Studija produktivnosti rada na primjeru poduzeća OOO "veta". Kontrolni rad: analiza pokazatelja produktivnosti rada radnika u poduzeću će biti blokirana Prosječan dnevni učinak jednog radnika, tis.

15.08.2021

Učinkovitost korištenja radnog potencijala i učinkovitost proizvodnih aktivnosti organizacije karakteriziraju pokazatelj produktivnosti rada.

U zapadnoj praksi izraz produktivnost se široko koristi kao pokazatelj učinkovitosti poduzeća. Produktivnost djeluje kao omjer količine proizvoda, radova ili usluga proizvedenih (izvršenih, pruženih) u određenom vremenskom razdoblju i količine resursa utrošenih za stvaranje ili proizvodnju tih proizvoda za isto vremensko razdoblje.

Produktivnost rada- ovo je najvažniji kvalitativni pokazatelj koji karakterizira isplativost živog rada; to je količina proizvedene proizvodnje za određeno razdoblje po zaposlenom ili trošak radnog vremena po jedinici proizvodnje.

Produktivnost rada, zajedno s produktivnošću kapitala, materijalnom intenzivnošću, troškovima proizvodnje i rentabilnosti proizvodnje čine osnovu sustava pokazatelja uspješnosti organizacije.

Rast produktivnosti rada ovisi o mnogim čimbenicima kao što su tehnički napredak, modernizacija proizvodnje, unapređenje stručnog osposobljavanja kadrova i njihov ekonomski i društveni interes itd.

Bit produktivnosti rada karakterizira analiza dva glavna pristupa korištenju radnih resursa i radne snage: ekstenzivni i intenzivni pristup.

Ekstenzivni razvoj radnih resursa karakterizira uključivanje u rad osoba koje još nisu zaposlene u nacionalnoj proizvodnji ili iz nekog razloga privremeno ne rade, odnosno povećanje proračuna radnog vremena.

Intenzivan razvoj radnih resursa, koji omogućuje smanjenje troškova po jedinici proizvoda, karakterizira povećanje produktivnosti rada, što je pokazatelj stupnja učinkovitosti troškova ljudskog rada u proizvodnji konačnog proizvoda po jedinici vremena. . Troškovi rada po jedinici vremena su manji, što se proizvodi više proizvoda u jedinici vremena.

Pokazatelji analize produktivnosti rada

Glavni pokazatelji za procjenu produktivnosti rada tradicionalno su:

indikator performansi;
indikatori intenziteta rada.

Pokazatelj proizvodnje proizvoda izračunava se kao omjer obujma proizvodnje (prihoda) i troškova rada i pokazuje obujam proizvodnje po jedinici troškova rada.

Postoje prosječna satna, prosječna dnevna, prosječna mjesečna i prosječna godišnja proizvodnja, koji se definiraju kao omjer obujma proizvodnje (prihoda) i broja radnih sati (čovjek-dana, čovjek-mjeseci).

Stopa proizvodnje u opći pogled izračunava se pomoću sljedeće formule:

Pv \u003d V / T
Gdje,
Pv - proizvodni učinak jednog radnika;
B - obujam proizvodnje (prihoda) poduzeća;
T - pokazatelj rada.

Pokazatelj produktivnosti rada može se izraziti sljedećim mjerenjima: u naturi, uvjetno prirodnim i troškovnim.

Svaka mjera produktivnosti rada u poduzeću ima svoje karakteristične nedostatke. Indikatori troškova su pod utjecajem inflacije i ne karakteriziraju vrlo jasno stvarnu produktivnost rada; karakterizirati produktivnost rada samo u proizvodnji određene vrste proizvoda.

Inverzni pokazatelj učinka je - intenzitet rada proizvoda. Karakterizira omjer između troškova rada i obujma proizvodnje (prihoda) i pokazuje koliko se rada troši na proizvodnju jedinice proizvoda. Pokazatelj intenziteta rada u fizičkom smislu izračunava se po formuli:

Zasebno spominjemo pomoćne pokazatelje - vrijeme utrošeno na izvođenje jedinice određene vrste posla ili količinu obavljenog posla po jedinici vremena.

Faktorska analiza produktivnosti rada

Najopćenitiji pokazatelj produktivnosti rada je prosječna godišnja proizvodnja jednog radnika, koja se definira kao omjer godišnje proizvodnje (prihoda) i prosječnog broja zaposlenih.

Razmotrite analizu dinamike i učinkovitosti produktivnost rada primjerom, za koji ćemo napraviti tablicu početnih podataka.

Tablica 1. Analiza produktivnosti rada

br. p / str	Indikatori	Jedinica rev.	Plan	Činjenica	Odstupanje od plana (+/-)	Provedba plana, %
1.	Tržišni proizvodi	tisuću rubalja.	27404,50	23119,60	-4 284,90	84,40%
2.	Prosječan broj industrijskog i proizvodnog osoblja	narod	66	62	-4	93,90%
3.	Prosječan broj radnika	narod	52	46	-6	88,50%
3.1.	Udio radnika u sastavu zaposlenih	%	78,80%	74,20%	-0,05	94,20%
4.	Vrijeme rada radnika:
4.1.	muški dani	dana	10764,00	9476,00	-1288,00	88,00%
4.2.	radni sati	sat	74692,80	65508,00	-9184,80	87,70%
5.	Prosječan radni dan	sat	6,94	6,91	-0,03	99,60%
6.	Prosječna godišnja proizvodnja:
6.1.	po radniku	tisuću rubalja.	415,22	372,9	-42,32	89,80%
6.2.	po radniku	tisuću rubalja.	527,01	502,6	-24,41	95,40%
7.	Izlaz po radniku:
7.1.	prosječna dnevna proizvodnja	tisuću rubalja.	2,55	2,44	-0,11	95,80%
7.2.	prosječni satni učinak	tisuću rubalja.	0,37	0,35	-0,01	96,20%
8.	Prosječan broj dana rada po radniku	dana	207	206	-1	99,50%
10.	Prosječan broj radnih sati po radniku	sat	1436,40	1424,09	-12,31	99,10%

Kao što se vidi iz podataka u tablici. 1, ispunjenje planiranih pokazatelja prosječne godišnje i prosječne dnevne proizvodnje jednog radnika razlikuje se za 0,4 postotna boda (95,4% i 95,8%), što se objašnjava odstupanjem u broju radnih dana u odnosu na plan. Na smanjenje broja odrađenih dana u pravilu utječu cjelodnevni gubici vremena: osiguranje dodatnih godišnjih odmora, cjelodnevni zastoji zbog prekida u opskrbi materijala ili izostanak s posla bez opravdanog razloga.

U odnosu na planirane vrijednosti, stvarna prosječna dnevna proizvodnja smanjena je za 0,11 tisuća rubalja i iznosila je 2,44 tisuće rubalja ili 95,8% plana, dok je stvarna prosječna satna proizvodnja iznosila 96,2% plana, tj. smanjen za 3,8 postotnih bodova, što je niže od smanjenja prosječne dnevne proizvodnje.

Razlika u postotku ispunjenosti plana između pokazatelja prosječne dnevne proizvodnje i prosječne satnice rada jednog radnika objašnjava se smanjenjem duljine radnog dana od 0,03 sata.

Odredimo iznos gubitaka od smanjenja obujma proizvodnje zbog povećanja cjelodnevnih gubitaka radnog vremena. Pokazatelj se izračunava množenjem planirane vrijednosti prosječne dnevne proizvodnje s odstupanjem planiranih i stvarnih vrijednosti svih odrađenih radnih dana. Zbog cjelodnevnih gubitaka radnog vremena (1288 dana), organizacija nije primila 3279,17 tisuća rubalja prihoda od robe.

Dostavljeni podaci omogućuju analizu normi jediničnih troškova za plaće po rublji proizvoda, karakteriziranje promjene razine norme u usporedbi s baznim razdobljem i planom utvrđenim za izvještajnu godinu, razmatranje dinamike i odstupanja iz plana fonda plaća zbog povećanja obujma proizvodnje.

Analiza prosječne godišnje proizvodnje po zaposlenom

Na pokazatelj prosječne godišnje proizvodnje utječu čimbenici kao što su: udio radnika u ukupnom broju industrijskog i proizvodnog osoblja (PPP) organizacije, broj radnih dana i duljina radnog dana.

Odredimo utjecaj ovih čimbenika na prosječnu godišnju proizvodnju proizvoda jednog zaposlenika prema sljedećoj formuli:

GV \u003d Ud * D * P * CV
Gdje,
Ud - udio radnika u ukupnom broju PPP,%;
D - broj dana rada jednog radnika u godini;
P - prosječna duljina radnog dana;
CV - prosječna satna proizvodnja.

Metodom apsolutnih razlika analizirat ćemo razinu utjecaja čimbenika na prosječnu godišnju proizvodnju proizvoda:

a) utjecaj udjela radnika u ukupnom broju zaposlenih poduzeća: ∆GV (sp) = ∆Ud * GVp

b) utjecaj broja radnih dana jednog radnika godišnje: ∆GV (d) \u003d Udf * ∆D * DVp

c) utjecaj duljine radnog dana: ∆GV (p) = Udf * Df * ∆P * FVp

d) utjecaj prosječne satnice radnika: ∆GV (chv) = Udf * Df * Pf * ∆ChV

Poslužimo se podacima iz tablice. 1 i analizirati utjecaj čimbenika na prosječnu godišnju proizvodnju po radniku.

Prosječna godišnja proizvodnja u izvještajno razdoblje, u usporedbi s planom smanjen za 42,43 tisuće rubalja. Njegovo smanjenje posljedica je smanjenja udjela radnika u strukturi JPP-a za 5 postotnih bodova (smanjenje proizvodnje iznosilo je 24,21 tisuću rubalja). Smanjenje broja radnih dana jednog radnika godišnje, dužine radnog dana i prosječne satnice. Kao rezultat toga, utjecaj čimbenika u ukupnom iznosu iznosi 42,43 tisuće rubalja.

Analiza prosječne godišnje proizvodnje po radniku

Slično, razmotrite dinamiku prosječne godišnje proizvodnje radnika, na koju utječu: broj radnih dana od strane radnika godišnje, prosječni radni dan i prosječni satni učinak.

Općenito, utjecaj čimbenika može se predstaviti kao:

GWr \u003d D * P * CV

a) utjecaj broja odrađenih dana: ∆GWr(d) = ∆D*Pp*FVp

b) utjecaj duljine radnog dana: ∆GWr(p) = Df*∆P*ChVp

c) utjecaj prosječne satne proizvodnje: ∆GWr(chv) = Df*Pf*∆ChV

Analiza je pokazala da je promjena prosječne satne proizvodnje radnika najviše utjecala na smanjenje prosječne godišnje proizvodnje po radniku – promjena ovog faktora imala je glavni utjecaj na smanjenje prosječne godišnje proizvodnje po radniku u iznosu od 24,41 tisuća rubalja.

Analiza prosječne satne proizvodnje radnika

Prosječni satni faktor učinka određuje pokazatelje prosječne dnevne i prosječne satne proizvodnje radnika, koji u konačnici utječu na produktivnost rada.

Na prosječnu satnu proizvodnju utječu čimbenici koji se odnose na promjenu intenziteta rada proizvoda i njegovog vrednovanja.

Prva skupina čimbenika uključuje pokazatelje neproduktivnog vremena utrošenog na ispravljanje nedostataka, organizaciju proizvodnje i tehničku razinu proizvodnje.

Druga skupina uključuje čimbenike koji su izravno povezani s promjenama u obujmu proizvodnje zbog strukturnih pomaka u sastavu proizvoda i razine kombiniranih isporuka.

ChVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)

ChVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)

Fwsl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf
Gdje,
VVPf - stvarni volumen tržišnih proizvoda;
∆VVPstr - promjena cijene komercijalnih proizvoda kao rezultat strukturnih promjena;
Tf - stvarno radno vrijeme svih radnika;
Te - gore planirane uštede vremena od implementacije znanstveno-tehnološkog napretka;
Tn - neproduktivni vremenski troškovi, koji se sastoje od troškova radnog vremena kao rezultat proizvodnje braka i ispravke braka, kao iu vezi s odstupanjima od tehničkog procesa. Za utvrđivanje njihove vrijednosti koriste se podaci o gubicima iz braka.

