Товчхондоо зорилго гэж юу вэ? Зорилго бол юу вэ Зорилго: тодорхойлолт - Psychology.NES

17.12.2023

Зорилтот- харилцан үйлчлэл, харилцааны явцад хувь хүний чиглэсэн хүчин чармайлтаар хүрэх үр дүнгийн талаархи ухамсартай санаа. "-Сэтгэл судлалд "зорилго" гэсэн ойлголтыг дараахь утгаар ашигладаг: аливаа өөрийгөө зохицуулах систем нь хүрэхийг эрмэлздэг эцсийн нөхцөл байдлын албан ёсны тайлбар - хүлээгдэж буй ашигтай үр дүн ("хэрэгтэй" ирээдүйн дүр төрх). Организмын зан үйлийн бүрэн бүтэн байдал, чиглэлийг тодорхойлдог Н.-А.-Бернштейн) - (А. -Г. -Асмолов). Хүний үйл ажиллагааны логикт "зорилго" гэсэн ойлголт нь ухамсартай үйлдлүүдийн хүссэн загвар, субьектийн санаатай хүчин чармайлтын урьдчилан таамаглах дүр төрх болж, зан үйлийн тодорхой үйлдлүүдийн төлөвлөгөөг урьдчилан боловсруулж, тэдгээрийг тууштай дүн шинжилгээ хийхийг шаарддаг. зорилготой хамааралтай. Хувь хүний хөгжлийн нийгмийн сэтгэл зүй ба менежментийн сэтгэлзүйн хүрээнд (ялангуяа байгууллагын тухайд) зорилго нь ихэвчлэн түр зуурын алслагдсан дүр төрх, нийгмийн "гэрэлт гэрэл" хэлбэрээр илэрдэг бөгөөд үүнд зарим үйл ажиллагааг төлөвлөхдөө анхаарлаа хандуулдаг. сонгосон чиглэл, хөгжлийн векторын зөв, хүрэлцээтэй эсэхийг шалгадаг зорилготой үйл ажиллагааны төрөл.

Дүрмээр бол ийм "хэвтээ" зургийг "алсын хараа" гэсэн тусгай нэр томъёогоор тодорхойлдог. Тиймээс тодорхой "алсын хараа" -ыг дэвшүүлж, зөвтгөж, баталж, жишээлбэл, энэ нь тодорхой компани, түүний эзэд, удирдлагын багтай холбоотой бол зохион байгуулалтын зөвлөхүүдтэй хамтран стратегийн шийдвэрээ боловсруулж, боловсруулж, дүн шинжилгээ хийх. Компани болон өдөр тутмын ердийн шийдвэрүүд нь тэдний үр дагаврыг хэрэгжүүлэхэд маш тодорхой цаг хугацаатай холбоотой тодорхой зорилго болгон бий болгосон дүр төрхтэй нягт уялдуулах ёстой. Дашрамд хэлэхэд, хувийн "алсын хараа" нь субьектээс зан үйлийн тодорхой үйлдлүүд болон эцсийн зорилгыг адилхан хатуу харьцуулахыг шаарддаг. Хэрэв гаргасан шийдвэр, хийсэн үйлдэл нь "алсын хараа"-д "ажиллахгүй" бол ирээдүйн дүр төрхийг дахин бий болгох, эсвэл одоогийн зан үйлийн агуулга, чиглэлийг эрс өөрчлөх шаардлагатай болно. Боловсролын салбарт тусгайлан ороход бараг ижил нөхцөл байдал үүсдэг. Хэрэв онолын сурган хүмүүжүүлэх ухаан нь "энэ нь ямар байх ёстой вэ?" Гэсэн асуултад хариулах нь хүссэн зүйлийнхээ загварыг (нэг төрлийн "алсын хараа"), сэтгэл судлалыг "үнэхээр юу вэ?" Гэсэн асуултад хариулах боломжийг олгодог Энэ загварт тусгай хүчин чармайлт хангалттай. Хэрэв зөрүү илэрсэн бол асуудлын шийдэл нь дахин логикт оршдог: зорилтот загвар өөрчлөгдөх ёстой, эсвэл түүнд хүрэх өөр арга замыг сонгох ёстой.

Удирдлагын сэтгэл судлал, байгууллагын хөгжлийн чиглэлээр ажилладаг бараг бүх орчин үеийн мэргэжилтнүүд хүссэн үр дүнгийн өндөр чанартай алсын харааг бий болгох нь байгууллагын амжилтанд зайлшгүй шаардлагатай нөхцлүүдийн нэг бөгөөд манлайллын хамгийн чухал чиг үүрэг гэдгийг хүлээн зөвшөөрдөг. Үүний зэрэгцээ орчин үеийн нөхцөлд үр дүнгийн алсын хараа нь хувь хүний болон бүлгийн аль алинд нь танин мэдэхүй, зан үйл, сэтгэл хөдлөлийн талуудыг багтаасан нарийн төвөгтэй үзэгдэл гэж улам бүр авч үздэг. Тухайлбал, П.Вейлийн хэлснээр “... алсын хараа гэдэг нь тухайн байгууллага юуны төлөө оршин тогтнож, ямар бараа, үйлчилгээг зах зээлд гаргахыг зорьж буйг тайлбарлах төдий зүйл биш юм Байгууллага нь авахыг зорьж байгаа болон олж авахыг зорьж буй өмч хөрөнгө нь ажилчдын хувьд эдгээр бүх үйл ажиллагааны утга учрыг илэрхийлдэг." Үүний зэрэгцээ, "алсын харааг боловсруулахдаа сэдэл төрүүлэх талууд нь дүрслэхээс дутуугүй илэрхийлэгддэг. Энэ нь алсын харааны эзэд тухайн байгууллага, түүний үйл ажиллагаатай холбоотой мэдрэмжийг илэрхийлдэг." Байгууллагын хүрээнд "алсын хараа нь хамтын хүчин чармайлт гаргаж, нийтлэг үнэт зүйлсийг хуваалцдаг хүмүүсийг холбогч суурь болж өгдөг."

Шударга ёсны үүднээс хэлэхэд, П.Вейлийн үүднээс авч үзвэл алсын хараа, нийтлэг зорилго гэсэн ойлголтууд хоорондоо нягт уялдаатай бөгөөд нэгэн зэрэг ялгаатай гэдгийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй бүлэг нь энэ бүлгийг болон түүний гишүүдийг идэвхжүүлж чадах эерэг утгыг өгдөг Яг юуЭнэхүү эерэг утгыг шингээсэн бол энэ нь барилга байгууламж, шинэ бүтээгдэхүүн, эсвэл тохиолдох төлөвтэй үйл явдал гэх мэт бодит зүйл юм. ... Зорилго буюу зорилго нь илэрхийлнэ шалтгаан, үүний дагуу энэ "ямар нэг зүйл" нь бидний хувьд хүсүүштэй бөгөөд утга учиртай мэт санагддаг. ... Алсын хараа, зорилго &ldquo-хамтарсан хүчин чармайлт&rdquo- авчрах тодорхой, зөвшилцөлбайгууллагын гишүүд, тэднийг бэхжүүлэх чин бишрэлбизнес" - .

Гэсэн хэдий ч практик талаас нь авч үзвэл зорилго, алсын харааг зөвхөн харилцан уялдаатай бус олон талаараа ижил утгатай ойлголт гэж үзэх нь ихэнх тохиолдолд бүрэн үндэслэлтэй юм. Үүнтэй холбогдуулан янз бүрийн байгууллагуудад үйл ажиллагаа явуулдаг бүлгүүдэд нийтлэг үзэл баримтлалыг бий болгоход чиглэсэн схемүүд хамгийн сонирхолтой байдаг, ялангуяа энэ үйл явц нь зорилтот баг бүрдүүлэх үйл ажиллагааны үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэг юм.

П.Вейл болон түүний хамтрагчид энэ чиглэлээр хийсэн урт хугацааны судалгааны үр дүнд үндэслэн бүлгийн үр дүнтэй алсын харааг бий болгоход хамгийн чухал ач холбогдолтой 8 хүчин зүйлийг тодорхойлсон: бүлэгт үр бүтээлтэй хүмүүс хоорондын харилцааг бий болгох; Байгууллагын "гадаад" байр суурьтай холбоотой асуудлуудыг байгууллагын ажилтнуудад хүргэх өөр үзэл бодлыг нэгтгэх ажил; алсын харааг хэрэгжүүлэх цаашдын ажил, шаардлагатай бол түүнийг өөрчлөх.

Бүлэг доторх үр бүтээлтэй хүмүүс хоорондын харилцан үйлчлэлийг бий болгох нь дээд зэргийн нээлттэй байдал, нийгмийн аюулгүй байдлын нөхцлийг хангахаас гадна тодорхой утгаараа бүлгийн гишүүдийг өдөр тутмын мэргэжлийн үйл ажиллагааны хүрээнд бүрэн эсвэл хэсэгчлэн хориотой асуудлуудыг утга учиртай хэлэлцэхийг өдөөх явдал юм. мөн хамгийн албан бус, нууц байдлаар. П.Вейлийн хэлснээр, "Хэвийн нөхцөлд харилцах ямар ч шалтгаангүй байгууллагын ажилчдын хооронд явагддаг яриа, дүрмээр бол хувийн түвшинд яригддаггүй ердийнхөөс илүү... оролцогчид ердийн нөхцөлд хийх боломжгүй байдаг."

