شده در زیر ذکر شده است:

1. مجموع اموال مشاعی که تابع مدیریت و نشانی ساختمان است.
2. خدمات و نگهداری ارائه شده توسط سازمان؛
3. تعیین میزان و زمان پرداخت برای خدمات و کار در مدیریت یک ساختمان آپارتمان، از جمله مسکن و خدمات عمومی، نگهداری و تعمیرات.
4. روش و چارچوب زمانی انجام تعهدات شرکت و کنترل بر اجرای آنها.

به طور سنتی خدمات و کارهای مربوط به مدیریت یک ساختمان آپارتمانی عبارتند از:

• ذخیره سازی و نگهداری اسناد خانه؛
• انعقاد قرارداد با پیمانکاران برای انجام برخی کارها و نظارت بر کیفیت آنها.
• انعقاد قرارداد با تامین کنندگان آب، گرما و برق؛
• صدور فاکتور و جمع آوری وجوه از صاحبان اماکن مسکونی، وصول بدهی از بدهکاران برای خدمات ارائه شده.
• بررسی خدمات ارائه شده به مشتریان؛
• ارسال خدمات به ساکنین و ثبت نام شهروندان؛
• ارائه گواهینامه های مختلف به ساکنان؛
• ارائه اطلاعات به صاحبان خانه در مورد تغییرات در تعرفه ها؛
• ارائه پیشنهاد به صاحبان خانه برای تعمیرات اساسی و فعلی.

هزینه های مسکن و خدمات عمومی

مسکن و خدمات جمعی یک سیستم متنوع است که حدود 30 نوع فعالیت مختلف را پوشش می دهد. مسکن و خدمات عمومی به چندین زیر بخش بزرگ تقسیم می شوند:

• مسکن؛
• تامین منابع مصرف کنندگان؛
• بهسازی شهرها، شهرک ها و روستاها.

منابع مالی شرکت های مسکن و خدمات عمومی از منابع مالی ناشی از بودجه و مصرف کنندگان تشکیل می شود. بهسازی شهرک ها از بودجه و تامین منابع مصرف کنندگان از محل وجوه مصرفی تامین می شود.

شرکت های مسکن و خدمات عمومی از تحویل منابع آب و برق به مصرف کنندگان اطمینان می دهند. شرکت های مسکن و خدمات عمومی اطمینان حاصل می کنند که منابع آب و برق با کیفیت مورد نیاز به مصرف کنندگان تحویل داده می شود. هزینه خدمات شامل پرداخت برای:

1. تامین آب سرد و گرم که از طریق شبکه خط لوله به مصرف کننده عرضه می شود.
2. تخلیه زباله های خانگی با استفاده از شبکه های فاضلاب؛
3. برق عرضه شده به مصرف کننده در حجم مورد نیاز؛
4. تامین گاز - تامین گاز با کیفیت مورد نیاز به صورت شبانه روزی.
5. گرمایش - حفظ دمای هوا در آپارتمان ها در چارچوب اسناد حاکمیتی مربوطه.

تعرفه های مسکن و خدمات عمومی ممکن است بسته به منطقه متفاوت باشد، زیرا توسط مقامات محلی شهرداری تنظیم می شود. بنگاه های مسکن و خدمات عمومی حق ندارند تعرفه های مسکن و خدمات عمومی را بالاتر از تعرفه های تعیین شده در منطقه افزایش دهند.

تعرفه مدیریت ساختمان های آپارتمانی

قانون مسکن فدراسیون روسیه یکی از روش های مدیریت یک ساختمان آپارتمان - روش مستقیم مدیریت را ارائه می دهد. روش انتخاب این شکل از مدیریت ممکن است برای ساختمان های آپارتمانی با حداقل 12 آپارتمان قابل اجرا باشد. این روش مدیریت بر مبنای کلی - از طریق جلسه صاحبان آپارتمان - انتخاب می شود. یکی از شروط اصلی برای انتخاب این روش مدیریت ساختمان های آپارتمانی، انتخاب سازمان مدیریت است. این شامل صاحبان آپارتمان است که مسئول نگهداری و تعمیر اموال مشترک، اطمینان از تامین آب و برق و انجام سایر تعهدات مطابق با شرایط توافق نامه اتخاذ شده در جلسه هستند.

با این گزینه مدیریتی، تامین آب و برق با انعقاد توافق نامه برای هر صاحب "متر مربع" شخصاً به گیرنده انجام می شود. نیازی به توافق نامه کتبی نیست.

مزایای انتخاب این نوع مدیریت عبارتند از:

• تماس مستقیم بین صاحبان آپارتمان و ارائه دهندگان خدمات؛
• توانایی مالک خانه در طرح ادعای تامین کنندگان با دور زدن واسطه ها.

معایب این نوع مدیریت:

• شرکت مدیریت مسئولیتی در قبال مشارکت در برنامه های تعمیر سرمایه مسکن ندارد.
• فرار از تعهد به متحمل شدن هزینه های اضافی برای صورتحساب غیر از منابع خود، وصول بدهی ها و ورشکستگی.