Koristeći metodu lančane zamjene, izračunavamo utjecaj ovih čimbenika na prosječni satni učinak:

a) uspoređujući dobiveni pokazatelj NVsl1 s planiranom vrijednošću, utvrđujemo utjecaj faktora intenziteta rada zbog poboljšanja njegove organizacije na prosječni satni učinak:

b) utjecaj pretjerano planiranih ušteda vremena zbog provedbe mjera znanstvenog i tehničkog napretka:

c) utjecaj neproduktivnih troškova vremena na razinu prosječne satne proizvodnje definira se kao:

d) promjena prosječne satne proizvodnje zbog strukturnih pomaka u proizvodnji:

Izračunajmo utjecaj ovih čimbenika na prosječni satni učinak:

Dakle, na smanjenje pokazatelja prvenstveno je utjecao pad intenziteta rada, na pozadini povećanja prosječne satnice zbog uštede vremena zbog provedbe mjera znanstveno-tehničkog napretka. Općenito, razmatrani pokazatelj učinka smanjen je za 0,01 tisuću rubalja u odnosu na plan.

Sve navedene izračune za faktorsku analizu sažimamo u obliku tablice.

Tablica 2. Faktorska analiza produktivnosti rada

Faktor	Promjene uzrokovane čimbenikom
Faktor	Promjena prosječne satne proizvodnje, tisuća rubalja	Promjena prosječne godišnje proizvodnje po radniku, tisuća rubalja	Promjena prosječne godišnje proizvodnje po radniku, tisuća rubalja	Promjena proizvodnje, tisuća rubalja
1. Broj osoblja				-1 660,88
2. Prosječna godišnja proizvodnja jednog radnika				-2 624,02
Ukupno				-4 284,90
2.1. Udio radnika			-24,21	-1 501,18
2.2. Broj dana rada jednog radnika godišnje		-2,55	-1,89	-117,11
2.3. Radni sati		-1,97	-1,46	-90,7
2.4. Promjena prosječne satne proizvodnje radnika		-19,89	-14,76	-915,03
Ukupno		-24,41	-42,32	-2 624,02
2.4.1. Organizacija proizvodnje (intenzitet rada)	-0,02	-34,26	-25,42	-1 575,81
2.4.2. Podizanje tehničke razine proizvodnje	0,02	27,09	20,1	1 245,94
2.4.3. Neproduktivno radno vrijeme	-0,01	-19,03	-14,12	-875,2
2.4.5. Struktura proizvodnje	0,00	6,31	4,68	290,04
Ukupno	-0,01	-19,89	-14,76	-915,03

Važna rezerva za povećanje produktivnosti rada je ušteda radnog vremena. U ovom slučaju otkriveno je smanjenje prosječne satne produktivnosti radnika zbog smanjenja pokazatelja organizacije proizvodnje (intenziteta rada). Pozitivan učinak uvođenja naprednijih tehnologija koje smanjuju troškove rada poduzeća (uštede u izvještajnom razdoblju iznosile su 3.500 radnih sati) nije omogućio povećanje prosječne satne produktivnosti radnika. Negativno su utjecali i čimbenici neproduktivnih troškova radnog vremena. Sastoje se od vremena utrošenog na proizvodnju i popravak braka.

Treba napomenuti da se produktivnost rada može smanjiti sa značajnim udjelom novorazvijenog proizvoda ili zbog uvođenja mjera za poboljšanje njegove kvalitete. Budući da su za poboljšanje kvalitete, pouzdanosti ili konkurentnosti robe potrebni dodatni troškovi sredstava i rada. Dobit od rasta prodaje, više razine cijena u pravilu pokriva gubitke od niže produktivnosti rada.

Bibliografija:

Grishchenko O.V. Analiza i dijagnostika financijskih i gospodarskih aktivnosti poduzeća: Vodič. Taganrog: Izdavačka kuća TRTU, 2000
Savitskaya G.V. Analiza gospodarske djelatnosti poduzeća: udžbenik. - 4. izd., prerađeno. i dodatni - M.: INFRA-M, 2007.
Savitskaya G.V. Ekonomska analiza: udžbenik. - 11. izd., vlč. i dodatni - M.: Novo znanje, 2005

Pri analizi produktivnosti rada uspoređuju se stope rasta produktivnosti rada jednog radnika i jednog radnika. Pritom bi prvi trebali nadmašiti potonje jer bi trebao postojati pozitivan trend povećanja udjela radnika.

Produktivnost rada jednog radnika izračunava se po formuli:

gdje je B izlaz u fizičkim jedinicama; N psh - broj zaposlenih, ljudi; Y p - udio radnika u ukupnom broju zaposlenih; D p - broj radnih dana koje je odradio jedan radnik za analizirano razdoblje; t cm - prosječno trajanje smjene, h; P sat p - satni učinak jednog radnika.

Analiza utjecaja čimbenika na provedbu plana produktivnosti rada izvedena je u tablici 2.6

Tablica 2.6. Analiza utjecaja čimbenika na provedbu plana produktivnosti rada

Indikatori
Prosječna godišnja proizvodnja:	relativno, %	apsolutna	relativno, %	apsolutna	relativno, %	apsolutna
Po zaposlenom, t/osobi
Po radniku, t/osobi
Udio radnika u ukupnom broju zaposlenih, udjeli jedinice
Broj radnih dana koje je odradio jedan radnik
Prosječno trajanje radne smjene, h
Prosječna satnica po radniku, t/osobi (*)

(*) - prosječni radni učinak jednog radnika po satu određuje se iz formule:

P sat p = (3)

Utjecaj čimbenika na provedbu plana izvedbe određen je sljedećim formulama:

Provjera stanja:

gdje je i - čimbenici koji utječu na produktivnost rada.

Smanjenje udjela stvarnog udjela radnika za 2014./2013 kao dio onih koji rade protiv plana, prati ga smanjenje prosječne godišnje proizvodnje po radniku, kao rezultat utjecaja ovog faktora, prosječna godišnja proizvodnja smanjena je za 11,3 tone po osobi. Smanjenje ispunjenja plana prosječne godišnje proizvodnje po radniku posljedica je smanjenja prosječnog broja dana rada jednog radnika godišnje u odnosu na plan. Utjecaj ovog faktora na prosječnu godišnju proizvodnju bio je -22,1 t/osobi.

Povećanje prosječnog trajanja radne smjene u odnosu na planirano pozitivno je utjecalo na promjenu prosječne godišnje proizvodnje (+60,8 tona/osobi). Općenito, promjena ekstenzivnih čimbenika (broj radnih dana i duljina radne smjene) dovela je do povećanja prosječne godišnje proizvodnje jednog radnika za 38,7 tona po osobi. (60,8 - 22,1) Najveći utjecaj (-45,1 t/osoba) na prosječnu godišnju proizvodnju jednog radnika imao je pad prosječne satne proizvodnje sa 0,66 na 0,63 t/(osoba/sat).

Provest ćemo faktorsku analizu outputa kako bismo što potpunije odrazili promjenu pokazatelja.

0,91*20*7,1*0,66=85,29=84,35-85,29=-0,94

0,9*20*7,1*0,66=84,35=63,26-84,35=-21,09

0,9*15*7,1*0,66=63,26=67,72-63,26=4,46

0,9*15*7,6*0,66=67,72=64,64-67,72=-3,08

0,9*15*7,6*0,63=64,64

=(Razina 1 -Razina 0)Dr 0 tcm 0 Pchasr 0

\u003d (Dr 1 -Dr 0) Ur 1 tcm 0 Pchasr 0

\u003d (tcm 1 -tcm 0) Dr 1 Ur 1 Pchasr 0

\u003d (Pchasr 1 - Pchasr 0) Dr 1 Ur 1 tcm 1

=(0,9-0,9) 157,60,63=0

=(8-7,6)0,9200,63=4,54

=(0,65-0,63)0,9208=2,88

0,91*20*7,1*0,66=85,29 =84,35-85,29=-0,94

0,9*20*7,1*0,66=84,35 =84,35-84,35=0

0,9*20*7,1*0,66=84,35=95,04-84,35=10,69

0,9*20*8*0,66=95,04=93,6-95,04=-1,44

0,9*20*8*0,65=93,6

Uspješan program razvoja radne snage stvara radnu snagu koja je sposobnija i motiviranija za postizanje ciljeva organizacije. Naravno, to bi trebalo dovesti do povećanja produktivnosti, a time i do povećanja vrijednosti ljudskih resursa poduzeća.

Svrha zapošljavanja je stvoriti potrebnu rezervu kandidata za sva radna mjesta i specijalnosti, iz kojih poduzeće odabire najprikladnije radnike za to. Potrebni iznos zapošljavanja određuje kadrovska služba JSC "Zarem" razlikom ...

Zadovoljstvo osoblja povećava se i stvaranjem zdrave radne atmosfere u timu, organizacijom tehnički opremljenih radnih mjesta, sudjelovanjem u upravljanju promjenama u aktivnostima organizacije. Primjer visokog zadovoljstva radnim uvjetima je minimalna razina ozljeda i bolesti u poduzeću, praktički nedostatak industrijskih pritužbi, vrlo niska fluktuacija osoblja, prisutnost širokog spektra pogodnosti i usluga koje pruža organizacija. Prilikom ocjenjivanja i predviđanja poduzeća u ovom području velika se pozornost pridaje točnosti i jasnoći u postupanju uprave, povećava se učinkovitost prikupljanja i razmjene informacija, uzima se u obzir brzina odgovora na zahtjeve, pritužbe zaposlenika, te se nužno ocjenjuju rezultati obuke zaposlenika. Uz kvantitativnu opskrbu poduzeća radnim resursima, potrebno je proučiti i kvalitativni sastav zaposlenika kojeg karakteriziraju razine opće obrazovne i stručne kvalifikacije.

Tablica 2.7 - Analiza raspodjele zaposlenika dd "Zarem" prema školskoj spremi

Razina obrazovanja
broj, ljudi	broj, ljudi	broj, ljudi
Ukupno zaposlenih

srednje specijalizirane
Opći prosjek

U svakom poduzeću važno je imati zaposlenike više obrazovanje. Najveći broj zaposlenika dd "Zarem" ima visoko obrazovanje. 2013. 535 osoba (37%), 2014. 560 osoba (36%), 2015. 587 osoba (35%). Tijekom promatranog razdoblja kategorija radnika s visokim obrazovanjem ima tendenciju rasta. Odstupanje je bilo 52 osobe. Ovaj pokazatelj povezan je sa specifičnostima usluga koje pruža poduzeće, koje zahtijevaju duboko stručno znanje.

Također najviše radnici su osoblje sa općom srednjom stručnom spremom. U 2013. godini 22 osobe (35%), u 2014. godini 17 osoba (35%), u 2015. godini 17 osoba (34,6%). U promatranom razdoblju kategorija radnika sa općom srednjom stručnom spremom ima tendenciju pada. Ovaj trend uzrokovan je smanjenjem osoblja tijekom krize.

U 2013. prosjek Posebna edukacija imala 400 osoba (27,8%), 2014. 380 osoba (28,9%), 2015. 310 osoba (30%). Za 3 godine postojao je trend pada.

Ukratko, možemo reći da OJSC Zarem provodi dobro osmišljenu strategiju u pitanjima upravljanja osobljem, oslanjajući se na međunarodno i domaće iskustvo u radu s osobljem.