Энэ нөхцөлд багаар ажиллах мэдрэмжийг төлөвшүүлэх нь юуны түрүүнд бүлгийн гишүүдийн бүлгийн эв нэгдэл, хүмүүс хоорондын хамтын ажиллагааны ач холбогдлыг ухамсарлаж, бүлгийн болон хувь хүний зорилгыг хэрэгжүүлэхэд оролцогч бүрийн оруулсан хувь нэмрийг нэмэгдүүлэх явдал юм. П.Вейлийн зөв тэмдэглэснээр, “Байгууллагын гишүүд нийтлэг алсын харааг хөгжүүлэх талаар ярьж эхлэхээсээ өмнө багаар ажиллах мэдрэмжээ бэхжүүлэх шаардлагатай болдог хүмүүсийн хооронд илүү ойр дотно харилцааг бий болгох"- . Эдгээр зорилгоор бүлгийн нэгдлийг нэмэгдүүлэх хүчин зүйлсийн нөлөөг сайжруулахад чиглэсэн бусад арга, техникийг ашиглаж болно гэдгийг анхаарна уу.

Байгууллагын гол асуудлуудыг "гадны" өнцгөөс харах нь бүлгийн гишүүдийн мэргэжлийн үйл ажиллагаатай холбоотой танин мэдэхүйн болон сэтгэл хөдлөлийн хэвшмэл ойлголтоос хальж, байгууллагын давуу тал, сул тал, хэтийн төлөвийг холбогдох өргөн хүрээнд үнэлэх чадварыг багтаадаг. үйлдвэрлэл, нийгэмд болж буй өөрчлөлтүүдтэй. П.Вейлийн хэлснээр, “Алсын харааг боловсруулах нь илүү “алслагдсан” ажиглалтын цэгийг авч үзэх шаардлагатай гэж үздэг бөгөөд тус байгууллагын гишүүд дэлхийн үйл явц аль чиглэлд хөгжиж, тухайн байгууллага ямар үүрэг гүйцэтгэх ёстойг илүү сайн үнэлж чадна. Одоогийн нөхцөлд .. Байгууллагын гишүүд ихэвчлэн түүний оршин буй орчин, урьд өмнө нь сонсож байгаагүй олон сонирхолтой зүйлийг мэддэг: жишээлбэл, тухайн байгууллагад байгаа боломжууд эсвэл аюул заналхийллийн талаар. Ийм туршлага нь маш их зүйлийг тайлбарлаж, илүү тодорхой алсын харааг бий болгоход хүчтэй түлхэц болно."

Мөргөлдөөнийг шийдвэрлэх, өөр үзэл бодлыг нэгтгэх ажил нь юуны түрүүнд алсын харааг бий болгох явцад үүссэн зөрчилдөөнийг "царцаах", "сүүдэрлэх" оролдлогыг эрс үгүйсгэх, түүнчлэн хамгийн утгагүй зүйлийг үл тоомсорлох явдал юм. эхлээд харахад үзэл бодол. Байгууллагын алсын хараа гэх мэт чухал асуудлын тухай аливаа хэлэлцүүлэг (үнэндээ бараг үргэлж илчлэх боломжтой) тул энэ нь илүү чухал юм. V. -I., M. -K.) аливаа асуудлын талаархи янз бүрийн үзэл бодол, үзэл бодол, ихэнхдээ тодорхой зөрчилдөөн байдаг. Хэрэв эдгээр ялгааг хүлээн зөвшөөрч, шийдвэрлэхгүй бол ажилчдын алсын харааг тайлбарлах замаар илэрч, улмаар нийтлэг үйл хэрэгт шаардлагатай амлалтаас урьдчилан сэргийлэх болно.

Мэдрэмжийг илчлэх ажил зайлшгүй шаардлагатай, учир нь дээр дурдсанчлан бүрэн хэмжээний алсын хараа нь тодорхой илэрхийлэгдсэн сэтгэл хөдлөлийн бүрэлдэхүүн хэсгийг агуулсан байх ёстой - "-... алсын хараа нь зөвхөн байгууллагын хийсвэр санаа биш юм Байгууллага, юу болж чадах, хүний үнэлэмж, алсын хараагаа хэрэгжүүлэхэд хүн бүрийн гүйцэтгэх үүргийн тухай биечлэн мэдэрсэн санаа юм." Нэмж дурдахад, урт хугацааны зорилгын агуулгыг төдийгүй үүнтэй холбоотой сэтгэл хөдлөлийг нээлттэй илэрхийлэх чадвар нь алсын харааг бий болгох бүлгийн ажлын үр нөлөөг ихээхэн нэмэгдүүлдэг. Түүгээр ч зогсохгүй П.Вейл болон түүний хамтрагчдын үзэж байгаагаар, үүнгүйгээр ажил бүтэлгүйтдэг: "Урам зориг, хүсэл тэмүүлэл, тууштай байдал, өөдрөг үзэл, яарах мэдрэмж - эдгээр нь семинарт үүсэхгүй бол хамгийн чухал мэдрэмжүүд юм алсын харааг бий болгоход зориулагдсан нь энэ нь хэлэлцэж буй зүйл оролцогчдын сонирхлыг төрүүлээгүй гэсэн үг юм."

Алсын харааг байгууллагын ажилтнуудад дамжуулах схем дээр ажиллах нь өмнөх хүчин зүйлүүдээс ялгаатай нь тодорхой илэрхийлэгдсэн нэгдмэл шинж чанартай байдаг. Энэ нь боловсруулсан алсын харааг байгууллагын бүх ажилчдад хүртээмжтэй, сэтгэл хөдлөлийн хэлбэрээр хүргэх найдвартай сувгуудыг бий болгох явдал юм. Энэ нь илүү чухал, учир нь “Алсын харааг бий болгоход ирдэг сэтгэл хөдлөлийн дунд уулзалтад оролцогчид ажлын байранд юу авчрах, уулзалтад оролцоогүй ажилчдад юу хэлэх, ямар алхам хийх зэргээс амжилт хамаарна гэдгийг мартах нь амархан байдаг. Алсын харааг хэрэгжүүлэх гэх мэт. Хэрэв эдгээр асуудлуудыг семинарт хөндөөгүй бол практик амжилтанд хүрэх магадлал бага байдаг. Хэрэв алсын хараа нь байгууллагад тийм ч их нөлөө үзүүлэхгүй бол маш бага анхаарал хандуулах болно дууссаны дараа хийх өдөр тутмын ажилд төлсөн байна "- .

Алсын харааг хэрэгжүүлэх цаашдын ажлыг системчлэх, шаардлагатай бол түүнийг өөрчлөх нь өмнөх хүчин зүйлтэй хамгийн нягт холбоотой юм. Үүний хэрэгцээ нь байгууллагын зорилгодоо хүрэх хөдөлгөөний замыг байнга шалгаж, завсрын үр дүнг үнэлэх, шаардлагатай бол алсын хараа болон түүнийг байгууллагын ажилтнуудад дамжуулах схемд өөрчлөлт оруулах шаардлагатай байгаатай холбоотой юм. П.Вейл болон түүний хамтрагчдын тэмдэглэснээр судалгаа, практик ажлын үр дүнд дүн шинжилгээ хийсний үндсэн дээр семинар болон бүлгийн ажлын бусад хэлбэрт оролцогчид алсын хараагаа бүрэн бие даан боловсруулахын тулд ихэвчлэн энэ чиглэлээр үргэлжлүүлэн ажиллах шаардлагатай гэсэн дүгнэлтэд хүрдэг. алсын хараа бүрэн хэрэгжих хүртэл ижил төстэй хэлбэр.

Эдгээр бүх хүчин зүйлүүд нь хоорондоо нягт холбоотой гэдгийг харахад хялбар байдаг. Тиймээс П.-Вейл “Алсын харааг бий болгох үр дүнтэй семинаруудад тэд амжилт муутайд заримыг нь үл тоомсорлох нь гарцаагүй” гэсэн бүрэн үндэслэлтэй дүгнэлтэд хүрч байна. Практикаас харахад алсын харааг бий болгох ажлыг зохион байгуулах, оновчтой болгохын тулд нийгмийн сэтгэл зүйчийг татан оролцуулах нь эдгээр болон бусад орхигдлоос зайлсхийх хамгийн үр дүнтэй арга юм. Энэ тохиолдолд байгууллагын хүрээнд өндөр чанартай бүлгийн алсын харааг бий болгох нөхцөлийг бүрдүүлэх, энэ үйл явцыг хянах, түүнийг удирдах нь нийгмийн сэтгэл зүйчийн хүчин чармайлтыг чиглүүлдэг нэн даруй зорилтот ажил болох нь тодорхой байна. Гэсэн хэдий ч алсын харааг бий болгохтой шууд холбоогүй нийгэм-сэтгэл зүйн хэрэглээний асуудлуудыг шийдвэрлэх үед ч гэсэн тухайн бүлэг болон түүний бие даасан гишүүдийн хувьд бодит зорилго, түүнд хүрэх арга замуудын тухай асуулт гарч ирдэг. өндөр ач холбогдолтой. Тиймээс нийгмийн практик сэтгэл зүйч нь тодорхой хамт олонтой ажиллахдаа түүний гишүүдийн зорилтот зорилго, түүнийг бүхэлд нь хамтын субьектийн талаар иж бүрэн мэдээлэлтэй байх ёстой, эс тэгвээс тэрээр мэргэжлийн зорилгоо хувь хүнтэй уялдуулах боломжгүй болж хувирдаг. нийгэм дэх бүлгийн зорилго нь түүнд итгэмжлэгдсэн.