نتیجه

مانند هر بنگاه اقتصادی دیگری که در بازار کالا قرار دارد، شرکت های مدیریتی قبل از هر چیز مراقب ثبات اقتصادی و کسب سود هستند. به نوبه خود ، آنها به طور دوره ای سعی می کنند در شرایط قرارداد افزایش تعرفه را برای تعمیر ملک مشترک در یک ساختمان آپارتمان اعمال کنند. شرکت ها دلایل مختلفی را ذکر می کنند. چنین دلایلی عبارتند از - افزایش قیمت ها در منطقه، نرخ تعرفه برای شرکت ها - پیمانکاران، تعرفه های تعیین شده برای مسکن شهری توسط مقامات شهرداری.

برای اکثر شرکت های مدیریتی، برنامه های افزایش تعرفه ها به خوبی کار می کند و سود چند میلیون دلاری به همراه دارد. مطابق با قانون مدنی فدراسیون روسیه، شرایط قرارداد توسط یکی از طرفین قرارداد قابل تغییر نیست. کلیه مفاد قرارداد مطابق با مفاد قانون مسکن است. فسخ چنین قراردادی یا تغییرات در شرایط آن به صورت دوجانبه ایجاد می شود. میزان پرداخت برای اماکن مسکونی توسط قانون مسکن تنظیم می شود، با این حال، در صورت موقعیت های بحث برانگیز در مورد شاخص بندی قیمت، هنر. 424 قانون مدنی فدراسیون روسیه، که بیان می کند که شرایط قرارداد با قیمت های مشخص شده در توافق طرفین انجام می شود.

همانطور که تمرین نشان می دهد، برخی از شرکت های مدیریتی در مفاهیم "هزینه های خدمات مدیریت" قانون مسکن و هزینه های مدیریت» حسابداری و حسابداری مالیاتی. بنابراین به روش قدیمی هزینه های خدمات مدیریت ساختمان های آپارتمانی به حساب 26 «هزینه های عمومی» اضافه می شود. اما این درست نیست. بیایید سعی کنیم این را بفهمیم.

خدمات مدیریت ساختمان های آپارتمانی چیست؟

اگر بنویسید هزینه خدمات مدیریتاز حساب 26 "هزینه های تجاری عمومی" برای هزینه خدمات برای نگهداری و تعمیر اموال مشترک، سپس تفاوت به دلیل هزینه های مدیریت توزیع شده خواهد بود. در این صورت، بازرسان مالیاتی قادر خواهند بود به طور منطقی مطالبات خود را به شرکت مدیریت ارائه کنند. به نظر می رسد که از نقطه نظر قانون مسکن، همراه با قانون مالیات، این رویکرد ممکن است باعث انتقاد مقامات مالیاتی شود.

از آنجایی که مدیریت ساختمان‌های آپارتمانی فعالیت اصلی شرکت مدیریت است، هزینه‌های این مورد باید بر اساس حساب 20 «تولید اصلی» تشکیل شود. در عین حال، حساب 20 دارای مزایایی برای انعکاس هزینه های مدیریت ساختمان های آپارتمانی نسبت به روش معمول انعکاس این هزینه ها در حساب 26 است. بنابراین، بازتاب صحیح هزینه ها در حسابداری همچنان منطقی است.

بیایید این مزایا را فهرست کنیم:

• هزینه های مدیریت یک ساختمان آپارتمانی خاص را می توان بدون اشاره به روش های توزیع هزینه ها بسته به مساحت ساختمان آپارتمان، صندوق دستمزد و سایر معیارها در حساب منعکس کرد.
• صرفه جویی در مالیات بر ارزش افزوده اگر خط مشی حسابداری شرکت، مدیریت ساختمان های آپارتمانی را به عنوان یک سرویس جداگانه تشخیص دهد، دیگر نیازی به تقسیم مالیات بر ارزش افزوده دریافتی کار و خدمات خریداری شده به منظور مدیریت خانه به معاملات مشمول مالیات و غیر مشمول مالیات بر ارزش افزوده نیست (بند 4). ماده 170 قانون مالیات فدراسیون روسیه). تمام مالیات بر ارزش افزوده خدمات مدیریت MKD قابل کسر است، زیرا به طور کامل مشمول مالیات بر ارزش افزوده است.

سیاست حسابداری شرکت مدیریت

از سال 2015 برای اهداف انطباق استاندارد افشاگری(قطعنامه شماره 731 دولت فدراسیون روسیه) شرکت های مدیریت باید سوابق جداگانه ای از درآمد و هزینه ها را نگه دارند. این امر به منظور انعکاس صحیح داده های مورد نیاز در گزارش سالانه شرکت مدیریت ضروری است.

بنابراین، نوشتن در آن منطقی است سیاست حسابداریقوانین شرکت مدیریت شما برای حفظ حسابداری جداگانه درآمد و هزینه. امیدواریم مقاله ما در این زمینه به شما کمک کرده باشد.