Tablica 2.8 - Analiza ekonomske učinkovitosti korištenja radnih resursa LLC "Lukoil - Zapadni Sibir"

Indikatori				Odstupanje (+/-)
Obim obavljenog posla, tisuća rubalja.
Prosječan broj PPP-a, osoba.
Prosječan broj radnika, osoba
Plaća, tisuća rubalja
uključujući JPP, osobe
uključujući radnike, ljude
Udio radnika u ukupnom broju JPP,%
Ukupan broj sati rada svih radnika godišnje, tisuća sati.
uključujući jednog radnika, tisuću sati.
Prosječan radni dan, sat.
Radi jedan radnik godišnje, dana
Prosječna godišnja proizvodnja, tisuća rubalja
jedan operativni GP
jedan radnik
Prosječni dnevni učinak radnika, rub.
Prosječni radni učinak radnika po satu, rub.
Prosječna plaća 1 radnika, tisuća rubalja
Prosječna plaća 1. radnika, tisuća rubalja
Koeficijent napredovanja produktivnosti rada u odnosu na usp. plaća po 1 radniku
Koeficijent napredovanja produktivnosti rada u odnosu na usp. plaća za 1 radnika

Prema tablici 2.8, možemo reći da je prosječna godišnja proizvodnja jednog proizvodnog osoblja u 2013. godini 17723760 rubalja, u 2014. povećana je za 79,1% i iznosila je 31744440 rubalja, ali je u 2015. smanjena za 24,1% u odnosu na prethodnu godinu. . Stopa rasta iznosila je 144,33%;

Prosječna godišnja proizvodnja jednog radnika u 2013. iznosila je 24445890 rubalja, u 2014. povećana je za 86,5% i iznosila je 44537480 rubalja, ali je u 2015. smanjena za 22,4% u odnosu na prethodnu godinu. Stopa rasta iznosila je 148,82%. Ovaj pokazatelj pokazuje koliko gotovine u obliku prihoda radnik donese poduzeću unutar jedne godine.

Prosječna dnevna proizvodnja jednog radnika u 2013. godini iznosila je 109.764 rubalja, u 2014. povećana je za 86,5% i iznosila je 204.696 rubalja, ali je u 2015. godini smanjena za 18,5% u odnosu na prethodnu godinu. Stopa rasta iznosila je 157%;

Prosječna satnica po radniku u 2013. iznosila je 16135 rubalja, u 2014. porasla je za 81,3% i iznosila je 29252 rubalja, ali je u 2015. smanjena za 24,2% u odnosu na prethodnu godinu. Stopa rasta iznosila je 145,93%;

Prosječna plaća jednog zaposlenika u baznoj godini iznosila je 434.800 rubalja, u izvještajnoj godini - 598.200 rubalja. Stopa rasta iznosila je 137,35%

Prosječna plaća jednog radnika u baznoj godini iznosila je 432.080 rubalja, u izvještajnoj godini - 598.200 rubalja. Od 2013. do 2015. došlo je do naglog povećanja prosječnih plaća za 31%. Takav nagli porast pokazatelja objašnjava se naglim povećanjem obujma obavljenog posla i pruženih usluga (odnosno povećanjem prihoda). Stopa rasta iznosila je 138,44%

Koeficijent napretka produktivnosti rada u odnosu na prosjek plaća po radniku u 2013-2015 je grčevito. Od 2013. do 2014. omjer je povećan za 72,1%. To je pozitivan trend, jer stopa rasta produktivnosti rada u poduzeću uvijek treba biti veća od stope rasta plaća. Glavni koeficijent pokazuje koliko je puta rast produktivnosti rada veći od rasta prosječne plaće.

Princip pospješivanja rasta produktivnosti rada u usporedbi s rastom plaća osmišljen je kako bi se osigurale potrebne uštede i daljnje širenje proizvodnje.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Upotrijebite obrazac u nastavku

Studenti, diplomski studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam jako zahvalni.

Hostirano na http://www.allbest.ru/

Uvod

1. Metodološki aspekti analize produktivnosti rada

1.1 Ekonomska bit produktivnosti rada

1.2 Produktivnost rada. Pokazatelji koji karakteriziraju produktivnost rada

1.3 Izvori i ciljevi analize produktivnosti rada

2. Analiza produktivnosti rada Veta doo

2.1 Kratak opis Veta doo

2.2 Analiza razine i dinamike produktivnosti rada

2.3. Analiza utjecaja strukturnih pomaka u miksu proizvoda na produktivnost rada

2.4. Analiza omjera produktivnosti rada i prosječne plaće

3.1 Načini povećanja produktivnosti smanjenjem ručnog rada

3.2 Stručno usavršavanje radnika

Zaključak

Bibliografija

Uvod

Učinkovitost korištenja radnih resursa u poduzeću izražava se u promjeni produktivnosti rada, rezultirajućeg pokazatelja poduzeća, koji se izražava kao pozitivne strane rada, kao i sve njegove nedostatke.

Produktivnost živog rada određena je vremenom provedenim u određenoj proizvodnji, u danom poduzeću, a produktivnost društvenog rada je određena troškovima života i društvenog rada. Znanstvenim i tehnološkim napretkom povećava se udio troškova društvenog rada, budući da je radnik opremljen sve više i više novih sredstava rada (od najjednostavnijih strojeva do elektroničkih kompleksa). Međutim, glavni trend je da apsolutna vrijednost troškova života i društvenog rada po jedinici proizvoda opada. To je bit povećanja produktivnosti društvenog rada.

Povećanje produktivnosti rada u poduzeću nemoguće je bez racionalne organizacije analize pokazatelja produktivnosti rada i razvoja mjera na temelju te analize usmjerenih na poboljšanje učinkovitosti rada.

Relevantnost analize produktivnosti rada određena je činjenicom da rezultati ove analize omogućuju utvrđivanje rezervi za rast produktivnosti rada, razvoj organizacijskih i tehničkih mjera za provedbu tih rezervi i izravnu provedbu tih mjera. .

Svrha rada je proučiti bit produktivnosti rada, metodologiju za analizu produktivnosti rada u poduzeću.

Radni zadaci:

Proučavanje suštine produktivnosti rada i metodologije za analizu produktivnosti rada u poduzećima,

Provođenje analize produktivnosti rada u ispitivanom poduzeću,

Razvoj mjera usmjerenih na povećanje produktivnosti rada.

Predmet istraživačkog rada je proizvodno poduzeće grada Togliatti LLC Veta, koje pripada području malog gospodarstva i bavi se pružanjem usluga za popravak prostora.

Prilikom pisanja rada korištena je znanstvena i metodološka literatura o ekonomiji poduzeća, analizi i planiranju njegove gospodarske djelatnosti.

analiza produktivnosti rada poduzeća

1 . Metodološki aspekti analize produktivnosti rada

1.1 Ekonomska bit produktivnosti rada

Produktivnost rada je omjer količine proizvoda proizvedenih u određenom vremenskom razdoblju i količine resursa utrošenih za stvaranje ili proizvodnju tih proizvoda u istom razdoblju.

Produktivnost rada, koja karakterizira učinkovitost troškova rada u materijalnoj proizvodnji, određena je količinom proizvoda proizvedenih po jedinici radnog vremena, odnosno troškovima rada po jedinici proizvodnje. Razlikuje se produktivnost živog rada i produktivnost ukupnog, društvenog, rada. Produktivnost živog rada određena je troškovima radnog vremena u određenoj proizvodnji, na danom poduzeću, a produktivnost društvenog rada troškovima života i društvenog rada. Kako znanstveno-tehnološki napredak napreduje, poboljšanje proizvodnje, udio troškova društvenog rada raste, jer je radnik opremljen sve više i više novih sredstava rada (od najjednostavnijih strojeva do elektroničkih kompleksa). Međutim, glavni trend je da apsolutna vrijednost troškova života i društvenog rada po jedinici proizvoda opada. To je bit povećanja produktivnosti društvenog rada.

Posebni pokazatelji: intenzitet rada proizvoda određene vrste u fizičkom izrazu po čovjek-danu ili čovjeko-satu.

Pomoćni pokazatelji: vrijeme utrošeno na izvođenje jedinice određene vrste posla ili količina obavljenog posla po jedinici vremena.

Razvoj proizvoda je najčešći i univerzalni pokazatelj produktivnosti rada. Ovisno o jedinicama u kojima se mjeri obujam proizvodnje, definicija outputa razlikuje se u prirodnim izrazima, kao iu terminima normaliziranih radnih sati. Produktivnost rada najjasnije karakterizira stopa proizvodnje u fizičkom smislu. To su mjerne jedinice kao što su tone, metri, komadi itd., U pravilu, tipične za poduzeća koja proizvode homogene proizvode. Ako poduzeće ili radionica proizvodi nekoliko vrsta ili marki proizvoda, tada se proizvodnja određuje u proizvoljnim jedinicama.

Pokazatelj proizvodnje u monetarnom smislu koristi se za određivanje produktivnosti rada u poduzećima koja proizvode heterogene proizvode.

Pri korištenju normiranog radnog vremena učinak se utvrđuje u normiranim satima, uglavnom na pojedinačnim radnim mjestima, u timovima, na gradilištima, kao iu radionicama pri proizvodnji heterogenih i nedovršenih proizvoda koji se ne mogu mjeriti ni u naturi ni u novcu.

Pokazatelji uspješnosti također se razlikuju ovisno o jedinici mjerenja radnog vremena. Učinak se može odrediti po odrađenom radnom satu (satni učinak), jednom čovjeko-danu (dnevni učinak), po prosječnom zaposleniku godišnje, tromjesečju ili mjesecu (godišnji, tromjesečni ili mjesečni učinak).

Intenzitet rada proizvodnje izražava trošak radnog vremena za proizvodnju jedinice proizvoda. Utvrđeno po jedinici proizvodnje u fizičkom smislu za cjelokupni asortiman proizvoda i usluga; uz veliki asortiman proizvoda u poduzeću, određen je tipičnim proizvodima, kojima je dano sve ostalo. Za razliku od svih ostalih, ovaj pokazatelj ima niz prednosti: uspostavlja izravan odnos između obujma proizvodnje i troškova rada, isključuje utjecaj promjena u obujmu zaliha za suradnju, organizacijsku strukturu proizvodnje na pokazatelj produktivnosti rada. , omogućuje vam da usko povežete mjerenje produktivnosti s identifikacijom rezervi za njezin rast, usporedite troškove rada za iste proizvode u različitim odjelima poduzeća.

Ovisno o sastavu uključenih troškova rada, razlikuju se:

Tehnološki intenzitet rada, uključujući sve troškove glavnih radnika, radnika po komadu, radnika koji rade na vrijeme;

Intenzitet rada održavanja proizvodnje, uključujući troškove rada pomoćnih radnika;

Intenzitet rada proizvodnje - troškovi rada svih radnika, kako glavnih tako i pomoćnih;

Složenost upravljanja proizvodnjom, uključujući troškove rada inženjera, zaposlenika, osoblja za održavanje, sigurnost;

Puni intenzitet rada, što je trošak rada svih kategorija industrijskog i proizvodnog osoblja.

Odnos između koeficijenata produktivnosti rada, obujma proizvodnje i troškova rada koristi se prilikom provjere pouzdanosti statističkih podataka i u međunarodnim usporedbama jednadžbi produktivnosti rada u različitim zemljama, budući da je temelj takvih usporedbi omjer obujma proizvodnje i broja radnika. u proizvodnji uspoređenih zemalja.

Pitanja unapređenja metodologije mjerenja produktivnosti rada stalno su u fokusu statističke znanosti i prakse. U novije vrijeme unaprijeđenje temelja proučavanja produktivnosti rada doživjelo je značajne promjene zbog činjenice da su se pitanja povećanja produktivnosti rada razmatrala sa stajališta uzimanja u obzir najvažnijih čimbenika koji utječu na rast produktivnosti rada: materijalnih , intelektualni, fizički, organizacijski, menadžerski itd.

1. 2 Pproduktivnostbrad. pokazatelji,karakterizira produktivnost rada

Za procjenu razine produktivnosti rada koristi se sustav generalizirajućih, parcijalnih i pomoćnih pokazatelja.

Opći pokazatelji: prosječni godišnji, prosječni dnevni i prosječni satni učinak po radniku, prosječni godišnji učinak po radniku u vrijednosti.

Posebni pokazatelji: intenzitet rada proizvoda određene vrste u fizičkom smislu za 1 čovjek-dan ili čovjek-sat.

Pomoćni pokazatelji: vrijeme utrošeno na izvođenje jedinice određene vrste posla ili količina obavljenog posla po jedinici vremena.