590 Вале - П.Алсын хараанд суурилсан манлайлал // Менежментийн MBA курс. М., 2004. S. 29, 33.

591 Вале - П.Алсын хараанд суурилсан манлайлал // Менежментийн MBA курс. М., 2004. P. 34.

592 Мөн түүнчлэн. P. 57.

593 Мөн түүнчлэн.

594 Вале - П.Алсын хараанд суурилсан манлайлал // Менежментийн MBA курс. М., 2004. хуудас 57-58.

595 Мөн түүнчлэн. P. 58.

596 Мөн түүнчлэн.

597 Вале - П.Алсын хараанд суурилсан манлайлал // Менежментийн MBA курс. М., 2004. хуудас 58-59.

598 Мөн түүнчлэн. P. 59.

599 Мөн түүнчлэн.

Бусад толь бичигт байгаа үгсийн тодорхойлолт, утга:

Ерөнхий сэтгэл зүй. Толь бичиг. Эд. А.В. Петровский

Зорилго гэдэг нь тухайн хүний үйл ажиллагаа чиглэсэн хүлээгдэж буй үр дүнгийн ухамсартай дүр төрх юм. Сэтгэл судлалд C. гэсэн ойлголтыг мөн дараах утгаар ашигладаг: аливаа өөрийгөө зохицуулах тогтолцоонд хүрэхийг эрмэлздэг эцсийн нөхцөл байдлын албан ёсны тайлбар ...

Зорилго гэж юу вэ - эрт дээр үеэс хүн төрөлхтний агуу оюун ухаан энэ асуултад хариулахыг хичээсэн. Ф.Шиллер том зорилго тавихын ач холбогдлын талаар - тэдгээрт хүрэхэд илүү хялбар байдаг бөгөөд агуу командлагч Александр Македонский зорилгын талаар ингэж хэлжээ: "Энэ боломжгүй тул үүнийг хийх ёстой!"

Зорилго гэж юу вэ - тодорхойлолт

Хүний амьдралын зорилго гэж юу вэ гэдгийг дараах үгээр тодорхойлж болно: тухайн хүн юунд тэмүүлж байгаа тухай хамгийн тохиромжтой эсвэл бодит дүр төрх, хүлээгдэж буй эцсийн үр дүн нь оюун санаанд хадгалагдан үлддэг. Зорилго нь өөрийн гэсэн бүтэцтэй бөгөөд хүн үүнийг ухамсарлаж, хэрэгжүүлэх арга замыг эргэцүүлэн бодохоос эхэлдэг. Зорилгогүй бол өсөлт байхгүй - нэгийг нь ухаарсан хүний мөн чанар нь тэнд зогсохгүй байх чадвартай бөгөөд зөвхөн "яаж?" гэсэн хүчтэй, мунхаглал л саад болж чадна.

Яагаад зорилго тавих вэ?

Амьдралын зорилго гэж юу вэ - бүх хүмүүс энэ асуултын талаар хэзээ нэгэн цагт боддог. Хүнийг зорилго, зорилт тавихад хүргэдэг шалтгаанууд нь өөр өөр бөгөөд голчлон хэрэгцээг хангахад суурилдаг.

материал;
физиологийн;
сүнслэг.

Зорилгоо хэрхэн зөв тогтоох вэ?

Зорилгоо хэрхэн тодорхойлох вэ - амьдралын тодорхой үе шатанд байгаа аливаа хүн энэ асуултыг асуудаг. Зорилгодоо амжилттай хүрэхэд бэрхшээлтэй байдаг нь үндэслэлгүй сэтгэлгээтэй бүтээлч хүмүүсийн хувьд ердийн зүйл юм - тэдний амьдралын хэв маягийн аливаа хил хязгаар, хяналт нь өвдөлтөөр мэдрэгддэг боловч олон арга байдаг бөгөөд хүн үргэлж өөртөө хүлээн зөвшөөрөгдөх арга замыг олж чаддаг. Зорилгоо зөв тогтоох нь юунд хүрэхийг хүсч байгаагаа ухамсарлахаас эхлээд эцсийн үр дүнд хүрэх үр дүнтэй арга хэмжээ авах хүртэлх үйл явц юм.

Жилийн зорилгоо тодорхойлох

Зорилгоо тодорхойлох нь амьдралаа зохион байгуулахад тусална. Хүн байнга хөгжиж байх ёстой бөгөөд урт эсвэл богино хугацааны зорилго нь хүний амьдралд шинэ утга учрыг өгөх арга зам юм. Жилийн зорилгоо хэрхэн тодорхойлох вэ:

Өөрийн тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойл. Wheel of Balance техник нь үүнд тусалж чадна. Шийдвэрлэх шаардлагатай газруудыг тодорхойлох.
Зорилгуудын ерөнхий жагсаалтыг гарга. Тоо ач холбогдлын дарааллаар.
Сар бүр үйл ажиллагааны хуваарь гарга, жишээлбэл, жилд тодорхой хэмжээгээр хуримтлуулахын тулд сар бүр урьдчилан тооцоолоогүй тохиолдлуудад үүнээс их, түүнээс бага хэмжээгээр зарцуулах хэрэгтэй.
Маргаашийнхаа зорилгыг өдөр бүр бичих нь цааш явахад тусална.
Амжилтын завсрын дүн шинжилгээ: долоо хоног, сар, зургаан сар.

Зорилго тодорхойлох аргууд

Хэрхэн зорилго тавьж, түүндээ хүрэх вэ - өнөөдөр мэдээллийн технологийн эрин зуунд олон янзын арга барил, арга барил, арга барил бий. Хамгийн их хариу үйлдэл үзүүлэх аргыг сонгох нь чухал бөгөөд зорилго тавих, түүнд хүрэх зэрэг ноцтой үйл явц нь бүтээлч хандлагыг шаарддаг бөгөөд зорилго нь өөрөө "амттай, сэтгэл татам" байх ёстой бөгөөд ингэснээр бүх жижиг бэрхшээл, таагүй байдал, замд гарч буй саад бэрхшээл нь түвшингээс доогуур биш бол бүх зүйл бүтнэ. Өөртөө итгэх итгэлгүйгээр ямар ч арга ажиллахгүй.

SMART зорилго тодорхойлох систем

SMART зорилго тавих нь Америкаас ирдэг. SMART гэдэг нь үр дүнтэй үр дүнд хүрэхэд туслах таван шалгуурын товчлол юм:

Тодорхой- тодорхойлолт. Даалгаврыг илүү тодорхой тодорхойлох тусам амжилтанд хүрэх магадлал өндөр болно. Зорилго бүр 1 тодорхой үр дүнтэй байх ёстой.
Хэмжих боломжтой- хэмжигдэх чадвар. Хэмжилт хийх шалгуурыг жишээ нь оноо, хувь хэмжээ, хэмжилтийн өмнөх ба дараа хуваарь зэргийг тодорхойлно.
Хүрэх боломжтой- хүртээмжтэй байдал. Одоогийн байдлаар бүх боломжит нөөцийг үнэлж, хэт өндөр зорилго тавьж болохгүй, зөвхөн юунд хүрч болох вэ.
Бодит- реализм. Энэ шалгуур нь Achievable-тэй нийтлэг зүйлтэй бөгөөд мөн нөөцтэй холбоотой бөгөөд . Нөөцийг хянан үзэх, хэрэв тэдгээр нь хангалтгүй бол шинэ завсрын зорилтыг дэвшүүлсэн бөгөөд энэ нь ирээдүйд шинээр бий болгоход тусална.
Хугацаатай- хязгаарлагдмал хугацаа. Тодорхой цаг хугацаа нь амжилтанд хүрэх үйл явцыг хянахад тусалдаг.

Зорилгоо тодорхойлох Локкийн онол

Тодорхой санаагүйгээр зорилгоо хэрхэн зөв тавьж, түүндээ хүрэх нь маш хэцүү байдаг. 1968 онд Эдвин Локк ажилчдад зорилго тавих онолоо боловсруулсан бөгөөд түүний үндсэн заалтуудыг орчин үеийн олон бизнес эрхлэгчид, менежерүүд ашигладаг.

Юу болж байгааг ухамсарлах, үнэлэх.
Нарийн төвөгтэй байдал - зорилго нь илүү төвөгтэй байх тусам үр дүн нь илүү үр дүнтэй байдаг.
Тодорхой танилцуулга.
Өөрийнхөө ашиг тус.
Амлалт, хувийн хүчин чармайлт гаргах хүсэл.