اگر سوالی دارید، همیشه می توانید برای مشاوره با ما تماس بگیرید. ما همچنین به شرکت های مدیریتی کمک می کنیم تا رعایت کنند 731 RF PP در استاندارد افشای اطلاعات(پرتال را پر کنید اصلاحات مسکن و خدمات عمومی، وب سایت قانون جزا، غرفه های اطلاعات) و قانون فدرال شماره 209 (). ما همیشه خوشحالیم که به شما کمک کنیم!

بند 20 PBU 10/99 تعیین می کند که هر شرکتی حق دارد به طور مستقل سیاست های حسابداری خود از جمله سیاست های مدیریتی را تعیین کند. آنها می توانند بخشی از هزینه بر اساس نوع فعالیت تجاری شوند: تولید یا فروش کالا، ارائه خدمات، انجام کار (نامه وزارت دارایی شماره 07-05-06/191 مورخ 208/09/02). هنگام تدوین سیاست های حسابداری، باید دستورالعمل های مربوط به نمودار حسابداری را هدایت کنید.

هزینه های مدیریت شامل هزینه هایی است که ارتباط مستقیمی با تولید یا فروش کالا، خدمات یا کار ندارد. اگر بتوان هزینه‌ها را با یکی از حوزه‌های فعالیت تجاری مرتبط کرد، تجاری محسوب می‌شوند (مثلاً دستمزد و کسورات رئیس یک بخش تولید).

هزینه های مدیریتی می تواند در ترکیب گنجانده شود اگر به نسبت درآمد بین انواع محصولات تولید شده (کالاهای فروخته شده، کارها، خدمات) توزیع شود. هنگام تدوین یک سیاست حسابداری، یک شرکت (سازمان) باید توسط قانون شماره 129-FZ و بند 4 PBU 1/2008 هدایت شود.

3 گزینه برای حذف قسمت متغیر مشروط وجود دارد:

• K 26، D 20 - اگر مربوط به تولید اصلی باشد
• K 26، D 23 - اگر مربوط به تولید کمکی باشد
• K 26، D 29 - اگر مربوط به تأسیسات خدماتی یا تولید باشد

هزینه های اداری پس از فروش محصولات (کالا) در بهای تمام شده منظور می شود و به "فروش" (حساب 90) کسر می شود. B در خط 040 منعکس شده است.

برخی از اقتصاددانان عقیده دارند که در صورت عدم فروش در دوره گزارش، می توان هزینه های اداری را در D 91 حذف کرد.

اختلافات با اداره مالیات اغلب بر سر هزینه های خدمات شرکت های مدیریتی ایجاد می شود. در صورت وجود توافق، سندی مبنی بر تأیید پرداخت و گواهی پذیرش برای کار انجام شده، نباید ادعایی وجود داشته باشد. مقامات مالیاتی ممکن است این نوع خدمات را از نظر اقتصادی غیرمنفعت و با هدف فرار مالیاتی تلقی کنند. با تجزیه و تحلیل تصمیمات دادگاه ها در موارد مشابه، می توان نتیجه گرفت که اکثر کارآفرینان موفق به اثبات موجه بودن چنین هزینه هایی می شوند.

تحلیل مالی هزینه های مدیریت

هزینه های مدیریت در تحلیل مالی به عنوان نیمه ثابت طبقه بندی می شوند، زیرا ارزش آنها به حجم تولید بستگی ندارد. اگر حجم محصولات تولید شده (فروش) افزایش یابد، واحد کالا به دلیل مقیاس افزایش می یابد.

شرایط سخت اقتصادی، کارآفرینان را وادار می کند تا نگاهی متفاوت به جدول کارکنان دولت داشته باشند. مدیران شرکت ها در تلاش هستند تا وظایف بخش ها را به منظور کاهش تعداد کارکنان ترکیب کنند. این به شما امکان می دهد هزینه های حقوق، اجاره، حمل و نقل، تجهیزات اداری و سفرهای کاری را کاهش دهید. مقدار پس انداز، میزان سود افزایش یافته است.

برخی راه متفاوتی را انتخاب می کنند - کاهش دستمزدها، کمک هزینه ها و پاداش ها در حالی که اندازه دستگاه اداری را حفظ می کنند. این گزینه ترجیح داده می شود زیرا نرخ بیکاری را افزایش نمی دهد یا وفاداری کارکنان را کاهش نمی دهد.

یک گزینه خوب انتقال بخشی از کارکنان دفتر به حالت "خانه" است که امکان صرفه جویی در اجاره محل، قبوض آب و برق و حمل و نقل رسمی را فراهم می کند. تقریباً تمام کارکنان می توانند از طریق اینترنت کار کنند.

Competent به شما امکان می دهد از بهینه سازی هزینه های اداری به عنوان وسیله ای برای افزایش سود استفاده کنید. سرمایه های صرفه جویی شده در بهینه سازی کارکنان مدیریت می تواند در توسعه، سازماندهی مجدد، نوسازی و نوآوری سرمایه گذاری شود.

سوال خود را در فرم زیر بنویسید