Najopćenitiji pokazatelj produktivnosti rada je prosječna godišnja proizvodnja proizvoda od strane jednog radnika (HW):

GV \u003d TP / H, (1.1)

gdje je TP obujam tržišnih proizvoda u vrijednosti;

H - broj zaposlenih.

Čimbenici koji utječu na godišnju proizvodnju prikazano na slici 1.1.

Stoga će faktorski model za pokazatelj prosječne godišnje proizvodnje imati sljedeći oblik:

GV \u003d UD * D * t * SV (1.2)

Riža. 1.1. Odnos čimbenika koji određuju prosječni godišnji učinak zaposlenika poduzeća

Proračun utjecaja ovih čimbenika može se provesti lančanom supstitucijom, apsolutnim razlikama, relativnim razlikama ili integralnom metodom.

Intenzitet rada - trošak radnog vremena po jedinici ili cjelokupnom volumenu proizvedenih proizvoda:

TEi = FRVi / VVPi (1.3)

gdje je PDF i fond radnog vremena za proizvodnju i-te vrste proizvoda,

VVP i - broj proizvoda istog naziva u fizičkom smislu.

Ovaj pokazatelj je inverzan od prosječne satne proizvodnje.

Smanjenje intenziteta rada proizvoda najvažniji je čimbenik povećanja produktivnosti rada. Do rasta produktivnosti rada dolazi prvenstveno zbog smanjenja intenziteta rada proizvoda. Smanjenje intenziteta rada moguće je postići uvođenjem mjera znanstvenog i tehničkog napretka, mehanizacijom i automatizacijom proizvodnje i rada, kao i povećanjem kooperativnih isporuka, revizijom standarda proizvodnje itd.

Kako bi se isključilo narušavanje razine produktivnosti rada zbog promjena u obujmu proizvodnje usluga i proizvoda zbog povećanja ili smanjenja prodajnih cijena usluga i proizvoda, stvarni obujam prodaje izvještajnog razdoblja mjeri se u usvojenim cijenama u planu za izvještajnu godinu.

Točniju karakterizaciju razine produktivnosti rada daje pokazatelj prosječne proizvodnje, izračunat volumenom neto proizvodnje (bez uzimanja u obzir troška materijalnih sredstava utrošenih u obavljanju usluga i proizvoda).

Prosječni učinak radnika u ovom slučaju ne ovisi o troškovima materijala, poluproizvoda, sklopova i dijelova utrošenih u proizvodnji usluga i proizvoda, te pomacima u strukturi usluga povezanih s promjenom omjera proizvoda. te radi s različitim razinama utroška materijala u ukupnom obimu usluga i proizvoda.

Može se povećati zbog korištenja skupih materijala, poluproizvoda i dijelova, povećanja proizvodnje materijalno intenzivnih proizvoda i radova te povećanja udjela kupljenih poluproizvoda u ukupnom iznosu materijalnih troškova. Izračunavanje prosječne proizvodnje jednog radnika na temelju neto proizvodnje potrebno je, prije svega, u poduzećima koja proizvode materijalno intenzivne proizvode.

Za objektivniju ocjenu razine produktivnosti rada, kako bi se osigurala njezina usporedivost za pojedina poduzeća iu dinamici kroz niz godina, koriste se prirodne i radne metode mjerenja. Primjena prirodne metode moguća je samo u poduzećima koja proizvode homogene vrste proizvoda i usluga.

Standardi vremena su mjerači produktivnosti rada, koriste se ako je moguće utvrditi promjenu razine produktivnosti rada uspoređivanjem stvarnog vremena utrošenog na proizvodnju jedinice količine proizvoda ili usluga sa standardnim ili dijeljenjem obujma rada. učinak proizvoda ili usluga, izražen u standardnim satima, stvarno odrađenim vremenom.

Zbog činjenice da norme pokrivaju rad samo radnika na komad, a ne uzimaju se u obzir troškovi rada rukovodećeg osoblja i osoblja za održavanje, mjerači rada ne dopuštaju procjenu razine produktivnosti rada za poduzeće u cjelini, stoga koriste se pri analizi razine produktivnosti rada pojedinih radnika, u brigadama, radionicama i radionicama.

Za dublju analizu produktivnosti rada, maksimalnu identifikaciju mogućnosti njenog rasta, koriste se različite metode mjerenja produktivnosti rada (troškovne, prirodne) u njihovoj međusobnoj povezanosti.

1. 3 Izvori i zadaci analize produktivnosti rada

Izvori analize produktivnosti rada su podaci iz analitičkog i sintetičkog računovodstva, primarne računovodstvene dokumentacije o radu (platni obračuni, troškovnici i sl.), operativnih i regulatornih informacija (proizvodne stope, kalkulacije proizvodnje itd.).

Zadaci analize produktivnosti rada su:

izračun i analiza glavnih pokazatelja koji karakteriziraju produktivnost rada;

analiza čimbenika koji utječu na produktivnost rada;

utvrđivanje rezervi za povećanje produktivnosti rada i razvoj organizacijskih i tehničkih mjera usmjerenih na povećanje produktivnosti rada.

U procesu analize proučavaju dinamiku intenziteta rada, provedbu plana prema njegovoj razini, razloge njegove promjene i utjecaj na razinu produktivnosti rada. Ako je moguće, trebate usporediti specifičan radni intenzitet proizvoda za druga poduzeća u industriji, što će vam omogućiti da identificirate najbolje prakse i razvijete mjere za njegovu implementaciju u analiziranom poduzeću.

U procesu naknadne analize proučavaju se pokazatelji specifičnog intenziteta rada po vrsti proizvoda. Promjena prosječne razine specifičnog intenziteta rada može nastati zbog promjene njegove razine za pojedine vrste proizvoda (TE i) i strukture proizvodnje (LE i). S povećanjem specifične težine radno intenzivnijih proizvoda, njegova prosječna razina raste i obrnuto:

TE = ? (TEi * UDi)(1.4)

Utjecaj ovih čimbenika na prosječnu razinu intenziteta rada može se odrediti metodom lančane supstitucije kroz ponderirane prosječne vrijednosti prema formuli:

TEpl = ? (Vpli * TE pli); (1.5)

TE usm= ? (V fi * TE pli) / ? Vfi; (1.6)

TEF = ? (V fi * TE fi) / ? Vphi (1.7)

Promjena razine intenziteta rada ne procjenjuje se uvijek jednoznačno. Intenzitet rada može se povećati sa značajnim udjelom novorazvijenih proizvoda ili poboljšanjem njihove kvalitete. Kako bi se poboljšala kvaliteta, pouzdanost i konkurentnost proizvoda, potrebni su dodatni troškovi sredstava i rada. Međutim, dobitak od povećanja obujma prodaje, viših cijena u pravilu pokriva gubitak od povećanja intenziteta rada proizvoda. Stoga bi odnos između složenosti proizvoda i njihove kvalitete, cijene, prodaje i dobiti trebao biti u fokusu analitičara.

Zaključno, analiza utvrđuje rezerve za smanjenje specifičnog intenziteta rada proizvoda za pojedine proizvode i za poduzeće u cjelini:

Ete \u003d TEV - Tef \u003d Tf - Tn + Td / VPf + VPn - Tf / VPf, (1.8)

gdje je T f - stvarni trošak radnog vremena za proizvodnju proizvoda, T n - trošak radnog vremena povezan sa smanjenjem intenziteta rada, T d - dodatni troškovi radnog vremena povezani s provedbom mjera za smanjenje intenziteta rada ;

VP f - stvarni volumen bruto proizvodnje;

VP n - volumen bruto proizvodnje dobiven u vezi sa smanjenjem intenziteta rada.

Prilikom procjene realizacije plana produktivnosti rada detaljno se proučava provedba plana prosječnog učinka jednog zaposlenika, utvrđuje se njegova promjena pod utjecajem sljedećih čimbenika: udio radnika u broju radnika. osoblja koje se bavi proizvodnjom usluga i proizvoda dp, a prosječni učinak jednog radnika Vr. U ovom slučaju, odnos između prosječnog učinka jednog radnika Bp i jednog radnika B izražava se formulom:

B \u003d dp * Bp (1,9)

S druge strane, prosječni učinak jednog radnika ovisi o prosječnom broju dana rada jednog radnika za analizirano razdoblje D, prosječnoj duljini radnog dana u satima Tcm i prosječnom satu rada Vrh. Ovisnost prosječnog učinka radnika o ovim čimbenicima izražava se formulom:

Vr \u003d D * Tcm * Vrh (1.10)

Istovremeno, broj dana koje je odradio jedan radnik utvrđuje se dijeljenjem ukupnog broja čovjek-dana koje je radnik Td odradio s brojem radnika:

D \u003d Td: Chr (1.11)

Prosječni radni dan nalazi se kao količnik ukupnog broja radnih dana:

Tcm \u003d Tch: Td (1,12)

Prosječna satna proizvodnja izračunava se dijeljenjem obujma proizvodnje proizvoda i usluga s brojem radnih sati radnika:

Trf = V: Tch (1,13)

Stoga prosječni učinak po radniku ovisi o sljedećim glavnim čimbenicima:

udio radnika u broju osoblja. Njegovo povećanje postiže se uvođenjem progresivnih upravljačkih struktura poduzeća, eliminacijom viška osoblja,

prosječan broj dana rada jednog radnika za analizirano razdoblje. Njegovu promjenu u odnosu na plan karakterizira korištenje cjelodnevnog fonda radnog vremena, a nastaje zbog izostanaka, cjelodnevnih zastoja, povećanja ili smanjenja gubitka radnog vremena zbog bolesti i drugih razloga,

prosječna duljina radnog dana, koja karakterizira potpunost korištenja unutarsmjenskog fonda radnog vremena. Njegovo povećanje osigurava se smanjenjem zastoja unutar smjene, kašnjenja i drugih gubitaka vremena tijekom smjene,

prosječni satni učinak, koji odražava učinkovitost korištenja ljudskog rada u jedinici vremena. Njegova razina ovisi o produktivnosti opreme, kvalifikacijama radnika, oblicima organizacije rada i drugim organizacijskim i tehničkim čimbenicima.

2 . Analiza produktivnosti rada Veta doo

2.1 Kratak opispoduzećaOOO"Veta"

OOO "Veta" je angažiran 2008. godine. popravci i građevinski radovi.

Proizvodna struktura Veta doo prikazana je na slici 2.1.

Slika 2.1 - Proizvodna struktura Veta doo

Organizacijska struktura poduzeća prikazana je na slici 2.2.

Slika 2.2 - Organizacijska upravljačka struktura Veta doo

Glavni tehničko-ekonomski pokazatelji prikazani su u tablici 2.1.

Tablica 2.1 - Analiza glavnih tehničko-ekonomskih pokazatelja

Indikator	2006			Aps. od 2008 iz 2007. godine	Relativno isključeno 2008 iz 2007. godine
		isključeno 2008	isključeno 2008 iz 2006. godine


Broj osoblja, osoba
Broj radnika
Fond plaća za sve zaposlene u poduzeću
Fond za plaće radnika

drugi troškovi
Dobit od prodaje
Povrat od prodaje %.

Dakle, kao što je vidljivo iz tablice 2.1., dobit od prodaje usluga opada svake godine, u 2008.g. u odnosu na 2007 za 2658 tisuća rub., a od 2007. za 1066 tisuća kuna rub., to je zbog smanjenja potražnje za popravcima i građevinskim radovima, s posljedicama globalne financijske krize koja je započela 2008. godine, te povećanjem plaća za zaposlenike poduzeća. Povrat od prodaje u 2008 u odnosu na 2007 pada samo za 0,67%, au odnosu na 2006. smanjuje se za 8,09%.

Zamislite u usporedbi udio troškova u ukupnoj prodaji na dijagramu (slika 2.3)

Slika 2..3 - Usporedba troškova u ukupnom obujmu prodaje

2. 2 Analiza razine i dinamike produktivnosti rada

Podaci za analizu produktivnosti rada Veta doo prikazani su u tablici 2.2.