Силва аргыг ашиглан зорилгоо тодорхойлох

Мөрөөдлөө биелүүлэх хүсэл зорилго гэж юу вэ? Зорилго нь гурван параметртэй байх ёстой:

хүсэл нь хурц байх ёстой;
зорилгодоо хүрэх нь бодитой гэсэн хүчтэй итгэл;
хүлээлтийн байдал - зөв замыг сонгосон гэсэн хариултыг сансраас хүлээн авах.

Х.Силвагийн аргын дагуу зорилго тавих, амьдралыг төлөвлөх нь хэд хэдэн үе шатаас бүрдэнэ;

Юу чухал болохыг тодорхойлох. Хөгжих шаардлагатай салбараа сонго (эрүүл мэнд, карьер, санхүү, гэр бүл, боловсрол, аялал). Эдгээр ангиллыг хаана байрлуулахаа ач холбогдлын дарааллаар нь жагсаан бич.
Зорилго нь урт хугацааны байх ёстой. 5-10 жилийн хугацаанд бүх ангилалд гарсан өөрчлөлт, ололт амжилтыг танилцуулна. Зохистой зорилго нь бага зэрэг сэтгэл хөдөлгөм, аймшигтай байх ёстой.
Ирэх жилийн зорилгодоо хүрэх үйлдлүүдийг бодож үзээрэй. Энэ бол амжилтын дараагийн үе шат руу шилжихийн тулд богино хугацааны зорилгоо тодорхойлсон завсрын үе шат юм. Жишээлбэл, ур чадвараа дээшлүүлэх курст хамрагдах.
« Амьдралын төлөвлөлтийн хүснэгт" Хуудсыг хэвтээ баганатай байхаар байрлуул: цаг, сар, жил. Босоо багана: санхүү, гэр бүл, эрүүл мэнд - өөрчлөх шаардлагатай бүх зүйл. Хуудсыг хагасаар хуваа. Зүүн тал нь богино хугацааны зорилтуудыг, баруун тал нь 5 жилийн урт хугацааны зорилгын жагсаалтыг агуулдаг.
Дүрслэл. Хүснэгттэй өдөр бүр ажиллаж, зорилгодоо хүрсэн гэж төсөөлж, зорилго тус бүрдээ өөрийн гараар бүтээж болно.
Үйлдлүүд. Жижиг алхмууд дээр нэмээд дүрслэл хийх нь ухамсар, дотоод чадавхийг илчилдэг. Зөв хүмүүс гарч ирдэг, үйл явдал бүрддэг.

Зорилго тодорхойлох номууд

Зорилгоо тодорхойлох онол нь үндсэн алгоритм дээр суурилдаг бөгөөд хамгийн чухал нь эцэст нь өөртөө тодорхой үр дүнг тодорхойлох явдал юм. Яагаад бүх зорилго биелдэггүй вэ? Энд өөрийгөө ойлгох нь чухал: жинхэнэ зорилго юу вэ? Энэ бол зүрх сэтгэлээс гардаг зорилго, бусад бүх зорилго нь эцэг эх, хайртай хүмүүс, нийгэмд нэгэнтээ ногдуулсан байдаг. Дараах номууд нь зорилгоо тодорхойлоход тань туслах болно.

« Зорилгодоо хүрэх. Алхам алхмаар систем» M. Atkinson, Rae T. Choice. Нээлттэй асуултын техник бүхий хувиргах дасгалжуулалт нь өнөөдрөөс эхлэн боломжоо олж харж, зорилго тавьж, арга хэмжээ авахад тусална.
« Стив Жобс. Манлайллын хичээлүүд» Ж.Эллиотт. Амжилтанд хүрсэн хүний 25 насандаа саятан болсон туршлага үнэхээр ил байна. Зорилго тавихад хязгаар байхгүй. Хэрэв та нэгэнд хүрсэн бол дараагийнх руугаа ор, тэмүүлэх зүйл үргэлж байдаг.
« Зорилгоо тодорхойлох! Зорилгоо олоод 1 жилийн дотор түүндээ хүр» И.Пинтосевич. Өвөрмөц зан чанар, зорилго тодорхойлох дасгалжуулагч хамгийн их борлуулалттай номондоо нууцаа хуваалцдаг.
« Энэ жил би...» М.Ж.Райн. Зорилгодоо хүрэх нь үргэлж өөрчлөлттэй холбоотой байдаг бөгөөд олон хүмүүс үүнээс айж, тэдний ердийн амьдралын хэв маяг тасалдахаас айдаг. Номын зохиогч танд амжилтанд хүрэх замыг эхлүүлэхэд таатай байх эхлэлийн цэгийг олоход тусална.
« 80/20 зарчмаар амьдар» Р.Кох. Зөвхөн хүчин чармайлтын 20% нь үр дүнгийн 80% -д хүргэдэг - энэ дүрэм хаа сайгүй, зорилгодоо хүрэхэд ч бас ажилладаг.

Маркетингийн удирдлагад ажиллаж байгаа хүмүүс юу хийж байгааг ойлгохыг оролдохдоо тэд хоёрын ялгааг буруугаар ойлгосон гэдгийг дахин нэг удаа ойлгов. зорилгоТэгээд даалгавар, түүнчлэн мэргэжилтнүүдийн хувийн зорилго ба компанийн зорилгын хоорондох ухамсартай эсвэл ухамсаргүй төөрөгдөл. Би тэдэнд хэлэхээс өөр аргагүй болсон зүйлээ та бүхэнтэй хуваалцах болно.

Даалгавар гэж юу вэ, зорилго юу вэ?

Зорилтотэцсийн хүссэн үр дүн юм.

Зорилго нь төлөвлөлтийн явцад тодорхойлогддог бөгөөд удирдлагын чиг үүргүүдээр зохицуулагддаг.

Даалгавар- тодорхой, урьдчилан тодорхойлсон зорилго бүхий асуудалтай нөхцөл байдал.

Даалгавар нь "Үүнийг яаж хийх вэ?" Гэсэн асуултанд хариулж, зорилгодоо хүрэх замд үүссэн асуудлын талаархи ойлголтоос үүдэлтэй. Даалгавар нь асуудлыг шийдвэрлэх, эцэст нь зорилгодоо хүрэх ажлын төлөвлөгөөг тодорхойлдог. Маркетер ихэвчлэн олон даалгавартай байдаг. Бид маркетингийн мэргэжилтнүүдийн бүх ажлыг гурван төрөлд хуваадаг.

одоогийн даалгавар (хурал, арга хэмжээ, даалгавар, уулзалт гэх мэт);
гол ажлууд, өөрөөр хэлбэл өндөр ач холбогдол өгч болох маш чухал ажлууд;
үе шат, үе шат - тодорхой ажлыг дуусгах ёстой цаг хугацаа, огноо, тэгтэй тэнцэх хугацаатай төслийн даалгавар;

Зорилго, зорилтуудын хооронд ямар ялгаа байдаг вэ?

Хүн бүр зорилгоо хэрхэн тодорхойлохыг мэддэггүй, зорилго нь даалгавар, төсөлтэй андуурдаг. Би энэ энгийн мэт санагдах асуудлыг авч үзэхийг санал болгож байна.

Бидний одоо хийж байгаа бүх зүйл бол өмнөх өдөр нь тодорхойлсон тодорхой ажлуудыг шийдэж байна. Асуудлыг шийдсэний үр дүнд хүрсэн үр дүн нь тавьсан зорилгын тусгал (100% биелэлт, эсвэл хэсэгчлэн) юм.

Хэрэв та "Чи юу хүсч байна?" Гэж асуувал. - газар зорилтот

Хэрэв та ямар нэг асуудал, түүнтэй холбоотой юу хүсч байгаагаа тайлбарлавал "юу хийх вэ?" Гэсэн асуултыг асууна. - томьёолох даалгавар

Хэрэв та "Үүнийг яаж хийх вэ?" Гэсэн асуултанд эргэлзэж байвал. - чи хичээж байна төлөвлөгөө гаргах.

Аливаа тодорхойлолт эсвэл зорилгыг "сорох" нь зайлшгүй багц даалгавар болж хувирдаг. Үнэн хэрэгтээ та зорилго тавингуут түүнд хүрэх замд маш их асуудал гарах нь шууд тодорхой болно!

Гэхдээ зорилго нь тодорхой бус, даалгаврын багц хэлбэрээр илэрхийлэгддэг (энэ нь хэтэрхий ерөнхий) бол энэ нь зүгээр л санаа, маркетингийн уран зөгнөл, төсөл байх болно.

Хэрэв маркетингийн менежер зорилгоо маркетингийн технологийг эзэмших, худалдааны маркетингийн чиглэлээр шинэ мэдлэг олж авах, үйлчлүүлэгчид болон BTL агентлагуудтай харилцах туршлага хуримтлуулах гэж үздэг бол энэ нь түүний ажлын зорилго мөн үү?

Үзэсгэлэнгийн товхимол боловсруулах цаг гаргах нь хэцүү байдаг. Боловсруулах, хэвлэх цаг гаргах нь олон үе шаттай ажил юм. Үзэсгэлэнд оролцох нь зорилго мөн үү? Үгүй! Энэ бол товхимол боловсруулах, үзэсгэлэн гаргах, дилерүүдийг арга хэмжээнд татан оролцуулах, шинэ бүтээгдэхүүнтэй танилцуулах хүмүүсийн хамтын үүрэг юм.

Зорилго нь яах вэ? Шинэ бүтээгдэхүүн сурталчлах уу? За, энэ нь тодорхой биш бөгөөд төсөл шиг харагдаж байна. "Урамшуулал" нь SMART үзүүлэлттэй байх ёстой. Шинэ бүтээгдэхүүний анхны туршилтын багцыг бүх дилерүүдэд худалдах нь орон нутгийн зорилго байж болох юм.

Миний доод албан тушаалтнуудаас ялгаатай нь танай ажилтнууд таны тавьсан зорилго руу явж байгаа гэдэгт би итгэхийг хүсч байна. Гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн тэд тодорхой албан тушаал бүрт хүрэхийг хүсч буй амьдралын зорилгоо тавьдаг. Бас нэг чухал зүйл бол таны тодорхойлсон зорилго нь ажилтны өөртөө зориулж тодорхойлсон зорилготой зөрчилдөх ёсгүй.

Зорилго гэж юу вэ?
Зорилгодоо хүрэх ололт
SMART зорилгын шинж чанарууд
- Тодорхой
- Хэмжих боломжтой
- Хүрэх боломжтой
- Холбогдох
- Хугацаа тогтоосон
SMART зорилтуудын жишээ
- Хувийн
- Гэр бүл
- Санхүүгийн
- Бүтээлч
- Спорт
- Сүнслэг
- Адал явдалт
- Аялал
- Бусад
- Зөвлөгөө №2 - Зорилгоо сэтгэл татам болго
- Зөвлөгөө №4 - Зорилгоо өөртөө байнга сануулж бай
- Зөвлөгөө №6 - Найз нөхдийн тусламж
- Зөвлөгөө №7 - Эерэг сэтгэлгээ
- Зөвлөгөө №8 - Үлгэр жишээг сонго

Та хүнтэй холбоотой "зорилготой" гэдэг үгийг олонтаа сонсож байсан уу? Би нэг бус удаа хийх ёстой байсан гэж бодож байна. Гэхдээ энэ илэрхийлэл ямар утгатай болохыг та бодож үзсэн үү? Зорилготой хүн бол зорилго тавьж, түүндээ хүрэх арга замыг мэддэг хүн юм. Гайхалтай чанар, тийм үү? Магадгүй ийм хүмүүс л чухал амжилтанд хүрч чадна.

Та ижил хүн болохыг хүсч байна уу?

Тэгвэл та энэ нийтлэлийг унших хэрэгтэй. Үүнд бид юу болохыг тайлбарлах болно зорилтот, Хэрхэн зорилгоо зөв тавихба хамгийн чухал нь зорилгодоо хэрхэн хүрэх вэ.

Үндсэн зүйлээс эхэлье - зорилго гэж юу болохыг олж мэдье.

Зорилго гэж юу вэ?

"Зорилго" гэдэг үг нь Герман хэлнээс бидэнд ирсэн бөгөөд хэд хэдэн тайлбартай байдаг. Тэдгээрээс хамгийн их хүчин чадалтай нь энд байна:

Зорилго гэдэг нь үйл явцын зориудаар чиглэсэн эцсийн үр дүн юм.

Энэхүү тодорхойлолтоос харахад зорилго нь бидний хувьд аяндаа, санамсаргүй байдлаар хүрсэн зүйл байж болохгүй. Зорилго ба мөрөөдлийн үндсэн ялгаа: мөрөөдөл бол бидний хүсч буй зүйл, зорилго бол бидний хүрэхийг хичээдэг зүйл юм. Үүний дагуу зорилгодоо хүрэхэд чиглэсэн алхмууд байхгүй бол энэ нь зүгээр л мөрөөдөл хэвээр үлдэнэ. Оноре Де Бальзак "Зорилгодоо хүрэхийн тулд эхлээд явах хэрэгтэй" гэж хэлсэн байдаг.

Францын нэрт зохиолч Денис Дидро "Хэрэв амьдралд зорилго байхгүй бол та юу ч хийхгүй, зорилго нь ач холбогдолгүй бол агуу зүйл хийхгүй" гэж хэлсэн байдаг. Эдгээр үгсээс харахад бүх амьдрал бидний тэмүүлдэг зорилгоос бүрддэг бөгөөд бид өөрсдийгөө бүрэн дүүрэн, сэтгэж, байнга хөгжиж байдаг хүн гэдгээ мэдрэхийн тулд өөртөө зохистой зорилго тавих хэрэгтэй. "Хашаа будах", "карьерын өсөлтөд хүрэх", "аз жаргалыг олох" - эдгээр нь бүгд зорилго байж болох ч карьерын өсөлт, аз жаргалыг олохын тулд хашаа будах нь жижиг зорилго юм. Үүнийг ойлгох хэрэгтэй.

Зорилго гэдэг үгийн утгыг ойлгосон болохоор зорилгодоо хүрэхийн төлөө явцгаая.

Зорилгодоо хүрэх ололт

Зорилгодоо хүрэх нь зорилго тавих мөч ба эцсийн үр дүнд хүрэх хоёр үйл явдлын хоорондох хугацааны интервалд байрладаг үйл явц юм. Аливаа зорилгодоо хүрэхийн тулд та түүнд хүрэх алхмуудаа сайтар бодож, аливаа нарийн ширийн зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй бөгөөд энэ замд танд саад болох бүх бэрхшээлийг арилгах хэрэгтэй.

Өөрөөр хэлбэл, Та зорилгоо хэрхэн тавьж, түүндээ хүрэхийн тулд өөрийгөө урамшуулах талаар тодорхой ойлгох ёстой. Тиймээс та өөрийн үйлдлээ ухаалгаар төлөвлөхдөө сэрүүн толгойгоор хандах хэрэгтэй. Энэ бол зорилгодоо цаг тухайд нь хүрэх хамгийн тохиромжтой алгоритмыг боловсруулах цорын ганц арга зам юм.

Видеог үзээрэй - Хүмүүсийн 99% нь яагаад зорилгодоо хүрдэггүй вэ?

Зорилгоо хэрхэн зөв тодорхойлох вэ. SMART зорилтуудыг тодорхойлох

Тодорхойлсон үйлдлүүдэд онцгой хэцүү зүйл байхгүй юм шиг санагдаж байна - зорилго тавь, түүндээ хүр ... Гэхдээ яагаад хүмүүс ихэнхдээ мухардалд ордог вэ?

Олон шалтгаан байж болно. Үүнд үйл ажиллагааны буруу төлөвлөлт, хангалтгүй хичээл зүтгэл, нөхцөл байдлын улиг болсон давхцал ("давагдашгүй хүчин зүйл" гэж нэрлэгддэг) орно ...

Гэхдээ ихэнхдээ асуудал бол тухайн хүн буруу зорилгыг сонгосон, өөрөөр хэлбэл тэрээр өөрийн мэдэлгүй бүх үйл явдлыг "төгсгөдөг" явдал юм. Тэр дараа нь юу ч хийсэн, ямар ч заль мэх хийсэн бай, энэ бүхэн дэмий хоосон, учир нь зорилго нь ердөө л биелэх боломжгүй, бүх үйл ажиллагаа нь эхнээсээ бүтэлгүйтсэн.

Ийм эвгүй байдлаас хэрхэн зайлсхийх вэ? Хүрч боломгүй зүйл рүү тэмүүлэн цагаа дэмий үрэхээс яаж зайлсхийх вэ? Үүнд зориулсан энгийн техник байдаг зорилго тавих -УХААЛАГ, энэ нь даалгаврыг шийдэж эхлэхээсээ өмнө зохих ёсоор үнэлэх боломжийг олгодог.

SMART гэж юу вэ? Таны таамаглаж байгаачлан энэ нь сайн тавьсан зорилгын бүх шинж чанарыг агуулсан товчлол юм. Нэг үгэнд байгаа үсгийн тоогоор эдгээр шинж чанаруудаас тав нь байдаг.

Тодорхой, хэмжигдэхүйц, хүрч болохуйц, хамааралтай, цаг хугацаатай. Энэ бол SMART-ийн утга учир юм.

SMART зорилгын шинж чанарууд

Тодорхой

Зорилгоо тодорхой тодорхойлсон байх ёстой. Жишээлбэл, спортоор хичээллэх нь тодорхой бус зорилго юм. Гэхдээ 40 минутын гүйлтийг өдөрт 2 удаа, өглөө, оройд хий. Хэрэв та яг юу хийхийг хүсч байгаагаа ойлгохгүй байгаа бол яаж түүнд хүрэх вэ?

Хэмжих боломжтой

Зорилго нь хэмжигдэхүйц байх ёстой, өөрөөр хэлбэл хэмжиж болохуйц эцсийн үр дүнтэй байх ёстой. Жишээлбэл, 50 кг жин хасах нь тодорхой бөгөөд хэмжигдэхүйц үнэ цэнэ байдаг бол "жингээ хасах" нь тодорхойгүй зорилго юм: та хэр их жингээ хасахыг хүсч байгаа, ямар үр дүн танд таалагдах нь тодорхойгүй байна - арван кг жин хасна, эсвэл ердөө нэг л болно.