Tablica 2. 2 - Analiza produktivnosti rada

Indikator	2006			Aps. od 2008 iz 2007. godine	Relativno isključeno 2008 iz 2007. godine
		isključeno 2008	isključeno 2008 iz 2006. godine

Obim prodaje proizvoda i usluga, tisuća rubalja.
Broj osoblja, osoba
Broj radnika
Ukupan broj čovjek-dana odrađenih od strane radnika godišnje, tisuća
Ukupan broj radnih sati radnika godišnje, tis.
Prosječna godišnja proizvodnja jednog zaposlenika, tisuća rubalja
Prosječna godišnja proizvodnja jednog radnika, tisuću rubalja
Udio radnika u broju zaposlenih, %
Prosječan broj radnih dana po radniku godišnje
Prosječan radni dan, h
Prosječna dnevna proizvodnja jednog radnika, tis.
Prosječna satnica, tisuća rubalja

Kako slijedi iz podataka u tablici. 2.2, produktivnost rada u 2008. godini smanjena je u odnosu na prethodnu godinu za 8,4%; a u odnosu na 2006. produktivnost rada također je smanjena za 8,4%. Pad produktivnosti rada posljedica je smanjenja prosječne satnice u odnosu na 2006.-2007. za 8,3%. To je uzrokovano nestabilnom financijskom situacijom u Rusiji 2008. godine. i smanjenje potražnje za popravcima i građevinskim radovima. U strukturi osoblja u 2008. godini, naprotiv, dolazi do progresivnih promjena, udio radnika u ukupnom broju osoblja u odnosu na 2007. povećan za 0,1%, au odnosu na 2006. povećan za 0,9%. U 2008. godini broj čovjek-dana koje je odradio jedan radnik pokazao se jednakim vrijednosti za 2006.-2007. - 230, prosječni radni dan u 2008. također odgovara 2006.-2007. - 8 sati. Dakle, analizirano poduzeće nije iskoristilo svoje mogućnosti za povećanje produktivnosti rada zbog globalne financijske krize koja je započela 2008. godine. i proširio se na zemlje Europe, uključujući Rusiju. Zamislite godišnju produktivnost rada na slici 2.4.

Slika 2.4 - Produktivnost rada radnika za 2006.-2008.

Pad produktivnosti rada u 2008. u odnosu na prethodnu godinu povezan je i sa smanjenjem prosječne satne proizvodnje po radniku, što je smanjenje u odnosu na prethodnu godinu za 8,3%. Istovremeno, u 2008. u odnosu na 2006. god tvrtka ima pozitivne promjene u strukturi osoblja - udio radnika u ukupnom broju zaposlenih poduzeća povećan je za 0,9%. Prosječan broj dana rada jednog radnika u 2008. godini nije se promijenio u odnosu na prethodnu godinu.

Pad prosječne satne proizvodnje u 2008 za 0,032 tisuće rubalja. rezultiralo je smanjenjem prosječne godišnje proizvodnje za 61 tisuću rubalja. (0,032* 8* 230), u odnosu na 2006.-2007.

O prirodi utjecaja glavnih čimbenika na promjenu produktivnosti rada može se suditi i omjerom stopa rasta obujma usluga i proizvoda, broja zaposlenih i radnika, broja čovjek-dana i ljudi- sati. Rast broja radnika od 2008. do 2006. godine (112%) nadmašuje povećanje broja osoblja (110,9%), što je moguće samo uz povećanje udjela radnika u ukupnom broju zaposlenih. Povećanje broja radnika za 12%, dok je broj radnih dana kod njih također povećan za 12%, ukazuje na to da se prosječan broj dana odrađenih od strane jednog radnika godišnje nije promijenio, pa je unutarsmjenski Fond radnog vremena korišten je u 2008. Također, kao i prethodne godine, u 2008. nije došlo do povećanja gubitka radnog vremena i smanjenja duljine radnog dana.

Prirodu promjene prosječne satne proizvodnje može se suditi omjerom između stopa rasta obujma usluga i proizvoda i broja radnih sati. Rast proizvodnje proizvoda i usluga u 2008. u odnosu na 2006. godinu odgovara 2,6%, broj radnih sati, odnosno 12%, u usporedbi s 2007., prodaja je smanjena za 2650 tisuća rubalja, odnosno 7%, iako je ukupan broj radnih sati porastao za 1,8% Ove brojke pokazuju smanjenje prosječne satnice u 2008. u odnosu na prethodne godine.

Za utvrđivanje promjene prosječnog učinka jednog zaposlenika pod utjecajem glavnih čimbenika korištena je metoda lančanih supstitucija (tablica 2.3).

Tablica 2.3 - Analiza utjecaja glavnih čimbenika na promjenu produktivnosti rada

zamjenski broj	Udio radnika, %	Broj radnih dana po radniku godišnje	Radno vrijeme, h	prosječni radni učinak po satu,	Prosječna godišnja proizvodnja jednog radnika,	promjena proizvodnje,





Rezultat utjecaja čimbenika: 59,8 - 54 = - 5,8

Iz podataka u tablici 2.3 može se vidjeti da je povećanje udjela radnika u ukupnom broju osoblja osiguralo povećanje prosječne proizvodnje za 59,8 tisuća rubalja, a smanjenje prosječne satne proizvodnje jednog radnika dovelo je do smanjenja u prosječnoj godišnjoj proizvodnji za 54 tisuće rubalja. Dakle, kao rezultat utjecaja ova dva čimbenika koji djeluju u različitim smjerovima, prosječna godišnja proizvodnja u izvještajnoj godini pokazala se nižom od planirane za 5,8 tisuća rubalja. (+ 59,8 - 54). Da poduzeće nije dopustilo smanjenje prosječne satnice jednog radnika, tada bi se stvarna prosječna godišnja proizvodnja povećala za 59,8 tisuća rubalja. u odnosu na 2007

2. 3 Analiza utjecaja strukturnih pomaka u asortimanu proizvodanaproduktivnost rada

Na razinu i dinamiku produktivnosti rada značajno utječu strukturni pomaci povezani s promjenom omjera usluga i proizvoda s različite razine njihov radni intenzitet u ukupnoj proizvodnji usluga i proizvoda.

Osim toga, složenost razne vrste usluge i proizvodi. Povećanje udjela proizvoda i radova koji imaju intenzitet rada iznad prosječne razine za poduzeće prati smanjenje učinka jednog zaposlenika i radnika, bez obzira na realnu promjenu produktivnosti rada. U slučaju povećanja udjela manje radno intenzivnih vrsta usluga i proizvoda dolazi do povećanja proizvodnje, što također ne odgovara stvarnoj promjeni produktivnosti rada.

Kako bi se eliminirao utjecaj strukturnih pomaka povezanih s promjenom udjela određenih vrsta usluga s različitim radnim intenzitetom njihove provedbe na razinu produktivnosti rada, utvrđuje se ovisnost prosječne proizvodnje o dva čimbenika:

Razvoj za određene vrste proizvoda i usluga,

Udjeli pojedinih vrsta proizvoda i usluga u ukupnim troškovima rada.

Veličina utjecaja svakog od čimbenika utvrđuje se konstruiranjem indeksa fiksnog sastava i indeksa strukturnih promjena.

Za analizu utjecaja strukturnih pomaka na prosječni učinak jednog radnika koriste se tekući računovodstveni podaci.

Analiza utjecaja strukturnih pomaka na prosječnu proizvodnju prikazana je u tablici 2.4.

Tablica 2. 4 - Analiza utjecaja strukturnih pomaka u asortimanu proizvoda za prosječnu proizvodnju

Vrsta usluge			Odstupanje od 2007 po prosječnoj proizvodnji, %
	Opseg usluga	Broj radnika	Udio radnika u ukupnom broju, %	Prosječna proizvodnja, tisuća rubalja	Opseg usluga	Broj radnika	Udio radnika u ukupnom broju	Prosječna proizvodnja, tisuća rubalja
stolarske usluge
Usluge žbukanja
Molerske usluge
Usluge zidara

Iz podataka u tablici 2.4. proizlazi da je došlo do smanjenja produktivnosti rada za poduzeće u cjelini za pojedine vrste usluga. Smanjenje produktivnosti rada predstavimo u obliku slike 2.5.

Slika 2.5-Pad produktivnosti rada u 2007.-2008

Izračunajte indeks fiksne kompozicije:

Indeks strukturnih pomaka:

Dakle, indeks fiksnog sastava pokazuje da je do smanjenja produktivnosti rada u cijelom poduzeću došlo zbog smanjenja prosječne godišnje proizvodnje pojedinih vrsta usluga za 8% (100 - 92). Strukturni pomaci su, naprotiv, pozitivno utjecali na produktivnost rada u izvještajnom razdoblju, pa je kao rezultat tih pomaka produktivnost rada smanjena za samo 1%. Ovaj rast povezan je s povećanjem udjela radnika koji se bave pružanjem usluga s visokim prosječnim učinkom (usluge zidara) i smanjenjem udjela radnika koji obavljaju usluge s niskim prosječnim učinkom (usluge žbukača).

Osim toga, gore navedeni podaci pokazuju da je smanjenje produktivnosti rada za 61 tisuću rubalja. (667 - 728) u izvještajnom razdoblju utjecalo je smanjenje produktivnosti rada za određene vrste usluga za 253 tisuće rubalja (920 - 667), a zbog promjena u strukturi usluga, produktivnost rada je, naprotiv, porasla za 6,79 tisuća rubalja (728 - 721,21).

Dakle, zbog utjecaja ova dva čimbenika koji djeluju u različitim smjerovima, produktivnost rada u izvještajnom razdoblju u cjelini za poduzeće smanjena je za 256,21 tisuća rubalja (-253 + 6,79).

2.4 Analiza omjera produktivnosti rada i prosječne plaće

Podaci za analizu omjera produktivnosti rada i prosječne plaće prikazani su u tablici 2.5.

Tablica 2.5 - Analiza omjera produktivnosti rada i prosječne plaće

Tablica 2.5 pokazuje da stopa rasta prosječne plaće nadmašuje stopu rasta produktivnosti rada. Omjer produktivnosti rada i prosječne plaće je općenito 1,18 za zaposlenike poduzeća i 1,27 - za radnike (prema podacima iz 2008.). Dakle, poduzeće ne ispunjava zahtjev proširene proizvodnje: stopa rasta produktivnosti rada mora nadmašiti stopu rasta plaća. Predstavimo ovaj omjer na slici 2.6.

Slika 2.6 – Stopa rasta proizvodnje i plaća

Smanjenje intenziteta rada u proizvodnji usluga i proizvoda u poduzeću Veta provodi se u skladu s planom gospodarskog i društvenog razvoja poduzeća koji predviđa mjere za uvođenje nove opreme i tehnološkim procesima, mehanizacija ručnog rada, poboljšanje organizacije rada i upravljanja, druge mjere koje smanjuju vrijeme utrošeno na proizvodnju usluga i proizvoda, smanjuju broj osoblja.

Analizirat ćemo provedbu akcijskog plana smanjenja radnog intenziteta proizvodnje za pojedine vrste poslova i prikazati u tablici. 2.6.

Tablica 2.6 - Analiza realizacije plana smanjenja radnog intenziteta proizvodnje

Iz podataka u tablici 2.6 vidljivo je da nije došlo do smanjenja intenziteta rada. Prema podacima iz 2008. Intenzitet rada iznosio je 3513 tisuća standardnih sati, umjesto 3505 tisuća standardnih sati. prema podacima iz 2007.

Rast produktivnosti rada (u%) kao rezultat smanjenja intenziteta rada u proizvodnji usluga i proizvoda izračunava se po formuli:

gdje je P rast produktivnosti rada,%,

t - smanjenje radnog intenziteta proizvodnje,%.

U istraživanju je produktivnost rada smanjena za 0,2% (100 * 0,2 / (100 + 0,2)), kao rezultat povećanja intenziteta rada proizvodnje.

U tablici 2.7 prikazani su podaci o udjelu radnika koji se bave fizičkim radom u poduzeću.

Tablica 2. 7 - Razina korištenja ručnog rada u poduzeću

U analiziranom poduzeću, od 56 radnika na kraju 2008. godine, fizičkim radom se bavi 35 osoba ili 62,5% (35:56 * 100), što je za 4,8 postotnih bodova manje od istog pokazatelja u odnosu na 2006. godinu. Tijekom 2008. godine otpuštena su 2 fizička radnika.

Dakle, može se zaključiti da se zamjenom opreme može smanjiti intenzitet rada. Zamisliti ovaj problem u obliku stabla ciljeva (tablica 2.8)

Tablica 2.8 - Stablo ciljeva za smanjenje intenziteta rada

3.1 Načini poboljšanja performansismanjenjem ručnog rada

Visoka produktivnost rada jedan je od odlučujućih čimbenika konkurentnosti, a time i uspjeha i prosperiteta poduzeća.

Produktivnost rada, zajedno s tako važnim funkcijama poduzeća kao što su marketing i inovacije, određuje rezultat njegovih aktivnosti - ostvarivanje dobiti. S tim u vezi, u svjetskoj praksi najrašireniji su sustavi upravljanja učinkovitošću proizvodnih i gospodarskih aktivnosti temeljeni na planiranju, mjerenju, ocjenjivanju, praćenju i poboljšanju produktivnosti rada. Programi za poboljšanje produktivnosti rada su raznoliki: neki od njih usmjereni su na tehničke aspekte proizvodnog procesa; drugi su na društvenim polugama procesa prihvaćanja upravljačke odluke(mjere za obogaćivanje rada); kod trećih poduzeća naglasak je na materijalnim poticajima. Zajednički element u svim ovim programima je postupak mjerenja produktivnosti rada – razina, dinamika, odnos s financijskim pokazateljima – kao nužan uvjet za praćenje provedbe ciljanih upravljačkih radnji.

Glavni pravci rješavanja problema povećanja produktivnosti rada su:

Intenziviranje proizvodnje;

Tehničko preopremanje poduzeća;

Uvođenje naprednije tehnologije;

Temeljno poboljšanje kvalitete proizvoda;

Poboljšanje organizacije proizvodnje i rada;

Unapređenje kulture proizvodnje i jačanje uloge „ljudskog faktora“.

Svi ovi čimbenici su nejednaki kako u pogledu rezultata rasta produktivnosti rada, tako iu pogledu troškova povezanih s njihovom provedbom. Višestruko povećanje produktivnosti rada može se postići potpunijim korištenjem rezultata znanstveno-tehnološkog napretka, ali njegova provedba zahtijeva, u pravilu, velika ulaganja, čija provedba nije uvijek u nadležnosti poduzeća.

Smanjenje intenziteta rada drvnih proizvoda može se postići kao rezultat promjene upotrijebljenih u sadašnjost u stolariji poduzeća univerzalnih stolarskih strojeva KD 118 (dvije jedinice) za univerzalne strojeve KD 250. Univerzalni strojevi KD 118 su strojevi opće namjene koji izvode veliki broj operacije obrade drva. Stroj KD 250 obavlja isti raspon operacija, ali za razliku od stroja KD 118, vrlo je brz. U tablici 3.1 prikazane su tehničke karakteristike postojećih i projektiranih strojeva.

Tablica 3.1- Tehničke specifikacije alatni strojevi

Velika brzina obrade proizvoda na stroju KD 250 postiže se zahvaljujući velikoj brzini vrtnje osovine elektromotora - vrijednost indikatora 2 puta premašuje vrijednost sličnog u stroju KD 118, a brzina glavna osovina - vrijednost indikatora premašuje vrijednost slične u stroju KD 118 za 57% (( 5500-3500):3500 *100%). Način obrade velike brzine na stroju KD 250 omogućuje vam smanjenje vremena za proizvodnju proizvoda.

T ukupno \u003d N godina * (t kom 1 - tkom 2) (3.1)

gdje je N godišnji volumen proizvodnje u fizičkom smislu,

t kom. 1, tpcs 2 - prosječna stopa vremena za proizvodnju jedinice proizvodnje, (sat).

Prema doo Veta, prosječno vrijeme izrade drvnih proizvoda (okviri, blokovi vrata) na stroju KD 118, određeno prema intenzitetu rada proizvoda, iznosi 13,4 sata. U tablici 3.2 prikazan je izračun vremena za izradu prozorskog bloka s postojećom i projektiranom opremom. Podaci za izračun dobiveni su iz rezultata fotografija procesa proizvodnje prozorske jedinice.

Tablica 3.2 - Vrijeme utrošeno na proizvodnju prozorskog bloka (radni i predviđeni)

Marka opreme	Utrošeno vrijeme, sat

Izračun učinkovitosti provedbe događaja:

Smanjenje složenosti operacije:

a \u003d 100 * (1 - 11,8 / 13,4) \u003d 11,9%

Povećanje produktivnosti rada na temelju smanjenja intenziteta rada:

PT \u003d 100 * 11,9 / (100-11,9) \u003d 13,5%

Zbog korištenja predložene opreme, radni intenzitet proizvodnje smanjit će se za 13,5% i iznositi 11,8 sati.

Povećanje produktivnosti rada u cijelom poduzeću, temeljeno na činjenici da je broj zaposlenih u stolarskom timu koji koristi predmetnu opremu 3 osobe, a broj zaposlenih općenito je 61 osoba:

PT = 13,5 * (5/ 61) \u003d 1,11%

Ech \u003d (Chish * Fri) / (100 + Fri) (3.2)

Ech \u003d (61 * 1,11) / (100 + 1,11) \u003d 0,67 (ljudi)

Uštede na plaćama bit će: Ezp = 164 * 0,67 = 109,88 (tisuću rubalja) Uštede na jedinstvenom socijalnom porezu:

Es \u003d 109,88 * 26,3: 100 \u003d 28,9 (tisuću rubalja)

Uvjetna godišnja ušteda: npr. = 109,88 + 28,9 = 138,78 (tisuću rubalja)

Godišnji ekonomski učinak, na temelju činjenice da je trošak kupnje jednog komada opreme 39.000 rubalja:

Gdje: En - normativni omjer povrata (En \u003d 0,33).

Vijek trajanja nadograđene opreme KD 118 je 4,5 godine uz 8 godina standarda, t.j. stroj se može prodati po preostaloj vrijednosti od 5,68 tisuća rubalja. Dakle, vrijednost godišnjeg ekonomskog učinka može se prilagoditi:

E \u003d 125,91 + 5,68 \u003d 131,59 (tisuću rubalja).

Razdoblje povrata: Trenutni = W: E; Trenutno = 39: 131,59 = 0,3 (godine)

3.2 Stručno usavršavanje radnika

Poznato je da je radna učinkovitost u velikoj mjeri određena kvalifikacijama. Trenutačno stvarna prosječna kategorija rada u poduzeću odgovara 4,1. Prosječna kategorija radnika je 3,9.

Tablica 3.3 - Podudarnost kategorija radnika s kategorijama obavljenih poslova

Izračunajmo pokazatelje ekonomskog učinka od uvođenja mjera za poboljšanje vještina zaposlenika.

Stvarna razina korištenja vještina radnika prije provedbe mjere:

K 1 \u003d Rf: Rf (3.3)

gdje je Rrf stvarna prosječna kategorija rada,

Rf - prosječna kategorija radnika

K1 = 3,9: 4,1 = 0,96

Broj radnika koji trebaju poboljšati svoje vještine za jednu kategoriju:

H \u003d (Rr f - Rr) * Chis.work. (3.4)

H \u003d (4,1 - 3,9) * 56 \u003d 11 (ljudi)

Povećanje razine izvedbe proizvodnih standarda od strane radnika:

Rnv \u003d (Nvp - Nvf): Hvf * 100%, (3,5)

gdje je Nvp predviđeni postotak usklađenosti sa standardima (100%),

Nvf - prosječni postotak stvarne implementacije proizvodnih standarda (96%)

Rnv = (100 - 96): 96 * 100 \u003d 4,2%

Povećanje produktivnosti rada u cijelom poduzeću:

PT = 4,2 * (56/ 61) \u003d 3,85%

Relativna ušteda u broju zaposlenih za poduzeće kao cjelinu jednaka je:

Ech \u003d (Chish * Fri) / (100 + Fri)

Ech \u003d (61 * 3,85) / (100 + 3,85) \u003d 2,3 (ljudi)

Uštede na plaći će biti:

Ezp \u003d 164 * 2,3 \u003d 377,2 (tisuću rubalja)

Uštede na jedinstvenom socijalnom porezu:

Es \u003d 377,2 * 26,3: 100 \u003d 99,2 (tisuću rubalja)

Relativna godišnja ušteda, na temelju činjenice da je trošak osposobljavanja jednog radnika godišnje 24,8 tisuća rubalja, razdoblje obuke je godinu dana. Godišnji troškovi obuke za 10 radnika (24,8 * 10 = 248 (tisuću rubalja))

Npr. \u003d 377,2 + 99,2 - 248 \u003d 228,4 (tisuću rubalja)

Tablica 3.1 - Zbirna tablica pokazatelja ekonomske učinkovitosti projektiranih aktivnosti

Tako će se uvođenjem predloženih mjera produktivnost rada povećati za 4,59%, dok će uvjetno otpuštanje broja zaposlenih biti 2,69 osoba, a godišnji ekonomski učinak 359,99 tisuća rubalja.

Wzaključak

Produktivnost rada je omjer količine proizvoda proizvedenih u određenom vremenskom razdoblju i količine resursa utrošenih za stvaranje ili proizvodnju tih proizvoda u istom razdoblju.

Najuniverzalniji pokazatelj produktivnosti rada je prosječni učinak jednog zaposlenika, koji se izračunava dijeljenjem obujma prodaje usluga i proizvoda po prodajnim cijenama s prosječnim brojem osoblja angažiranog u proizvodnji usluga i proizvoda. Točniju karakterizaciju razine produktivnosti rada daje pokazatelj prosječne proizvodnje, izračunat volumenom neto proizvodnje (bez uzimanja u obzir troška materijalnih sredstava utrošenih u obavljanju usluga i proizvoda).

Tijekom analize produktivnosti rada detaljno se proučavaju pokazatelji prosječne proizvodnje jednog zaposlenika, a njegova promjena se utvrđuje pod utjecajem sljedećih čimbenika: udjela radnika u broju osoblja; prosječan broj dana rada jednog radnika za analizirano razdoblje; prosječna duljina radnog dana, koja karakterizira potpunost korištenja fonda radnog vremena unutar smjene; prosječni satni učinak, koji odražava učinkovitost korištenja ljudskog rada u jedinici vremena.

Glavni pravci povećanja produktivnosti rada su: intenziviranje proizvodnje, tehničko preopremanje poduzeća, uvođenje naprednije tehnologije, radikalno povećanje kvalitete proizvoda, poboljšanje organizacije proizvodnje i rada, kao i povećanje u kulturi proizvodnje i jačanju uloge "ljudskog faktora".

U praktičnom dijelu rada provedena je analiza produktivnosti rada i provedba plana za ovaj pokazatelj u poduzeću Veta doo, a na temelju analize razvijene su mjere za povećanje produktivnosti rada.

U radu se otkriva da je jedan od glavnih čimbenika rasta produktivnosti rada smanjenje radnog intenziteta proizvodnje usluga i proizvoda. To se može postići korištenjem nove, produktivnije tehnologije. S tim u vezi, u radu je izvršen izračun učinkovitosti zamjene strojeva produktivnijim.

Učinkovitost korištenja osoblja raste s rastom kvalificiranosti zaposlenika. U radu se predlaže osposobljavanje radnika čija stručna sprema ne odgovara kategoriji posla koji se obavlja.

Uvođenjem predloženih mjera produktivnost rada će se povećati za 4,59%, dok će uvjetno otpuštanje broja zaposlenih biti 2,69 osoba, a godišnji ekonomski učinak 359,99 tisuća rubalja.

Bibliografija

1. Basovsky, L. Teorija ekonomske analize. - M.: Infra-M, 2005. - 538s.

2. Bocharov, V.V. Složena ekonomska analiza. - Sankt Peterburg: Petar, 2005.- 448s.

3. Bryzgalin A.V., Bernik V.R., Golovkin A.N., Bryzgalin V.V. Metode porezne optimizacije. - M.: Analytics-Press, 2006. - 574 str.