Бүх зорилгыг килограмм, метр эсвэл бусад хэмжээгээр хэмжиж болохгүй нь ойлгомжтой. Энэ тохиолдолд хялбар болгохын тулд та тэгийг эхлэл болгон, аравыг хамгийн тохиромжтой гэж тооцож, масштабыг сонгох хэрэгтэй. Өөрөөр хэлбэл, хэрэв та төгөлдөр хуур тоглож сурахыг хүсч байвал нотыг нэг, "нохойн вальс"-ыг тав, Бахын оршил дууг арав болгон тоглож болно. Үүний дагуу Бах таны эцсийн зорилго биш байж магадгүй юм. Заримдаа зочдоо "нохойн вальс"-аар хөгжөөх нь танд хангалттай байх болов уу? Дараа нь таны зорилго масштабын дунд, тав дахь хэлтэст байрладаг.

Олон хүмүүс өөрсдийн мэдрэмж дээрээ тулгуурлан үйлдэж чадна гэж андуурдаг - тэд зорилгодоо хүрэхэд би ойлгох болно гэж хэлдэг. Гэвч үнэн хэрэгтээ та ингэж хэлснээрээ шууд л өөрийгөө сулруулж, залхаж, ядрах юм уу урам зоригоо алдах юм бол эрт зогсох боломжийг өөртөө олгож байна. Зөвхөн мэдрэмжээр удирдуулсан зорилгодоо хүрэх нь сул дорой хүмүүсийн хувь тавилан юм. Ингэснээр та юунд ч хүрэхгүй.

Хүрэх боломжтой

Гучин настайдаа аль нэг спортын төрлөөр олимпийн алтан медалийг мөрөөдөж болохгүй, ялангуяа та өмнө нь хэзээ ч ийм зүйл хийж байгаагүй бол. Харамсалтай нь таны бие мэргэжлийн тамирчдын стрессийг тэсвэрлэх чадваргүй болно.

Тодорхой зорилгод хүрэхийн тулд хүсэл эрмэлзлээс гадна та аль хэдийн нөөцтэй байх ёстой (бие махбодийн, эдийн засгийн, бусад), эсвэл та тодорхой хугацаанд эдгээр нөөцийг олж авах чадвартай байх ёстой. Энэ мөчид та юу хийж чадахаа бодоод үзээрэй? Өөр юу хийх хэрэгтэй вэ? Та үүнийг зохицуулж чадах уу?

Холбогдох

Таны тавьсан зорилго бусад зорилготой зөрчилдөх ёсгүй. Жишээлбэл, та ажлын байр руугаа явж буй микро автобусанд суухын тулд өглөө зургаан цагт босох зорилго тавьсан. Хэрэв та "өглөөний хоёроос дөрвөн цаг хүртэл програмчлалын хэл сурахаар" шийдсэн бол босох нь танд маш хэцүү бөгөөд ажилдаа хоцрох болно.

Ийм зөрчилдөөн үүсэх ёсгүй, тиймээс та цагаа ухаалгаар төлөвлөж, хуваарьдаа багтаах боломжгүй зорилгоо орхих хэрэгтэй, учир нь энэ тохиолдолд шинэ үр дүнд хүрэхгүй, хуучин нь зөвхөн хор хөнөөл учруулж болзошгүй юм.

Хугацаа тогтоосон

Зорилгодоо хүрэх хугацааг тодорхой тодорхойл. Энэ цэг нь магадгүй хамгийн чухал зүйл юм. Хэрэв эцсийн хугацаа тодорхойгүй бол та хангалттай хичээхгүй. Зөвшөөрч байна, "3 сарын дотор 10 кг жин хасах" эсвэл "10 кг турах" зорилго тавих хооронд асар их ялгаа бий. Хоёр дахь тохиолдолд, үйл явц нь нэг жил, хоёр, таван жил үргэлжилж болно - эцэст нь та яарах газар байхгүй.

Тийм учраас эцсийн хугацааг тогтоох шаардлагатай байна. Энэ нь таныг цаг хугацааны дарамтын үед өөртөө нэмэлт нөөцийг олж илрүүлэхийг хүмүүжүүлж, албаддаг.

Сэдвийн видеог үзээрэй - Зорилгодоо хэрхэн хүрэх вэ:

SMART зорилтуудын жишээ

Ажлын чиглэл	ЖишээУХААЛАГ- зорилго	Зохиогчийн сэтгэгдэл
C# хэл сурах	3 сарын хугацаанд видео хичээлүүдийг ашиглан өдөр бүр 20:00-21:00 цагийн хооронд таван дэд программтай программ хийж сураарай.	Тодорхой хэмжигдэхүйц зорилго бий - таван дэд програмтай ажилладаг програмыг хэрхэн яаж хийхийг сурах. Эцсийн хугацаа байдаг - 3 сар. Зорилго нь хамаатай, учир нь та оройн цагаар ажлаасаа чөлөөлөгдсөн. Зорилго нь биелэх боломжтой юм шиг санагдаж байна - учир нь та видео хичээл дээрх жишээнүүдээс суралцдаг.
Цалин нэмэгдэх	Ажлын үүргээс гадуур нэмэлт үүрэг гүйцэтгэснээр ирэх зургаан сарын хугацаанд цалингаа 20 хувиар нэмэгдүүлэх	Тодорхой хэмжигдэхүйц зорилго бий - цалинг одоогийнхоос 20% -иар нэмэгдүүлэх. Эцсийн хугацаа байдаг - зургаан сар. Зорилго нь хамааралтай юу? Хэрэв нэмэлт үүрэг гүйцэтгэх нь үндсэн үүрэг гүйцэтгэхэд нөлөөлөхгүй бол тийм ээ. Зорилгодоо хүрэх нь ажилтны ухамсар, компанийн удирдлагын ажилтны санаачлагад хандах хандлагаас хамаарна.
Жин хасах	Гүйлт, хоолны дэглэм барьснаар 4 сарын дотор 7 кг жин хасна	Энэ жишээг SMART системийг тайлбарласан бичвэрт аль хэдийн хэлэлцсэн болно. Тодорхой хэмжигдэхүйц зорилго бий - 7 кг жин хасах. Эцсийн хугацаа байдаг - 4 сар. Хэрэв хоолны дэглэм барьж, гүйх нь бусад ажлыг гүйцэтгэхэд саад болохгүй бол зорилго нь хамааралтай болно. Хэрэв ачааллыг зөв тодорхойлсон бол зорилгодоо хүрэх боломжтой.
Египетэд зуны амралт	Зуны амралтаа 07/10/17-ноос 07/17/17 хооронд Египетийн таван одтой зочид буудалд өнгөрүүлээрэй.	Тодорхой хэмжигдэхүйц зорилго бий - зуны амралтаа Египетийн таван одтой зочид буудалд өнгөрөөх. Тодорхой хугацаа байдаг - 07/10/17-аас 07/17/17 хүртэл. Хэрэв эдгээр тоонуудын амралт нь ажил дээрээ эцсийн хугацааг тасалдуулахгүй бол зорилго нь хамааралтай болно. Хэрэв санхүүгийн боломж байгаа бөгөөд удирдлага нь амралтаа авахаар гарын үсэг зурвал зорилгодоо хүрэх боломжтой.
Эрх авах	Орон нутгийн жолооны сургуульд суралцаж, энэ оны 6-р сараас доошгүй хугацаанд В ангиллын үнэмлэх авах	Тодорхой хэмжигдэхүйц зорилго бий - В ангиллын лицензийг авах эцсийн хугацаа байдаг - энэ оны зургадугаар сараас хэтрэхгүй. Хэрэв жолооны сургуульд суралцах нь бусад даалгавраа биелүүлэхэд тань саад болохгүй бол зорилго нь хамааралтай болно. Хэрэв та мөнгөтэй, цаг завтай, суралцах хүсэл эрмэлзэлтэй бол зорилгодоо хүрэх боломжтой.

Бусад хүмүүсийн амьдралын 100 зорилго

Хэрэв танд тодорхой зорилгын талаар шийдвэр гаргахад хэцүү байгаа бол манай өргөн уудам дэлхийн өнцөг булан бүрт янз бүрийн хүмүүсийн хүрэхийг хичээж буй ойролцоо зорилгын жагсаалтыг энд оруулав.