4. Vakulenko, T.G., Fomina L.F. Analiza računovodstvenih (financijskih) izvještaja za donošenje menadžerskih odluka. - M.: Izdavačka kuća Gerd, 2006.- 126 str.

5. Efimova O.V. Financijska analiza. - M.: Računovodstvo, 2006.- 580s.

6. Zimin, N.E. Analiza i dijagnostika financijskog stanja poduzeća. - M.: IKF "EKSMOS", 2006. - 434 str.

7. Zlobina, L.A., Stazhkova M.M. Optimizacija oporezivanja gospodarskog subjekta. - M.: Akademski projekt, 2006. - 236s.

8. Karp, M.V. Porezno upravljanje. - M.: UNITI-DANA, 2006. - 180s.

9. Kovalev, V.V. Financijska analiza: metode i postupci. - M.: Financije i statistika, 2006. - 384 str.

10. Kotlyar, E.A., Samoilov L.L. Umjetnost i metode financijske analize i planiranja. - M.: NVP INEK, 2004. - 482 str.

11. Liferenko, G.N. Financijska analiza poduzeća. - M.: Ispit, 2005.

12. Lyubushin, N.P. Sveobuhvatna ekonomska analiza gospodarske djelatnosti. - M.: Jedinstvo-Dana, 2005. - 620s.

13. Markaryan, E.A. Financijska analiza. - M.: FBK-PRESS, 2005. - 540s.

14. Savitskaya, GV Analiza ekonomske aktivnosti poduzeća. - Minsk: IP "Ekoperspektiva", 2006. - 620s.

15. Samsonov, N.F. Financijsko upravljanje. - M.: UNITI, 2005. - 324 str.

16. Utkin, E.A. Financijski menadžment: Proc. za sveučilišta / Fin. akad. pod Vladom Ruske Federacije. - M.: Zertsalo, 2006. - 458s.

17. Fedorova, G. Financijska analiza poduzeća pod prijetnjom stečaja. - M.: Omega-L, 2004. - 286s.

18. Financije. Promet novca. Kredit / ur. prof. LA. Drobožina. - M.: Financije, UNITI, 2006. - 540s.

19. Financijsko pravo. / ur. N.I.Khimicheva. - M.: Odvjetnik, 2005. - 460s.

20. Chetyrkin E.M. Financijska analiza industrijskih ulaganja - M.: Delo 2006. - 230s.

21. Chernogorsky, S.A., Tarushkin, A.B. Osnove financijske analize. - Sankt Peterburg: Izdavačka kuća Gerd, 2006. - 436 str.

22. Shadrina, G. Sveobuhvatna ekonomska analiza gospodarske djelatnosti. - M.: Blagovest, 2006. - 520s.

23. Sheremet, A.D., Saifulin, R.S. Metode financijske analize. - M.: INFRA-M, 2007. - 642 str.

24. Glazunov, V.N. Upravljanje prihodima poduzeća // Financije. - 2006. - Broj 8. - S. 20-21.

25. Grafov A.V. Procjena financijskog i gospodarskog stanja poduzeća // Financije. - 2006. - Broj 7. - S. 64-67.

26. Grachev A.V. Organizacija i upravljanje financijskom stabilnošću. Uloga financijskog direktora u poduzeću // Financijski menadžment. - 2004. - br. 1. S. 29-30.

27. Devlikamova, G.V. Porezna analiza kao sastavni dio analize gospodarske djelatnosti poduzeća // Financije. - 2006. - Broj 8. - Str. 40

28. Dronov, R.I., Reznik L.I., Bunina E.M. Ocjena financijskog stanja poduzeća // Financije. - 2006. - Broj 4. - P.15-19.

29. Polovinkin, S.A. Financijske rezerve poduzeća. // Financijske i računovodstvene konzultacije. - 2005. - br. 1 (62). -S. 78-86 (prikaz, stručni).

30. Troshin, A.V. Komparativna analiza metoda za utvrđivanje poreznog opterećenja poduzeća. // Financije. - 2006. - br. 5. - S. 44-47.

31. Shchiborsch, K. Principi poreznog planiranja za ruska poduzeća. // Savjetnik ravnatelja. - 2006.- broj 17 (101). - S. 20-24.

32. Konzultant [Elektronički izvor]: - Način pristupa http//:www.consultant.ru/. - Naslov s ekrana.

Hostirano na Allbest.ru

Slični dokumenti

Koncept produktivnosti rada. Sustav pokazatelja produktivnosti rada. Dinamika produktivnosti rada za 9 godina za tipično poduzeće. Indeksna analiza produktivnosti rada. Grupiranje farmi prema razini produktivnosti rada.

tečajni rad, dodano 17.06.2012

Studija teorijski aspekti produktivnost rada. Pojam i pokazatelji produktivnosti rada. Procjena glavnih čimbenika rasta produktivnosti rada OAO Mozyrsalt. Analiza razine i dinamike produktivnosti rada u OAO "Mozyrsalt".

seminarski rad, dodan 29.04.2011

Značaj, ciljevi i izvori informacija za analizu učinkovitosti korištenja radnih resursa poduzeća. Pojam produktivnosti rada, metode njegove analize. Analiza produktivnosti rada u CJSC "Grand". Rezerve za rast produktivnosti rada.

seminarski rad, dodan 24.09.2008

Povećanje produktivnosti rada kao jamstvo uspješnog razvoja poduzeća. Glavni pokazatelji i metode za izračun produktivnosti rada, čimbenici koji utječu na njezinu promjenu i njihova klasifikacija. Analiza produktivnosti rada u poduzeću JSC "UFPK".

seminarski rad, dodan 02.07.2011

Proučavanje produktivnosti i učinkovitosti rada, metode planiranja, pokazatelji za mjerenje produktivnosti i utvrđivanje načina za poboljšanje produktivnosti. Pokazatelji učinkovitosti i produktivnosti rada trgovačkog poduzeća LLC "KTM".

seminarski rad, dodan 15.06.2010

Metodologija za određivanje produktivnosti rada. Kratke prirodne i ekonomske karakteristike poduzeća. Dinamika produktivnosti rada za 3 godine. Korelacijska analiza i procjena ovisnosti produktivnosti rada o čimbenicima koji na nju utječu.

seminarski rad, dodan 22.11.2013

Pojam i bit produktivnosti rada. Proučavanje pokazatelja i metoda mjerenja produktivnosti rada, čimbenika i uvjeta za njezin rast. Organizacijske karakteristike autotransportnog poduzeća i analiza produktivnosti rada njegovih zaposlenika.

seminarski rad, dodan 24.07.2014

Povećanje produktivnosti rada (smanjenje troškova rada po jedinici robe) kao bitno obilježje gospodarskog razvoja. Vrste, razina, mjerenje produktivnosti rada, Složen pristup na njenu visinu. Učinkovitost korištenja osoblja.

sažetak, dodan 18.10.2009

Ekonomska bit i vrijednost produktivnosti rada. Pokazatelji i metode mjerenja produktivnosti rada. Predstavljanje nove opreme Pellegrini Meccanica. Glavni pravci povećanja produktivnosti rada u JSC "Vologda VRZ".

diplomski rad, dodan 12.08.2017

Teorijska bit produktivnosti rada, metode njezina mjerenja i načini njezina poboljšanja. Analiza proizvodnih i gospodarskih aktivnosti i razine produktivnosti rada u poduzeću. Analiza razine i rezervi produktivnosti rada u LLC "VZNO".

1.3 Izvori i ciljevi analize produktivnosti rada

Zadaci analize produktivnosti rada su:

izračun i analiza glavnih pokazatelja koji karakteriziraju produktivnost rada;

analiza čimbenika koji utječu na produktivnost rada;

utvrđivanje rezervi za povećanje produktivnosti rada i razvoj organizacijskih i tehničkih mjera usmjerenih na povećanje produktivnosti rada.

TE = ? (TEi * UDi)(1.4)

Utjecaj ovih čimbenika na prosječnu razinu intenziteta rada može se odrediti metodom lančane supstitucije kroz ponderirane prosječne vrijednosti prema formuli:

TEpl = ? (Vpli * TE pli); (1.5)

TE usm= ? (V fi * TE pli) / ? Vfi; (1.6)

TEF = ? (V fi * TE fi) / ? Vphi (1.7)

Zaključno, analiza utvrđuje rezerve za smanjenje specifičnog intenziteta rada proizvoda za pojedine proizvode i za poduzeće u cjelini:

Ete \u003d TEV - Tef \u003d Tf - Tn + Td / VPf + VPn - Tf / VPf, (1.8)

VP f - stvarni volumen bruto proizvodnje;

VP n - volumen bruto proizvodnje dobiven u vezi sa smanjenjem intenziteta rada.

B \u003d dp * Bp (1,9)

Vr \u003d D * Tcm * Vrh (1.10)

Istovremeno, broj dana koje je odradio jedan radnik utvrđuje se dijeljenjem ukupnog broja čovjek-dana koje je radnik Td odradio s brojem radnika:

D \u003d Td: Chr (1.11)

Prosječni radni dan nalazi se kao količnik ukupnog broja radnih dana:

Tcm \u003d Tch: Td (1,12)

Prosječna satna proizvodnja izračunava se dijeljenjem obujma proizvodnje proizvoda i usluga s brojem radnih sati radnika:

Trf = V: Tch (1,13)

Stoga prosječni učinak po radniku ovisi o sljedećim glavnim čimbenicima:

udio radnika u broju osoblja. Njegovo povećanje postiže se uvođenjem progresivnih upravljačkih struktura poduzeća, eliminacijom viška osoblja,

Analiza korištenja osoblja poduzeća i platnog spiska

Radna snaga se odnosi na onaj dio stanovništva koji ima potrebne fizičke podatke, znanja i vještine u relevantnoj djelatnosti...

Analiza materijalnih resursa poduzeća

Dobit poduzeća, njegova profitabilnost i uspjeh u konkurentskoj borbi na tržištu značajno ovisi o tome kako je raspolagalo svojim kapitalom za cijelo prethodno razdoblje djelovanja, uključujući i analizirane ...

Analiza raspoloživosti dugotrajne imovine u poduzeću

Zadaci korištenja sredstava rada za poduzeće su: 1) proučavanje sastava i dinamike osnovnih sredstava, tehničkog stanja i brzine obnavljanja njihovog aktivnog dijela (radnih strojeva, opreme, instrumenata, vozila)...

2. analizirati dinamiku pokazatelja produktivnosti rada i procijeniti utjecaj pojedinih čimbenika na produktivnost rada, 3. provesti faktorsku analizu fonda plaća, 4 ...

Analiza pokazatelja produktivnosti rada zaposlenih i fonda plaća u poduzeću CJSC "Tirotex"

Najčešći i univerzalni pokazatelj koji izražava učinkovitost korištenja radnih resursa poduzeća je produktivnost rada. U općem smislu, produktivnost rada karakterizira njegovu učinkovitost ...

Analiza pokazatelja uspješnosti korištenja radnih resursa

Analiza radnih resursa u CJSC "Tom"

Jedan od najvažnijih problema u sadašnjoj fazi razvoj gospodarstva većine zemalja svijeta problem je u području rada s kadrovima...

Analiza intenziteta rada proizvedenih proizvoda (na primjeru DOO "STK doo")

Glavni zadatak ekonomske analize je dati objektivna procjena proizvodno-gospodarske aktivnosti tima poduzeća i njegovih pojedinačnih veza...

Analiza učinkovitosti korištenja rada i platnog fonda na primjeru JSC "Polotski kombinat žitnih proizvoda"

Postoje različite definicije radnih resursa. Radni resursi - dio stanovništva zemlje koji je, u smislu fizičkog razvoja, stekao obrazovanje ...

Analiza izvedbe zasebnog strukturna jedinica- depo lokomotiva "Černihiv"

Sva svrhovita ljudska aktivnost nekako je povezana s problemom učinkovitosti. Ovaj koncept se temelji na ograničenim resursima, želji da se uštedi vrijeme, da se iz dostupnih resursa dobije što više proizvoda...