Хувийн

Та дуртай ажилаа олох;
Өөрийн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтэн болох;
Муу зуршлаас татгалзах;
Шинэ найз нөхөдтэй болох;
Англи, Франц хэл сурах;
Гурил идэхээс зайлсхийх;
Instagram дээр тодорхой тооны дагагчтай болох;
Арван хоёроос хэтрэхгүй унтаж, долоогоос илүүгүй босох;
Долоо хоногт дор хаяж гурван шинжлэх ухаан, боловсролын кино үзэх;
Хоол хийж сурах;

Гэр бүл

Гэрлэх эсвэл гэрлэх;
Амьдралын хамтрагчаа аз жаргалтай болго;
Хүү, охин хоёроос доошгүй хүүхэд төрүүлэх;
Хүүхдийг нэр төртэй өсгөх;
Хүүхдүүдээ сайн сургуульд сургах;
Хүүхдүүдийнхээ хуримыг үзэхийн тулд амьдрах;
Мөнгөн хуримыг тэмдэглэх;
Ач, зээ нарынхаа хуримыг үзэхийн тулд амьдар;
Алтан хуримыг тэмдэглэх;
Гэр бүлийн бүх гишүүдтэй харилцах харилцааг хадгалах;

Санхүүгийн

Хэзээ ч мөнгө зээлж, зээлж болохгүй;
Сайн цагийн ажил олж авах;
Албан ёсны тогтвортой цалинтай болох;
Цалин тус бүрээс дор хаяж тодорхой хэмжээний хуримтлал үүсгэх;
Өөрийнхөө байшинг худалдаж авах;
Хар тэнгисийн эрэг дээрх дача;
Ууланд байшин;
Шинэ (ашиглаагүй) машинд мөнгө хуримтлуулах;
Хүүхдийг хөл дээрээ босох хүртэл нь туслах чадвартай байх;
буяны ажил хийх;

Бүтээлч

саксофон тоглож сурах;
Намтар бичих;
Мөрөөдлийн орон сууцныхаа дотоод заслыг эргэцүүлэн бодож, амьдралд нь авчрах;
Шавараар аяга таваг урлаж сурах;
Тосон дээр будаж сурах;
блог эхлүүлэх;
Олон нийтийн өмнө үг хэлэх айдсаас ангижрах;
Салса бүжиглэж сурах;
Өдөр бүр дор хаяж таван байгалийн зураг авч, нийтлэх;
нэхэж сурах;

Спорт

Илүүдэл жингээсээ салах;
150 кг жинтэй штанг ойртох бүрт дор хаяж хоёр удаа вандан сандал;
Хэвтээ баар дээр "нар" хийж сурах;
Усан цанаар гулгах;
Усанд шумбаж сурах;
Шүхрээр үсрэх;
Гардан тулааны арга барилд суралцах;
Сагсан бөмбөг тоглож сурах;
Сонирхогчдын гар барилдааны тэмцээнд түрүүлэх;
Цахилгаан шатнаас зайлсхийж шатаар өгсөх;

Сүнслэг

Бясалгал хийж сурах;
Уран зохиолын чиглэлээр Нобелийн шагнал хүртсэн бүх хүмүүсийг уншина уу;
Библи унших;
Эцэг эх, ах нартайгаа харилцах харилцааг сайжруулах;
Өөрийгөө сахилга баттай болгоход суралцах;
Сүмийн үйлчилгээнд оролцох;
Өөртэйгөө эв зохицлыг олох;
Талархаж сурах;
Өөрийнхөө өмнө тавьсан зорилгодоо хүрч сурах;
буяны ажил хийх;

Адал явдалт

дельтаплан дээр нисэх;
Энэтхэгт заан унах;
Шумбагч онгоцонд далайн ёроолд живэх;
Сэлүүрт завиар явах;
Орос даяар дугуйн аялалд оролцох;
яст мэлхийтэй усанд сэлэх;
Лас Вегаст рулет тоглох;
Их Британид болох сэргээн босголтын наадамд оролцох;
Тайландын хоолыг туршиж үзээрэй;
Банжо үсрэлтээр өөрийгөө туршиж үзээрэй;

Аялал

Ницца руу явах;
Реал Мадрид хөлбөмбөгийн клубын цэнгэлдэх хүрээлэнд зочлох;
Африкт аялан тоглолт хийх;
Антарктидад зочлох;
Зуныг Новосибирск хотод өнгөрөөх;
Калифорни руу нисэх;
Хөрш орнуудад авто ралли зохион байгуулах;
Египетэд шинэ жилээ тэмдэглэх;
Сочи дахь Красная Поляна руу аялал хийх;
Тансаг зэрэглэлийн онгоцоор дэлхийг тойрон аялах;

Бусад

Эцэг эхчүүдэд Европын орнуудаар аялах тасалбар худалдаж авах;
Хүүхэд насны шүтээнтэйгээ уулзахад хүрэх;
Шөнийн амьдралын хэв маягт шилжих;
Бүх нийтийн жагсаал цуглаан зохион байгуулах;
Хоёр дахь боловсрол, жишээлбэл, хууль эрх зүйн боловсрол эзэмших;
Хэдэн жилийн турш уулзаагүй бага насны найзтайгаа харилцаа тогтоох;
Иерусалимд зочлох;
Алдартай зураачдын блогийг тогтмол унших;
Хоёр сарын турш интернетийг март;
Одон орон судлалаар хичээллэх;
Сонирхолтой газар нутаг, түүнийг эзэмшихэд тань туслах хүнийг олох;
өндрөөс айх айдасаас ангижрах;
Нар хиртэлтийг өөрийн нүдээр харах;
Жимсний мод тарих, ургуулах;
Эверестийг эзлэх;
Дүүдээ програмчлал зааж өг;
Илүү болгоомжтой байх;
Хуучин зүлэгжүүлэгчийг засах;
Корпорацийн арга хэмжээ зохион байгуулах;
Оригами урлагт суралцах;
Өчүүхэн зүйлд санаа зовохоо боль.

Зорилгодоо хүрэхийн тулд өөрийгөө хэрхэн урамшуулах вэ

Одоо та зорилго, түүнийг хэрхэн тодорхойлох талаар маш их зүйлийг мэдэж байгаа тул анхаарах ёстой өөр нэг чухал асуудал байна - сэдэл сэдэл. Хэрэв та зорилго тавьсан, түүндээ хүрэхийг хүсч байвал урам зориг маш чухал. Хүсэл эрмэлзэл дутмаг нь өнгөрсөн бүх хүсэл тэмүүллийг үл харгалзан зорилгоосоо татгалзахад хүргэдэг. Та хүн "бууж өгдөг" гэж олон удаа сонссон гэдэгт би итгэлтэй байна - энэ нь сөрөг нөхцөл байдал нь түүний урам зоригоос илүү хүчтэй болсон гэсэн үг юм.

Үүнийг зөвшөөрөх боломжгүй.

Гэхдээ зорилго тавихаас эцсийн үр дүнд хүрэх бүх замыг "гал хамгаалагч" хангалттай байлгахын тулд өөрийгөө хэрхэн зөв өдөөх вэ?

Энэ хэцүү асуудалд туслах хэд хэдэн зөвлөмж байдаг.

Зөвлөмж №1 - Зориулалтын хичээл зүтгэлээр зорилгодоо хүрнэ гэдгээ баталж чадна

Хэрэв та биелэх боломжтой зорилго тавьсан бол түүндээ хүрч чадна гэдгээ мэддэг бөгөөд энэ мэдлэг нь таны чадварт итгэх итгэлийг өгч, шаардлагагүй санаа зовнилоос аврах болно. Та энэ даалгаврыг эзэмших эсэхээ тааварлахгүй байна. Та үүнийг хийх боломжтой гэдгийг мэдэж байгаа бөгөөд та тайвнаар, арга замаар түүн рүү шилждэг.

Хашааны алдартай зураг нь таашаал гэхээсээ илүү хэрэгцээ юм. Гэхдээ шинэ, үзэсгэлэнтэй гадаад машин худалдаж авах хүсэл мөрөөдлөө хурдан биелүүлэхийн тулд илүү их хөдөлмөрлөж, илүү их орлого олоход хүргэдэг.

Зөвлөгөө №3 - Зорилгодоо хүрэх нь танд юу авчрахыг тодорхой ойлго

Та бүх эерэг талуудыг цаасан дээр шууд бичиж болно. Жишээлбэл, нөгөө л шинэ гадаад машин. Түүний худалдан авалт юу авчрах вэ? Өөртөө сэтгэл ханамж. Статус. Нэр төр. Аюулгүй байдал. Тав тухтай. Нийтийн тээврээс татгалзах. Машинаар аялах боломжтой. Мөн хүүхдүүд сургууль руугаа алхах шаардлагагүй болно... Зорилгодоо хүрэх хангалттай шалтгаан байгаа нь ойлгомжтой?

Жишээлбэл, гэртээ машиныхаа хэвлэмэл зурагт хуудас өлгөх эсвэл утсан дээрээ өдөр бүр автомат сануулагч тавих.

Зорилгоо олон удаа бодох тусам зорилгодоо хүрэхийн тулд тодорхой хэмжээний урам зоригийг хадгалах нь илүү хялбар болно.

Зөвлөмж №5 - Хэрэв та зорилгодоо хүрэхгүй бол юу болохыг өөртөө байнга сануулж бай

Машин худалдаж авах жишээний хувьд танд сануулах шаардлагагүй - нийтийн тээврээр өдөр бүр ажилдаа явах, буцах нь өөрөө ижил төстэй сануулга юм. Эсвэл та аль хэдийн машинтай байсан ч хуучирсан, байнга эвдэрч байгаа бол таны "хог" машиныг харах нь танд урам зориг өгөх болно.

Найзууд таныг зорилгодоо хүрэхэд хэрхэн өдөөхийг маш сайн мэддэг - тийм ч учраас тэд найзууд юм.

Зарим хүмүүс өргөсөнд үнэхээр уурладаг бол зарим нь эсрэгээрээ байнга урам зориг өгөх хэрэгтэй. Найзуудаа туслахыг хүс. Жинхэнэ хүмүүс татгалзахгүй.

Хэдийгээр ямар нэг зүйл бүтэхгүй байсан ч (жишээлбэл, таны хагас цагийн ажил таны бодож байснаас бага цалин авч, машин худалдаж авах нь хэсэг хугацаанд хойшлогдсон) эдгээр нь хэзээ ч болохгүй жижиг бүтэлгүйтэл гэдгийг өөртөө байнга сануул. чамайг зорилгоо орхих.

Чамтай нэг компанид ажилладаг хөрш тань гадаад машин авч чадсан бол энэ зорилго нь биелэх боломжтой, тийм ээ? Та түүнтэй ярилцаж болно, зөвлөгөө аваарай, сайн хүн чамаас ийм жижиг зүйлээс татгалзахгүй гэж бодох хэрэгтэй. Хамгийн гол нь түүнд атаархах хэрэггүй, учир нь та зорилгодоо хүрч чадаагүй нь түүний буруу биш юм.

Зорилгодоо зогсолтгүй яв, тэгвэл бүх зүйл таны төлөө бүтнэ!

Хүн. Сэтгэл судлалд C. гэсэн ойлголтыг дараахь утгаар мөн ашигладаг: аливаа өөрийгөө зохицуулах үйл ажиллагааны систем хүрэхийг эрмэлздэг эцсийн нөхцөл байдлын албан ёсны тайлбар; Организмын зан үйлийн бүрэн бүтэн байдал, чиглэлийг тодорхойлдог хүлээгдэж буй ашигтай үр дүн (Н.А. Бернштейний хэлснээр шаардлагатай ирээдүй). Зорилгоо хүлээгдэж буй үр дүнтэй үр дүн гэж үзэх санаа нь хүний хүссэн зорилго үүсэх биологийн үндэслэлд дүн шинжилгээ хийх, зорилготой зан үйлийг зохицуулах психофизиологийн механизмыг судлахад ашиглагддаг. Хүлээгдэж буй үр дүнгийн ухамсартай дүр төрх болох өнгөний тухай ойлголтыг хүний үйл ажиллагааны онцлог шинж чанарыг илэрхийлдэг сайн дурын санаатай үйлдлүүдийг судлахад ашигладаг (үзнэ үү). Хүний өнгө үүсэх үндэс нь түүний эргэн тойрон дахь ертөнцийг өөрчлөхөд чиглэсэн объект-материал, хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа юм.

Сэтгэлзүйн товч толь бичиг. - Ростов-на-Дону: "ФОНИКС". Л.А.Карпенко, А.В.Петровский, М.Г.Ярошевский. 1998 .

Хүний үйл ажиллагаа чиглэсэн, хүлээгдэж буй, хүссэн үр дүнгийн ухамсартай дүр төрх; ухамсартай үйл ажиллагааны урьдчилсан үр дүн. Энд байгаа зүйл бол үр дүнгийн ухамсартай дүр төрх юм: энэ нь үйлдлийг гүйцэтгэх бүх хугацаанд ухамсарт хадгалагддаг. Зорилго нь үргэлж ухамсартай байдаг. Сэтгэл судлалд зорилго гэсэн ойлголтыг бусад утгаар ашигладаг.

1 ) аливаа өөрийгөө зохицуулах системд хүрэхийг эрмэлздэг эцсийн нөхцөл байдлын албан ёсны тайлбар;

2 ) организмын зан үйлийн бүрэн бүтэн байдал, чиглэлийг тодорхойлдог хүлээгдэж буй ашигтай үр дүн.

Зорилго нь хүлээгдэж буй ашигтай үр дүн болох санааг хүлээн зөвшөөрөгдсөн зорилгын үүсэх биологийн үндэслэлд дүн шинжилгээ хийх, зорилготой зан үйлийг зохицуулах психофизиологийн механизмыг судлахад ашигладаг. Хүлээгдэж буй үр дүнгийн ухамсартай дүр төрх болох зорилгын тухай ойлголтыг хүний үйл ажиллагааны онцлог шинж чанарыг илэрхийлдэг сайн дурын санаатай үйлдлүүдийг судлахад ашигладаг. см.). Зорилго илүү төвөгтэй байх тусам түүнд хүрэхийн тулд илүү урт замыг туулах хэрэгтэй. Тиймээс том зорилгод хүрэхийн тулд урьдчилан таамаглах, төлөвлөх үйл ажиллагаа орно. Төлөвлөлт гэдэг нь эцсийн болон завсрын зорилтуудыг дэвшүүлэх явдал юм. Зорилго, хэрэгслийн боловсруулсан систем нь объект, үйл ажиллагааны зорилтот өөрчлөлтийг бий болгодог.

Зорилго нь үйл ажиллагааг тодорхойлдог, үйлдэл нь зорилгодоо хүрэхийг баталгаажуулдаг. Зорилгоо тодорхойлсноор та үйлдлийг тодорхойлж болно. Зорилго нь маш олон янз байж болох бөгөөд хамгийн чухал нь цар хүрээний хувьд өөр өөр байж болно. Том зорилтууд нь жижиг хэсгүүдэд хуваагддаг бөгөөд энэ нь цааш хуваагдаж болно. Үүний дагуу гол үйл ажиллагаа нь шаталсан үйлдлийн системийн янз бүрийн түвшинд шилжсэн доод түвшний үйлдлийн дараалал юм. Хүнийг зорилго тавьж, түүнийгээ хэрэгжүүлэхэд юу өдөөж байгааг ойлгохын тулд хэрэгцээ, сэдэл гэсэн ойлголтод хандах хэрэгтэй.

Практик сэтгэл судлаачийн толь бичиг. - М .: AST, Ургац хураалт. С.Ю.Головин. 1998 он.

Синоним:

Бусад толь бичгүүдэд "зорилго" гэж юу болохыг харна уу:

зорилтот- зорилго, мөн... Орос хэлний зөв бичгийн толь бичиг

зорилтот- зорилтот/… Морфемик зөв бичгийн дүрмийн толь бичиг

ЗОРИЛТ- зан үйл, ухамсрын элементүүдийн нэг. Тодорхойлолтын тусламжтайгаар аливаа үйл ажиллагааны үр дүн, түүнийг хэрэгжүүлэх арга замыг урьдчилан бодохыг тодорхойлдог хүний үйл ажиллагаа. сан. C. янз бүрийн үйлдлүүдийг нэгтгэх арга хэлбэрээр ажилладаг ... ... Философийн нэвтэрхий толь бичиг

зорилтот- Мөн; болон. 1. Харвах, шидэх үед онох зүйл. Агаар в. Хөдлөх c. c руу гарах. Зорилтот руу буудах. Зөв сонгоод c дээр дарна уу. Устгах зорилт нь цэргийн бай, дайсны бие бүрэлдэхүүн юм. Төв рүү оч (мөн: хэлэх эсвэл... ... нэвтэрхий толь бичиг

Зорилтот- Зорилтот. [Зорилго гэдэг үг (1917 он хүртэл tsel гэж бичсэн байсан)], хэллэгчдийн хэл шинжлэлийн ухамсарт энэ нь ямар нэгэн байдлаар язгуур элементийн зорилготой холбоотой байсан нь эргэлзээгүй. Жишээлбэл, А.А.Бестужев Марлинский ах Павелдаа (1835 оны 5-р сарын 26-ны өдөр) бичсэн: "Ядаж л... ... Үгийн түүх

зорилтот- нэр үг, f., ашигласан. ихэвчлэн морфологи: (үгүй) юу? зорилго, юу? зорилго, (харна уу) юу? зорилго, юу? зорилго, юуны тухай? зорилгын талаар; pl. Юу? зорилго, (үгүй) юу? зорилго, юу? зорилго, (харна уу) юу? зорилго, юу? зорилго, юуны тухай? зорилгын тухай 1. Цэргийн хэрэг, спортод зорилго нь ... ... Дмитриевийн тайлбар толь бичиг

ЗОРИЛТ-Зөв замаар явахаас илүү урагшлах нь амархан. Михаил Генин Ухаангүй хүмүүс бол зорилгодоо хүрдэггүй хүмүүс биш, харин түүний хажуугаар өнгөрдөг хүмүүс юм. Франсуа Ла Рошефуко Аль боомт руу явж байгаагаа мэдэхгүй хүнд ганц ч салхи... Афоризмын нэгдсэн нэвтэрхий толь бичиг

Зелл ам See- Зелл-ам-Зе хот Зелл-ам-Зе сүлд ... Википедиа

зорилтот- Мета, зорилтот; үзэл бодол, зорилго, төгсгөл, мөрөөдөл, идеал, тэмүүлэл. Үүний тулд, энэ зорилгоор. Амьдралын зорилго, хамгийн сайхан зүүдний сэдэв... Лхагва. . зорилгодоо хүрэх, зорилго тавих, зорилго тавих, зорилгынхоо хойноос хөөцөлдөх, урьдаас төлөвлөсөн зорилго,... .. Толь бичиг... ... Синоним толь бичиг

Зорилтот- Зорилго ♦ Гэхдээ бид юунд тэмүүлж, юунд хүрч, юунд хүрэхийг, юунд амжилтанд хүрэхийг хүсч байна. Стоикууд эцсийн зорилго (телос) ба энгийн зорилго (skopos) хоёрыг ялгадаг байв. Зорилго нь үйлдлээс гадуурх ямар нэгэн зүйл юм - ийм зорилтот, ... ... Спонвиллийн философийн толь бичиг