Analiza rada poduzeća počinje proučavanjem pokazatelja provedbe radova i usluga. Glavna svrha analize ovog odjeljka je traženje rezervi za povećanje konkurentskih količina. Jer Tvrtka ne proizvodi vlastite proizvode...

Sveobuhvatna ekonomska analiza ekonomske aktivnosti poduzeća LLC "Kuzbass Ecological Firm"

Troškovi proizvodnje najvažniji su pokazatelj ekonomske učinkovitosti njezine proizvodnje. Odražava sve aspekte gospodarske djelatnosti, rezultate korištenja svih materijalnih, radnih i financijskih sredstava...

Predviđanje mogućeg bankrota poduzeća LLC "Yurginsky"

Analiza rada poduzeća počinje proučavanjem pokazatelja učinka. Glavna svrha analize proizvodnje i prodaje proizvoda je traženje rezervi za povećanje količine konkurentnih, isplativih proizvoda...

Razvoj mjera za povećanje produktivnosti rada u poduzeću LLC "Raduga"

Produktivnost rada jedan je od najvažnijih kvalitativnih pokazatelja poduzeća, izraz učinkovitosti troškova rada. Produktivnost rada karakterizira učinkovitost ...

Učinkovitost korištenja zaliha na primjeru JSC "Tvornica imena V.A. Degtyarev"

U materijalnoj proizvodnji korištenje materijalnih resursa podrazumijeva prije svega proizvodnu potrošnju. Troškovi proizvodnje pokrivaju cjelokupnu količinu materijalnih resursa...

1.1. Ekonomska bit i vrijednost produktivnosti rada 5

1.2. Pokazatelji i metode za mjerenje produktivnosti rada 7

Poglavlje 2 Analiza produktivnosti rada na primjeru Resursenergoprom doo 12

2.1. Opće tehničke i ekonomske karakteristike poduzeća 12

2.2. Opća analiza socijalni i radni pokazatelji 12

2.3. Vrednovanje pokazatelja produktivnosti rada 27

3.1. Načini poboljšanja produktivnosti rada 45

3.2. Ocjena učinkovitosti aktivnosti 52

ZAKLJUČAK 55

LITERATURA 59

Uvod

Produktivnost rada je glavni pokazatelj ekonomske učinkovitosti industrije, brodara (kao proizvodnog udruženja) i svakog poduzeća. Identifikacija rezervi i načina povećanja produktivnosti rada trebala bi se temeljiti na sveobuhvatnoj tehničkoj i ekonomskoj analizi poduzeća. Analiza produktivnosti rada omogućuje vam da odredite učinkovitost korištenja radnih resursa i radnog vremena od strane poduzeća.

Pri analizi i planiranju produktivnosti rada najvažniji je zadatak identificirati i iskoristiti rezerve za njezin rast, odnosno specifične mogućnosti za povećanje produktivnosti rada. Rezerve rasta produktivnosti rad - to su takve prilike za štednju društvenog rada, koje, iako su identificirane, iz raznih razloga još nisu iskorištene.

2.1. Kratak opis asortimana proizvedenih proizvoda, tehničkih i ekonomskih pokazatelja LLC "Prod-Service" je moderna proizvodnja odjeće koja se temelji na proizvodnji tvrtke "Pervomayskaya Zarya", koja je utjelovila najbolju tradiciju i iskustvo jednog od čelnika Ruska modna industrija. Trenutno je Prod-Service LLC pravno neovisno poduzeće koje se odvojilo od Pervomayskaya Zarya CJSC tijekom restrukturiranja holdinga. Naša tvrtka ima vlastitu tvornicu odjeće. LLC "Prod-Service" radi na području pružanja usluga krojenja kolekcija moderne muške, ženske i dječje odjeće po narudžbi kupaca, kao i za predstavljanje kolekcija odjeće europskih proizvođača na ruskom tržištu. Trenutačno, uzimajući u obzir trendove i potražnju suvremenog tržišta odjeće, strategija tvrtke doživjela je značajne promjene, naime, udio državne narudžbe smanjen je na 68% ukupne proizvodnje. Proizvodnja robe za civilno stanovništvo (CPP) sada iznosi 23%, a osim toga, oko 9% proizvoda izvozi se prema ugovorima s Kanadom, (Sl.1.) Sl.1. Struktura proizvoda koje proizvodi Prod-Service doo Industrija je u protekle tri godine izašla iz stanja krize i stekla nove oblike upravljanja te postupno povećava proizvodnju. Asortiman tvornice uključuje jakne, muška i školska odijela, hlače, ženske suknje i drugu odjeću. Tvrtka je naslijedila glavnu opremu iz sovjetskog razdoblja, što je tipično za cijelu industriju u cjelini. Oprema je jako dotrajala (istrošenost doseže 85%), a o tehnološkoj zaostalosti da i ne govorimo. Katastrofalno nedostaju sredstva za tehničku preopremu, a bez preopreme tvornica ne može proizvoditi konkurentne proizvode. Tablica 12.1. Kratak opis asortimana proizvedenih proizvoda, tehničkih i ekonomskih pokazatelja LLC "Prod-Service" je moderna proizvodnja odjeće koja se temelji na proizvodnji tvrtke "Pervomayskaya Zarya", koja je utjelovila najbolju tradiciju i iskustvo jednog od čelnika Ruska modna industrija. Trenutno je Prod-Service LLC pravno neovisno poduzeće koje se odvojilo od Pervomayskaya Zarya CJSC tijekom restrukturiranja holdinga. Naša tvrtka ima vlastitu tvornicu odjeće. LLC "Prod-Service" radi na području pružanja usluga krojenja kolekcija moderne muške, ženske i dječje odjeće po narudžbi kupaca, kao i za predstavljanje kolekcija odjeće europskih proizvođača na ruskom tržištu. Trenutačno, uzimajući u obzir trendove i potražnju suvremenog tržišta odjeće, strategija tvrtke doživjela je značajne promjene, naime, udio državne narudžbe smanjen je na 68% ukupne proizvodnje. Proizvodnja proizvoda za civilno stanovništvo (CPP) sada iznosi 23%, a osim toga, oko 9% proizvoda izvozi se po ugovorima s Kanadom, (Sl.1.) Sl.1. Struktura proizvoda koje proizvodi Prod-Service doo Industrija je u protekle tri godine izašla iz stanja krize i stekla nove oblike upravljanja te postupno povećava proizvodnju. Asortiman tvornice uključuje jakne, muška i školska odijela, hlače, ženske suknje i drugu odjeću. Tvrtka je naslijedila glavnu opremu iz sovjetskog razdoblja, što je tipično za cijelu industriju u cjelini. Oprema je jako dotrajala (istrošenost doseže 85%), a o tehnološkoj zaostalosti da i ne govorimo. Sredstva za tehničku preopremu jako nedostaju, a bez preopreme tvornica ne može proizvoditi konkurentne proizvode. Tablica 12.1. Kratak opis asortimana proizvedenih proizvoda, tehničkih i ekonomskih pokazatelja LLC "Prod-Service" je moderna proizvodnja odjeće koja se temelji na proizvodnji tvrtke "Pervomayskaya Zarya", koja je utjelovila najbolju tradiciju i iskustvo jednog od čelnika Ruska modna industrija. Trenutno je Prod-Service LLC pravno neovisno poduzeće koje se odvojilo od Pervomayskaya Zarya CJSC tijekom restrukturiranja holdinga. Naša tvrtka ima vlastitu tvornicu odjeće. LLC "Prod-Service" radi na području pružanja usluga krojenja kolekcija moderne muške, ženske i dječje odjeće po narudžbi kupaca, kao i za predstavljanje kolekcija odjeće europskih proizvođača na ruskom tržištu. Trenutačno, uzimajući u obzir trendove i potražnju suvremenog tržišta odjeće, strategija tvrtke doživjela je značajne promjene, naime, udio državne narudžbe smanjen je na 68% ukupne proizvodnje. Proizvodnja proizvoda za civilno stanovništvo (CPP) sada iznosi 23%, a osim toga, oko 9% proizvoda izvozi se po ugovorima s Kanadom, (Sl.1.) Sl.1. Struktura proizvoda koje proizvodi Prod-Service doo Industrija je u protekle tri godine izašla iz stanja krize i stekla nove oblike upravljanja te postupno povećava proizvodnju. Asortiman tvornice uključuje jakne, muška i školska odijela, hlače, ženske suknje i drugu odjeću. Tvrtka je naslijedila glavnu opremu iz sovjetskog razdoblja, što je tipično za cijelu industriju u cjelini. Oprema je jako dotrajala (istrošenost doseže 85%), a o tehnološkoj zaostalosti da i ne govorimo. Sredstva za tehničku preopremu jako nedostaju, a bez preopreme tvornica ne može proizvoditi konkurentne proizvode. stol 1

U sklopu ovog rada rješavat će se sljedeći zadaci:

Razmatra se ekonomska bit i značaj produktivnosti rada;

Analizirani pokazatelji i metode mjerenja produktivnosti rada, metodologija planiranja rasta produktivnosti rada, uzimajući u obzir utjecaj pojedinih čimbenika;

Analiza produktivnosti rada, njezine dinamike i odnosa s dobiti provedena je na primjeru Prod-Service doo;

Razmatraju se rezerve i načini povećanja produktivnosti rada u LLC "Prod-Service".

Predmet istraživanja je organizacija Prod-Service doo, koja je jedna od pravna lica, uključeno u trgovačko poduzeće "R-Modul" i bavi se distribucijom robe široke potrošnje.

Predmet istraživanja je dinamika produktivnosti rada Prod-Service doo i čimbenici koji na nju utječu.

Metodološka osnova studije sastavio znanstvene radove domaćih i stranih znanstvenika: specijalista iz područja menadžmenta; pravni dokumenti o vođenju kadrovske evidencije i upravljanja kadrovima; metodološke odredbe za upravljanje osobljem.

Teorijska i metodološka osnova studija su publikacije, monografije, zbornici znanstvenih radova domaćih i stranih autora. Informacijska baza studije uključuje: zakonodavne i regulatorne akte Ruske Federacije; računovodstvenih i statističkih izvještajnih podataka poduzeća.

Studija produktivnosti rada na primjeru poduzeća OOO "veta". Kontrolni rad: analiza pokazatelja produktivnosti rada radnika u poduzeću će biti blokirana Prosječan dnevni učinak jednog radnika, tis.

Pokazatelji analize produktivnosti rada

Faktorska analiza produktivnosti rada

Analiza prosječne godišnje proizvodnje po zaposlenom

Analiza prosječne godišnje proizvodnje po radniku

Analiza prosječne satne proizvodnje radnika

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Upotrijebite obrazac u nastavku

Uvod

1. Metodološki aspekti analize produktivnosti rada

1.1 Ekonomska bit produktivnosti rada

1.2 Produktivnost rada. Pokazatelji koji karakteriziraju produktivnost rada

Tablica 2.1 - Analiza glavnih tehničko-ekonomskih pokazatelja

Indikator

2006

isključeno

2008

Tablica 2. 2 - Analiza produktivnosti rada

Indikator

2006

isključeno

2008

Prosječna dnevna proizvodnja jednog radnika, tis.

Tablica 2.3 - Analiza utjecaja glavnih čimbenika na promjenu produktivnosti rada

prosječni radni učinak po satu,

Prosječna godišnja proizvodnja jednog radnika,

promjena proizvodnje,

Tablica 2. 4 - Analiza utjecaja strukturnih pomaka u asortimanu proizvoda za prosječnu proizvodnju

Opseg usluga

Udio radnika u ukupnom broju

Tablica 2. 7 - Razina korištenja ručnog rada u poduzeću

Tablica 3.1- Tehničke specifikacije alatni strojevi

Slični dokumenti

1.3 Izvori i ciljevi analize produktivnosti rada

Poglavlje 2 Analiza produktivnosti rada na primjeru Resursenergoprom doo 12

Uvod

Prijavite grešku

Tekst za slanje našim urednicima:

Vaš komentar (neobavezno):